10가지 유형의 관리 스타일

좋은 날에도 직원을 이끌고 소통하는 방법을 다루는 것은 어려울 수 있습니다. 변수가 너무 많다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 특정 관리 접근 방식은 특정 팀, 지점 또는 직장 문화에 더 성공적일 수 있습니다. 일부는 귀하의 성격, 기술 또는 전문적인 배경에 따라 귀하에게 신속하게 올 수 있습니다.

관리자가 팀원들과 신뢰를 쌓을 수 있도록 적절한 관리 스타일을 찾는 것이 매우 중요합니다. 설문 조사에 따르면 직원의 67%가 관리자가 책임을 묻지 않고 직장에서 실수를 할 수 있다고 생각합니다. 올바른 관리 스타일을 활용하면 그러한 상황을 피할 수 있습니다.

우수한 관리자는 직원의 개발, 생산성 및 행복을 가장 잘 지원하는 전략을 조정할 수 있습니다. 이 글에서 우리는 관리의 리더십 스타일에 대해 논의할 것입니다.

관리 스타일이란 무엇입니까?

관리자가 팀을 지시하고 지원하는 방식이 팀의 관리 스타일입니다. 관리 스타일에는 개인이나 그룹을 이끄는 방법, 개인의 성격이 권한을 행사하는 방법에 미치는 영향, 문제나 분쟁을 해결하는 방법에 대한 세부 사항이 포함됩니다.

특정 업무를 완수하거나 미리 정해진 목표를 실현하기 위해 다양한 경영 철학을 결합하는 것이 가능합니다.

예를 들어, 당신의 팀이 칭찬에 잘 반응하지만 또한 많은 지시가 필요한 경우 관리자는 엄격한 마감일을 결정하고 작은 목표를 달성하기 위한 인센티브를 제공함으로써 생산성을 극대화하기 위해 두 가지 조합을 시도할 수 있습니다.

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10대 관리 스타일

다음은 상위 10개 관리 스타일입니다.

1. 권위 있는 경영 스타일

이 관리 스타일은 관리자가 운영 규칙을 설정하고 직원이 질문 없이 준수하도록 요구하는 하향식 시스템으로 설명할 수 있습니다. 가장 표준적이고 엄격한 전략입니다.

직원에 대한 관리자의 신뢰가 더 필요하기 때문에 이러한 관리 스타일은 종종 면밀한 감독이 필요합니다.

이점:

• 기술 부족을 고려하기 위해 초보 팀에게 구체적인 지침이 제공됩니다. 이로 인해 처리 기간이 단축되고 더 나은 작업이 수행될 수 있습니다.
• 명확하게 명시된 역할과 조직 구조로 인해 팀 구성원은 자신에게 필요한 것이 무엇인지 완전히 의식하고 있습니다.

단점 :

• 그러한 사무실 환경에서의 교육은 지나치게 체계적이고 통제적일 수 있습니다. 이것은 사람들이 검사를 받거나 부당한 비판을 받는 것을 두려워할 수 있기 때문에 성장을 제한합니다.
• 독재적인 리더는 직원들이 무시당하거나 과소평가되고 있다고 느낄 수 있기 때문에 팀 사기를 저하시키는 경우가 많습니다.

2. 민주적 경영방식

직원들은 이 리더십 접근 방식에 따라 의사 결정 과정에 동등하게 참여합니다. 모든 멤버는 모든 무대에서 동등한 목소리를 낸다. 다수결이 승리를 결정하더라도 각 선택은 모든 팀원에게 직접적인 영향을 미칩니다.

이 접근 방식은 다양한 관점을 소중히 여기고 토론과 토론을 촉진하므로 혁신을 지원할 수 있습니다.

장점 :

• 팀원들은 민주적 관리 방식으로 아이디어를 교환할 수 있습니다.

• 이것은 대화를 중시하는 협력적인 환경을 구축할 것입니다.
• 매니저가 최종 결정을 내릴 것입니다.

단점 :

• 관리자는 최종 의사 결정 권한을 포기합니다.
• 많은 작업이 필요할 수 있습니다.
• 이것은 다른 의견을 가진 팀원들 사이에 갈등을 일으킬 수 있습니다.

3. 협의적 관리 스타일

상담 관리자는 최종 결정을 내리기 전에 각 팀원과 의견을 나누고 의견을 나눕니다. 이러한 유형의 양방향 커뮤니케이션은 팀 구성원을 비즈니스의 목표 및 운영 프로세스에 참여시키는 데 적합합니다.

상담 관리자는 또한 직원의 의무 및 조직에서의 일반적인 작업 이력에 대한 정기적인 토론을 위해 개방 정책을 유지합니다.

장점 :

• 바이 인을 생성하고 팀 정신을 향상시킵니다.

• 직원 개발을 장려하고 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다.
• 독창성과 문제 해결을 자극합니다.

단점 :

• 효과가 없고 시간이 오래 걸릴 수 있습니다.

• 다수결이 무시되면 "공허한 약속"이 될 수 있습니다.

• 의견과 제안이 거부된 팀원을 관리하려면 관리자가 "피해 통제"에 참여해야 할 수 있습니다.

4. 자유방임 경영 스타일

이러한 종류의 관리자는 관여하지 않는 관리 방법을 사용합니다. 직원은 관리자의 도움을 거의 받지 않고 비즈니스 결정 및 문제를 처리해야 합니다.

직원의 직무 및 승진을 추적하거나 확인해야 합니다. 자유방임적인 관리자는 직원이 특별히 요청하는 경우에만 직원의 업무에 관여합니다.

문제를 독립적으로 해결하도록 남겨질 것이기 때문에 직원들은 매우 유능하고 자발적인 리더십이 효과적이어야 합니다.

장점 :

• 직장에서 독창성과 혁신을 장려합니다.

• 독립적으로 업무를 마치기 때문에 직원들은 자신의 일에 만족합니다.

• 아이디어를 토론하고 작업을 검토하는 데 소요되는 시간이 줄어들고 필요한 작업을 완료하는 데 더 많은 시간이 소요되기 때문에 생산성 수준이 더 높아집니다.

단점 :

• 독립적으로 문제를 해결하거나 스스로 동기를 부여하는 데 도움이 필요한 직원은 생산성이 떨어집니다.
• 교육이 부족하면 직원이 자신의 업무에 혼란과 불만을 느낄 수 있습니다.

5. 협업 관리 스타일

이 접근 방식에서 경영진은 다수결에 따라 선택을 하기 전에 아이디어를 철저히 논의할 수 있는 공개 포럼을 설정합니다. 직원들은 결과에 대해 자유롭게 책임을 질 수 있으며, 이는 참여, 창의성 및 혁신을 향상시킬 수 있습니다.

장점 :

• 관리팀 직원의 모든 구성원은 자신이 신뢰받고 감사하며 인정받고 있다고 믿습니다.

• 열린 대화로 인해 직장에서의 갈등은 심각한 문제가 되기 전에 해결되는 경우가 많습니다.
• 직원 참여는 이직률을 낮춥니다. 다양한 관점은 종종 우수한 솔루션과 결과를 생성합니다.

단점 :

• 이 과정은 다른 민주적 관리 방법과 마찬가지로 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다.
• 또한 다수결 원칙이 회사에 가장 적합한 경우도 있습니다. 결정이 회사에 최선이 아닌 경우 경영진이 개입하여 변경해야 하며 이는 적대감과 불신으로 이어질 수 있습니다.

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6. 변혁적 관리 스타일

이 접근 방식에서 관리자는 팀의 능력과 자신감을 확장하는 데 집중합니다. 특정 목표와 성공에 주의를 분산시키면서 직원 개발을 우선시하는 성장 지향적인 전략입니다.

대신 관리자를 포함한 전체 팀이 적극적으로 추구하는 유사한 조직 비전에 따라 개인적이고 본질적인 드라이브에 의존합니다.

장점 :

• 보상과 처벌과 같은 외부 요인에 의해 결정되는 거래적 관리 스타일은 변혁적 관리와 반대입니다.

• 직원들은 변화, 중단 또는 복잡한 프로젝트에 더 쉽게 적응하고 혁신이 증가할 것입니다.

• 직원의 더 큰 유연성은 문제 해결 및 제품 개발에 도움이 될 것입니다.

단점 :

• 이 접근 방식을 신중하게 사용하지 않으면 직원이 소진될 수 있습니다.

• 직원들은 계속해서 자신을 몰아붙이고 속도를 따라갈 수 없게 되어 지칠 위험이 있습니다.

7. 코칭 관리 스타일

이러한 관리자는 코치나 멘토가 스포츠에서 하는 것처럼 직원의 장기적인 직업적 성장을 지원하고 강화하기를 원합니다.

교육 프로그램 또는 프로모션은 인력 팀에 동기를 부여하고 비즈니스 전반의 성과를 향상시키는 데 사용됩니다. 이 접근 방식을 활용하는 관리자는 직원에게 중요한 전문적 교훈을 전달하기 위해 조직의 목표와 과제를 사용합니다.

장점 :

• 코칭 관리 접근 방식은 경력 및 개인 개발 기회를 제공합니다.
• 지속적인 피드백과 지침을 제공하는 팀 관리자가 관계 구축을 지원합니다.

단점 :

• 성공하려면 많은 시간과 노력이 필요하기 때문에 이러한 관리 방식은 자원 집약적일 수 있습니다.
• 이러한 유형의 관리는 팀 리더가 팀을 지속적으로 지원할 수 있는 뛰어난 관리 기술을 가지고 있는 경우에만 성공합니다.

8. 위임관리 방식

위임 관리자로서의 주요 목표는 임무를 할당하고 모든 사람이 끝난 후 피드백을 제공하는 것입니다. 팀 구성원은 각 작업을 완료하는 방법을 선택합니다.

그들의 작업을 검토한 후 격려적인 말과 향후 개선을 위한 제안을 제공할 것입니다. 위임 관리자는 직무를 분산시키기 전에 절차를 제어해야 합니다. 그룹은 독립적으로 작업을 완료하는 방법을 알아봅니다. 작업이 완료되면 관리자는 솔루션을 제공합니다.

장점 :

• 더 많은 자유는 종종 직원을 더 행복하게 만듭니다.

• 창의성과 발명을 자극
• 협력 강화 및 문제 해결

단점 :

• 적극적인 관리가 없으면 생산성이 떨어질 수 있습니다.

• 팀은 더 많은 방향, 일관성 또는 집중이 필요할 수 있습니다.
• 일부 근로자는 관리자가 노력을 도와야 한다고 생각할 수 있습니다.

9. 비전 경영 스타일

이 접근 방식에서 관리자는 직원이 최선을 다하도록 영감을 줍니다. 리더는 목표를 설명하고 정당화함으로써 팀이 임무를 수행하도록 격려합니다.

팀 구성원은 관리자로부터 영감을 받아 많은 감독 없이 작업을 수행할 수 있는 자유를 부여합니다. 관리자는 때때로 확인하지만 공유된 비전이 직원을 작업에 유지하고 긍정적인 결과를 가져올 것이라고 확신합니다.

장점 :

• 사명감을 함양하여 팀원들을 결속시킵니다.

• 직원 몰입도를 높이는 능력.

• 직원 동기 부여와 행복도가 높아지면 이직률이 낮아집니다.
• 창의력이 향상되고 문제 해결 속도가 빨라집니다.

단점 :

• 특정 회사, 시장 및 인력에 의존할 수 있는 일부 관리자에게는 비전을 제시하는 리더가 되는 것이 어렵습니다.
• 관리자와 직원은 진정으로 영감을 받은 경우에만 잘 수행할 수 있습니다.

10. 참여적 경영방식

관리자와 직원 모두 이 관리 방식 하에서 의사 결정에 적극적으로 참여합니다. 각 팀원은 비즈니스와 목표를 이해하는 데 필요한 자료와 데이터에 액세스할 수 있습니다. 그런 다음 이 액세스 권한을 적용하여 원래의 구제책을 개발합니다.

장점 :

• 관리자는 직원의 의견을 적극적으로 구한 다음 직원과 함께 결정을 내리고 조치를 취합니다.

• 팀 구성원은 업무 방식을 선택할 수 있는 신뢰와 자유를 경험합니다.

• 회사의 발전에 직원을 참여시키는 관리자는 직원에게 소속감을 줍니다. 따라서 팀원들은 더 적극적으로 참여하고 동기를 부여받습니다.
• 자유롭게 소통하고 아이디어를 공유할 수 있는 팀은 종종 새로운 솔루션을 개발합니다.

단점 :

• 참여형 관리 방식은 참가자가 그룹 토론 중에 참여하고 의견을 말할 준비가 된 경우에만 실용적입니다.
• 이 방법은 협의 관리 스타일과 마찬가지로 시간에 민감한 작업과 의사 결정을 연기할 수 있습니다.

선택하는 방법?

적절한 관리 스타일을 선택하는 것은 매우 중요합니다. 위에 주어진 관리의 모든 리더십 스타일 중에서 관리 스타일을 선택할 때 다음 사항을 염두에 두십시오.

• 관리자 관점: 관리자는 팀 관리자로서의 성격, 경험 및 능력에 따라 자신에게 가장 적합한 관리 스타일을 선택할 수 있습니다.
• 팀의 요구 사항: 팀이 신선합니까, 아니면 경험이 풍부한 팀과 함께 일하고 있습니까?귀하의 답변은 주로 귀하의 관리 접근 방식을 결정합니다.
• 직장 문화: 팀과 회사 전체의 문화를 포함한 기업 문화는 여러분의 스타일에 큰 영향을 미칩니다.

결론

리더는 경영 스타일을 거의 채택하지 않고 경력 전반에 걸쳐 유지합니다. 팀을 이끄는 최선의 방법은 없기 때문입니다. 직무 유형조차도 관리 스타일을 변경할 수 있습니다. 귀하와 귀하의 팀에 가장 적합한 올바른 관리 스타일을 식별하는 것이 매우 중요합니다.

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