칸반 대 스크럼: 칸반과 스크럼의 차이점

DevOps에 있거나 Agile에 대해 배우고 있다면 Kanban과 Scrum에 대해 들어봤을 것입니다. 둘 다 애자일 개발 전략이며 개발자들 사이에서 널리 알려져 있습니다.

스크럼은 잘 계획되고 짧은 스프린트에 중점을 두는 반면 칸반은 유동적이고 지속적인 작업에 중점을 둡니다. Kanban 대 Scrum 토론은 상당히 유명한 토론이며 이 기사에서는 이에 대해 더 자세히 설명합니다.

이 기사는 혼란을 없애기 위해 Kanban과 Scrum의 차이점을 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 시작하겠습니다.

칸반이란?

Kanban은 시각적 시스템을 사용하는 독특한 관리 방법입니다. 이 방법을 사용하면 프로세스와 프로세스를 통해 진행되는 작업을 시각화할 수 있습니다.

우리는 Kanban을 구현하여 잠재적인 병목 현상을 찾아 수정합니다. Kanban은 프로세스가 원활하게 진행되도록 하는 데 중점을 둡니다.

시각화에 중점을 두고 진행 중인 작업을 제한합니다. 이러한 팀은 Kanban 보드를 사용하고 워크플로를 최적화하여 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간을 줄이는 것을 목표로 합니다.

다양한 규모와 우선순위의 많은 요청을 받는 팀에 적합합니다.

또한 Kanban을 사용하면 이동 중에 프로젝트를 수정할 수 있지만 Scrum에서는 계획을 유지해야 합니다.

칸반의 하이라이트

운율

Kanban은 지속적인 워크플로 구조를 가지고 있으므로 팀이 다양한 우선 순위에 적응할 수 있도록 준비합니다. 여기에서 카드를 사용하여 한 단계에서 다른 단계로 이동하는 Kanban 보드의 작업 항목을 나타냅니다.

일반적인 워크플로 단계에는 진행 중, 차단됨, 할 일, 완료 및 차단됨이 있습니다.

Kanban의 가장 큰 장점은 팀을 위한 맞춤형 워크플로를 만들 수 있다는 것입니다. 사용자 지정 워크플로를 사용하면 프로젝트의 동적 요구 사항에 따라 변경할 수 있습니다.

릴리스 방법

Kanban 방법론을 따를 때 업데이트가 준비되는 즉시 릴리스합니다. 그들은 미리 정해진 일정을 따르지 않습니다. Kanban은 프로젝트 완료에 대한 시간 제한을 수정할 것을 요구하지 않습니다.

프로젝트를 더 일찍 완료하면 미리 정해진 날짜를 기다리지 않고 바로 출시할 수 있습니다.

칸반의 역할

Kanban의 가장 큰 특징 중 하나는 전체 팀이 동일한 수준의 책임을 공유한다는 것입니다. 그들은 모두 Kanban 보드를 소유하고 있습니다.

스크럼에 있는 동안 팀을 원칙에 맞게 유지하고 원활하게 운영할 책임이 있는 스크럼 마스터가 있지만 Kanban에는 그런 종류의 것이 없습니다.

애자일 방법론도 읽어보세요.

스크럼이란?

스크럼을 사용하면 짧은 시간에 가치를 전달할 수 있습니다. 실제 작업을 반복적으로 신속하게 검사합니다.

스크럼 팀은 스프린트라고 하는 결정된 세트를 통해 작업 소프트웨어를 제공합니다. 그들은 고객 피드백을 신속하게 받아 동일하게 통합할 수 있도록 학습 루프를 만드는 것을 목표로 합니다.

스크럼 팀은 특별한 아티팩트를 만들고 특정 역할을 부여하며 정기적으로 회의를 개최합니다. 이 방법론을 통해 팀은 모든 스프린트가 끝날 때까지 가치 있는 증가를 제공하기 위해 노력합니다.

고객 피드백에서 배우고 다음 단계를 결정하는 데 도움이 되는 작은 작업 증분에 중점을 둡니다.

지금쯤 눈치채셨겠지만 Kanban과 Scrum에는 많은 차이점이 있습니다. 더 잘 이해할 수 있도록 스크럼의 주요 하이라이트는 다음과 같습니다.

스크럼의 하이라이트

운율

스프린트는 일반적으로 고정된 시작 및 종료 날짜로 1주일에서 4주까지 지속되므로 스크럼은 빠릅니다. 이러한 짧은 시간 프레임으로 인해 복잡한 작업을 작은 이야기로 나누어 팀이 빠르게 배우고 이해할 수 있습니다.

스프린트 검토, 스프린트 계획 및 회고 회의와 함께 일일 스크럼 회의(스탠드업 회의라고도 함)는 스프린트를 엄수합니다. 이 의식은 매우 가볍고 정기적으로 열립니다.

릴리스 방법

Ad-hoc 릴리스는 요즘 Scrum에서 널리 보급되었지만 모든 스프린트가 끝날 때 제품을 릴리스하는 것이 가장 좋습니다.

팀은 모든 스프린트에 대한 목표를 설정한 다음 스프린트 검토 회의에서 제품 출시 여부를 결정합니다.

스크럼의 역할

스크럼에는 세 가지 역할이 있습니다. 첫 번째는 제품 백로그를 처리하고 고객을 옹호하며 작업의 우선 순위를 지정할 수 있는 제품 소유자입니다.

그런 다음 팀이 스크럼 원칙을 준수하도록 돕는 스크럼 마스터가 있습니다.

마지막으로, 수행할 작업을 선택하고 필요한 증분을 제공하는 개발 팀이 있습니다.

칸반과 스크럼의 차이점

다음 사항은 Kanban과 Scrum의 차이점을 보여줍니다.

1. 스크럼은 스프린트 계획으로 시작하여 스프린트 회고로 끝나므로 계획에 중점을 둡니다. 이 방법론에서는 팀이 과거 스프린트에서 배우면서 올바른 위치에 있고 우선 순위를 이해하고 있는지 확인하기 위해 많은 회의를 개최합니다. 반면 Kanban을 사용하면 이동 중에도 변경할 수 있습니다. Scrum보다 강성이 낮기 때문에 물건을 더 자주 변경할 수 있습니다.

2. 스크럼 방법론을 따를 때 모든 스프린트의 시간 측정을 유지하는 데 초점을 맞추는 반면 Kanban은 팀의 진행 상황을 추적하기 위해 그래프를 만들 것을 권장합니다.

3. 스크럼은 계획에 많은 초점을 맞추기 때문에 모든 평가는 스크럼에서 매우 중요합니다. Kanban은 Kanban과 Scrum의 두드러진 차이점인 추정을 요구하지 않습니다.

4. 스크럼에서 큰 프로젝트를 작고 관리 가능한 스프린트로 나눌 수 있으므로 작은 팀뿐만 아니라 큰 팀에서도 잘 작동할 수 있습니다. 그러나 Kanban은 대규모 팀에서는 잘 작동하지 않으며 소규모 팀에서는 가장 적합합니다.

5. 팀원이 떠나도 스크럼에 있는 프로젝트는 방해받지 않지만 Kanban을 사용하면 개발 중에 팀원이 떠나면 프로젝트에 상당한 영향을 미칩니다.

6. 스크럼은 숙련된 사람이 필요하므로 초보자와 함께 작업하는 경우 프로젝트에 많은 문제가 발생할 수 있습니다. Kanban은 여기에 다른 문제가 있습니다. 모든 단계에 대해 특정 시간 프레임을 제공하지 않으므로 팀은 프로젝트의 모든 단계에서 얼마나 많은 시간을 소비해야 하는지 알 수 없습니다.

7. 스크럼은 프로젝트의 총 비용을 가능한 한 최소화하여 더 저렴한 결과를 얻을 수 있도록 합니다. Kanban을 사용하면 추정치가 잘못된 것으로 판명되면 프로젝트 비용이 크게 증가할 수 있습니다.

8. 스크럼은 적절한 의사 소통과 성과를 촉진합니다. 그러나 Kanban을 사용하면 시각적 요소에 집중하기 때문에 팀이 목표를 달성하기가 더 쉽다는 것을 알게 될 것입니다.

9. 스크럼은 짧은 스프린트를 생성하고 수신된 피드백에 따라 작업할 수 있기 때문에 시장 변화에 적응할 수 있습니다. Kanban은 Scrum만큼 적응력이 없습니다. 수요의 상당한 변화로 인해 프로젝트가 매우 쉽게 실패할 수 있습니다.

10. 스크럼에서 스크럼 마스터는 주요 문제 해결사입니다. Kanban에서 모든 팀 구성원은 각자를 리더로 간주하므로 책임을 공유합니다.

11. 스크럼은 스케줄링에 크게 중점을 둡니다. 따라서 실행 중인 반복에 새로운 것을 추가할 수 없습니다. Kanban에는 특정 기간이 없으므로 가능하면 반복에 새로운 것을 추가할 수 있습니다.

12. 스크럼은 우선 순위가 자주 변경되거나 가변적인 프로젝트에 적합합니다. Kanban은 변경되지 않는 안정적인 우선 순위가 있는 프로젝트에 적합합니다.

13. Scrum에서는 속도를 통해 생산량을 측정하지만 Kanban에서는 사이클 시간을 통해 생산량을 측정합니다.

14. 스크럼에서 스프린트로 결과물을 결정합니다. 반면 Kanban에서는 지속적으로 제품을 제공합니다.

또한 읽기: 애자일 방법론 대 스크럼 방법론.

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결론

Kanban vs Scrum은 꽤 주목할만한 주제입니다. 그러나 두 가지를 명확히 이해하면 두 가지 모두 고유한 강점과 약점을 가지고 있음을 알 수 있습니다.

일부 프로젝트는 Kanban에 더 적합하고 일부는 Scrum에 적합합니다. 결국, 모든 것은 프로젝트와 팀의 특정 요구 사항으로 귀결됩니다.

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