측면적 사고와 그것을 기술로 개발하는 방법

측면적 사고라는 용어는 1967년 Edward de Bono에 의해 만들어졌습니다. 그는 왕이 아기를 반으로 자르라고 명령하고 아기의 부모라고 주장하는 당사자들의 응답에 따라 자신의 판단을 발표하는 솔로몬 왕의 이야기를 인용합니다. 이 예에서 de Bono는 이러한 극단적인 상황에서 사물의 정상 상태에서 신선하고 예기치 않은 상태로의 전환이 있다고 기발한 유머로 "상자 밖에서 생각하기"를 연결하려고 합니다.

간단히 말해서 측면적 사고는 기존의 논리에 크게 의존하지 않고 당면한 문제를 신선하고 특이한 시각으로 바라보는 창의적인 사고 과정 또는 접근 방식으로 정의할 수 있습니다.

우리는 일반적으로 구조화된 사고 패턴에 굴복하도록 되어 있지만 더 새롭고 더 나은 아이디어를 받아들이는 데 방해가 될 수 있습니다. 이것이 바로 수평적 사고가 예상치 못한 보이지 않는 것에 대한 대가로 예상되고 명백한 것을 포기하도록 권장하는 이유입니다. 전통적인 사고는 수직적입니다. 즉, 현재 데이터를 기반으로 하는 단계별 논리적 결론을 향해 이동합니다. 그러나 측면 사고는 더 수평적입니다. 함축 및 적용 측면에서 물류를 고려하지 않고 아이디어를 생성합니다.

문제를 해결할 때 가능한 해결책이 바로 눈앞에 있을 수 있습니다. 그러나 기존의 사고 과정에 국한되어 있으면 그것을 볼 수 없습니다. 그 대신, 문제에 접근하는 대안적인 방법을 찾기 위해 측면적 사고를 구현하려고 하고 비정상적인 시각으로 문제에 대해 생각하기 시작하면 사고의 지평을 넓힐 수 있습니다.

논리를 사용하면 특정 고정 구성 요소로 작업하지만 체스를 할 때와 마찬가지로 기존 조각으로 작업합니다. 그러나 이 조각들을 구성하는 것은 무엇입니까?

대부분의 실제 상황에서는 이러한 조각이 없습니다. 우리는 단순히 그들이 있는 척합니다. 우리는 특정한 인식, 특정한 개념, 특정한 한계를 받아들입니다. 횡적 사고는 기존의 조각에 간섭하는 것이 아니라 같은 조각을 움직이려고 합니다.

측면적 사고는 우리의 지각과 깊은 관련이 있습니다. 여기에서 외부 세계를 '처리'할 수 있는 조각으로 구성합니다. 인생이나 직장에서 모든 일을 하는 방식이 최선의 방법일 수 있지만 항상 그런 것은 아닙니다. 당신이 무언가를 하는 독특한 방법을 고안했든 작업을 수행하기 위한 특정 접근 방식을 배웠든, 그러한 일을 더 효과적이고 효율적으로 수행하는 잠재적으로 다른 방법이 항상 있을 것입니다. 따라서 측면적 사고 기법을 적용하여 자신을 개선할 수 있는 혁신적인 방법을 찾을 때 생각하는 리더가 될 수 있습니다.

측면 사고 능력을 연마하는 방법은 무엇입니까?

다음은 측면 사고 기술을 연마하기 위한 4가지 입증된 전략입니다.

1. 랜덤 엔트리 개념

de Bono는 문제를 해결할 때 입력을 받는 데 열려 있어야 한다고 말했습니다. 우리는 일반적으로 주의를 기울이고 집중하는 경향이 있지만, 측면적 사고에서는 생각이 방황하도록 내버려 두는 것이 좋습니다. 예를 들어 사전에서 임의의 단어를 선택하거나 그림을 선택하고 상황에 유기적으로 삽입하는 방법을 찾을 수 있습니다.

2. 변경

명백한 것에 도전함으로써 우리의 마음은 자동으로 상자에서 벗어납니다. 상황을 상상하고 이전에 선택한 그림에서 주목한 요점이나 세부 사항을 제거하고 이야기의 순서를 수정한 다음 어디로 가는지 확인하십시오. "만약에"가 여기서 핵심 쿼리입니다.

3. 거꾸로 궁금해

"내가 더 이상 하지 않아도 되는 한 가지는 무엇인가?"라고 자문해 보십시오. 또는 "XYZ를 중단하면 어떻게 되나요?" 전통적인 지식이 제안하는 것과 반대되는 것을 하는 것은 새로운 사고 능력을 위한 완벽한 조건을 만듭니다.

4. 역할 스토밍

다른 사람이 당신의 입장이 된다면 어떻게 할 것인지 또는 그들이 어떻게 생각할지 생각해 보십시오. 이 인물은 성공적인 기업 개인, 스포츠 활동 인물, 경쟁자 또는 친척일 수 있습니다. 이 사람이 당신과 더 "원격"이거나 반대일수록 더 많은 통찰력을 발견하게 될 것입니다.

“만약에?”라고 묻는다. 다양한 상황에서 수행하는 것은 발생할 수 있는 모든 가능한 변화를 고려하도록 하기 때문에 측면 사고 기술을 연습하는 훌륭한 방법입니다. 또한 기존의 가정에 의문을 제기하고 일상적인 사고 패턴에서 벗어나는 데 도움이 되는 강력한 가능성을 이끌어냅니다. 자신의 안전 지대 밖에서 생각하면 이전에는 불가능해 보였던 일을 할 수 있다는 사실에 놀랄 것입니다.

이것이 바로 측면적 사고가 비즈니스 성공에 중요한 이유입니다. 이전에는 생각하지 못했던 새로운 기회와 솔루션을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 측면적 사고 원칙을 적용하면 아이디어가 다양한 맥락에서 어떻게 작용할 수 있는지 더 잘 이해할 수 있습니다.

직업 생활에서 왜 측면 사고가 필요한가요?

측면 사상가는 순환적이고 창의적인 방법론, 즉 알려진 아이디어에서 새로운 아이디어로 이동하는 사고를 활용하여 문제를 처리합니다.

오늘날 고용주들은 세세한 관리 없이 자율적으로 일할 수 있는 지원자를 찾고 있습니다. 다양한 관점에 따라 문제를 검토하고 창의적인 행동 계획을 추적하는 데 도움이 되는 측면 추론 능력만 있으면 자유롭게 작업할 수 있습니다.

변화가 유일무이한 시대에 산업 현장은 빠르게 변화하고 있습니다. 이는 필연적으로 새로운 도전과 문제를 야기하며, 이는 더욱 혁신적이고 분석적인 사고를 요구합니다. 이러한 시나리오에서 유능한 측면 사고 능력을 가진 사람은 상자 밖에서 생각하는 능력으로 인해 다른 사람과 차별화됩니다. 진부하게 들릴지 모르지만 이 한 가지 기술은 업계에서 명성을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.

전문 과정을 통한 측면 사고 마스터

전문 과정은 호기심을 불러일으키는 환경을 조성하여 창의적인 리소스를 활용할 수 있도록 교육합니다. 호기심은 수평적 또는 측면적 관점으로 문제에 접근하는 동기를 제공합니다. 전문 과정은 자연스럽게 지식과 이해의 영역을 넓히기 위해 항상 노력하는 지원 학습자 그룹을 육성합니다.

전문 과정은 또한 기존 의견에 도전하는 문제에 대한 해결책에 관한 대화나 토론을 장려합니다. 또한 P2P 학습은 개념과 기본 메커니즘을 이해하는 데 도움이 됩니다.

여기에 우리는 자연스러운 측면 사고 능력을 향상시키는 데 도움이되는 몇 가지 전문 과정을 나열했습니다.

1. 경영 PG 프로그램 (11개월)

• IMT 가지아바드 인증
• 업계 전문가의 일대일 멘토링 세션
• IMT Ghaziabad의 준회원 자격
• 영국 및 호주 최고의 B-Schools에서 글로벌 MBA 학위 학점 취득
• 40,000명 이상의 유료 학습자가 있는 85개국 이상의 학습자 기반.
• 10 산업 사례 연구
• 360도 경력 지원
• 학생-멘토 상호 작용을 통해 협력 프로젝트에 참여
• 개선을 촉진하기 위해 제출물에 대한 개인화되고 주관적인 피드백을 받으십시오.

2. 경영학 석사(MBA) 리버풀 경영대학원 (18개월)

• 이중 학위 취득 - 리버풀 비즈니스 스쿨에서 MBA 학위를, IMT 가지아바드에서 PGP 관리 학위를 취득하세요.
• 이 과정은 World Education Services에서 인정합니다.
• 대학 캠퍼스에서 1주간의 인덕션 프로그램을 경험하세요.
• 업계 리더의 멘토링을 받고 업계 리더와 교류
• 경력을 발전시키고 360도 경력 지원을 받으십시오.
• 가장 관심을 끄는 전문 분야 선택
• 리버풀 비즈니스 스쿨과 IMT 가지아바드의 이중 동문 자격 취득

결론적으로

기존의 사고 방식은 안전하고 안전할 수 있지만 개인 및 직업적 성장에 대한 한계가 있습니다. 반면에 측면적 사고는 선구적인 창의적인 솔루션을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것이 바로 측면 사고 기술을 연마하는 것이 이와 같은 위기의 시기를 기회로 바꾸는 데 도움이 되는 에너지와 시간의 좋은 투자인 이유입니다.