인적 자원 관리 MBA 과정에서 배워야 할 상위 7가지 개념

HRM은 모든 회사에서 중요한 기능이며 직원의 성과가 회사의 성장을 촉진하는 데 도움이됨에 따라 직원과 사람에 대한 강조가 최근 몇 년 동안 증가하고 있습니다. 이것은 비즈니스 기능으로서 HRM의 성장에 도움이 될 것입니다. 이 게시물에서 우리는 HRM에서 MBA를 추구하는 동안 배워야 할 몇 가지 주요 개념을 다룰 것입니다.

1. 직원 참여

직원 참여는 간단하게 들리지만 다소 복잡한 용어이며 활동, 게임 등에 관한 것일 뿐만 아니라 실제로 조직의 성과를 주도합니다. 참여 직원은 전체 조직을 관찰하고 자신의 목적과 더 나은 의사 결정으로 이어지는 전체 계획에 어떻게 부합하는지 이해합니다.

몰입도가 높은 직원 수가 많으면 조직이 경쟁업체보다 더 나은 성과를 낼 수 있습니다. 직원 참여의 성장과 혁신에 가장 중요한 요소입니다. HRM MBA 과정에서 다양한 사례와 사례 연구를 통해 직원 참여에 대해 자세히 알아보십시오.

2. 소모

HRMM에서 손실은 사직, 직원 퇴직, 사망, 해고 등을 통해 회사 직원 수의 자발적 또는 비자발적 감소라고 합니다.

모든 사업에는 항상 일정 수준의 이직이 있지만, 이직률이 높으면 인재 유출, 자원 부족 및 기존 직원의 업무 부담 증가로 인해 많은 문제가 발생할 수 있습니다. HRM 부서는 효과적인 회사 보상, 동기 부여 및 강력한 회사 문화를 구현하여 직원을 행복하게 유지하고 이직률을 낮추기 위해 노력합니다. 이직률은 다음 공식으로 계산합니다. 퇴사한 직원 수에 해당 조직의 전체 직원 수를 곱하고 100을 곱합니다.

ie 이직률 = (퇴사한 직원 수/총 직원 수) X 100. HRM MBA 과정에서 다양한 사례와 사례 연구를 통해 Attrition에 대해 자세히 알아보십시오.

3. 직원 이직률

직원 이직률은 정해진 기간 동안 회사를 떠나 새로운 직원으로 대체된 직원의 수입니다. 직원 이직률의 측정은 그 이유를 알고 조직의 전체 계획을 위한 고용 비용을 추정하려는 조직에 도움이 될 수 있습니다.

HRM MBA 과정에서 다양한 사례와 사례 연구를 통해 직원 이직에 대해 자세히 알아보십시오.

4. JD-R 모델(직무 수요-자원 모델)

Job Demands-Resource 모델은 직원의 웰빙을 탐색하고 직원의 참여를 자극하는 데 사용되는 모델입니다. 많은 조직에서 직원 참여 및 소진을 예측하는 데 사용합니다.

모델은 작업에 사용할 수 있는 조건을 두 부분으로 분류합니다.

1) 직무요구

2) 직업 자원/긍정

이 모델은 실제로 직무 요구가 높고 자원이 부족할 때 직원들이 스트레스와 소진 증가를 경험할 수 있다고 말합니다. 그러나 직무 요구가 높고 자원이 많으면 업무 성과와 몰입도가 향상됩니다.

직무요구는 시간, 업무압박, 조직내 다른 사람과의 관계와 같은 직무의 신체적, 사회적 또는 정서적 특성이며 직무자원은 직원이 스트레스를 줄이고 업무목표를 달성할 수 있도록 하는 조직적 또는 사회적 요인입니다.

이 모델은 어떻게 적용됩니까?

1. HRMM은 작업 요구 사항을 식별해야 합니다.
2. HRMM은 작업 요구 사항이 충족되었는지 확인해야 합니다.
3. HRMM은 필요한 작업 자원을 식별해야 합니다.

HRM MBA 과정에서 다양한 브랜드, 프로젝트 및 사례 연구의 예를 통해 JD-R 모델(직무 수요-자원 모델)에 대해 자세히 알아보십시오.

5. 직원 경험

직원 경험은 물리적 환경, 사회적 연결 및 수행할 작업 전반에 걸쳐 조직 내 직원의 경험입니다. HRMM 전문가는 직원 경험을 회사 목적, 브랜드 및 문화에 맞추는 데 도움을 주어 모든 직원 상호 작용이 진정성이 있어 직원의 동기 부여와 몰입도를 높이고 회사 성과를 향상시킬 수 있습니다. HRM MBA 과정에서 다양한 브랜드, 프로젝트 및 사례 연구의 예를 통해 직원 경험에 대해 자세히 알아보십시오.

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6. 360도 피드백

360도 피드백은 다중 속도 피드백이라고도 하며 직원이 보고 관리자, 팀원, 부하직원 등과 같이 주변에서 일하는 사람들로부터 익명의 피드백을 받는 프로세스입니다. 이 사람들은 질문을 하는 익명의 온라인 피드백 양식을 작성합니다. 작업장 초점 영역의 범위에 대해.

이 양식에는 평가 척도로 측정된 질문이 포함되어 있으며 평가자도 일부 서면 의견을 가지고 있습니다. 개발 피드백을 제공하는 것은 외부인의 관점에서 자신의 성격을 이해하는 데 도움이 되고 개발 요구 사항을 이해하는 데 도움이 되므로 모든 직원에게 유용합니다.

조직에 대한 이점에는 직원의 경력 개발 요구 사항이 식별되고 교육이 시행될 수 있다는 것이 포함됩니다. HRM MBA 과정에서 다양한 브랜드, 프로젝트 및 사례 연구의 예를 통해 360도 피드백에 대해 자세히 알아보십시오.

7. 성과 및 보상 관리

HRM에서 성과 관리의 역할은 매우 중요하며 조직의 전반적인 비즈니스 목표와 일치하도록 직원의 성과를 관리하는 것과 관련됩니다. 이는 차례로 개인의 발전을 추진하고 회사의 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.

포상 관행은 성과가 가장 좋은 직원에게 주어지는 일종의 포상 또는 복리후생으로, 제대로 시행될 때 직원의 동기와 생산성을 높이는 주요 조직에서 널리 활용되고 있습니다. HRM MBA 과정에서 다양한 브랜드, 프로젝트 및 사례 연구의 예를 통해 성과 및 보상 관리에 대해 자세히 알아보십시오.

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