적응적 사고방식을 기르는 방법

" 21 세기 의 문맹은 읽고 쓸 수 없는 사람들이 아니라 배우고, 배우지 않고, 다시 배울 수 없는 사람들이 될 것입니다." - 앨빈 토플러.

극적인 변화는 매일 우리를 압도하며 우리는 그 변화가 전례 없는 속도로 가속화되는 것을 지켜보고 있습니다. 우리는 세상이 정상에서 완전한 비정상 상태 또는 소위 '뉴 노멀'로 몇 시간 만에 어떻게 갈 수 있는지 목격했습니다. 이러한 급변하는 상황에서 유지해야 하는 만트라는 학습, 학습 취소, 재학습이었으며 지금도 계속되고 있습니다.

학습, 학습 취소 및 재학습의 이러한 주기는 열린 마음을 요구합니다. 즉, 새롭고 다양한 아이디어, 관점 및 정보를 수용하는 것을 강조하는 적응형 사고방식이 필요합니다. 주제에 대한 비판적이고 이성적인 이해를 위해서는 편안한 지대에서 벗어나 다양한 측면을 탐색하여 하나 이상의 솔루션을 찾아야 합니다.

오늘날 고급 디지털 기술과 도구로 인해 정보 수신 및 공유가 매우 원활하고 시간이 절약됩니다. 이러한 역동적인 시나리오에서는 새로운 접근 방식, 개념 및 방법론에 적응하여 사고 과정을 계속 육성해야 합니다.

직업 생활에서 적응형 사고 방식이 필요한 이유는 무엇입니까?

적응적 사고는 다음과 같은 이유로 전문성 개발에 중요합니다.

1. 당신이 어떤 도전에도 맞서도록 장비합니다.

발생한 불행이나 불행을 받아들이면 그 결과를 어떻게 처리할 것인지 생각하기가 더 쉬워집니다. 이것은 개인 생활과 직업 생활에서도 마찬가지입니다. 후자는 항상 계획한 대로 일이 제대로 진행되지 않을 가능성이 있기 때문에 그 어느 때보다 더 그렇습니다. 이 경우 역경을 헤쳐나갈 수 있는 것은 회복력과 상쾌한 사고 방식입니다.

2. 당신을 적절하고 가치 있는 직원으로 만듭니다.

작업이 수행되는 방식이나 작업 설명은 동적이며 시간에 따라 변경될 수 있습니다. 이러한 이유로 고용주는 기능이나 환경의 변화에 ​​우아하게 적응할 수 있는 근로자를 찾습니다. 최신 기술, 작업 공간 시스템, 도구 및 비즈니스 전략에 대한 업데이트가 많을수록 모든 고용주에게 귀하의 가치는 더 높아집니다.

3. 당신을 더 훌륭하고 자연스러운 리더로 만들 수 있습니다.

좋은 리더는 집중하고 동기를 부여받아야 하며 가장 중요한 것은 열린 마음을 가져야 합니다. 자신을 환영하고 변화에 적응함으로써 동료들에게 모범을 보이고 그들도 그렇게 하도록 영감을 줍니다.

4. 만족감을 유지하고 경력 변화에 적응하는 데 도움이 됩니다.

작업 환경의 변화는 심각한 스트레스를 유발할 수 있습니다. 하지만 예측하고 더 잘 적응하도록 자신을 훈련하면 더 편안하게 느낄 것입니다. 자신감과 독립심을 키울 수 있으므로 경력에 어려움이 있을 경우 스트레스를 잘 이겨내고 상황을 최대한 활용할 수 있습니다.

적응적 사고의 기둥

1. 학습

2018년 세계경제포럼 ( World Economic Forum) 은 경력 구축에 필수적인 기술 세트에 대한 보고서를 발표했습니다 . 그 중 2022년 필수 역량 중 하나로 '적극적인 학습과 학습 전략'을 꼽았다.

적응형 사고방식을 갖기 위한 해결책은 학습이고, 마우스를 클릭하면 태양 아래 있는 모든 것에 대한 정보를 사용할 수 있지만, 과제는 무엇을 배울지 알아내는 데 있습니다. 단기, 중기, 장기 목표에 집중하면 " 무엇" 을 식별할 수 있습니다.

기본 사항으로 돌아가 해당 목표를 달성하기 위한 고급 전제 조건을 식별합니다. 당신의 목표가 더 높은 역할을 준비하거나 현재 일하고 있는 역할에서 자신을 향상시키는 것이라면 그 특정 기술에 집중하십시오. 필요할 때마다 학습, 학습 취소, 재학습의 주기를 따라야 합니다.

2. 학습하지 않기

간단히 말해서, 학습하지 않는 것은 사실이 아니거나 도움이 되지 않거나 어떤 식으로든 관련이 없는 것을 포기하는 통찰력 또는 기술입니다. 변화하는 트렌드에 대해 배우는 것처럼, 성공하려면 오래된 트렌드와 패턴을 버려야 합니다.

핵심은 지금까지 배운 방법론, 기술 및 접근 방식에 국한되지 않는 것입니다. 대신 항상 열린 사고를 유지해야 합니다. 배우지 않을 때 모든 다른 각도에서 사물을 보려고 하므로 특정 상황을 더 잘 이해하고 결국 정보에 입각한 결정을 내립니다.

재학습: 확장된 주기

더 이상 관련이 없거나 사실이 아닌 아이디어나 정보를 포기해야 할 때를 깨달아야 합니다. 더 이상 개인적 또는 사업적 이익을 가져오지 않는 것을 보유하는 것은 항상 금전적 또는 비금전적 손실을 초래할 것입니다. 예를 들어, 리더는 현재의 성공 행진을 연장하기 위해 과거의 성공 전략을 배워야 합니다.

마찬가지로, 보유할 수 있는 기술에 대한 유효 기간이 제한되어 있습니다. 관련성을 유지하기 위해 특정 조정과 개선을 요구하지 않는 기술은 없습니다. 기술 관련이든 아니든, 취업 시장에서 관련성을 유지하기 위해 지속적으로 노력해야 합니다. 이것은 습관과 행동에도 적용됩니다. 일과 삶의 완벽한 균형을 만들고 정신적, 육체적 웰빙을 향상시키는 데 도움이 되기 때문입니다.

그러나 주기는 학습과 학습에서 멈추지 않습니다. 재학습 과정은 현재 추세와 변화를 기반으로 지식을 업그레이드하는 것과 관련이 있으므로 매우 중요합니다. 예를 들어, 장치에 업데이트된 처리 코어를 더 많이 추가할수록 더 효과적이고 성능이 향상됩니다. 마찬가지로, 업데이트된 정보를 더 많이 배울수록 성취할 기회가 더 많아집니다.

이 건강한 습관이 배양되면 모든 실수는 배우고 개선할 수 있는 새로운 기회를 제공할 것입니다. 학습을 취소하고 다시 학습하는 과정은 세 가지 주요 초점으로 요약할 수 있습니다.

당신에게 다가오는 새로운 도전을 기꺼이 받아들입니다.

새로운 사고 과정, 아이디어, 정보 또는 관점을 수용하려는 욕구.

예측할 수 없는 역경에 직면하여 인내심을 키웁니다.

1. 애자일 vs. 적응력

지난 1년 반 동안 전 세계 인구는 팬데믹 기간 동안 번영하기 위해 상당한 변화를 겪었습니다. 개인은 안전하고 건전한 상태를 유지하기 위해 개인적인 결정을 내려야 했지만 기업은 각자의 시장에서 신중하게 길을 찾아야 했습니다.

2020년 3월, 라틴 아메리카에서 약 1,300만 명이 엄격한 잠금으로 인해 처음으로 온라인으로 구매했습니다. 인터넷을 통한 판매인 전자상거래 판매가 2020년 4월 이후 미국에서 급증했습니다. 2019년에 COVID-19 사례를 보고한 첫 번째 국가인 중국은 2021년에 온라인 식료품 시장이 63% 성장할 것으로 예상하고 있습니다. Forbes 에 게시된 이 보고서에 따르면 유럽 소비자의 대다수는 전염병이 끝납니다.

위의 수치를 보면, 이전에 온라인에 접속한 적이 없는 여러 회사가 소비자의 요구에 부응하기 위해 전환해야 했음이 분명합니다. 변화를 주도하는 기업은 적응력이 더 뛰어납니다.

여러 기업이 적응에 실패했고 그 결과 고통을 겪었습니다. 예를 들어 Polaroid는 소프트웨어 제품을 개발하지 않았습니다. 휴대폰 카메라의 등장으로 폴라로이드는 큰 손실을 입었다. 이 사례에 대한 심층 연구에 따르면 회사의 비적응적 성격의 원인은 제품 재설계에 대해 집요한 리더 패널이었다.

기업이 사회 변화에 따르지 않는 것은 과거에 일어난 여러 산업 혁명과 함께 추적할 수 있습니다.

반면 변화에 대한 끝없는 열망을 보여준 최고의 적응형 비즈니스 모델 중 하나는 아마존입니다. 수년 동안 회사는 데이터와 자동화를 최대한 활용했습니다. 사실, 가장 최근에 디지털 광고를 침범하려는 Amazon의 시도는 회사가 새로운 수단, 전략 및 기술을 기꺼이 탐구하고 있음을 보여줍니다.

2. 얼리 어답터 및 후발자

Amazon의 창립자이자 회장인 Jeff Bezos는 EM Rogers가 개발한 혁신의 확산 이론에 따르면 "얼리 어답터"입니다.

Roger의 이론에 따르면 얼리 어답터는 사회의 변화를 수용하는 사람들입니다. Bezos와 같은 얼리 어답터 이후에야 초기 대다수의 사람들이 새로운 아이디어, 전략 또는 제품을 채택할 것입니다. 반면 적응을 거부한 폴라로이드 패널은 전통에 얽매여 있고 보수적인 성격을 띠고 있어 '후발자' 범주에 속한다.

3. 기술적 변화

기술 자체는 시간이 지남에 따라 끊임없이 발전해야 합니다. 이 프로세스를 기술 변경(TC)이라고 합니다. 기술 분야의 선구자 또는 혁신자가 되고 실제 비즈니스 문제를 해결하거나 기존 솔루션에 가치를 추가하는 혁신을 가져오려면 적응형 사고방식이 있어야 합니다. 그 외에도 독창성, 창의성 및 분석적 사고와 같은 몇 가지 다른 기술이 유용할 것입니다.

upGrad로 적응적 사고를 마스터하세요

적응적 사고는 경영의 핵심 측면입니다. 관리자와 업계 리더는 적응적 사고의 전형입니다. 그들은 새로운 방법론, 접근 방식 및 도구의 개척자이자 얼리 어답터입니다. 적응적 사고 기술을 다시 사용하려면 다음 upGrad 과정을 확인해야 합니다.

1. 경영학 석사(MBA) 리버풀 경영대학원(18개월)

• 리버풀 비즈니스 스쿨에서 MBA 학위를 , IMT 가지아바드에서 PGP 관리로 이중 학위를 취득하세요.

• 이 과정은 World Education Services에서 인정합니다.

• 대학 캠퍼스에서 1주간의 인덕션 프로그램을 경험하세요.

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2. 제품경영인증 프로그램 (6개월)

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• 3년간 콘텐츠 무제한 이용

• 제품 전문가의 1:1 멘토링

• 나만의 매력적인 이력서 작성

마무리하기 위해

지금 우리는 그 어느 때보다 기술이 주도하는 4차 산업혁명을 목격하고 있습니다. 이 시대는 기술을 활용하여 다소 포용적인 문화와 미래를 만드는 데 중점을 두고 있습니다. 그것은 사람들이 삶을 영위하는 방식에 근본적인 변화를 가져왔습니다. 위에서 제안한 과정은 당신을 지시하고 메타버스의 방법을 배우는 데 도움이 될 것입니다.

모든 것은 새로운 길을 통해 적응하고 탐색하고 도전을 극복하는 데 달려 있습니다.