수석 제품 관리자가 되어 팀을 관리하는 방법은 무엇입니까?
게시 됨: 2022-08-27당신이 추구하는 모든 길에는 고유한 투쟁이 있습니다. 기술 대기업의 CEO가 되는 꿈을 꾸거나 제품 관리자 가 되기 위해 노력할 수 있습니다 . 어느 쪽이든, 잘 계획하지 않으면 거기에 도달하는 길이 울퉁불퉁 할 수 있습니다.
스티브 잡스를 참고로 보자. 그는 외로운 늑대가 아니었다. 2007년 그가 최초의 iPhone을 선보였을 때 그의 기여는 이것만이 아니었습니다. 그는 커튼 뒤에 거대한 팀이 있었고 끊임없이 그를 도왔습니다. 무언가를 만들 때 구체적이고 지속적인 팀워크가 필요합니다. 팀에는 영업, 시장, 커뮤니케이션, 엔지니어링 등과 같은 다양한 배경을 가진 사람들이 포함될 수 있습니다. 이러한 팀은 종종 "미니 CEO"라고도 하는 제품 관리자 가 주도합니다.
세계 최고의 대학에서 온라인으로 제품 관리 과정을 공부하십시오. 석사, 이그 제 큐 티브 PGP 또는 고급 인증 프로그램을 획득하여 경력을 빠르게 추적하십시오.
먼저 선임 제품 관리자의 역할을 이해하는 것부터 시작하겠습니다.
수석 제품 관리자 는 누구 입니까?
간단히 말해서, 제품 관리자 는 비즈니스 관점에 부합하고 시장 요구를 충족시키는 제품을 제공할 책임이 있습니다. 그들은 다양한 라이프 사이클 단계를 통해 개발 및 마케팅 팀을 이끄는 것을 목표로 합니다. 제품 관리자 의 직무는 다양하며 전적으로 해당 조직에 따라 다릅니다. 예를 들어, 일부 조직의 경우 마케팅이 책임이지만 다른 조직의 경우 그렇지 않습니다. 제품이 출시된 후 얼마나 잘 수행될지는 전적으로 제품 관리자 에 달려 있습니다.
제품 관리자 가 3~5년의 전반적인 경험을 쌓으면 수석 제품 관리자 가 될 수 있습니다 . 업무 역할과 책임은 동일하게 유지됩니다. 그러나 그들 아래에는 많은 Associate PM과 PM이 있습니다.
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수석 제품 관리자 가 되고 싶으십니까 ? 방법은 다음과 같습니다.
일단 제품 관리자 가 되면 수석 제품 관리자 가 되기를 기대합니다 . 당신을 역할로 이끄는 길은 단순하고 직선적이지만 끊임없는 노력이 필요합니다.
보조 제품 관리자 또는 제품 관리자 로 지정되면 처음부터 영향을 미치는 것부터 시작하십시오 . 시니어 PM이 되려면 자신이 발휘하는 재능을 보여줘야 합니다. 문제 해결 기술을 보여주고 합리적으로 실행하는 방법을 배우고 하나 이상의 솔루션을 제시하십시오. 선임 제품 관리자 는 "문제 찾기" 및 "해결책 식별" 권한을 갖게 됩니다. 따라서 처음부터 잠재력을 초안하십시오.
능력치 면에서 새로운 것은 없습니다. 당신은 여전히 APM과 PM으로서 했던 모든 일을 할 것입니다. 선임 제품 관리자 는 뉘앙스, 해부학 및 전략을 세 가지 차별화하는 자질로 삼을 것입니다.
수석 제품 관리자 – 역할 및 책임
선임 제품 관리자 의 주요 역할은 제품 계획 및 제품 전략 수립입니다. 그들은 의사 결정자이자 제품 흐름을 감독하는 사람입니다. 또한 그들은 제품의 "무엇"과 "왜"를 결정하는 책임도 있습니다.
이제 고위 PM의 책임에 대해 더 폭넓게 살펴보겠습니다.
제품 전략 수립
제품 전략 문서에는 제품이 어떻게 성공할 것인지, 제품 발전에 어떤 기여를 할 것인지 등과 같은 제품 개요가 포함되어야 합니다.
제품 로드맵 분석
로드맵은 제품이 미래에 얼마나 잘 발전할 것인지를 시각적으로 나타낸 것입니다. 또한 효과적으로 목표를 설정하고 제품의 메트릭을 추적하는 데 도움이 됩니다.
제품 백로그 유지 관리
요구 사항이 포함된 제품 백로그 목록과 제품에 대한 해야 할 일과 하지 말아야 할 일 목록을 관리합니다.
수석 제품 관리자 에게 필요한 기술
수석 제품 관리자 가 되는 데 필요한 올바른 기술 세트를 살펴보겠습니다 .
우수한 연구 능력
제품 관리 기술 및 비즈니스 전문성과 함께 고객을 알아야 합니다. 기반이 준비되면 제품 관리자 는 전략을 수립하고 제품에 적용할 수 있습니다. 또한 시니어 PM으로서 최신 트렌드와 시장 요구 사항을 업데이트해야 합니다.
마케팅 및 영업 능력
제품 관리자 는 영업 및 마케팅에 대한 풍부한 지식을 보유해야 합니다. SPM으로서 당신은 장기적으로 당신의 제품에 유익한 것으로 판명될 전략의 우선순위를 정해야 합니다.
SPM으로서 필요한 기타 기술은 다음과 같습니다.
- 위임 기술
- 생각하는 기술
- 제품 관리
- 고객 서비스
- 의사 소통 능력
- 기술 경험
- 비즈니스 기술
선임 제품 관리자 경력 경로 및 급여 는 어떻게 보나요?
제품 관리 역할과 직위는 지난 수십 년 동안 크게 증가했습니다. 미국에서 제품 관리 직업은 2019년에 5위를 차지했습니다. 따라서 전략, 디자인 및 리더십을 견디고 싶다면 PM이 되는 것이 용기 있는 단계가 될 수 있습니다.
프로덕트 매니저 연봉 이 궁금하세요 ? 제품 관리자 급여 구조 를 안내해 드리겠습니다 .
다음은 다양한 유형의 제품 관리자에 대한 평균 급여입니다.
- 준 제품 관리자 : INR 13.3 LPA
- 제품 관리자: INR 15 LPA
- 수석 제품 관리자 : INR 24 LPA
- 제품 관리 이사: INR 50.5 LPA
- 제품 관리 부사장: INR 58 LPA
- 최고 프로듀서 책임자: INR 6-20 LPA
결론
제품 관리자 는 많은 업무를 수행하며 전체 제품 주기에서 중요한 역할을 합니다. 따라서 우수한 PM이 되는 데는 노력의 몫이 있습니다.
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Product Manager가 되기 위해 필요한 교육적 자격은 무엇입니까?
제품 관리자 역할로 전환하려면 비즈니스 또는 커뮤니케이션 학사 학위가 있어야 합니다. 학사 학위를 취득하면 제품 관리 경력을 시작하는 데 더 가까워질 수 있습니다. 그러나 더 많은 것이 있습니다. 현재 업계의 제품 관리자 중 거의 45%가 석사 또는 박사 학위를 보유하고 있습니다. 반대로, 수석 제품 관리자의 48% 이상이 고급 학위를 보유하고 있습니다. 따라서 결국 선택한 회사로 귀결됩니다.
제품 관리자로서 적합한 제품 관리 도구를 어떻게 선택할 수 있습니까?
제품 관리 도구는 제품 작업에 필수적이므로 결국 의미가 없는 임의의 도구를 선택하게 됩니다. 따라서 올바른 제품 관리 도구를 선택하려면 제품 수명, 사용자 친화성, 실제 요구 사항, 예산, 추가 기능 및 시스템의 기존 도구와의 통합을 확인하십시오. 다음을 따르면 자신에게 적합한 도구를 식별하는 것이 번거롭지 않은 과정이 될 것입니다.
제품 관리자와 프로젝트 관리자의 주요 차이점은 무엇입니까?
제품 관리자는 제품의 성공을 책임지는 사람입니다. 그들의 책임은 재무, 커뮤니케이션 등과 같은 다른 팀과 협력하는 것입니다. 반면에 프로젝트 관리자는 프로젝트의 일상적인 활동을 관리하는 책임이 있습니다. 그들의 추가 책임에는 계획, 조직 및 프로젝트 작업 및 마감일 조정이 포함됩니다.