경영 원칙 소개

비즈니스의 주요 목표는 회사의 최고 경영진이 설정한 수익 목표를 달성하는 것입니다. 이익 극대화의 목적은 수익 증대와 비용 절감이라는 두 가지 중요한 측면에 중점을 두어 달성할 수 있습니다. 경영진은 원하는 목표를 달성하기 위해 다양한 관행을 수행합니다. 조직의 효율성과 생산성을 보장하는 것은 비즈니스 성과에 직접적인 영향을 미치는 두 가지 필수 기준입니다.

초기 기업들은 비효율적인 경영 관행과 직장 내 적절한 규칙과 절차의 부재로 인해 많은 어려움을 겪었습니다. Henry Fayol 및 FW Taylor와 같은 많은 경영 이론가들은 조직을 잘 관리하고 훌륭한 작업 환경을 조성하는 데 도움 이 되는 경영 원칙을 제시 했습니다.

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경영의 과학적 원리-

FW Taylor가 제안한 경영의 과학적 원칙은 직원과 근로자를 관리하는 과학적 태도와 방법에 중점을 둡니다. Taylor는 전통적인 방법을 무시하고 새로운 관리 관행을 개발하기 위해 연구와 실험을 사용했습니다. 그는 근로자의 책임은 노동을 제공하는 데 있고 관리자의 책임은 성과를 최적화하는 데 있다고 믿었습니다. 이러한 원칙은 비즈니스의 효율성을 개선하고 수익을 높이는 데 도움이 됩니다.

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경영 에는 5가지 과학적 원칙이 있습니다 .

• 경험 법칙이 아닌 과학-

Taylor는 기업이 경험의 법칙보다 모든 작업을 수행하기 위해 과학적 기술을 사용해야 한다고 주장했습니다. 과학적인 계획을 통해 작은 활동도 수행할 수 있어 효율성을 높이고 시간을 절약할 수 있습니다. 이러한 결정은 원인과 결과 관계를 기반으로 해야 합니다.

• 불협화음 없는 하모니-

이 원칙은 근로자와 경영진 사이에 조정과 화합이 있어야 한다는 것입니다. 근로자의 생산성에 부정적인 영향을 미치므로 분쟁과 차이를 최소화해야 합니다. 조직이 원하는 목표를 달성하는 데 도움이 되는 근로자와 관리자 사이에 적절한 이해가 있어야 합니다.

• 정신혁명-

이 원칙에 따라 경영자와 근로자는 마음가짐을 서로 바꿔야 합니다. 양 당사자는 서로의 관점을 잘 이해하고 서로를 지원해야 합니다. Taylor는 조직과 근로자가 조직의 성장을 돕기 위해 동일한 비전을 가져야 한다고 주장했습니다.

• 경영진과 근로자 간의 조정-

이 원칙은 원하는 조직 목표를 달성하기 위해 경영진과 근로자가 잘 조정되어야 한다고 말합니다. 둘 다 서로의 요구 사항을 이해하고 조직의 성공을 위해 협력해야 합니다.

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• 모든 사람을 최대한 효율적으로 개발-

조직의 성공은 직원의 능력에 크게 좌우됩니다. Taylor의 과학적 접근 방식은 직원의 기술을 향상하고 조직에도 도움이 되는 활동을 수행하는 데 중점을 둡니다. 또한 직원 모두에게 적절한 교육을 제공하여 직원을 도와야 합니다.

14 경영 원칙 –

Henry Fayol은 14가지 유명한 경영 원칙을 개발했습니다 . 관리의 주요 기능은 계획, 조직, 지도 및 통제입니다. 이러한 원칙은 경영진이 위에서 언급한 모든 기능을 탁월하게 수행하는 데 도움이 됩니다. 그들은 조직의 원활한 운영을 허용하는 조직의 적절한 규정을 유지하는 데 도움이 됩니다.

14가지 경영 원칙 은 다음 과 같습니다.

• 일의 분배-

이 원칙에 따르면 직원의 능력에 따라 업무를 분담하면 직원의 효율성이 높아집니다. 이 프로세스는 조직의 시간과 리소스도 절약합니다.

• 권한과 책임-

이 원칙은 조직에 권한이 필요하다고 말합니다. 관리자는 직원에게 특정 작업을 수행하도록 명령할 수 있습니다. 그러나 권위에는 항상 책임이 따릅니다. 이는 관리자가 근로자의 성과에 대해서도 책임을 진다는 것을 의미합니다.

• 규율-

이 원칙은 조직에서 규율을 유지하는 것이 가장 중요하다고 말합니다. 관리자와 근로자 모두 조직의 규칙과 규정을 따라야 합니다. 이는 조직을 효율적으로 운영하고 적시에 작업을 완료하도록 합니다.

• 명령의 통일-

이 원칙에 따라 명확한 조직적 계층 구조 또는 명령 체인이 설정되어야 합니다. 근로자는 한 명의 관리자로부터 명령을 받아야 하며 그/그녀에게만 응답해야 합니다. 이는 조직에 유익한 역할, 책임 및 책임의 명확성을 가져옵니다.

• 방향의 통일-

이 원칙은 조직의 모든 부서, 관리자 및 근로자가 조직의 공통 목표를 달성하기 위해 노력해야 함을 나타냅니다. 관리자는 수행 중인 작업이 조직의 공통 목표 달성에 기여하도록 할 책임이 있습니다.

• 집단적 이익에 대한 개인의 이익 종속

Fayol에 따르면 관리자와 근로자는 자신의 이익보다 조직의 이익을 우선시해야 합니다. 그렇지 않으면 조직을 효율적으로 운영하고 원하는 목표를 달성할 수 없습니다.

• 보수-

동기가 부여되고 만족스러운 직원은 조직의 성공에 크게 기여합니다. 이 원칙에 따라 직원은 노력에 대한 보상으로 공정한 금전적, 비금전적 보상을 받아야 합니다. 행복한 직원은 회사의 자산이며 원하는 결과를 달성하는 데 도움이 됩니다.

• 중앙 집중화 –

조직에는 두 가지 유형의 의사 결정이 있을 수 있습니다. 중앙 집중식 및 분산형입니다. 중앙 집중화의 경우 최고 경영진이 결정 권한을 보유합니다. 이에 반해 탈중앙화의 경우 의사결정권이 경영진의 전 계층에 위임된다. 조직의 요구 사항에 따라 둘 사이에 적절한 균형이 있어야 합니다.

• 스칼라 체인-

이 원칙은 조직에 투명한 지휘 체계가 있어야 한다고 말합니다. 직원은 가능한 한 계층 구조를 준수해야 합니다. 이것은 혼돈과 혼란을 피하는 데 도움이 됩니다.

• 주문하다-

이 원칙은 작업을 적시에 완료할 수 있도록 근로자가 자원을 처분할 수 있도록 보장합니다. 또한 직원을 위한 안전한 작업장 및 근무 조건에 중점을 둡니다.

• 형평성-

이 원칙은 조직에 평등과 정의가 있어야 한다고 말합니다. 관리자는 직원에게 친절해야 하며, 이는 직원의 사기를 높이는 데 도움이 됩니다. 결과적으로 직원들은 관리자가 겪는 압력을 이해하고 그들에게 공정해야 합니다.

• 직원의 근속안정성-

조직은 직원 이직률이 낮아야 합니다. 조직은 직원의 경험을 활용하고 고용 비용을 절감할 수 있습니다. 충성스럽고 신뢰할 수 있는 직원을 보유하는 것은 이익 극대화 목표에도 도움이 됩니다.

• 계획-

이 원칙에 따르면 직원은 다양한 문제에 대한 의견을 제공하고 조직의 의견을 경청하도록 동기를 부여해야 합니다. 이를 통해 직원들이 존중받고 있다는 느낌을 받고 신뢰와 충성도가 형성됩니다.

• 단체 정신-

이 원칙은 조직에서 팀 정신을 증진해야 함을 나타냅니다. 조직의 직원들 사이에는 화합과 화합이 있어야 합니다. 이는 조직의 효율성을 높일 것입니다.

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결론-

관리는 비즈니스의 필수적인 측면입니다. 회사의 다양한 부서를 하나로 묶는 접착제입니다. 회사가 제공하는 제품이나 서비스가 아무리 훌륭하더라도 효율적인 관리자 없이는 장기적으로 유지될 수 없습니다. 이것이 MBA 졸업생에 대한 수요가 해가 갈수록 더 높은 비율로 증가하는 이유입니다. 경영진은 수익성 있는 경력을 제공하고 더 가파른 학습 곡선과 광대한 미래 범위를 보장합니다.