운영 관리 MBA 과정에서 배워야 할 상위 6가지 개념

운영 관리는 모든 회사에서 중요한 기능이며 비즈니스 프로세스 및 운영 및 프로세스 개선에 대한 강조가 최근 몇 년 동안 증가하고 있습니다. 이것이 기업의 성장 및 수익과 직결되기 때문입니다. 이 게시물에서 우리는 운영 관리에서 MBA를 추구하는 동안 배워야 할 몇 가지 주요 개념을 다룰 것입니다.

1. 적시 재고 관리

도요타에 의해 대중화 되었기 때문에 도요타 생산 시스템(TPS)이라고도 하는 경영 전략입니다. 공급업체의 원자재 주문을 생산 일정에 직접 맞추는 재고 및/또는 생산을 관리하는 데 사용됩니다.

주요 회사는 이 재고 전략을 사용하여 회사 제품에 대한 실제 수요를 공급하는 데 필요한 주문 수만 생성, 저장 및 추적함으로써 효율성을 높이고 낭비를 줄였습니다. 회사는 적시 방법을 사용하여 생산 효율성을 관리하고 받은 주문을 이행합니다.

2. 종합 품질 관리(TQM)

Total Quality Management는 관리 전략이며 지난 30년 동안 매우 인기를 얻었습니다. 고객 중심의 프로세스이며 고객의 모든 요구를 충족시키는 세계적 수준의 제품을 고객에게 제공하는 것을 목표로 하는 기업의 문화, 태도를 설명합니다. 이는 모든 프로세스가 처음에 올바르게 수행되어야 하며 모든 작업이 최고의 품질을 달성하고 생산 프로세스를 최적화하기 위한 공통 목표를 향하도록 해야 함을 의미합니다.

순수한 사실에 기반한 의사 결정과 정의된 성과 지표를 사용하여 목표를 달성하는 데 큰 중점을 둡니다. 총체적 품질 관리 원칙은 경영 의지, 직원 권한 부여, 지속적인 개선, 고객 중심 및 프로세스 지향입니다. TQM은 계획, 실행, 확인, 실행의 4단계로 구성됩니다. 운영 관리 MBA 과정에서 다양한 브랜드 사례, 프로젝트 사례 연구를 통해 직원의 전체 품질 관리에 대해 자세히 알아보세요.

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3. 카이젠 원칙

그것은 실제로 지속적인 개선을 의미하는 일본 경영 개념입니다. 이 방법은 조직의 생산성을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 일정 기간 동안 함께 비즈니스 프로세스의 큰 개선과 과감한 개선으로 이어지는 간단하고 작은 단계를 지속적으로 수행함으로써 이를 가능하게 합니다. 이 개념은 결코 멈추지 않는 개선의 원칙이기 때문에 일은 결코 멈추지 않는다 또는 일은 결코 하지 않는다는 것입니다.

이 관리 개념은 팀워크, 개인 규율, 사기 향상, 품질 향상, 무결점, 생산성 향상과 같은 다음과 같은 기본 요소를 따릅니다. 특정 표준을 준수합니다.

회사에 대한 이 원칙의 이점 중 일부는 근로자가 문제 해결 기술, 더 빠른 전달 및 더 낮은 전체 비용, 매우 투명하고 결과를 제공하고, 직원의 사기를 높이고, 문화와 책임감을 고취할 수 있는 권한이 부여된다는 것입니다. 운영 관리 MBA 과정에서 다양한 브랜드 사례, 프로젝트 사례 연구를 통해 Kaizen 원칙에 대해 자세히 알아보십시오.

4. 주문 조립 전략

고객이 주문한 후에만 구성 부품에서 최종 제품을 조립하는 제조 전략입니다. 이 전략은 회사가 상품을 빠르게 조립하고 배송할 수 있을 때 사용됩니다. 회사는 과거 데이터, 거시 경제 동향 및 전반적인 시장 상황을 기반으로 제품 주문을 예측합니다.

이는 실제로 고객이 발주한 주문에 따라 부품을 주문하여 조립하는 MTO(Made to Order) 전략의 조합이지만, 배송 시간이 더 오래 걸리고 제품의 재고를 비축하는 Stock 전략으로 진행됩니다. 수요에 대한 예측을 기반으로 한 최종 상품이지만 위험과 미분양 재고가 높습니다.

이 전략의 장점은 전반적인 비즈니스 비용 절감, 배송 시간 단축 및 주문 맞춤화 기능입니다. 운영 관리 MBA 과정에서 다양한 브랜드 사례, 프로젝트 사례 연구를 통해 주문 조립식 전략에 대해 자세히 알아보십시오.

5. 병목 현상

병목 현상은 운영 관리에서 매우 일반적인 용어이며 전체 프로세스 체인의 출력이 전체 체인의 출력을 줄이는 하나의 특정 프로세스입니다. 프로세스에 병목 현상이 발생하면 다음과 같은 문제가 공통적으로 발생하고 생산이 중단되고 공급 과잉이 발생하며 직원 사기가 낮습니다. 병목 현상에는 단기 및 장기의 2가지 유형이 있습니다.

단기 병목 현상은 제한적이며 예를 들어 매우 숙련된 직원이 며칠 쉬는 반면 장기 병목 현상은 더 자주 발생하여 생산 속도를 크게 저하시키며 한 가지 좋은 예는 비효율적인 기계입니다. 운영 관리 MBA 과정에서 다양한 브랜드 사례, 프로젝트 사례 연구를 통해 병목 현상에 대해 자세히 알아보십시오.

6. 6시그마

식스 시그마는 매우 대중적인 개념입니다. 1986년 Motorola에서 개발한 비즈니스 프로세스의 결함과 실수를 올바르게 구현하면 줄이거나 제거할 수 있는 일련의 훈련된 데이터 기반 관리 도구 및 품질 관리 기술입니다. 결함이나 실수를 줄이는 동시에 사이클 시간을 개선하는 데 중점을 둡니다.

적은 결함이나 실수로 보다 효율적으로 작업하는 방법입니다. 최근에는 고객 요구 사항을 충족하고 고객 유지를 개선하며 비즈니스를 유지하는 데 중점을 두는 비즈니스 관리 철학으로 발전했습니다. 운영 관리 MBA 과정에서 다양한 브랜드 사례, 프로젝트 사례 연구를 통해 식스 시그마에 대해 자세히 알아보십시오.

인도 MBA 프로그램

인도 전역의 폐쇄로 인해 여러 대학과 b-school이 현재 온라인으로 MBA 프로그램을 제공하고 있습니다. 최고의 비즈니스 스쿨에서 제공하는 이러한 세계적 수준의 MBA 프로그램 중 일부를 고려할 수 있습니다. 인도 최고의 MBA 학습 플랫폼 중 하나인 upGrad는 마케팅을 전문으로 하는 리버풀 경영대학원의 MBA 지원을 도와드립니다.

전반적인 학습 경험을 향상하고 다양한 브랜드에서 사용한 마케팅 개념의 실제 적용을 배우는 데 도움이 되는 많은 MBA 프로젝트가 제공됩니다. u pGrad는 또한 다양한 영역의 업계 리더들과 개별 멘토링 세션을 제공합니다.

또한 MBA 프로그램 전반에 걸쳐 360도 경력 지원 및 배치 지원을 받을 수 있으며, 이는 일부 최고의 브랜드에 지원하는 데 도움이 됩니다. upGrad 전문가 멘토가 귀하를 안내하고 이력서를 작성, 검토하고 다양한 브랜드에 걸쳐 다양한 마케팅 및 비즈니스 역할에 지원하는 데 도움을 줄 것입니다.