다양한 유형의 전략적 관리 설명

전략적 관리는 회사의 미래를 형성하고 인도할 결정을 내리고 조치를 취하는 과정입니다. 여기에는 목표 설정, 계획 및 정책 개발, 이러한 목표를 달성하기 위한 자원 할당이 포함됩니다. 전략적 관리는 회사의 경쟁 우위를 창출하고 유지하는 것을 목표로 합니다. 모든 규모와 업종의 기업은 경쟁력을 유지하고 시장 변화에 적응하는 데 도움이 되는 전략적 관리 계획을 수립해야 합니다.

전략경영이란?

전략적 관리는 비즈니스의 내부 및 외부 환경을 분석하고, 목표를 설정하고, 이러한 목표를 달성하기 위한 계획을 개발 및 구현하는 지속적인 프로세스입니다. 전략적 관리 프로세스에는 다음 네 단계가 포함됩니다.

상황 분석

이 단계에는 비즈니스의 내부 및 외부 환경을 분석하여 기회와 위협을 식별하는 작업이 포함됩니다. 여기에는 회사의 강점과 약점, 시장에서의 기회와 위협 분석이 포함됩니다.

전략 수립

이 단계에는 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 계획과 정책을 개발하는 것이 포함됩니다. 여기에는 목표 시장 식별, 가치 제안 생성, 계획 실행에 필요한 리소스 결정이 포함됩니다.

전략 구현

이 단계에는 계획을 실행에 옮기는 작업이 포함됩니다. 여기에는 리소스 할당, 실행 계획 및 타임라인 작성, 모든 관련 이해관계자에게 계획 전달이 포함됩니다.

전략 평가

이 단계에는 계획의 효과를 모니터링 및 측정하고 필요에 따라 조정하는 작업이 포함됩니다. 여기에는 목표 대비 진행 상황 평가 및 개선 영역 식별이 포함됩니다.

기업을 위한 전략적 관리의 중요성

전략적 관리는 기회를 식별하고 활용하고 위험을 완화할 수 있기 때문에 비즈니스에 필수적입니다. 또한 기업이 시장의 변화를 파악하고 적응함으로써 경쟁력을 유지하는 데 도움이 됩니다. Harvard Business Review 연구 에 따르면 공식적인 전략적 관리 프로세스를 갖춘 회사는 경쟁사보다 3배 더 높은 성과를 거둘 가능성이 있습니다.

또한, 끊임없이 변화하는 시장 상황과 역동적인 비즈니스 환경에서 기업은 전략적 관리에 대한 능동적인 접근 방식을 취하는 것이 필수적입니다. 이를 통해 모든 우발적 상황에 대비하고 기회가 발생할 때 이를 활용할 수 있습니다. 또한 잘 짜여진 전략적 관리 계획을 통해 조직은 리소스, 프로세스 및 사람을 공통 목표에 맞춰 조정하여 전반적인 효율성과 효과를 향상시킬 수 있습니다.

전략적 관리의 간략한 역사

전략적 관리의 개념은 고대 군사 전략 및 전술에 뿌리를 두고 수세기 동안 존재해 왔습니다.

그러나 20세기가 되어서야 "전략적 관리"라는 용어가 처음 만들어지고 별개의 비즈니스 관리 분야로 연구되기 시작했습니다. 그 이후로 조직이 복잡하고 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경을 탐색하는 데 도움이 되는 새로운 이론과 모델이 개발되면서 이 분야는 크게 발전했습니다.

다양한 유형의 전략적 관리

기업이 전략적 관리 분야에서 사용할 수 있는 여러 유형의 전략이 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

기업 전략

이러한 유형의 전략은 회사의 전반적인 방향과 성과를 관리하는 데 사용됩니다. 다각화, 합병 및 인수를 중심으로 이러한 방법을 통해 비즈니스가 성장하고 가치를 창출하는 방법을 육성합니다.

사업 전략

이 유형의 전략은 특정 비즈니스 단위 또는 제품 라인을 관리하는 데 사용됩니다. 제품 개발 및 경쟁 포지셔닝을 통해 특정 시장에서 기업이 어떻게 경쟁할 것인지에 초점을 맞춥니다.

기능적 전략

이러한 유형의 전략은 비즈니스 내에서 특정 기능을 관리하는 데 사용됩니다. 프로세스 개선 및 아웃소싱을 통해 개별 기능의 성능을 최적화하여 가치를 창출하는 것을 목표로 합니다.

운영 전략

이러한 유형의 전략은 일상적인 작업을 관리하는 데 사용됩니다. 용량 계획 및 물류를 통해 개별 프로세스의 성능을 최적화하여 가치를 창출하는 데 중점을 둡니다.

전략적 리더십이란 무엇입니까?

전략적 리더십은 장기적인 조직 목표를 달성하기 위해 리더십 기술과 전략적 관리의 조합을 사용하는 프로세스입니다. 전략적 리더십의 목표는 공유된 비전을 만들고 그 비전을 달성하기 위해 조직의 자원을 조정하는 것입니다. 전략적 리더는 추종자들이 공동의 목표를 향해 일하도록 영감을 주고 동기를 부여하는 동시에 그 목표를 달성하는 데 필요한 어려운 결정을 내릴 수 있는 사람입니다.

전략적 리더의 한 예는 General Electric의 전 CEO인 Jack Welch입니다. Welch는 효율성에 중점을 두고 조직 내에서 긴박감을 조성하는 능력으로 유명했습니다. 그는 운영 합리화와 비용 절감에 초점을 맞춘 "워크아웃" 전략을 실행했습니다. 이 전략은 회사에 상당한 비용 절감 효과를 가져왔으며 GE가 업계 선두주자로 자리매김하는 데 도움이 되었습니다.

전략적 리더의 또 다른 예는 Apple의 전 CEO인 Steve Jobs입니다. Jobs는 Apple 내에서 혁신 문화를 창출할 수 있었고 Macintosh 컴퓨터 및 iPhone과 같은 제품 개발에 중요한 역할을 했습니다.

전략적 리더십은 CEO와 최고 경영자에게만 국한되지 않습니다. 조직의 모든 수준에서 찾을 수 있습니다. 예를 들어 팀 리더는 공유 비전을 만들고 해당 비전을 달성하기 위해 팀의 리소스를 조정함으로써 전략적 리더가 될 수 있습니다. 일선 관리자는 팀의 성과를 개선하는 데 필요한 어려운 결정을 내림으로써 전략적 리더가 될 수 있습니다.

전략적 리더십의 유형

전략적 리더십은 장기적인 조직 목표를 달성하기 위해 리더십 기술과 전략적 관리의 조합을 사용하는 프로세스입니다. 전략 경영에 다양한 유형의 전략이 있는 것처럼 전략적 리더십 에도 다양한 유형이 있습니다 . 여기에는 다음이 포함됩니다.

변혁 적 리더십

이는 추종자들이 목표를 달성할 뿐만 아니라 자신의 기대치를 초과하도록 영감을 주고 동기를 부여하는 리더의 특징입니다. 변혁적 리더는 공유된 비전을 만들고 조직 내에서 공동체 의식을 구축하는 데 중점을 둡니다. 또한 창의성, 혁신 및 위험 감수를 장려합니다.

거래 리더십

이 접근 방식을 따르는 리더는 현 상태를 유지하고 구체적이고 측정 가능한 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다. 거래적 리더는 명확한 기대치를 설정하고 추종자들이 이를 충족할 책임을 지도록 합니다. 그들은 추종자들이 원하는 결과를 달성하도록 동기를 부여하기 위해 보상과 처벌 시스템을 사용합니다.

서번트 리더십

이러한 유형의 리더십은 추종자의 복지와 발전을 우선시하는 리더가 특징입니다. 서번트 리더는 강한 관계를 구축하고 긍정적인 작업 환경을 조성하며 추종자들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 권한을 부여하는 데 중점을 둡니다. 그들은 모범을 보이고 추종자들의 필요를 자신보다 먼저 생각합니다.

진정한 리더십

이것을 실천하는 리더는 자신과 자신의 가치에 충실합니다. 진정성 있는 리더는 청렴하고 정직하게 이끌고 자신의 신념에 따라 행동을 일관되게 조정합니다. 그들은 의사소통에 있어서 투명하고 개방적이며 추종자들로부터 신뢰와 존경을 불러일으킵니다.

비전 리더십

리더는 미래에 대한 명확하고 매력적인 비전을 가진 이러한 유형의 리더십을 특징으로 합니다. 선견지명이 있는 리더는 추종자들이 크게 생각하고 공동의 목표를 향해 일하도록 영감을 줍니다. 그들은 추종자들이 장기적인 성공을 위해 단기적으로 희생하도록 영감을 주고 동기를 부여할 수 있습니다.

보시다시피 이러한 다양한 전략은 각각 고유하며 회사의 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 합니다. 조직이 정보에 입각한 결정을 내리고 시장에서 경쟁력을 유지하려면 다양한 유형의 전략적 관리 와 그 구성 요소를 이해하는 것이 중요합니다.

결론

분명히 전략적 리더십과 전략적 관리는 오늘날의 성공적인 비즈니스 전략의 중요한 구성 요소입니다. 이러한 접근 방식은 기업의 경쟁력을 유지하고 끊임없이 변화하는 비즈니스 랜드마크에 적응하는 데 책임이 있습니다. 야심 찬 경영 학생으로서 당신은 이러한 유형의 리더십, 이러한 리더십이 언제 작동하고 서로 어떻게 다른지에 대한 명확한 아이디어를 가지고 있어야 합니다.

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