가장 많이 묻는 리더십 인터뷰 질문 및 답변

리더십은 가치 있는 속성을 나타낼 수 있는 기술입니다. 다른 사람을 지시하거나 이끌어야 하는 직위를 찾고 있지 않더라도 여러 인터뷰에서 리더십에 대한 질문에 대답하라는 요청을 받을 수 있습니다. 대부분의 리더십 인터뷰 질문 은 팀워크, 갈등 해결, 대인 커뮤니케이션 및 다른 사람이 자신의 능력을 최대한 발휘하도록 영감을 주는 배경에 초점을 맞춥니다. 그들은 당신이 다른 사람들과 협력하고 일하는 방법, 지속적인 인상을 남기고, 조직을 관리하고, 약속을 이행하고, 중요한 양도 가능한 능력을 사용하는 방법에 대해 논의할 기회를 제공할 수 있습니다.

리더십 면접은 어떻게 준비해야 할까요?

면접관은 시나리오 기반 질문을 사용하여 비즈니스 프로젝트를 얼마나 잘 관리하고, 전문적인 실패를 처리하고, 성공 경로를 설명하고, 채용이 조직에 어떤 이점이 있는지 설명합니다.

당신이 직면한 장애물과 그것을 극복하기 위해 취한 조치와 함께 인생이나 직장에서 직면했던 가장 힘든 시간을 나열하십시오. 귀하와 귀하의 팀에 미치는 영향과 상황에서 얻은 필수 교훈에 초점을 맞춰 결과를 제시하십시오.

5가지 중요한 리더십 사례 및 기술

다음은 귀하가 리더십 직책을 찾고 있는 경우 잠재적인 고용주가 귀하에게서 찾을 수 있는 5가지 리더십 기술입니다.

1. 자기 개발:

훌륭한 리더는 평생 학습자입니다. 리더는 팀원들에게 동기를 부여하고 최대한 활용하기 위해 모범을 보여야 합니다. 자기계발 활동을 일상으로 계획하고 꾸준히 성장을 추구해야 한다.

2. 팀 개발:

통합된 팀 성장과 목표 달성을 보장하기 위해 리더는 팀원과 협력할 수 있는 안전한 작업 분위기를 제공해야 합니다. Micromanagement는 매크로 개발을 용이하게 합니다.

3. 전략적 관리 기술:

리더는 전략적 사고 기술을 사용하여 갈등을 해결해야 합니다. 그들은 중요한 장기 결정을 내리고, 포괄적인 관점을 가지고 있으며, 고객의 기대를 뛰어넘는 동시에 팀과 기업의 목표를 달성하기 위해 능숙하고 효과적으로 일합니다.

4. 직업 윤리:

강력한 가치 세트로 팀원들에게 높은 기준을 설정하기 때문에 성공적인 관리자는 환상적인 역할 모델이 됩니다. 위반을 피하기 위해 그들은 회사의 도덕적 지침에 익숙해집니다.

5. 창의성:

야심 찬 리더는 경쟁이 치열한 세상에서 혁신적인 기술 개발을 우선시해야 합니다. 기업 프로세스가 중단되는 것을 방지하기 위해 리더는 참신하고 혁신적인 아이디어를 도입하여 그 이상을 달성해야 합니다. 그들은 종종 현재의 임시 운영 패러다임을 시대에 뒤떨어진 패러다임으로 대체하는 일을 담당합니다.

세계 최고의 대학에서 관리 과정을 배우십시오. 석사, 고급 PGP 또는 고급 인증 프로그램을 획득하여 경력을 빠르게 쌓으십시오.

가장 일반적인 리더십 인터뷰 질문 및 답변

아래 섹션에 몇 가지 리더십 인터뷰 질문과 답변 을 정리했습니다 . 채용 팀이 귀하에게 각 질문을 할 때 알고 싶어하는 내용을 간략하게 설명하고 연습에 도움이 되는 몇 가지 예시 응답을 포함했습니다.

질문 1: 당신은 어떤 리더입니까?

예시 답변: 저는 팀의 이야기를 듣고, 그들의 문제에 대해 배우고, 리더십을 적절하게 조정하는 것을 좋아하기 때문에 제 리더십 스타일은 유연하다고 할 수 있습니다. 저는 새로운 리더가 영향을 미치기 위해서만 변화를 원했던 팀의 일원이었습니다. 그러나 그것은 결코 성공하지 못했습니다. 오히려 직원들에게 가장 적합한 것이 무엇인지 찾기 위해 직원들의 말을 적극적으로 경청하고 싶습니다.

질문 2: 리더십을 통해 보여주는 가장 중요한 가치는 무엇입니까?

예시 답변: 나의 성실성은 내가 가진 가장 가치 있는 자질입니다. 나는 리더로서 신뢰를 쌓기 위해 성실하고 신뢰를 가지고 행동합니다. 내 말과 행동 뒤에 있는 이러한 헌신은 내가 이끄는 사람들이 내가 이끄는 방향을 더 잘 받아들이도록 만듭니다.

질문 3: 팀 내에서 분쟁을 어떻게 해결합니까?

답변 예시: 팀이 공동으로 솔루션을 고안하도록 촉구하는 것으로 시작하고 싶습니다. 나는 직원들이 내가 문제를 해결할 수 있는 능력에 자신이 있다는 것을 알기를 바랍니다. 그러나 항상 그런 것은 아닙니다. 그런 경우에는 그룹 토론을 위해 모두를 모으기 전에 각 팀원을 개별적으로 만나려고 노력합니다. 다시 한 번 말씀드리지만 저는 해결책을 제시하려는 것이 아닙니다. 하지만 양측이 듣고 이해했다고 믿는 분위기를 조성할 수 있다면 사람들이 지침 없이도 결정할 수 있다는 것을 알게 됩니다.

질문 4: 당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?

답변 예시: 다른 사람에게 일을 위임하면 더 효과적으로 완료할 수 있다는 것을 압니다. 하지만 다른 사람에게 일을 할당하지 않으면 내가 감당할 수 있는 것보다 더 많은 일을 맡게 될 수 있습니다. 저는 이 약점을 극복하기 위해 시간 관리 과정을 수강했고 뛰어난 작업 관리 기술을 습득했습니다.

질문 5: 직원 개발을 어떻게 촉진할 수 있습니까?

샘플 답변: 디자인 관련 산출물에 대한 피드백을 점점 더 많이 담당하고 있는 현재 팀의 디지털 마케팅 대행사는 그래픽 디자인 학습에 관심을 표명했습니다. 나는 그에게 창작의 기초를 배우기 위해 아르바이트를 신청하라고 조언했고, 그의 학습에 대해 이야기할 수 있도록 월별 체크인을 설정했습니다.

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질문 6: 당신의 강점은 무엇이라고 생각하십니까?

답변 예시: 한 그룹의 사람들이 공통의 목표를 향해 최선을 다하고 작업하도록 교육하고 동기를 부여합니다. 나는 관계를 발전시키고, 강력한 목적의식을 갖고, 주변 사람들에게 영향을 미침으로써 이것을 달성할 수 있습니다.

질문 7: 프로젝트 및 작업의 시간 엄수를 어떻게 관리합니까?

답변 예시: 우리 팀에 공동 프로젝트가 주어질 때마다 저는 프로젝트의 목표와 목적을 검토하는 것부터 시작합니다. 그런 다음 각 그룹 구성원에게 기한이 있는 특정 작업을 제공합니다. 내 경험상 팀은 더 광범위한 프로젝트 계획을 알고 있을 때 프로젝트의 성공적인 완료에 대한 기여도를 더 잘 이해할 수 있습니다.

각 팀원이 진행 상황을 논의할 수 있도록 프로젝트 작업을 할 때 전체 팀 회의를 진행합니다. 나는 또한 각 팀원과 후속 조치를 취하여 그들이 어떻게 지내고 있는지 확인하고 마감일과 관련된 위험이나 문제를 처리하며 추가 설명을 제공합니다.

질문 8: 사람들이 당신의 생각에 동의하도록 어떻게 격려합니까?

답변 예시: 개념의 장점과 사용 방법에 대해 설명합니다. 나는 다른 관점에 개방적이었고 우리 모두가 그것에 동의할 수 있도록 내 생각을 조정할 것입니다. 모든 사람이 절차를 따르도록 강요할 때보다 다른 사람들이 동의하도록 할 때 목표를 달성하는 데 훨씬 더 성공적입니다.

질문 9: 팀 회의는 얼마나 자주 개최되어야 한다고 생각하십니까?

답변 예시: 적어도 일주일에 한 번은 동료들과 회의 일정을 잡아야 한다고 생각합니다. 팀 구성원은 그룹이 자주 만나 어려움과 모범 사례를 논의할 수 있도록 서로 소통해야 합니다. 또한 중요한 이정표를 세웠을 때, 새로운 프로젝트를 시작했을 때, 영예나 승진을 받았을 때, 어려운 상황에 직면했을 때 팀을 모으고 싶습니다. 그렇게 하면 모든 사람이 같은 메시지를 이해할 수 있고, 힘든 시기에 승리를 축하하거나 서로를 지원하기 위해 단합할 수 있습니다.

질문 10: 팀에 어떻게 영감을 주나요?

예시 답변: 나는 목표나 변화가 그들에게 어떻게 도움이 되는지 설명하기 위해 각 사람을 다르게 움직이는 요인을 배웁니다. 나는 그들이 잘 수행할 수 있도록 고무적이고 통찰력 있는 비판을 적절하게 조합하여 제공하도록 합니다.

질문 11: 목표는 당신이 더 나은 리더가 되는 데 어떻게 도움이 됩니까?

답변 예시: 우리 팀은 무엇을 언제까지 해야 하는지 알고 있을 때 가장 효율적으로 일합니다. SMART 목표 방법을 사용하여 일일, 주간 및 월간 목표를 설정하고 팀의 생산을 지시합니다. 예를 들어, 저는 우리 팀이 월말 전에 재고를 완료할 수 있도록 하고 싶었습니다. 팀원들의 기술에 따라 특정 일일 책임을 할당했습니다. 마감일 전에 달성 가능한 최종 목표를 달성할 때 주간 목표를 모니터링하기 위해 시각적 진행 추적기를 설계했습니다.

질문 12: 리더는 어떻게 변화를 탐색할 수 있습니까?

답변 예: 리더로서 변화를 가장 먼저 수용해야 합니다. 그렇지 않으면 주변의 모든 사람들이 빠르게 변화를 감지할 것이기 때문입니다. 그런 다음 따라야 할 적절한 과정이라는 확신을 가지고 변화를 설명할 수 있는지 확인합니다. 제기될 수 있는 모든 질문에 대한 답을 찾을 수 있는 지식이 있는지 확인하여 준비합니다. 나는 변화에 대한 다른 사람들의 고민에 귀를 기울이고 조정하는 동안 그들을 지원합니다.

질문 13: 팀에 나쁜 소식을 알리려면 어떻게 해야 합니까?

대답 예: 나는 그것들을 조립하고 나쁜 소식을 전할 것입니다. 무슨 일이 일어났는지, 왜 일어났는지, 어떤 조치를 취해야 하는지에 대해 가능한 한 깊이 파고들겠습니다. 이와 같은 상황을 어떻게 제거할 수 있는지 알아보기 위해 팀을 초대하여 고민을 공유하고 질문하고 의견을 공유할 것입니다.

결론

리더십 직책에 지원하는 경우 위에 제공된 리더십 인터뷰 질문과 답변 예 를 통해 회의실에서 무엇을 기대해야 하는지 아이디어를 얻으십시오. 비즈니스 리더십의 다양한 측면에 대해 배우는 데 도움이 되는 과정을 찾고 있다면 호주 최고의 비즈니스 스쿨인 DBS(Deakin Business School)에서 upGrad의 글로벌 MBA 학위가 취업을 희망하는 후보자에게 탁월한 선택이 될 것을 제안합니다. 그리고 동시 공부. upGrad의 전문가들은 경쟁력 있는 경영 산업에 대비하면서 유연한 학업 일정을 보장합니다.