10 가장 많이 묻는 경영진 인터뷰 질문 및 답변 [신입생을 위한]

자주 묻는 경영진 인터뷰 질문에 대한 완전한 가이드

경력 사다리를 올라가고, 초급 직업에서 더 많은 책임과 더 높은 급여를 받는 직위로 승진할 때 최신 정보를 유지하는 것의 가치를 배웁니다. 인터뷰 질문은 예상치 못한 주제에 대해 테스트하거나 때로는 지나치게 일반적일 수 있습니다. 그러나 대부분의 관리직 면접에는 몇 가지 표준 질문이 있습니다.

MBA를 갓 졸업한 졸업생과 고위직에 오르고자 하는 사람들에게 관리 질문과 답변 은 매우 유용할 수 있습니다. 그래서 아래에 몇 가지 주요 내용을 정리했습니다.

준비해야 할 10가지 경영 면접 질문

1. 당신의 경영 스타일을 설명해 주십시오.

나는 나의 업무 스타일을 효과적으로 계획하는 신뢰할 수 있는 관리자의 스타일로 설명할 것입니다. 프로젝트를 시작하기 전에 전반적인 목표를 간략하게 설명하고 특정 이정표를 만듭니다. 또한 명확한 책임 차트를 만들고 팀의 모든 구성원이 작업 속도를 높일 수 있도록 합니다. 나는 팀을 세세하게 관리하지 않는 것을 선호하지만 정기적인 후속 조치를 취하는 것을 믿습니다. 이러한 체크인은 또한 격차를 강조하고 필요할 때마다 팀을 지원하고 안내할 수 있도록 합니다.

자동 상태 업데이트 및 메시징 기능이 있는 커뮤니케이션 게시판과 같은 프로젝트 관리 도구는 원활한 워크플로를 만드는 데 가장 적합합니다. 이러한 솔루션을 사용하면 문제 해결 및 팀 협업과 같은 작업이 훨씬 쉬워집니다. 또한 특정 활동의 일반적인 비용과 이력을 사용하여 예산을 설정합니다.

프로젝트가 끝난 후에는 항상 원하는 목표에 대한 최종 성과를 측정하여 향후 조치를 알려줍니다. 구조를 따를 때 전체 프로세스가 자연스럽게 흐릅니다.

2. 작업량을 어떻게 관리합니까?

구현을 시작하기 전에 긴급성과 관련성에 따라 모든 작업의 ​​우선 순위를 지정합니다. 다른 사람에게 위임할 수 있는 작업이 있으면 부하 직원에게 할당합니다. 여기에서 직원의 기술을 당면한 작업과 일치시키는 것이 중요합니다. 일정은 요일별로 마감 시간을 정하고 마지막 순간에 일어날 수 있는 예기치 않은 활동에 시간을 할당합니다. 또한 팀원들과 정기적으로 확인하고 업데이트를 통해 작업이 어떻게 진행되고 있는지 확인합니다.

3. 성공을 어떻게 정의합니까?

저에게 성공은 골대를 움직이는 것입니다. 큰 그림을 그리려고 노력한 다음 달성 가능한 일련의 단계로 세분화해야 합니다. 여정을 계속 진행하면서 각 단계에서 발전하는 상자를 계속 선택합니다. 한 가지 목표를 달성하면 추구해야 할 또 다른 목표를 찾습니다. 따라서 성공의 정의는 계속해서 진화하고 있습니다. 하지만 작은 행동 하나하나가 당신의 비전과 연결되어 있습니다.

한 번은 많은 기술이 필요한 큰 프로젝트를 관리하는 작업을 할당 받았습니다. 처음에는 엄청난 작업처럼 보였습니다. 하지만 일단 과제를 작은 달성 가능한 작업으로 재구성하고 나면 어떻게 하면 성공적으로 수행할 수 있는지 이해하게 되었습니다. 그런 다음 팀이 시간과 예산 제약 내에서 프로젝트를 제공할 수 있도록 명확한 로드맵을 준비했습니다.

4. 성공적인 관리자의 자질은 무엇입니까?

성공적인 관리자는 훌륭한 리더입니다. 팀이 최선을 다하도록 동기를 부여하고 업무와 능력을 통해 영감을 불어넣어야 합니다. 내 경험상, 관리자의 비전은 팀 내에서 조화를 이루는 데 핵심적입니다. 직원이 회사를 떠나는 것이 아니라 관리자를 떠나는 경우가 많습니다. 나는 모범을 보이는 것을 요점으로 한다.

IT 프로젝트를 감독할 때의 일을 기억할 수 있습니다. 갑작스러운 다운타임이 발생하여 작업이 예정보다 하루 늦게 완료되었습니다. 문제에 대해 듣고 일정을 정리하고 스스로 결함을 파악하기 시작했습니다. 모든 손을 갑판에 올려 우리는 그 상황을 헤쳐나갈 수 있었고 클라이언트는 만족했습니다.

이 경험을 통해 우리 업무의 일상적인 어려움을 알게 되었을 뿐만 아니라 저에게 새로운 존경심을 심어주었습니다. 또한 우리 팀은 어려운 시기에 나를 의지할 수 있다는 것을 깨달았습니다.

5. 업무 상황에서 스트레스를 어떻게 처리합니까?

나는 일을 즐기면서 스스로 동기를 부여하는 사람입니다. 나는 새로운 아이디어를 테이블에 가져오기 위해 노력하고 모든 작업에 최선을 다하려고 노력합니다. 나는 내가 가장 성취한 일 중 일부가 압박을 받고 수행되는 것을 관찰했습니다. 그러나 때로는 이 접근 방식이 당신에게 불리할 수도 있습니다. 따라서 나는 번아웃의 위험을 피하기 위해 적극적입니다. 또한 불필요한 스트레스와 부정적인 것이 업무 문화를 저해할 수 있으므로 팀 내에서 긍정적인 업무 환경을 조성합니다.

게다가 모든 사람이 같은 방식으로 일하는 것은 아닙니다. 그런 다음 관리자의 책임은 모든 사람이 어떻게 하고 있는지 면밀히 주시하고, 마찰의 원인을 이해하고, 잠재적인 문제가 프로젝트의 의도된 결과를 위태롭게 할 수 있는지 여부를 감지하는 것입니다.

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6. 팀 갈등을 어떻게 처리합니까?

어떤 갈등 상황에서도 열린 마음과 중립을 유지하기 위해 노력합니다. 나는 팀원들의 고민을 경청하고, 한순간에 누구의 편도 들지 않으려고 노력한다. 부하 직원과의 일대일 커뮤니케이션은 문제에 대한 더 많은 통찰력을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 그리고 모든 사람의 관점을 이해했을 때 대개 갈등의 원인에 도달할 수 있습니다.

이 시점에서 팀에 공유 목표를 상기시키고 양 당사자에게 합리적이고 전문적으로 실행 가능한 솔루션을 제안해야 합니다.

표준 관행으로, 저는 모든 사람이 처음부터 동기를 부여할 수 있도록 프로젝트 계획 자체에 보상과 인센티브를 포함합니다. 그러나 예상치 못한 상황에 직면했을 때 의사 소통이 문제를 해결하는 열쇠입니다.

7. 당신의 강점과 약점을 나열하십시오.

변화에 대한 적응력이 가장 큰 장점이라고 생각합니다. 나는 상황의 필요에 따라 조정하고 그에 따라 대응할 수 있습니다. 첫째, 나는 결정을 내리기 위한 모든 정보를 가지고 있는지 확인하고 각 대안이 의미하는 바를 주의 깊게 분석한 후에야 조치를 취합니다. 변경 사항이 발생하면 직원들에게 이를 전달하여 직원들이 귀하의 이니셔티브에 참여할 수 있도록 하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 그래서 나는 변화에 대한 나의 동의를 보여주고 모든 사람들이 그 혜택을 볼 수 있도록 합니다.

나의 약점에 관해서는 즉시 문제를 해결하기 위해 뛰어드는 것이 때때로 나에게 불리합니다. 예전에는 누군가에게 일을 배정하고 난관에 부딪힐 때면 첫 번째 본능은 그들을 무시하고 스스로 하는 것이었습니다. 그러나 때때로 그것은 최선의 행동이 아닙니다. 자신의 일을 하는 사람을 믿고 그들의 능력을 믿어야 합니다. 나는 여전히 그것과 씨름하고 있지만, 이제 완전히 빠져들기 전에 한 발 뒤로 물러나기 시작했습니다.

8. 직업을 바꾸고 싶은 이유는 무엇입니까?

저는 제 전문 분야를 탐색하고 개인적 및 직업적 성장을 위한 새로운 기술을 습득하기를 원하기 때문에 현재 위치에서 벗어나려고 합니다. 현재 조직과 역할의 업무 문화에 만족하지만, 특히 팀에서 경력 개발 기회가 제한되는 지점에 도달했습니다. 그래서 귀사의 공석에 대해 알게 되었을 때 보다 상호 유익한 경험을 하고 싶다는 생각이 들었습니다.

9. 왜 우리 회사에 입사하고 싶습니까?

내 가치와 기술이 광고된 요구 사항과 매우 일치하기 때문에 이 회사에 합류하기를 고대하고 있습니다. 나는 특히 내 아이디어와 개선 조치(운영, 커뮤니케이션, 기술, 서비스 등)를 공유함으로써 조직의 성공에 기여하고 싶습니다.

또한 양도 가능한 기술이 잠재적인 과제를 쉽게 처리하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 그리고 제 능력을 계속 발전시키면서 제 장기 목표에 더 가까이 성장할 수 있습니다.

10. 당신이 직면한 도전의 예를 들어 보십시오. 어떻게 극복하셨나요?

관리자가 되는 데 있어 가장 어려운 측면은 팀의 책임을 처리하는 것입니다. 그러나 이것은 또한 가장 보람 있는 측면이기도 합니다. 명확한 기대치를 설정하고, 목표를 측정하고, 커뮤니케이션 라인을 열어두면 어떤 장애물도 극복할 수 있습니다.

마감 시간을 맞추기 위해 고군분투하는 우리 팀의 고성과 직원의 예를 언급하고 싶습니다. 나는 그를 도우겠다는 나의 약속을 재확인함으로써 이 상황에 대처했습니다. 나는 그와 간단한 대화를 나누었고 그의 성능이 떨어졌습니다. 이 상호 작용은 또한 그의 의견을 기반으로 새로운 실행 계획을 만드는 데 도움이 되었습니다.

이것으로 가장 많이 묻는 경영진 인터뷰 질문 목록이 끝났 습니다. 이 예가 다음 인터뷰를 준비하는 데 도움이 되길 바랍니다!

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결론

관리의 성격과 범위에 대한 이 기사가 유용하기를 바랍니다. 이 주제와 관련하여 질문이나 제안 사항이 있으면 아래 의견 섹션을 통해 알려주십시오. 여러분의 의견을 듣고 싶습니다.

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