경영 원칙 소개: 무엇을 알아야 합니까?

기업은 여러 가지 이유로 존재합니다. 이익을 얻는 것이 가장 두드러진 이유입니다. 다양한 관리 원칙은 회사가 지속적으로 이익을 창출하고 영원히 유지되도록 하기 위해 고안되었습니다.

초기에는 여러 기업이 부실 경영 관행으로 인해 때때로 문을 닫곤 했습니다. 그때 Henry Fayol과 FW Taylor가 14가지 경영 원칙을 공식화했습니다. 이러한 원칙은 여전히 ​​다양한 비즈니스의 원동력으로 인식되어 직원을 행복하고 만족스럽게 유지하면서 좋은 이익을 확보하는 데 도움이 됩니다.

이 가이드는 과학적 관리 원칙과 소규모 및 대규모 조직에서 여전히 이를 사용하는 이유를 이해하는 데 도움이 됩니다.

경영의 14가지 중요한 원칙

FW Taylor는 비즈니스를 관리하는 과학적 방법에 초점을 맞추기 위해 과학적 관리의 14가지 원칙을 제시했습니다 . 이전에 다른 과학자들은 회사를 관리하는 몇 가지 방법을 개발했습니다. 그래도 Taylor는 노동자와 관리자가 핵심 비즈니스 책임을 맡는다고 믿었기 때문에 그들을 무시했습니다.

이러한 경영 원칙은 계획, 조직, 통제 등과 같은 경영의 모든 기본 기능을 다루기 때문에 매우 중요합니다. 경영의 14가지 원칙을 살펴보고 자세히 이해해 봅시다.

1. 업무 분장

작업 분할은 관리의 가장 중요한 원칙 중 하나입니다 . 이 원칙은 작업자에게 전문적인 작업을 할당하면 전문 지식을 습득하고 다른 작업자보다 훨씬 효율적이 된다는 개념에서 작동합니다.

그러므로 일꾼들에게 제한된 임무를 맡기고 모든 것으로 그들의 접시를 채우지 말아야 합니다. 따라서 모든 직원이 전문적인 역할을 하는 시스템을 만드는 것이 훨씬 더 효과적입니다.

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2. 권한과 책임

작업을 효율적으로 수행하려면 관리 권한이 중요합니다. 따라서 적절한 명령 체계를 만들고 관리자에게 다양한 작업을 수행하는 인력을 통제할 수 있는 권한을 부여해야 합니다.

관리자에게 적절한 권한이 부여되지 않으면 책임을 제대로 수행할 수 없습니다. 따라서 업무를 수행할 수 있는 권한과 책임을 부여하는 것이 업무 환경에 능동적으로 기여할 수 있습니다. 회사는 권한과 책임 사이에 완벽한 균형을 이루도록 노력해야 합니다.

3. 규율

규율은 모든 조직과 관련성이 높은 14가지 경영 원칙 중 하나입니다 . 일정을 준수하면서 비즈니스를 원활하게 운영하려면 원칙을 지켜야 합니다. 규율은 관리자, 직원 또는 회사와 정기적으로 상호 작용하는 기타 이해 관계자 등 전체 조직에서 우선해야 합니다.

규율을 보장하기 위해 모든 회사는 직원이 어떻게 행동하고 다른 직원을 대해야 하는지 복원하기 위한 규칙과 지침을 가지고 있어야 합니다. 또한 조직의 구성원인 모든 사람이 조직 규정을 준수하는지 확인해야 합니다. 직원을 잘 통제할 수 있는 경우에만 이를 달성할 수 있습니다.

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4. 명령의 통일성

명령의 단일성은 명확한 명령 라인을 갖는 것에 대해 말하는 과학적 관리 원칙 중 하나입니다 . 회사에서 규제된 보고 구조를 소유하는 것에 대해 이야기합니다. 직원은 직속 상관과 따라야 하는 명령 체계를 알고 있어야 합니다. 회사는 모든 직원이 단일 관리자에게 보고하도록 해야 합니다.

직원에게 두 명 이상의 관리자가 있는 경우 많은 모호성이 있습니다. 또한 오해를 불러일으키고 회사 내에서 많은 혼란을 야기할 수 있습니다.

5. 방향의 통일성

모든 회사는 한 방향을 향해 나아가야 하며, 전 직원이 이 방향을 인지하고 있어야 합니다. 조직에 대한 모든 직원의 기여는 미리 결정된 순서대로 회사를 차지해야 합니다. 지시의 통일성은 단일 계획과 모든 직원에 대한 단일 관리자의 감독으로 해석됩니다.

예를 들어 회사의 의제가 마케팅을 통해 제품을 홍보하는 것이라면 이러한 모든 활동을 수행하기 위한 단일 계획이 있어야 합니다. 프로젝트를 여러 구성 요소로 분류하고 하위 관리자에게 할당할 수 있지만 모두 통일된 방향으로 작동해야 합니다.

6. 개인의 이익을 집단의 이익에 종속

회사의 목표가 개인의 목표보다 우선해야 합니다. 고객을 섬기기 위해 노력하는 기업이 모든 것을 뛰어넘는다는 경영원칙 의 하나입니다 . 좋은 관리자는 직원의 개인적인 목표도 달성되도록 회사의 목표를 만들 것입니다.

따라서 모든 회사는 직원 개인의 목표가 회사의 보다 중요하고 전반적인 목표를 방해하지 않도록 해야 합니다. 개인의 목표가 과하면 회사는 망한다.

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7. 보수

모든 직원은 약간의 보수를 대가로 일합니다. 그러나 직원들은 서비스에 대한 정당한 보상을 받지 못하면 최선을 다하지 않을 것입니다. 회사로서 최소한 법이 정한 최저임금에 상당하는 금액을 지급해야 합니다.

회사는 회사 목표에 대한 기여도에 따라 후보자에 대한 추가 급여를 결정할 수 있습니다. 회사가 직원에게 급여를 적게 지급하면 다른 조직에서 더 나은 기회를 찾기 시작하기 때문에 직원에게 동기를 부여하거나 유지할 수 없습니다.

보수 구조에는 금전적 요소와 비금전적 요소가 포함되어야 직원이 동기 부여를 유지하고 업무에 100%를 바칠 수 있습니다. 또한 직원들의 우수한 성과에 대해 보상할 수 있는 시스템을 고안해야 합니다.

8. 중앙 집중화

중앙 집중화는 누가 회사를 통제해야 하는지에 대해 이야기하기 때문에 과학적 관리의 가장 중요한 원칙 중 하나입니다 . Fayol에 따르면 회사 관리 권한은 소수의 손에 귀속되어야 합니다. 모든 사람에게 권한을 위임하면 회사에 많은 혼란이 생길 ​​것입니다. 또한 직원의 권한을 오용할 가능성도 높아집니다.

따라서 회사가 효율적으로 관리될 수 있도록 권한의 중앙화와 분산 사이에 공정한 균형이 있어야 합니다. 균형의 정도는 회사마다 다릅니다. 계층 시스템에 따라 해당 계층의 직원이 가져야 하는 권한의 비율을 결정할 수 있습니다.

9. 스칼라 체인

스칼라 체인은 부하 직원과 상사 사이의 뚜렷한 통신 라인입니다. 직원은 조직 구조 내에서 자신의 위치와 비상 시 연락할 사람을 알고 있어야 합니다.

Fayol은 직원들이 이 구조를 쉽게 인식하여 회사에 적용할 수 있도록 조직도를 만들 것을 제안합니다. 차트는 명확한 커뮤니케이션 라인을 설정하고 문제에 즉각적인 주의가 필요한 경우 직원이 다양한 수준의 관리에 있는 사람들에게 연락해야 하는 방법을 설정합니다.

10. 주문

인력, 자원 등의 순서는 회사를 운영하는 데 중요한 역할을 합니다. 모든 것은 적시에 적시에 적소에서 찾아야 합니다. 리소스가 올바르게 배치된 경우에만 잠재력을 최대한 활용할 수 있습니다. 리소스가 잘못된 위치에 있는 경우 직원이 잘못 처리하거나 개인적인 용도로 오용할 수 있습니다.

따라서 여러 리소스를 배치하는 구조를 고안하고 이를 종교적으로 고수해야 합니다.

11. 형평성

평등은 모든 조직에서 평등을 갖는 것이 다른 요구 사항을 대체하므로 과학적 관리의 중요한 원칙 중 하나로 간주됩니다 . 모든 관리자는 모든 부하 직원을 동등하게 대우하고 조직의 모든 사람에게 윤리적 행동을 보여야 합니다.

E 는 친절과 정의라는 두 가지 요소를 가지고 있습니다. 따라서 조직의 모든 직원은 모든 동료 직원과 부하 직원에게 친절하고 공정해야 합니다. 이것은 회사 내에서 건강한 분위기를 조성합니다.

12. 직원 임기의 안정성

직원 이직을 최소화하는 것은 모든 비즈니스의 우선 순위입니다. 회사는 직원을 만족시키고 행복하게 유지해야만 그렇게 할 수 있습니다. 이 중요한 경영 원칙에 따라 조직은 회사를 떠나는 사람들의 수를 줄이고 성과를 극대화하도록 노력해야 합니다.

회사에서 신입 사원을 온보딩할 때 시스템에 적응하고 모든 것을 더 잘 이해하고 효율성을 높일 수 있는 며칠의 시간이 주어져야 합니다. 직업 안정성은 모든 직원에게 중요합니다. 그들은 직업이 안전하다고 느낄 때 최선을 다할 것입니다. 또한 직원을 해고할 때 직원 교육에 시간과 자원을 낭비해야 합니다.

14. 이니셔티브

이 원칙은 모든 직원들 사이에서 이니셔티브가 촉진되어야 함을 시사합니다. 직원들은 자신의 의무를 수행하는 방법에 대해 발언권을 가질 때 추진력과 가치를 느낍니다. 고용주는 직원 불만에 주의를 기울이고 개선 프로그램의 생성 및 구현을 지원해야 합니다.

결론

경영 원칙은 모든 회사의 원동력입니다. 따라서 잠재력을 극대화하기 위해 조직에서 이해하고 구현하는 것이 중요합니다. 14가지 경영원칙 의 가장 좋은 점은 이익창출에만 초점을 맞추는 것이 아니라 직원을 어떻게 대우하고 조직 내에서 어떻게 업무를 분담해야 하는지를 강조하고 있다는 점이다.

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