제품 관리자가 되려면? 2022년에 따라야 할 5가지 간단한 단계

제품 관리 분야에서 보람 있는 경력을 향한 첫 걸음을 내딛는 데 도움이 되는 종합 가이드를 찾고 계시다면 바로 여기입니다.

" 프로덕트 매니저가 되려면?" 자연스럽게 제품 관리에 관심이 있지만 그것이 무엇인지 잘 모르는 경우가 많습니다. 제품 관리자는 오늘날 가장 많은 돈을 받고 가장 존경받는 직업 중 하나이지만 가장 잘 이해되지 않고 제대로 탐색되지 않은 경력 경로 중 하나였습니다. 그러나 시대의 변화로 인해 점점 더 많은 전문가가 제품 관리를 정규직으로 추구하게 되었습니다.

이 가이드는 제품 관리자가 되기, 제품 관리자 가 되기 위한 장점, 제품 관리에서의 경력 경로 등에 대한 심층적인 아이디어를 제공합니다 !

제품 관리자가 되려면?

프로덕트 매니저가 되는 명확한 방법은 없고, 하루아침에 되지도 않습니다.

제품 관리자는 엔지니어링, 컴퓨터 과학, 커뮤니케이션 및 마케팅과 같은 다양한 배경을 가지고 있지만 성공적인 제품 관리자는 모두 필수 하드 및 소프트 기술을 마스터했습니다. 하드 스킬이나 기술적 지식은 상대적으로 배우기 쉽지만 소프트 스킬은 최고의 제품 관리자를 동료와 차별화합니다. 제품 관리자가 되기 위해 필요한 다양한 기술에 대해 자세히 알아보세요.

제품 관리자가 되기 위해 연마해야 하는 기술에는 대략 5가지 범주가 있습니다.

1. 기술력

많은 기술적 세부 사항이 제품 개발에 사용됩니다. 제품 관리자가 작업할 필요는 없지만 모든 기술 요소가 최종 제품에서 어떻게 결합되는지 알고 있어야 합니다. 기술 전문 지식에는 코드 수준에서 제품이 어떻게 작동하는지 알고, 소프트웨어 개발 수명 주기 방법론을 이해하고, A/B 테스트를 수행하고, 제품 분석 작업을 하는 등이 포함됩니다.

2. 공감

이상하게 보일지 모르지만 사용자가 원하는 것과 사용자가 어떻게 생각하는지에 대한 공감과 이해는 제품 관리자가 개발해야 하는 중요한 소프트 스킬입니다.

3. 창의적이고 전략적 사고

제품을 시장에 출시하기 위한 로드맵을 작성하든, 도중에 발생할 수 있는 문제에 대응하든, 혁신과 창의성은 제품 관리자의 일상 업무에서 핵심입니다. 비판적 사고와 문제 해결 기술은 가르칠 수 없지만 경험과 노출을 통해 습득해야 합니다.

4. 의사 소통 및 협상 기술

제품 관리자는 조직 전체의 다양한 부서와 이해 관계자를 연결합니다. 역할은 회사 리더십, 부서 및 이해 관계자 간의 원활한 이해와 연락을 보장하기 위해 효율적인 외교, 대인 및 의사 소통 기술을 요구합니다.

5. 경영학 스킬

다른 모든 기술은 제품 관리자가 조직화되고 팀을 효율적이고 효과적으로 이끄는 방법을 알고 있을 때만 열매를 맺을 것입니다. 가장 복잡한 프로젝트 단계도 원활하게 실행되고 제품이 적시에 예산 범위 내에서 제공되도록 관리 기술이 작용합니다.

제품 관리자가 되려면 학위가 필요합니까?

프로덕트 매니저의 역할은 프로덕트 매니저의 직무 기술의 범위에 속하는 다양한 영역에 대한 지속적인 학습으로 이끄는 자기 주도적 경로입니다. 관련 학사 학위가 필수적이지만 가장 성공적인 제품 관리자는 가치 있는 투자인 전문 인증 취득에 더 중점을 둡니다.

제품 관리 인증 과정은 실무 경험을 제공하여 해당 분야에서 요구하는 광범위한 역량을 개발할 수 있도록 합니다. 이는 신진 제품 관리자에게 귀중한 경험을 제공하여 제품을 구상에서 완성까지 이끄는 데 도움이 되는 프로세스에 자신감과 능숙함을 부여합니다.

왜 제품 관리자가 됩니까?

개발 및 포지셔닝에서 가격 책정 및 제품 출시에 이르기까지 제품의 수명 주기는 여러 이정표로 표시됩니다. 제품 관리는 기업 및 제품 라이프사이클 단계에 따라 다른 광범위한 프로세스를 포괄하지만 핵심적으로는 제품의 전반적인 성공을 책임지는 조직의 역할과 기능을 의미합니다. 제품 관리자는 설계 지식, 비즈니스 전략 및 고객의 요구 사항을 연결하여 실행 가능하고 적절한 가치 있는 제품을 개발할 책임이 있습니다.

제품 관리 분야에서 경력을 쌓고자 생각하고 있다면 다음과 같은 몇 가지 제품 관리자가 되는 장점을 알고 있어야 합니다.

• 제품 관리자는 판매, 마케팅 및 제품 관리 간의 협업을 담당합니다.

경쟁적인 시장 상황은 영업 팀이 단기 수익 목표를 달성해야 하는 부담을 가중시킵니다. 현재 시장 동향을 알고 있는 제품 관리자는 영업 팀이 시장 기회를 식별하고 영업 목표를 달성하도록 지원할 수 있습니다. 또한, 이러한 협력은 새로운 시장 문제를 식별하고 신제품 개발을 주도하는 데 도움이 될 수 있습니다. 마케팅 팀을 프로세스에 참여시키면 마케팅 전략이 제품 판매와 일치하는지 확인할 수 있습니다.

• 제품 관리자는 제품 실패의 위험을 줄입니다.

제품 수명 주기 동안 명확하게 정의된 로드맵과 대상 고객에 대한 충분한 이해도 실패를 방지하는 데 충분하지 않을 수 있습니다. 그러나 경험이 풍부하고 숙련된 제품 관리자는 엔드 투 엔드 제품 개발 및 시장 변화를 책임지기 때문에 함정과 차질을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 시장의 목소리에 대한 건전한 지식은 제품 관리자가 제품 실패를 크게 줄이는 데 도움이 됩니다.

• 제품 관리자는 시장 요구 사항을 비즈니스 요구 사항과 일치시킵니다.

제품 관리자의 주요 책임 중 하나는 구상되어 최종적으로 출시되는 모든 신제품이나 비즈니스 아이디어가 비즈니스 요구 사항과 일치하고 시장 문제를 해결하도록 하는 것입니다. 새로운 프로젝트를 시작하기 전에 제품 관리자는 경쟁 환경을 이해하고 제품 아이디어에 대한 중요한 시장을 검증하기 위해 시장 조사 및 분석을 수행합니다. 결과적으로 제품이 최종적으로 개발되면 고객과 비즈니스 가치를 포괄하는 동시에 내부 및 외부 요구 사항을 모두 충족합니다.

• 제품 관리자 경력 경로에는 성장 기회가 충분합니다.

명백한 조직적 이점을 제쳐두고 제품 관리 전문가는 수익성 있는 급여 패키지로 많은 고용 기회를 얻을 수 있습니다. IT 회사가 제품 관리자를 가장 많이 채용하는 반면 의료, 금융, 제조 및 교육과 같은 다른 부문에서도 숙련된 제품 관리자에 대한 수요가 높습니다. 전반적으로 제품 관리 경력은 전문 지식이 있는 경우 전문적으로나 재정적으로 보람이 있습니다.

제품 관리자의 직무

이제 제품 관리자가 되는 방법에 대해 이야기 했으므로 제품 관리 영역에서 마주하게 될 다양한 직무에 대해 살펴보겠습니다. 더 자세히 알아보기 전에 제품 관리자의 역할과 책임에 대해 알아보세요.

조직 내에는 다양한 제품 관리 직무와 직함이 있습니다. 각 회사는 제품 전략, 오퍼링, 연공서열 및 고객과 같은 다양한 요인에 따라 역할을 약간 다르게 정의합니다. 또한 조직의 제품 관리 계층 구조 내에서의 직위와 직위는 회사의 유형과 규모에 따라 다릅니다.

다음은 가장 일반적인 제품 관리 역할과 주요 초점 목록입니다.

1. 제품 관리자

제품 관리자는 로드맵, 전략 및 특정 제품 또는 제품 라인의 기능 정의를 포함하여 제품의 전체 수명 주기를 감독합니다. 회사의 규모와 구조에 따라 제품 관리자는 수석 제품 관리자, 그룹 제품 관리자 또는 제품 관리 부사장에게 보고할 수 있습니다.

2. 어소시에이트 프로덕트 매니저

데이터 분석, 경쟁 연구 및 고위 제품 리더의 지시에 따라 기능 요구 사항 정의와 관련된 초급 직위입니다. 보조 제품 관리자는 일반적으로 그룹 제품 관리자 또는 제품 관리자에게 보고하여 신제품 개발을 이해하고 기존 제품을 향상시킵니다.

3. 그룹 제품 관리자

제품 관리자가 가질 수 있는 가장 고위의 비상임 역할 중 하나입니다. 여기에는 특정 제품 그룹을 담당하는 제품 관리 팀을 이끌고 지시하는 작업이 포함됩니다. 그룹 제품 관리자는 일반적으로 전략, 연구, 인력 관리, 제품 개발 및 다른 제품 관리자의 관리와 같은 일상적인 책임을 담당하는 부사장이나 제품 이사에게 보고합니다.

4. 제품 소유자

제품 소유자와 제품 관리자는 책임이 중복되는 경우가 많으며 두 역할을 명확하게 구분하는 것이 상당히 까다로울 수 있습니다. 그러나 일반적으로 제품 소유자는 제품 질문에 답변하고 사용자 스토리를 우선 순위로 지정하여 개발 팀을 지원하는 것으로 인정됩니다. 반면에, 제품 관리자는 시장과 고객의 성공을 달성하기 위한 고객의 요구를 표명합니다.

5. 제품 관리 이사

관리 경험이 필요하고 경영진을 비롯한 여러 기능을 갖춘 리더와 협업할 수 있는 능력이 필요한 고위 역할. 이사는 제품의 미래에 대해 의사 소통하는 동시에 비즈니스에 최대 가치가 될 투자의 우선 순위를 지정해야 합니다. 제품 관리 이사는 소규모 조직의 CEO 또는 대기업의 제품 관리 부사장에게 보고합니다.

6. 제품 관리 부사장

규모가 크고 기존 조직에서 흔히 볼 수 있는 역할입니다. 제품 담당 부사장은 C급 임원에게 보고하며 회사의 투자가 비즈니스 목표를 강화할 수 있도록 엔지니어링, 영업, 마케팅 및 지원과 같은 다양한 부서에 중요한 영향력을 행사합니다. VP는 전략, 합병 및 인수 활동 문제에서 목소리를 내고 여러 기능 팀 간의 연결을 유지하기 위해 노력합니다.

7. 최고 제품 책임자

최고 제품 책임자는 조직 내의 모든 생산 활동을 책임지고 CEO와 이사회 구성원이 설정한 기업 목표를 달성하기 위해 설계된 전반적인 제품 전략에 대해 작업합니다.

제품 관리자 급여 범위

다음은 인도에서 가장 인기 있는 제품 관리 직무와 이들의 평균 급여 목록입니다.

제품 관리자 급여에 대해 자세히 알아보세요.

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결론

제품 관리 프로세스 자체가 조직에 측정 가능하고 지속적인 이점을 제공하지만 제품 관리자의 역할은 회사의 장기적인 성공을 보장하는 데 매우 중요합니다.

프로덕트 매니저가 되는 길은 없고 지름길도 없습니다. 어떤 학교나 대학도 제품 관리자가 감독하는 영역에 대한 지식을 바탕으로 지속적인 학습을 해야 하기 때문에 본격적인 제품 관리자를 준비할 수 없습니다. 무엇보다 현장에서 완전한 실무 경험을 쌓고 채용 담당자의 눈에 자신의 기술을 신뢰할 수 있게 만들고 싶다면 제품 관리 인증 프로그램에 등록하는 것이 가장 좋습니다.

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