MBA 공급망 관리 강의: 수요, 개념 및 기능
게시 됨: 2021-03-11운영 및 물류는 제조, 소매, FMCG 또는 의료 등 모든 비즈니스의 표면 아래에 있는 화력입니다. 공급망 관리(SCM)는 이러한 기능을 포함하고 고객 서비스 제공 프로세스를 간소화합니다. 우리는 연결을 탐색하고 이해하기 위해 MBA 공급망 관리 강의 계획서 를 보고 있습니다.
다음과 같은 이유로 SCM 전문가에 대한 수요가 증가했습니다.
- 비즈니스의 세계화
- 시장에 있는 다양한 제품
- 공급망의 불확실성
오늘날 기업의 57%는 공급망 및 운영을 더 잘 관리하는 것이 경쟁 우위로 작용하여 비즈니스를 더욱 발전시킬 수 있다고 믿습니다. 자격을 갖춘 MBA 후보자는 컨설팅 회사, IT 회사 및 전자 상거래에서도 일자리를 얻을 수 있습니다. Accenture, Capgemini, IBM, Amazon 등과 같은 회사는 다양한 역할의 공급망 관리 전문가 및 전문가를 고용합니다.
이제 SCM에서 표준 MBA 과정의 커리큘럼의 세부 사항을 탐구하자.
목차
MBA 공급망 관리 강의 계획서
1. 전략기획 및 SCM
공급망 및 전략 계획은 전문적인 환경에서 수행해야 하는 전반적인 관리 업무와 연결되어 있습니다. 다양한 계획 수준을 살펴보고 기업의 공급망 프로세스를 논리적으로 이해해야 합니다. 이 지식을 바탕으로 여러 수준에서 결정을 내립니다. 몇 가지 예는 다음과 같습니다.
- 얼마나 많은 유통 시설이 필요합니까?
- 시설은 어디에 위치해야 합니까?
- 목표 비율(예: 10%)만큼 수익을 늘리는 방법은 무엇입니까?
- M&A를 통해 시장 점유율을 높일 수 있습니까?
- 더 나은 운영 효율성을 위해 공급망을 구성하시겠습니까?
보시다시피 전략적 계획은 비즈니스의 많은 핵심 영역과 장기 계획에 영향을 미칩니다. 따라서 MBA 강의 계획서는 기본 개념에 대한 포괄적인 관점을 제공해야 합니다. 여기에는 조달, 제조, 물류 등과 같은 공급망 네트워크 전반의 프로세스가 포함됩니다. 그런 다음 이 지식은 전략적 측면과 결합됩니다. 비전 및 사명 선언문 준비, 이해 관계자 분석 수행, SWOT 등.
2. 소스, 만들기 및 이동 방법
계획 단계가 끝나면 실행 프로세스가 시작됩니다. 여기에는 제품과 서비스의 소싱, 제작 및 제공이 포함됩니다. 이러한 활동은 비즈니스의 공급망 전체에 걸쳐 반복됩니다. 따라서 MBA 커리큘럼은 학생들이 "공급자의 공급자"에서 "고객의 고객"에 이르기까지 조직하고 관리하는 능력을 갖추도록 하는 것을 목표로 합니다.
일반적으로 ERP 시스템의 관리 기능, 프로젝트를 실행으로 옮기는 데 중요한 기술 도구, 구매 주문 생성, 생산 주문, 재고 업데이트 등과 같은 전술적 기능에 대해 배웁니다. 이 주제는 개선이라는 두 가지 목표를 달성하려고 합니다. 운영 계획 및 프로젝트 구현. 다루는 기술의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.
- 소싱 및 조달(자재 구매, 제품 카탈로그, 데이터베이스 및 공급업체 디렉토리 유지 관리)
- 자원 할당, 일정 관리 및 품질 관리
- 기업 창고 관리
- 주문 관리(입력, 처리, 추적)
3. 수요 계획 및 예측
SCM의 이 섹션은 시장 동향 및 고객 선호도의 변화를 예측하고 준비하는 것과 관련이 있습니다. 분석가, 관리자, 컨설턴트는 비판적 사고 MBA 기술과 분석 방법을 적용하여 제품에 대한 수요를 파악합니다. 그런 다음 시장 수요를 포착하고 고객을 만족시키기 위해 전달할 수 있는 특정 수치를 예측합니다.
최종 목표는 재고 수준과 고객 요구 충족 간의 균형을 잘 맞추는 것입니다. 높은 잉여 또는 초과 재고는 오래된 품목이 바닥 공간을 차지하여 기업이 소비자에게 어필하는 제품을 제공하지 못하게 하기 때문에 비즈니스 성과에 해로울 수 있습니다.
이러한 관점에서 MBA 공급망 관리 강의 계획서 는 일반적으로 수요 계획 및 예측에서 다음 사항을 다룹니다.
- 수요 계획을 위한 개념적 프레임워크
- 구현을 위한 단순화된 예측 모델
- 산업 기반 데이터 마이닝 기술
- 시계열 및 인과 요인 분석
- KPI, 위험 기반 예측 등
4. 고급 소싱 전략
이 학습 모듈은 이해 관계자의 관심과 위험 가능성이 높은 전략적 활동을 강조합니다. 즉, 고급 소싱 접근 방식은 중요한 비즈니스 목표에 특히 초점을 맞춰 공급 시장의 복잡성을 처리합니다. 이는 구매자와 공급자가 비용을 줄이고 점진적인 절감을 위해 협력하기 위해 해야 하는 일을 나타냅니다.
따라서 공급망 관리에 특화된 MBA 과정은 고급 소싱과 관련하여 다음을 이상적으로 고려해야 합니다.
- 공급자 경제
- 소싱 모범 사례
- 결정 대 구매 결정
- 경쟁 선택
- 공급업체 관계 관리
5. 물류 및 유통 최적화
물류 및 유통 최적화의 범위는 전체 비즈니스 공급망의 흐름으로 확장됩니다. 원자재와 상품이 공장으로 운송되고 최종 고객에게 전달되는 방법에 대한 의사 결정 활동으로 구성됩니다.
트럭에 몇 개의 품목을 실어야 하는지 결정하는 것부터 운전자에게 짐을 할당하는 것, 빈 주행거리를 최소화하는 것까지 여러 작업이 물류 관리자의 권한에 속합니다. 또한 포장을 위한 신뢰할 수 있는 전략을 제안하고 일상적인 작업을 감독해야 할 수도 있습니다.
다음은 이 영역의 주제에 대한 간략한 정보입니다.
- 유통 채널 및 중개자
- 집중적이고 선별적이며 독점적인 배포
- 소매, 도매, 직접 마케팅 및 전자 테일링
- 고객 관계 관리
- 채널 및 물류 협력(자재 통합, 기술 등)
또한 읽기: 공급망 관리의 이점
6. 금융
재무 지식은 전반적으로 관리자에게 중요합니다. 그리고 재무는 회계와 숫자 계산 그 이상입니다. MBA 과정은 학생들에게 자금 관리 프로세스에 대한 조감도를 제공하는 것을 목표로 합니다. 관리자 또는 프로젝트 리더는 재무 보고서, 예측 및 경제 동향을 전반적으로 대충 훑어봄으로써 무슨 일이 일어나고 있는지 이해할 수 있어야 합니다.
이러한 목적을 위해서는 손익, 대차 대조표, 현금 흐름, 예산, 비용 시트 등과 같은 명세서가 어떻게 준비되는지에 대한 핵심 세부 사항을 파악하는 것이 중요합니다. 따라서 모든 표준 관리 프로그램에는 재무가 주제로 포함됩니다. 다음과 같은 공급망 금융과 관련된 다른 주제가 있을 수 있습니다.
- 역 인수분해
- 무역 신용
- 외상매출금 관리
- 외화위험관리
- 블록체인 기술 구현
7. 인적 자원
인적 자원 관리 또는 HRM은 조직에서 일하는 사람들을 선택하고 안내하는 끊임없이 진화하는 분야입니다. 다음은 수업 계획의 몇 가지 구성 요소입니다.
- 채용 절차 및 관행
- 조직 구조
- 조직적 행동
- 조직 문화와 다양성
- 변경 관리
- 신흥 기업을 위한 리더십
- 협상 및 의사 결정 모델
- 기업외교
- 훈련, 학습 및 개발
무엇보다도, 이는 올바른 직무에 적합한 직원을 유치, 채용 및 유지하는 것을 수반합니다. 비즈니스가 성장함에 따라 더 나은 HR 시스템에 대한 필요성이 대두됩니다. 특히 인력 관리 작업은 미시적 관리에만 의존할 수 없기 때문입니다. 기본 HRM 원칙에 익숙해지면 동료 상호 작용에서 상위-하위 관계, 명령 체인, 변경 구현에 이르기까지 여러 모범 사례의 스냅샷을 얻을 수 있습니다.
결론
이를 통해 MBA 공급망 관리 강의 계획서 가 무엇으로 구성되어 있는지에 대한 요약을 제공 했습니다. 소싱 전문가, 조달 전문가 또는 물류 관리자인 경우 기술을 향상하여 더 높은 위치로 전환할 수 있습니다. 또는 전문적인 경험과 공급망 관리에 대한 강한 관심을 가진 졸업생이라면 전문 관리 프로그램에 등록하는 것을 고려할 수 있습니다.
경력 목표 및 학습 요구 사항에 따라 신청할 수 있습니다. 통합 공급망 관리의 글로벌 마스터 인증서 (Michigan State University). 간단히 말해서, 이러한 전문 개발 프로그램은 후보자의 전반적인 잠재력을 구축하고 현대 직장에서 성공하도록 돕는 데 중점을 둡니다.
세계 최고의 대학에서 온라인으로 공급망 분석 과정 을 배우십시오 . 석사, 이그 제 큐 티브 PGP 또는 고급 인증 프로그램을 획득하여 경력을 빠르게 추적하십시오.
