이타주의가 꿈의 디자인 직업을 얻는 에이스인 이유

디자인 직업을 찾는 것이 어려울 수 있지만 그럴 필요는 없습니다. 사실, 당신이 얼마나 사용자 중심적인 디자이너인지에 대한 가장 확실한 예측 변수는 당신이 지원한 회사를 어떻게 보는가입니다.

이 기사에서는 모든 디자이너에게 도움이 될 수 있는 흔하지 않은 전술과 중요한 측면에 대해 간략히 설명하고자 합니다. 꿈의 직업을 얻기 위해 리크루터 또는 고용 관리자에게 아웃리치를 계획하고 실행하는 방법에 대해 자세히 논의하겠습니다. 직업 설명을 분석하거나 몇 개의 지원서를 보내야 하는지 계산하여 뛰어난 이력서를 작성하는 것은 주머니 속의 에이스 중 일부일 뿐입니다.

취업의 가장 큰 이슈

아래 커버 레터는 우리가 몇 년 동안 받은 최악의 지원서입니다. 응용 프로그램에서 찾을 수 있는 모든 것이 부족했습니다. 소개나 이름을 제외하고는 안타깝게도 "나, 나, 나" 에 대한 이야기를 가장 잘 전달합니다. 그리고 당연히 "포트폴리오"도 일치하지 않았습니다.

물론 예전에는 직접 구직 활동을 하기도 했습니다. 하지만 Blended.io를 시작한 지 몇 년이 지난 지금, "나, 나, 나"라는 태도가 잘 어울리지 않는다는 것을 알 수 있습니다. 사람들이 꿈의 직업을 갖지 못하게 하는 가장 큰 문제입니다.

이유를 알 수 있습니까? 거실을 칠하기 위해 화가를 고용했다고 상상해 보십시오. 화가가 와서 당신의 말을 듣지 않고 당신이 원하는 색이 아닌 그가 좋아하는 색으로 방을 칠합니다. 방을 좋아하는 색으로 칠하기 위해 화가를 고용했잖아요?

기본적으로 디자이너는 자신을 사용자의 목소리로 보고 싶어합니다. 디자이너는 사용자 문제를 해결하지 않습니까?

흥미롭게도, 사용자 중심의 태도는 디자이너가 새 직업을 찾기 시작할 때 명백한 이기심으로 바뀝니다. 많은 사람들이 자신의 필요만을 해결하기를 원합니다. 분명히 회사는 내부적으로 문제를 해결하기 위해 누군가를 고용하기를 원합니다. 이제부터 자신이 지원하는 회사가 실제로 해당 사용자라는 사실을 인지하지 못하는 디자이너는 애초부터 (사용자 중심) 디자인을 해서는 안 됩니다.

직업을 찾을 때 다음과 같이 자문할 수 있습니다.

• 흥미로운 작업을 할 수 있습니까?
• 나는 동료들과 잘 지낼 수 있을까?
• 그들은 잘 지불합니까?

반면에 기업은 스스로에게 다음과 같이 질문합니다.

• 얼마나 많은 경험을 가지고 있습니까?
• 잘 어울릴까요?
• 우리가 지불해야 하는 것에 대해 추가 가치를 얻습니까?

문제가 보이시나요? 분명한 틈이 있습니다. 이제 회사가 주로 그들의 문제, 즉 후보자를 내부 요구와 일치시키는 데 집중한다고 말할 수 있습니다. 실제로 그들은 그렇습니다. 당신이 디자인하는 사용자가 제품을 디자인한 사람에 대해 관심을 갖고 있습니까? 아니요.

지금쯤이면 "나, 나, 나"가 왜 그렇게 큰 문제인지 알 수 있을 것입니다. "나, 나, 나"라고 외치는 지원서는 지원자의 유일한 목적이 자신을 돌보는 것임을 회사에 분명히 보여줍니다. 문맥상 정말 필요하지 않은 물건을 사시겠습니까? 아뇨, 회사는 왜 필요하지 않은 사람을 고용할까요? 일반적으로 UX 또는 디자인 측면에서 사용자가 얼마나 사용자 중심적인지를 가장 잘 알 수 있는 예측 변수는 지원하는 회사를 어떻게 보는가입니다.

이 기사를 쓰기 시작했을 때 나는 내 친구와 이야기를 나누었습니다. 그를 마크라고 부르자. Mark는 새로운 직업을 찾고 있으며 그 과정이 순조롭게 진행되고 있다고 말했습니다. 나는 그에게 "나, 나, 나"에 대한 그의 접근 방식과 커버 레터를 검토하도록 촉구했습니다. 다음 날 그는 보내고 싶었던 이메일과 자기소개서를 변경하고 "나, 나, 나"를 "당신의 목표 달성을 어떻게 도울 수 있습니까?"로 바꿨습니다. 뭔지 맞춰봐? 그는 인터뷰에 초대되었습니다.

물론 접근 방식의 변화인지, 그의 강력한 포트폴리오인지, 아니면 다른 무엇 때문인지 완전히 말할 수는 없습니다. 그랬을 수도 있습니다. 하지만 그 다음날 초대를 받았다는 사실이 흥미롭습니다.

실제 적용, 실제 통찰력

과거에 우리는 혁신 기관을 위해 디자이너와 엔지니어를 모집했습니다. 일정 시간이 지나면 패턴이 나타나는 것을 볼 수 있습니다. 이러한 패턴의 미묘함을 알아차리기 위해 우리는 접수된 입사 지원서를 검토할 것입니다.

다음은 소프트웨어 엔지니어(NodeJS) 직책에 대한 실제 지원입니다. 아래는 직접 선택한 것이 아니라 다소 무작위로 선택된 것입니다.

위의 응용 프로그램에서 우리가 알아차린 주요 사항을 검토해 보겠습니다.

• 자기소개서의 약 80%는 특정 사람을 언급하지 않고 "친애하는 채용 담당자에게" 또는 이와 유사한 것으로 시작합니다. 이것이 왜 중요합니까? 우리 회사는 100명이 아닙니다. 신청자는 담당자를 찾는 데 애를 쓰지 않았기 때문에 관심을 보이지 않습니다.
• 대부분의 지원자는 "나는 할 수 있고, 원하고, 할 것이다"와 같은 문장으로 많은 문장을 시작합니다. 이것이 왜 중요합니까? 제품을 디자인할 때 누구를 위해 디자인합니까? 바로 사용자입니다. 위에서 지적했듯이 사용자는 해당 회사가 적용되는 회사입니다.

디자이너를 위한 글이므로 디자인 역할에 대한 지원도 검토하겠습니다. Interaction Designer에 대한 지원서를 받은 후 배경을 더 잘 이해할 수 있도록 지원자들에게 추가 질문을 보냈습니다.

우리가 보낸 양식에는 그들의 과거 업무와 경험에 대한 질문이 포함되어 있었습니다. 결과적으로 많은 지원자가 위의 이미지에서 보는 것과 매우 유사한 답변을 보냈습니다. 가장 흥미로운 점은 지원자가 가장 중점을 두는 질문에 거의 모든 사람들이 "시각적 디자인"이라고 응답했습니다. 광고된 역할은 Interaction Designer 공석이었습니다. 인터랙션 디자인이 의미하는 바가 지원자에게 명확했는지 여부는 알 수 없지만 역할의 책임을 이해하지 못한다면 왜 지원할까요?

제가 위에서 설명한 것을 기억하십니까? 사용자(즉, 해당 회사)를 중심으로 한 신청자는 이러한 답변이 요구사항(필요)에 맞지 않는다는 점을 인지하고 컷을 통과하지 못할 것입니다. 회사 X 가 가지고 있는 실제 문제 를 가장 잘 알 수 있는 지표 는 직업 그 자체 입니다 . 그 회사에 아는 사람이 없다면 가장 좋은 출발점은 직무 설명의 뉘앙스입니다.

다음 섹션에서는 직업 설명을 읽는 방법과 이력서, 이력서 또는 포트폴리오를 가장 잘 준비하는 방법을 검토할 것입니다. 또한, 우리가 정말 좋아했던 커버 레터의 실제 예를 보여주기 위해 이 기사의 끝 부분에서 두 가지 예를 찾을 수 있습니다.

작업 설명을 읽는 방법

저는 채용 업계에서 일한 적도 없고, 하루 8시간 채용도 하지 않습니다. 나는 내 관점에서 본 가장 중요한 측면을 다룰 것입니다.

자기소개서 - 또?

5단계가 있고 특정 속성이 있는 항목만 각 단계를 통과하도록 허용하는 유입경로를 상상해 보십시오. 커버레터는 첫 번째 단계의 일부입니다. 그것은 기꺼이 노력을 기울이지 않는 사람들을 분류하고 그들이 관심을 갖는 이유를 알려줍니다. 문맥상, 승자에게 특정한 경제적 이익이 있는 유료 게임을 상상해 보십시오. 당신이 이길 수 있다고 생각하지 않는다면 당신은 게임에 대한 비용을 지불하지 않을 것입니다, 그렇죠? 커버레터도 마찬가지입니다. 당신이 들인 노력은 선불입니다.

우리는 채용 회사로서 우리가 채우고 싶은 역할에 맞는 사람을 찾습니다. 내가 말할 것입니다. 그럼에도 불구하고 우리는 일치하지 않는 신청서를 받습니다. 그 이유는 두 가지입니다. 무엇보다도 경험, 가치 및 기술이 일치하지 않는 경우가 많습니다. 둘째, 지원자가 적절한 자기소개서, 이력서 또는 포트폴리오를 보내지 않으면 경험과 기술이 일치하는지 어떻게 알 수 있습니까?

수취인은 누구입니까?

우리는 당신이 지원하는 회사가 당신이 디자인할 사용자와 같다고 이야기했지만, 여기에는 더 미묘한 관점이 있습니다. 일반적인 회사를 생각한다면 얼마나 많은 사람들이 귀하의 지원서를 어떤 순서로 볼 것입니까?

• 채용 담당자 또는 인사 담당자
• 도메인 전문가(예: 수석 디자이너 또는 디자인 디렉터)
• 대표이사 또는 부서장
• 기타.

누구에게 초기 지원서를 보내려고 합니까? 그 사람이 채용 담당자인 경우가 많습니다. 그들의 전문성, UX 또는 채용은 무엇입니까? 정확히. 누가 먼저 귀하의 포트폴리오를 볼 것인지 알고 리시버의 전문성이 무엇인지 고려하십시오. 우리의 경우 정규직 채용 담당자가 없습니다. 따라서 신청서가 내 받은 편지함에 도착할 가능성이 높습니다.

The Ladders 의 보고서에 따르면 채용 담당자 는 이력서당 약 4-5분 을 소비합니다(자체 보고 데이터). 실제 연구에 따르면 채용 담당자는 개별 이력서를 검토하는 데 6초를 소비합니다 ! 나는 그 이유가 어느 정도 그들이 너무 많은 이력서를 받기 때문이라고 생각합니다. 그들은 왜 그렇게 많은 것을 얻습니까? 글쎄요, 이것은 차례로 사람들이 일치하지 않는 직업에 너무 많이 지원하기 때문이라고 생각합니다. 이 연구는 채용 담당자가 어떤 산업 분야에서 일하는지를 나타내지 않습니다. 흥미롭게도 이 연구에서는 표준 형식의 이력서가 인지 부하를 줄이고 읽기가 더 쉽다고 제안합니다(디자인 업계에서 동일한 비중을 차지하는지 여부를 말하기 어렵습니다).

대부분의 경우 채용 담당자는 포트폴리오 작업이 뛰어난지 여부를 알 수 없으며 열망하지도 않습니다. 채용 담당자는 프로세스를 처음부터 끝까지 관리합니다. 그들은 이력서나 이력서에 대한 짧은 리뷰로 시작합니다. 그들은 역할과 이력서 사이의 일치를 찾습니다. 이력서가 직무 설명과 더 잘 일치할수록 기회가 높아집니다.

이력서와 일치하는 직업 을 선택하거나 직업 설명과 일치하도록 이력서를 준비하는 두 가지 옵션이 있습니다. 전자는 확실히 덜 일하고 내 경험에서 최고의 결과를 산출합니다.

빠른 포트폴리오 방법

하지만 포트폴리오는 어떻습니까? 그것은 거의 같은 것입니다. 누구나 무의식적으로 그것을 이해합니다. 사용자 연구원인데 시각 디자인 역할을 지원하는 이유는 무엇입니까? 그럼에도 불구하고 이해할 수 없는 이유로 하는 사람들이 있습니다. 우리는 사용자 문제를 해결하는 사업을 하고 있지 않습니까? 사용자는 누구이며 그들의 문제는 무엇입니까?

게다가 채용담당자는 사람이다. 도메인 전문 지식이 없는 사람은 포트폴리오를 검토할 때 무엇을 인식합니까? 물론 시각 자료(무의식적일지라도). 일부 작업이나 포트폴리오가 제대로 완료되었는지 여부는 누구나 알 수 있습니다. 따라서 예를 들어 비시각적 디자인 역할에 지원하더라도 훌륭한 시각 자료를 포함해야 합니다. 시각 자료에 능숙하지 않다면 이리저리 둘러보고 마음에 드는 포트폴리오를 찾은 다음 보이는 대로 따라해 보세요.

반면에 도메인 전문가는 귀하의 포트폴리오를 먼저 볼 수 있습니다. 그런 경우에는 바로 본론으로 들어가십시오. 깔끔한 비주얼은 시청자에게 커뮤니케이션 목적으로 콘텐츠를 구성하는 방법을 알고 있음을 알려 주기 때문에 항상 좋은 아이디어입니다. 오해하지 마세요. 내용이 가장 중요합니다. 해당 작업에 맞는 올바른 메시지를 전달할 수 있어야 합니다.

포트폴리오를 다시 만들려고 하거나 단지 개선하려는 경우 꿈의 직업과 그 설명에서 단서를 찾으십시오. 이상적으로는 많은 것을 수집한 다음 비교하십시오. 찾은 작업 전반에 걸쳐 중요한 요구 사항과 요구 사항에 대한 체크리스트를 만드십시오. 체크리스트를 기반으로 콘텐츠 구성을 시작하여 최대한 포트폴리오를 구성하세요. 그런 다음 한 걸음 물러나서 이야기를 전달하는 콘텐츠를 디자인하는 방법을 확인하십시오. 그 과정은 지원서를 채용 담당자를 지나 의사 결정자의 손에 넘기는 확실한 방법이 될 수 있습니다.

시장이 모든 것을 주도한다

한 번은 자금을 모은 한 설립자의 기사를 읽은 적이 있습니다. 그는 CV와 상호 작용한 경험에 대해 다음과 같이 썼습니다.

왜 그런 겁니까? 내가 아는 한, 제품이 위대해야 한다는 자연의 기본 법칙은 존재하지 않습니다('위대함'의 주관적인 의미는 제쳐두고).

그 이유는 고객이 제품을 사용하는 이유는 "훌륭하기" 때문이 아니라 문제를 해결하기 때문입니다(신규 직원과 유사하게). 나는 심지어 시장이 (거의) 모든 것을 주도한다고 주장합니다. 예를 들어, 자금을 지원받는 회사는 더 많은 사람들을 더 빨리 고용할 수 있습니다.

그게 왜 중요해? 나는 뛰어난 디자인 포트폴리오나 나쁜 코드를 가지라고 제안하지 않습니다. X 회사에서 어떤 역할을 하기 위해 누구와 경쟁하고 있는지 모릅니다. 따라서 귀하가 간접적으로 등록한 시장 또는 기회(회사가 추구하는)의 역동성과 강점을 고려할 것을 촉구합니다. 당신이 직업을 얻는 경우).

첫째, 실제 사용자 문제를 해결하는 회사를 선택하십시오. 초기에 MySpace와 Twitter를 기억하십니까? 그들의 웹 및 모바일 경험은 눈에 띄지 않았지만 사용자는 신경 쓰지 않았습니다. 반대로 실질적인 문제를 해결하지 못하는 기업은 쇠퇴하고 사라질 것입니다. 느린 하락과 함께 다음 자금 조달이 더 어려워지고 팀 사기가 나빠질 것이며 직원들은 제품 끈적임이 발생하지 않을 것이라고 느낄 수 있습니다.

둘째, 시장 역학을 유리하게 활용하십시오. 새로운 시장에서 기회를 추구하는 회사에 지원하는 것을 고려하십시오(일반적으로 사내 직책의 경우). 디자인 스튜디오나 에이전시의 경우 스튜디오 자체가 새로운 시장에서 기업을 돕는 회사로 자리 잡았음을 의미합니다. 엄청난 정도의 시장이 스튜디오의 성공을 이끄는 것은 그들이 그렇게 훌륭한 프로세스를 가지고 있기 때문이 아니라는 것을 기억하십시오.

사내 디자이너나 디자인 팀이 없는 회사에서 그런 사람을 찾고 있을지도 모릅니다. 스위트 스팟을 찾아보세요. 블록체인, VR, 무인여행 등 초기 시장이다. 물론 이러한 회사는 기존 회사보다 발견하기 어렵고 위험합니다.

아직 주류가 아닌 시장은 초기부터 후기까지의 대다수 군중에게 섹시하지 않습니다. 그 결과 시장이 알려지지 않은 회사의 공석은 경쟁이 치열하지 않습니다(차트에서 약 1896년).

셋째, 위의 결과는 오래된 시장이 소수의 기존 기업으로만 구성된다는 것입니다(차트에서 약 1935년). 이들은 경쟁의 전투에서 싸워 승리할 만큼 충분히 강했고 과거에도 그랬습니다. 이러한 기업이 설립되어 취업 경쟁이 치열합니다.

시장과 관련하여 마지막으로 지적하고 싶은 것은 행동이 있는 곳으로 가십시오(즉, "퍽이 있는 곳으로 가십시오, 지금 있는 곳이 아닙니다"). 핀테크에 관심이 있다면 프랑크푸르트, 런던 또는 뉴욕으로 가십시오. 영화에? 로스엔젤레스나 뮌헨으로 가세요. 그리고 가장 중요한 것은 고객이 있는 곳으로 가십시오.

일부 사람들은 채팅 및 화상 회의 도구를 사용하여 경쟁이 베를린에서 열리든 스위스 산 꼭대기에서 열리든 그것이 중요하다고 주장할 수 있습니다. 나는 그것이 가능하다고 주장할 것이다. 현지인으로서 우연한 일 또한 당신에게 유리할 것입니다(원격 프리랜서로서 그것을 모방하기는 어렵습니다). (베를린과 같은 허브에서) 오프라인으로 네트워크를 형성할 수 있으므로 발리의 수많은 프리랜서보다 경쟁력이 있습니다.

“안녕하세요, 저는 멋져요”

당신이 어디에 서 있는지 알고 어디로 가고 싶은지 중요합니다. 이것은 중요하며 노력, 번거로움 및 고통을 덜어줍니다.

예를 들어, 경력을 시작하려는 젊은 디자이너에게는 어려운 기술이 중요합니다. 경력이 올라갈수록 하드 스킬의 중요성은 줄어들고 소프트 스킬의 중요성은 증가할 것입니다. 예를 들어 개인적인 일을 덜 받아들이고 팀을 이끌고 갈등을 해결할 수 있고 진지한 피드백과 생산적인 비판을 제공하는 등입니다.

당신이 어디에 서 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 묻다!

지난 주말, 6개월 전 처음 만난 동료가 저에게 베이스를 만져보자고 했습니다. 그는 자신의 포트폴리오와 포트폴리오를 개선할 수 있는 방법에 대해 이야기하고 싶었습니다. 그는 자신이 어디에 서 있는지 알고 싶었습니다.

현재 회사의 더 많은 고위 직원에게 피드백을 요청하십시오. 당신과 같은 업계에 있고 더 나이가 많은 동료나 친구의 동료에게 연락하십시오. 그리고 하드 스킬만 요구하지 말고 소프트 스킬도 물어보세요. 행동에 대한 피드백을 얻는 것 외에도 이러한 종류의 문의는 겸손하고 피드백에 열려 있음을 보여줍니다.

자신이 잘 못하는 것에 대해 피드백을 요청하십시오. 끈기 있게 행동하세요. 사람들은 경험을 통해 상대방이 부정적인 피드백을 받는 것을 좋아하지 않는다는 것을 배웠습니다. 그래서, 당신은 이런 종류를 끌어내기 위해 밀어붙여야 합니다.

그러한 행동의 함정을 일찍 알수록 더 유리할 것입니다. 나는 그것을 스스로 어렵게 배웠다. 소프트 스킬을 묻는 것이 아니라 여기저기서 실수를 하면 사람들이 거의 알려주지 않았다. 그래서 제가 사람들에게 물었을 때 그들은 저에게 말했습니다(물론 그들이 경험한 것이 있다면).

나는 최고입니다. 물론.

거의 모든 사람들이 자신에 대해 똑같이 말합니다. 커버 레터는 물론 100% 동일하지는 않지만 여러 측면에서 매우 운율이 있습니다. 대다수의 사람들은 자신이 훌륭한 일을 하고 있고, 배우고, 성장하고, 훌륭한 회사에 합류하기를 원한다고 생각합니다.

그래서, 당신은 어떻게 자신을 구별합니까?

말하지 말고 보여주세요! 그리고 당신이 원하는 것이 아니라 당신이 도울 수 있는 방법에 대해 이야기하십시오.

일반적으로 UX나 디자인 측면에서 채용 담당자는 포트폴리오를 기대합니다. 그러나 다시 말하지만 모든 디자이너는 일종의 "훌륭한" 포트폴리오를 가지고 있습니다. 이제 뭐? 다음과 같이 자신을 더 구별할 수 있습니다.

• 정리하거나 말하기
  이것은 네트워크를 확장하고 국경을 넘어 이름을 알릴 수 있습니다.
• 쓰다
  내가 여기서 하는 일처럼.
• 자원 봉사자
  예를 들어 회의에서.
• 추가 마일 이동
  위의 요점을 참조하십시오. 퇴근 후 모임에 가기, 어려운 질문하기, 동료들에게 어떻게 개선할 수 있는지 물어보기, 거절 후 후속 조치(이것은 어려운 일이지만, 그렇지 않으면 어떻게 피드백을 받을 수 있습니까?)
• 자주 네트워크
  너무 자주, 이것은 과소 평가됩니다.

이러한 활동은 귀하가 귀하의 일상 업무(청구서를 지불하는)보다 높은 주제에 관심이 있음을 보여주며 이는 채용 담당자/회사에 가장 중요합니다. 이것은 거의 새로운 것이 아니지만 이것이 작동하는 이유는 무엇입니까?

기업은 좋은 거래를 원하고 추가 가치를 무료로 받기를 원합니다. 좋은 거래란 무엇입니까? 좋은 거래는 경제적 측면에서 매우 저렴하거나 추가 가치(무료)입니다. 기업은 앞서 언급한 활동을 부가가치로 인식합니다. 예를 들어, 제 동료는 뮌헨에서 디자인 회사를 운영하고 있습니다. 그의 직원 중 한 명은 독일에서 유명한 디자인 상 심사위원단의 일원입니다. 회사는 이를 부가가치로 인식합니다(예: 광고에 사용할 수 있으며 이를 통해 간접적으로 비즈니스 홍보).

네트워킹: 내가 받은 35개의 소개

네트워킹은 중요합니다. 모두가 그것을 이해합니다. 그리고 여기서 끝입니다. 당신은 또한 당신이 먼저 주어야 하고 즉시 대가를 기대해서는 안된다는 것을 이해할 수 있습니다. 쉬워 보이지만 그렇지 않습니다. 불행히도 노력입니다.

내 좋은 동료인 Tony는 몇 년 전에 네트워크가 필요하지 않을 때 네트워크를 구축해야 한다고 말했습니다. 얼마 전 스티븐 코비(Stephen Covey)가 말했듯이 “항상 끝을 염두에 두고 시작하십시오.” 그것이 어떻게 나에게 효과가 있었는지 보여주기 위해("말하지 마십시오"를 기억하십시오), 여기 짧은 구직 이야기가 있습니다.

2주 동안 35개 소개

저는 2011년 3월에 샌프란시스코에서 몇 주를 보냈습니다. 그곳에 있는 동안 나는 가능한 한 많은 연락처를 수집하고 이해를 돕기 위해 가능한 한 최선을 다해 인맥을 쌓았습니다. 2006년에 로스앤젤레스에 살았기 때문에 이미 캘리포니아에 네트워크가 있었습니다.

9월에 샌프란시스코로 돌아와 일자리를 찾기로 결정했습니다. 여행을 하기 전에 나는 3월에 맺은 인맥과 이미 내 네트워크에 있는 다른 친구 및 동료들에게 연락을 취했습니다.

전체적으로 나는 약 44명 이상의 사람들에게 네트워크에 있는 동료에 대한 소개를 요청했습니다. 그 중 44명 이상은 대부분 아는 사람이었지만 내가 더 잘 아는 사람은 몇 명 없었습니다. 9월 첫째 주까지 나는 35개의 소개를 받았습니다.

주목할만한 몇 가지: 첫째, 나는 이 44명 이상의 사람들을 잘 알지 못했습니다. 대부분의 경우 내가 먼저 주지 않았습니다. 즉, 스스로 도움을 청하기 전에 어떻게 도울 수 있는지 묻지 않았습니다. 하지만 그 은혜에 보답하기 위해 끝까지 가겠다고 간곡히 전했습니다. 저에게 달라진 점은 제가 끈기 있다는 것이었습니다. 각 대화나 소개 요청을 추적하고 소개나 답장 등을 받지 못한 경우 후속 조치를 취했습니다.

그 35개 중 Amazon, Grockit 및 Evernote와 같은 곳에서 5개의 인터뷰를 받았습니다. 9월 중순에 예상외로 H1B 비자 쿼터가 빠르게 채워져 취업을 하지 못했습니다. 이로 인해 비자를 받을 기회가 거의 없었습니다(모든 인터뷰를 보기도 전에).

새로운 사람들을 만났을 때 하는 일은 다음과 같습니다. 나는 그들의 이름, 이메일 및/또는 전화번호를 적습니다. 나는 그 사람이 하는 일과 우리가 이야기한 내용을 기록합니다. 나는 "2018년 5월 18일, 그 사람은 무엇을 하고 어디에 살고 있습니까"와 같은 메모를 추가 하고 소개를 했습니다.

또한, 나는 그 사람이 필요로 하거나 성취하기를 원하는 것이 무엇인지 알아내려고 노력하고 내 네트워크에 있는 누군가와 연락할 수 있도록 제안합니다. 일반적으로 엄청나게 도움이 되는 것은 사람들과 그들의 필요에 대한 좋은 장기 기억, 그리고 돕고자 하는 열망을 갖는 것입니다. 마지막으로, 저는 동료들이 무엇을 하고 필요로 하는지에 대한 최신 정보를 얻기 위해 LinkedIn에 접속합니다.

잊지 마세요 : 먼저 주고 대가로 아무것도 기대하지 마십시오 .

기회에서 구인으로

예를 들어 Trello 또는 Asana를 사용하여 깔끔한 Kanban 보드(작업이 왼쪽에서 오른쪽으로 이동하는 일련의 열)를 얻으십시오(모든 보드로 충분함). 각 소개, 직위 또는 다음 작업을 추적하지 못하는 사람은 더 이상 변명의 여지가 없습니다.

4개의 열을 설정하고 다음과 같이 이름을 지정합니다.

• 기회
• 소개
• 지원서 전송됨
• 인터뷰/제안

기회

온라인에서 공석을 찾든 친구가 회사를 살펴보라고 하든 모든 기회가 여기에 있습니다.

소개

이름이 모든 것을 말해줍니다. 관심 있는 각 공석에 대해 아는 사람이 있는지 또는 동료/친구가 회사의 사람을 알고 있는지 조사하십시오. 연결을 찾으면 친절하게 소개를 요청하십시오. 소개에는 일반적으로 최소 일주일이 소요됩니다. 어떤 사람들은 문제의 사람을 알지 못할 수도 있습니다. 따라서 소개에 대한 +1 요청을 보냅니다.

소개를 요청하다

"XYZ를 소개해주세요"와 같은 단순한 이메일을 보내지 마십시오. 확률을 높이려면 다음과 같이 템플릿을 작성하십시오.

이메일 템플릿:

안녕 친구%,

%socialNetworkName%에서 귀하가 %company%의 %personAtCompany%와 연결되어 있는 것을 보았습니다. 그들은 내가 지원하고 싶은 흥미로운 공석이 있습니다. 저를 %personAtCompany%(그 사람에 대해 잘 알고 있는 경우)를 소개해 주시겠습니까?

여러분의 편의를 위해 복사하여 붙여넣을 수 있는 이메일을 준비했습니다. 그동안 어떻게 도와드릴까요?

미리 감사드립니다.

안녕, %yourName%

추신: 그 사람을 잘 모르시면 저에게 알려주세요. 감사 해요.


제목: 소개 %personAtCompany% <> %yourName%

%personAtCompany%님, 안녕하세요.

%yourName%을(를) 소개하고 싶습니다. 그녀는 당신 회사에서 흥미로운 공석을 보았습니다. S/그는 CC입니다. 당신이 괜찮다면 그/그녀가 당신에게 직접 연락할 수 있도록 할게요.

의미 있는 소개를 할 수 있기를 바랍니다.

안녕, %friend%

지원서 전송됨

소개를 받으면 최대한 빨리 지원서를 보내고 빠른 이메일로 친구에게 감사 인사를 전하세요. 그런 다음 카드/기회를 "Application Sent" 열로 옮기고 1~2주 후에 후속 조치를 취할 날짜/메모를 설정하십시오.

전문가 팁: 아래에 있는 "신청 방법" 섹션을 참조하십시오.

인터뷰(제안)

실제로 이 열에는 훨씬 적은 수의 카드가 있습니다. 이러한 이유로 나는 이것을 제안과 함께 넣었습니다. 결국 첫 번째 제안 중 하나를 선택하고 제안 열이 필요하지 않을 수 있습니다.

전문가 팁 #1: 달력에 시간을 따로 설정하여 각 열과 후속 작업을 살펴보세요.

전문가 팁 #2: 회사 사람과 연락할 때마다 몇 가지 메모와 함께 해당 사람을 연락처 목록에 추가해야 합니다. 더 자주 교류한 적이 있다면 언제든지 LinkedIn에서 연결하십시오. 왜요? 사람들은 회사 주변을 이동하며 언제 다시 만날지 모릅니다.

구직의 수학

지원에 대한 채용 제안의 비율은 얼마입니까?

몰라? 글쎄, 비율은 당신이 직업을 찾을 가능성이 얼마나 있는지 알려줄 것입니다.

대답하기 어려운 질문입니다. 그러나 우리 대부분의 문제는 지나치게 자신합니다. 우리 모두는 자신을 거의 즉시 좋은 일자리를 얻을 수 있는 운이 좋은 소수의 사람으로 보고 싶어합니다. 분명히, 수학은 그 가정을 증명하지 않습니다.

직위당 지원자 수와 관련하여 내가 찾을 수 있었던 데이터는 매우 광범위합니다. 일부 출처에서는 채용당 250명의 지원자를 받았다고 보고하고 다른 출처는 약 60명(2014년 데이터)을 보고합니다. 그러나 지원자가 제안을 수락할 확률은 약 89%로 보입니다.

이 숫자를 상한 및 하한으로 간주하겠습니다. 아아, 당신의 비율은 1:60에서 1:250 사이일 수 있습니다. 와! 즉, 1개의 취업 제안을 받으려면 60~250개의 지원서를 보내야 합니다.

위의 수치를 고려할 때 주요 질문은 귀하가 실제로 얼마나 생산적인가, 즉 일주일에 몇 개의 신청서를 발송하는가 하는 것입니다. 주당 2로 시작하여 숫자를 실행해 보겠습니다.

• 1:10의 비율은 주당 2개의 신청서를 보내는 경우 제안을 받는 데 1.15개월이 걸린다는 것을 의미합니다(10/4.33/2 = 1.15).
• 1:60: 주당 2개의 신청서를 보내면 6.93개월이 걸립니다.
• 1:250: 주당 2개의 신청서를 보내면 28.87개월이 걸립니다.

일주일에 2개의 지원서를 보내면 멋진 직업을 찾는 데 7개월에서 2년 이상이 걸립니다. 맙소사, 정말 오랜만입니다. 아아, 주당 2회는 아무데도 가지 않습니다(당신이 소수에 속하지 않는 한).

그러나 일주일에 10건의 신청은 어떻습니까?

• 1:60: 주당 10건의 지원, 결과적으로 1.39개월이 걸리는 구직,
• 1:250: 주당 2개의 신청서를 보내면 5.77개월이 걸립니다.

훨씬 좋아 보입니다(첫눈에). 물론 주당 10개의 이력서를 보낸다는 것은 주당 10개의 적합한 공석을 찾아 이력서와 포트폴리오, 이메일과 자기소개서 등을 준비해야 한다는 것을 의미합니다.

괜찮은 노력입니다. 당신이 그것을 자르는 방법이 무엇이든 그것이 수학입니다. 이제 질문은 귀하에게 적용되는 비율입니다. 1시 70분(주당 2회 신청의 경우 8개월 또는 10회/주의 경우 1.6개월)과 같은 것으로 시작하는 것이 좋습니다. 왜요? 시작할 때 올바른 동기를 부여할 것이기 때문입니다.

그러나 여기에 또 다른 측면이 있습니다. 의식적으로 OK와 '굉장한'(자신의 경험과 거의 완벽하게 일치하는) 직업을 검색하고 분리하면 당신의 비율이 증가합니다. 경기가 좋을수록 가능성이 높아집니다. 예를 들어 비율이 1:35로 두 배로 늘어나면 이 멋진 직업을 얻는 데 3-4주가 걸릴 수 있습니다(주당 10개의 지원). 3-4주 동안 집중하고 전달하면 완료됩니다!

신청 방법

간단히 말해서:

1. 항상 먼저 소개를 요청하십시오(위의 방법 참조).
2. 소개를 받은 경우 1-2일 이내에 회신하십시오(예: CV 첨부).
3. 일주일 후에 후속 조치를 취하십시오.
4. 응답을 받을 때까지 매주 후속 조치를 취하십시오.

당신을 회사에 연결할 수 있는 사람을 모른다면 물을 테스트하십시오(최선의 접근 방식이 아님). 이것이 네트워킹이 중요한 이유입니다. 아는 사람이 많을수록 누군가에게 소개를 요청할 가능성이 높아집니다. 스포일러: LinkedIn에서 낯선 사람을 무작위로 초대하지 마십시오. 도달 범위가 증가하더라도 잘 작동하지 않습니다.

그러나 다음은 프로세스를 따라야 진정한 경쟁력이 됩니다. 지원자의 99.5%(직감)가 2단계를 통과하지 못하고 후속 조치를 취하지 않습니다.

후속 조치 또는 사망

진심이야. 열이 있는 좋은 작업 목록이나 칸반과 같은 보드가 있다면 훨씬 쉬워질 것입니다. 거절을 당하면 학습 경험으로 받아들이십시오. 항상 피드백을 요청하세요. 피드백 없이는 성장할 수 없습니다. 후속 조치를 수행할 때 다음을 수행하십시오.

• 답장하고 친절하십시오.
• 상대방이 "아니오"라고 쉽게 말할 수 있도록 하십시오.
• 배우고, 개선하고, 성장할 수 있도록 피드백을 받는 것이 당신의 의도임을 분명히 하십시오.

중요 참고 사항:

• 마음에 드는 답변을 받을 때까지 팔로우하세요. 나는 이미 당신의 얼굴을 볼 수 있습니다. "나는 일반적인 HR 이메일만 받습니다." 매우 자주 그렇습니다. 그러나 두 번 이상 후속 조치를 시도한 적이 있습니까?
• 회사나 채용 담당자는 법적 이유 때문에 이메일로 자세한 내용을 전달하는 것을 원하지 않을 수 있습니다. 대신 전화로 이야기하거나 직접 만나자고 제안할 가치가 있습니다.

좋은 커버레터의 예

위에서 언급했듯이 여기 우리가 정말 좋아하는 인터랙션 디자인 역할에 대한 두 개의 커버 레터가 있습니다. 처음에 이러한 응용 프로그램의 차이점이 보이십니까?

함께 모아서

이 게시물의 첫 문장을 기억할 것입니다. 흥미롭고 도전적이며 장기적으로 발전하는 디자인 경력을 위한 길을 열어주는 올바른 직업을 찾는 것은 힘든 일 입니다.

최소한의 노력으로 접근하는 방법은 작업에서 요구하는 것이 무엇이든 자동화된 이메일과 이력서를 대량으로 보내는 것입니다. 이 접근 방식을 따르면 실제로 취업 활동의 수학을 고려하게 될 것입니다. 하지만 그게 전부입니다. 단점은 수용할 수 있는 최악의 비율인 1:250이지만 아마도 1:300 이상을 고려해야 한다는 것입니다.

그런 접근 방식으로 지원자를 받아들이는 회사를 잠시 생각해 보자. 그들이 무엇을 하고 있는지 알고 있습니까? 아아, 위의 내용을 고려할 때 새롭고 흥미진진한 꿈의 직업을 위한 다른 방법은 거의 없습니다. 바로 근면입니다. 운 좋게도 취업 활동의 수학을 유리하게 사용하여 미리 계획할 수 있습니다.

이 기사가 취업 활동에 대한 완전한 101편은 아니지만, 실제로 소수의 사람들이 고려하는 몇 가지 중요한 측면과 관련하여 기본적으로 생각하게 하려고 노력했습니다. 이제 행동을 취할 때입니다. 위에서 아직 고려하지 않은 측면을 선택하고 학습 내용을 적용하여 눈에 띄게 만드십시오.

당신이 얼마나 사용자 중심적인 디자이너인지에 대한 가장 확실한 예측 변수는 당신이 지원하는 회사를 어떻게 보는가라는 점을 항상 기억하십시오. 회사는 사용자 입니다.