리더십 기술을 향상시키는 방법

리더십 기술은 이 시대에 중요합니다. 경력 개발에 필수적인 역할을 합니다. 기술적인 능력은 지금까지 당신을 얻을 수 있지만 당신을 더 멀리 데려다 줄 부드러운 기술입니다.

좋은 리더가 되려면 기업의 사다리를 오를 수 있는 자질을 갖추어야 합니다.

리더십 역할에서의 과거 경험은 조직에서의 고용을 결정하고 승진 기회를 추가합니다. 젠장 리더십 기술은 개인 생활에서도 중요합니다. 일부는 타고난 리더이지만 다른 일부는 리더십 기술을 습득하기 위해 노력해야 합니다. 연습을 통해 성공적인 리더가 될 수 있습니다.

리더십 기술을 향상시키는 방법은 다음과 같습니다.

1. 주도권 잡기

상사는 종종 자신의 전문 지식과 지식을 바탕으로 직원에게 작업을 할당합니다. 그리고 직원으로서 우리는 업무에 책임이 추가되는 것을 원하지 않기 때문에 괜찮습니다. 우리는 우리에게 도전이 될 수 있는 일을 멀리하는 곳에서 안전하게 놀고 있습니다.

따라서 리더십 기술을 연마하기 위해서는 기꺼이 주도권을 쥐어야 합니다. 즉, 일반적인 의무를 넘어서는 것입니다. 직업 설명 외에 추가 프로젝트를 찾으십시오. 이렇게 하면 더 많은 것을 배울 수 있기 때문입니다. 따라서 일을 하고 추가 책임을 진다면 직장에서의 리더십 기술이 연마됩니다.

최고의 리더는 항상 모든 것을 책임지고 다른 사람들에게 동기를 부여하려고 노력할 것입니다. 그들은 자신의 전문성을 알고 있기 때문에 행동을 바꿀 필요가 없으며 항상 자신의 강점을 알기 때문에 더 많은 학습이 필요한 단계를 알고 있습니다. 약점과 약점을 파악하고 학습 환경을 개발하고 조직에서 리소스를 사용할 수 없는 경우 직원을 위해 리소스를 구축합니다.

2. 다른 사람들에게 동기를 부여

당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 것을 하고 더 많이 배우도록 영감을 준다면 당신이 진정한 리더라고 합니다. 정의에 따르면 리더는 다른 사람들에게 긍정적인 영향을 미칩니다. 직원, 동료 또는 부하 직원이 단조로운 업무와 관련된 덤프에서 의욕을 잃고 낙담하는 경우가 종종 있습니다. 거기에서 리더의 에너지와 동기를 부여하는 기술이 작용합니다.

어떻게 그러한 위업을 달성할 수 있습니까? 그것은 당신과 함께 일하는 사람들의 필요와 욕구를 파악함으로써 이루어집니다. 직원의 의욕을 잃는 이유가 자신의 노력을 인정하지 않기 때문이라면 리더는 자신의 작업이 정당하게 인정되도록 할 것입니다.

사람들은 스스로 세운 목표를 실현하는 데 장애물이 있어서 의욕을 잃는 경우가 많습니다. 이 경우 지도자는 고난을 이겨낸 개인적인 이야기나 고난이 닥쳤을 때 회복력을 발휘하여 얼마나 값진 결과를 얻을 수 있는지 이야기함으로써 사기를 북돋울 것입니다. 이것은 의심할 여지 없이 그들이 열정과 열정을 가지고 일하도록 동기를 부여하고 격려합니다.

3. 효과적으로 듣기

우리가 듣기라고 부르는 것은 대부분 귀머거리에만 떨어지는 청각입니다. 경청한다는 것은 공감을 행사한다는 의미입니다. 따라서 동료나 부하 직원이 피드백을 제공할 때 그 사람이 실제로 직면하고 있는 문제가 무엇인지, 강조하려고 하는 문제가 무엇인지 설명할 수 있으며 이는 경청 기술을 통해서만 달성할 수 있습니다.

프로젝트에서 함께 작업할 때 다른 사람들과 적절하게 의사 소통할 수 있으려면 적극적인 경청 기술이 필요합니다. 당신은 눈을 마주치고 주의를 산만하게 하는 것을 피하고 그에게 적절하게 대응해야 합니다. 또한 효과적인 경청은 비언어적 신호를 포착하거나 그 사람의 신체 언어를 이해하는 데 도움이 됩니다.

4. 위임하는 방법을 안다

성공적인 리더는 팀을 세부적으로 관리하지 않고 업무 위임에 집중하는 사람입니다. 사람들이 책임의 요소로 자율적으로 수행하도록 하면 권한이 부여됩니다.

개인에게 권한을 부여하는 것은 고유한 장점이 있습니다. 권한을 부여함으로써 사람들에게 자신의 일에 더 많이 참여하고 새로운 기술을 개발하려는 의지를 심어줍니다. 온라인에서 과제 도움말을 찾으십시오. 위임을 통해 사람들은 자신의 결정을 통제하고 책임을 물을 수 있습니다. 이렇게 하면 자신에게 더 많은 시간을 할애할 수 있고 목표 달성에 집중할 수 있습니다.

결국, 프로젝트의 성공 또는 실패는 여전히 귀하의 책임이므로 위임을 감독하지 않는 것이 중요합니다.

5. 충돌 처리

리더는 갈등을 다루는 사람이기도 합니다. 사람들이 함께 일할 때 갈등이 발생하고 갈등 당사자 사이에서 갈등을 해결하는 것이 지도자의 의무입니다. 익히는 법을 배운 사람이 거의 없는 기술입니다. 갈등이 직장 환경에서 지속된다면, 부정적인 것이 번성할 여지가 생깁니다. 직원은 최적의 상태로 업무를 수행하지 않으며 리더는 개인적으로 그 사람과 함께 일을 진행하고 정리해야 합니다.

리더로서 당신은 문제에 대한 전반적인 평가에 대해 잔인할 정도로 정직해야 합니다. 조직의 손실을 직접적으로 초래한 사람이나 행동의 결함을 정확히 지적하려면 리더의 배짱이 필요합니다. 사람들을 해고하는 것이 가장 힘든 일이지만 누군가를 해고하기 위해 그러한 결론에 도달하기 전에 항상 각 당사자의 이야기를 들어야 합니다.

6. 규율

규율은 목표를 실현하는 데 중요합니다. 비전 있는 사람은 훈련 없이는 아무것도 아닙니다. 규율은 계획을 효과적으로 실행하는 습관을 길러줍니다. 규율은 귀하가 올바른 길을 가고 있는지 확인하고 다음 예를 통해 이를 입증할 수 있습니다.

귀하와 귀하의 팀이 투자자를 유치하기 위해 프레젠테이션을 개발하고 있다고 가정해 보겠습니다. 그것은 엄청난 사업 기회이며 당신은 그것을 잃을 위험을 감수할 수 없습니다. 이 사업 계획에 대한 아이디어가 테이블 위에 놓여졌고 신중한 브레인스토밍 세션 후에 실행 라인이 결정되었습니다. 프레젠테이션이 진행되는 다음 날, 팀원 중 누구도 비즈니스에 대해 진정으로 준비하지 않았으며 세션 중에 어떤 질문을 할 수 있는지에 대해 질문했습니다. 요컨대, 모두가 준비가 되지 않았거나 프레젠테이션 리허설을 하지 않았습니다.

결과적으로, 규율이 부족하기 때문에 제안은 모두 거부됩니다. 좋은 리더가 되기 위해서는 먼저 자기 훈련을 하고 다른 사람들에게도 자기 훈련을 주입하는 것이 중요합니다.

7. 비판적 사고

크리티컬은 매우 중요한 기술이며 조직의 핵심 직책에 고용되기 위해서는 이 특정 기술을 마스터하는 것이 필수적입니다. 리더로서 비판적 사고는 곧 발생할 수 있는 문제를 예측하는 습관을 수반합니다.

비판적 사고를 하는 사람이라면 이러한 문제가 발생하지 않도록 예방 조치를 적시에 개발할 수 있습니다. 예측은 위협뿐만 아니라 도청되기를 기다리고 있는 잠재적인 기회를 식별하는 것과도 관련이 있습니다. 따라서 그 여파에 어떤 기회가 있는지 알 수 있다면 이를 신속하게 활용하고 조직을 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있습니다.

8. 끊임없는 학습

사물은 끊임없이 변화하고 새로운 것이 오래된 것을 대체합니다. 기술에 대해 말하자면, 오늘 관련이 있었던 것이 내일은 쓸모없게 될 것입니다. 리더가 성공하기 위해서는 자신의 틈새 시장이나 산업의 최신 발전 사항을 지속적으로 배우고 업데이트해야 하며, 미래에 대해 아는 가장 좋은 방법은 그것을 만드는 것입니다. 지도자들은 이러한 모든 것이 언제 변경될지 모르기 때문에 특정 지도나 계획을 전달하지 않으며 단지 간단하고 좋은 방법으로 이를 제어하기를 원합니다. 이것은 또한 자신에게 도전하는 좋은 습관입니다.

21세기에는 더 효율적이어야 하며 학습, 사고 및 수행을 정의해야 하는 원을 그려야 합니다. 리더는 관점을 새롭게 하고 새로운 기술을 배우기 위해 앞으로 나아가야 자신에게 더 필수적인 기술이 될 수 있습니다.

9. 추종자가 되십시오

인정은 우리 모두가 갈망하는 것이며 리더는 직원을 소중히 여겨야 합니다. 신흥 리더는 항상 동료를 배우고 동기를 부여합니다. 직원이 귀하에게 혜택을 줄 수 있는 특정 특성을 나타내면 이를 배우고 다른 사람들에게도 알려서 혜택을 받을 수 있습니다. 결과적으로 개인과 조직이 번성하게 됩니다.

리더가 좋은 팔로워라면 좋은 리더가 되는 데 도움이 되는 콜로브레이션 기술도 배울 것입니다. 좋은 팔로워는 팔로워가 모든 것에 큰 영향을 미친다는 것을 항상 알고 있으며 목표 설정과 달성하려는 목표에 영향을 줌으로써 해체하고 리더십을 만들 수 있으며 조직 목표를 달성하기 위해 항상 리더를 지원합니다. 추종자는 조직의 목표를 방해할 수 있으며 좋은 추종자가 훨씬 더 중요하다고 말할 수 있습니다.

결론은 경력 발전을 위해 위의 모든 리더십 특성이 중요하다는 것입니다. 이러한 기술을 발전시키기 위해 더 많이 노력할수록 조직에서 인정받는 세력이 될 가능성이 높아집니다.