물류와 SCM의 차이점

글로벌 공급망은 전 세계 상거래의 개발 및 운영에서 매우 중추적이었습니다. 모든 공급망에는 상품 수령, 발송, 이동, 보관 및 유지 관리와 같은 문제를 다루는 기본적인 중요한 물류 작업이 포함됩니다. 물류와 공급망은 모두 조직의 성공에 필수적입니다. 따라서 사람들이 종종 "공급망 관리"와 "물류 관리"를 혼동하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이 용어는 잘못되었지만 종종 같은 의미로 사용됩니다.

이러한 용어와 작업에는 몇 가지 유사점이 있지만 매우 다릅니다. 두 용어의 가장 직접적인 차이점은 공급망이 상품의 모든 전반적인 처리, 소싱 및 배송을 포괄하는 더 넓은 엔티티를 의미한다는 것입니다. 반면에 물류는 서로 다른 공급망 끝점 간의 상품 이동 및 보관에 더 중점을 둡니다.

이 기사에서는 물류가 무엇인지, 공급망 관리가 무엇인지, 물류와 SCM의 차이점은 무엇인지 살펴보겠습니다.

'물류'은(는) 무슨 뜻인가요?

공식적인 용어로 물류는 출발지에서 목적지까지의 상품 흐름의 모든 계획, 구현 및 제어를 담당하는 공급망의 일부로 정의할 수 있습니다. 물류는 상품, 보관 위치 등의 모든 유지 관리 및 관리를 담당합니다. 물류에는 포장, 운송, 창고 보관 및 공급망 전체에 걸쳐 상품을 이동하고 배치하는 것과 관련된 기타 유사한 작업이 포함됩니다.

물류의 주요 목표는 최종 고객이 손상이나 타협 없이 정확한 제품을 적시에 받을 수 있도록 하는 것입니다. 물류는 다시 인바운드 물류와 아웃바운드 물류로 나눌 수 있습니다.

물류의 주요 특징은 다음과 같습니다.

• 물류는 더 큰 종단 간 공급망 프로세스의 일부를 형성합니다.
• 물류에는 상품과 상품의 이동을 계획, 구현 및 제어하는 ​​작업이 포함됩니다.
• 물류는 상품과 자재를 다른 곳으로 이동하면서 타협 없이 안전하게 보존됩니다.
• 물류는 모든 물품을 다른 곳으로 보내야 할 때까지 필요할 때마다 보관합니다.
• 물류는 상품을 목적지까지 가져가 "라스트 마일 배송"을 제공하여 최종 고객에게 제공합니다.

공급망 관리란 무엇을 의미합니까?

공급망 관리는 효율성을 높이고 최종 소비자를 위한 우수한 가치를 생산하기 위해 공급자, 고객 및 파트너 역할을 하는 다양한 회사, 회사 및 조직 간의 협력입니다. 물류 활동이 상품 및 제품의 이동 및 보관과 더 관련이 있는 반면 공급망 관리는 물류가 성공적이고 효율적으로 수행될 수 있는 운영 프레임워크 생성 및 전략적 의사 결정에 더 많이 의존합니다.

공급망 관리는 자재의 흐름을 관리하고 원활함을 보장하는 여러 조직의 협력 노력 후에만 가능합니다. 따라서 공급망 관리자는 모든 요구 사항이 충족되도록 다양한 팀 및 기능과 협력하는 심층적인 제너럴리스트입니다. 이러한 의미에서 물류는 모든 공급망 네트워크의 하위 집합입니다.

모든 공급망은 다음과 같은 개별 당사자의 협력으로 작동합니다.

• 공급업체: 제품으로 성형할 수 있는 원자재 또는 재료를 생산하는 책임이 있습니다.
• 제조업체: 원자재를 제품 및 기타 가치 있는 부품으로 바꾸는 책임이 있습니다.
• 물류 : 공급망의 다양한 접점을 통해 이동하는 상품의 운송 및 보관을 담당합니다.
• 도매상: 상품 구매 및 다른 판매점으로의 유통 프로세스 시작을 담당합니다.
• 소매업체: 최종 사용자에게 완제품을 가져오는 책임이 있습니다.

물류 작업은 매우 제한적이지만 공급망 관리는 주문 및 재고의 다양한 중요한 측면을 제어하는 ​​경우가 많습니다. 다음은 우수한 공급망 관리가 제공하는 몇 가지 이점입니다.

• 건전한 파트너십과 협력을 촉진합니다.
• 재고 관리를 간소화하고 간소화합니다.
• 주문 관리의 번거로움과 혼란을 제거합니다.
• 주문, 자산 및 배송 추적 프로세스를 간소화합니다.
• 가시성을 높이고 투명성을 제공합니다.
• 문제 발생 시 쉽게 문제를 해결할 수 있는 기회를 제공합니다.

물류와 SCM의 주요 차이점

이러한 용어는 상호 교환 가능하지 않지만 종종 보충적이라는 점을 염두에 두는 것이 중요합니다. 두 가지 모두 글로벌 상거래 조직의 성공적인 작업에 필요합니다. 즉, 다음은 특정 순서가 없는 공급망 관리와 물류 간의 몇 가지 차이점입니다.

• SCM은 서로 다른 회사의 서로 다른 비즈니스 프로세스를 연결하고 전체 프로세스를 회사의 이점을 위한 고성능 모델로 전환하는 데 도움이 됩니다.
• 물류는 조직 내외부의 상품과 서비스의 이동, 보관 및 유지 관리에 관한 모든 것입니다.
• 공급망은 보다 전략적이므로 회사에 경쟁 우위를 제공하는 데 중점을 둡니다. 반면에 물류의 주요 초점은 병목 현상 없이 제 시간에 고객의 요구 사항을 충족할 수 있도록 원활하게 유지하는 것입니다.
• '물류'라는 용어는 군대 시절부터 오랫동안 사용되어 왔습니다. 반면에 공급망 관리는 비교적 새로운 용어입니다.
• 공급망은 가장 중요한 용어이며 물류는 모든 공급망 활동의 범위에 속합니다.
• SCM은 출발지와 도착지 사이의 상품의 모든 계획, 구현 및 보관을 처리합니다. 반대로 물류는 최종 제품을 적시에 최종 소비자에게 전달하는 데 더 많은 관심을 기울입니다.
• 관련된 프로세스에 대해 말하면 물류는 인바운드 및 아웃바운드 운송, 역 물류 활동, 창고 보관, 포장 및 유지 관리를 다룹니다. 한편, SCM에는 수급 계획, 화물 조달, 전사적 자원 관리, 물류 계획, 재고 관리, 제조 최적화 등과 같은 광범위한 작업이 포함됩니다.
• 다양한 작업을 수행하는 데 사용되는 소프트웨어 측면에서 Logistics는 기존의 운송 관리 시스템, 창고 관리 시스템 및 기타 소프트웨어를 사용하여 재고를 확인합니다. SCM은 ERP, CRM 소프트웨어 및 기타 분석 기반 소프트웨어와 같은 솔루션 및 소프트웨어와 함께 작동하여 적시에 전략적 결정을 내립니다.

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결론적으로

모든 글로벌 상거래 조직은 국내 조직을 포함하여 전문 공급망 관리자와 협력하여 SCM 운영을 개선하고 더 나은 결과를 얻습니다. 결과적으로 이것은 더 높은 급여를 받는 분야 중 하나입니다.

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