戦略的経営とは？ どうしてそれが重要ですか？

さまざまな種類の企業や非営利団体が、目標と目的を達成するために戦略的管理を利用しています。 これは、ビジネス戦略の計画、編成、実行など、管理のさまざまな側面を表すために使用される包括的な用語です。 また、限界を理解し、会社の効率を改善するためのアイデアを考案するために、既存の会社の方針を評価することも含まれます。

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この記事では、戦略的管理、その種類、および実装プロセスについて説明します。 また、組織における戦略的管理の重要性を理解するのにも役立ちます。

戦略的経営とは？

戦略的管理は、組織のリソースを管理して、その目標と目的を達成します。 これには、会社の目標の設定、競争環境と内部環境の分析、3 つすべてのバランスを取るための戦略の策定など、さまざまな側面が含まれます。 また、会社が関連性を維持するのに役立つさまざまな戦略を策定することも含まれます。

戦略的経営にはさまざまなアプローチがあります。 一部の組織は戦略的管理に対する規範的アプローチを信じていますが、別のグループは記述的アプローチの方が適していると考えています。 企業が規範的なアプローチを取る場合、戦略をどのように策定すべきかの概要を考え出します。 一方、記述的アプローチは、戦略の実装に焦点を当てています。

戦略的管理プロセスとは

戦略的管理プロセスには、5 つの重要なステップが含まれます。 これらの各ステップを詳しく見てみましょう。

方向の特定

戦略を作成する前に、会社が達成しようとする共通の目標を決定することが重要です。 明確なビジョンを持ち、組織を法人化する目的を理解したら、手間をかけずに目標を設定できます。

ビジネスには、長期的な目標と短期的な目標の両方があります。 まず、長期的な目標を決めます。 長期的な目標に基づいて、同じ方向に短期的な目標を作成できます。 目標設定プロセスでは、すべての重要な利害関係者をまとめることが重要です。 このフェーズでは、企業は長期的に達成しようとしているビジョンとミッションについても決定する必要があります。

手持ちのリソースを分析する

戦略的管理を実装するための戦略を策定する前に、自由に使用できるリソースの概要を把握する必要があります。 リソースが不足している場合は、それらのリソースを配置する計画を立てる必要があります。

このステップでは、ビジネスに影響を与える外部および内部の力も分析する必要があります。 分析により、組織の現在の位置と、将来どこに向かう必要があるかをより正確に把握できます。 SWOT分析などのさまざまな分析ツールを使用して、手間をかけずに分析できます。

キュレーション戦略

分析結果が手元にあれば、会社の戦略の作成を開始できます。 これらの戦略は、企業がさまざまなビジネス目標を達成するための道筋を示します。 会社のすべての長期的および短期的な目標に対応する行動計画を定義する必要があります。

また、戦略の実装に役立つリソースを計画する必要があります。 戦略のキュレーションと実装を支援する主要な利害関係者を特定する必要があります。

実装

戦略をキュレーションするときは、それらを実装する手順を定義する必要があります。 戦略の実装に効率的に貢献できるように、すべての人的資源が会社の戦略とうまく連携していることを確認する必要があります。

すべての重要な利害関係者にすべての戦略を明確に伝え、すべてのコア コンピテンシーを実行できるようにします。 戦略の実装は継続的なプロセスであるため、それに応じてイベントの流れを設計する必要があります。

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戦略の有効性の評価

評価段階は、戦略的管理の最終段階と見なされます。 戦略の実装を投稿すると、実装された戦略の有効性を評価する必要があります。 さまざまな戦略の適用をテストするための指標を開発する必要があります。 同時に、機能していない戦略を特定して、より良い代替手段に置き換えることができます。

ビジネスはダイナミックな環境で運営されているため、戦略は関連性を維持する必要があります。 さまざまなビジネス環境で実績のある適切な戦略に固執し、会社の現在のニーズを満たすように設計された戦略を開発することが最善です。

戦略的管理ツールの種類

さまざまな戦略的管理ツールが、会社全体での戦略的管理の実装に役立ちます。 これらのツールは、動的なビジネス環境と関連するビジネス ニーズを念頭に置いて設計されています。 便利なこれらのツールのいくつかを見てみましょう。

SWOT分析

SWOTとは、強み、弱み、機会、脅威の頭文字をとった言葉です。 分析は、ビジネスに影響を与える外部要素と内部要素の両方を因数分解するのに役立ちます。 強みと弱みは、会社で作用している内部要因について語りますが、外部要因には機会と脅威が含まれます。

内的要因は会社の管理の範囲内に収まりますが、外的要因は会社の管理下にはありません。 SWOT分析を行うには、活動を完了できるファシリテーターを選ぶことが重要です。 次に、会社の強みを特定する必要があります。 強みを見つけたら、システムとプロセスを深く掘り下げて、会社の弱点を特定してください。

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バランススコアカード

バランス スコアカード方式は、戦略的な管理を実行するためのもう 1 つの一般的なツールです。 この方法を使用して、会社の介入によってビジネスのどの要素を改善できるかを理解できます。 ここでは、工程をレッグと呼ばれる4つのヘッドに分けて性能評価を行います。 これらの脚は次のとおりです。

• 学習と成長:会社の人事部門がこの行程を監督します。彼らは、従業員にすでに与えられているトレーニングの種類を理解するのに役立ち、それに応じて次の一連の活動を計画することができます.
• ビジネス プロセス:製品の品質または提供されるサービスを評価するには、ビジネス プロセスを評価する必要があります。本格的なレビューにより、プロセスが効果的であるかの概要が得られます。
• 顧客の視点:顧客があなたの製品についてどう思うかを知ることは、顧客がその品質、価格、および顧客が購入できるその他のものについてどう思うかを示します。したがって、顧客の視点を理解することが重要です。
• 財務データ:経理担当者からすべての重要な財務データを取得し、売上、収益、収入源などの重要な指標を理解しようとする必要があります。

ポーターズ ファイブ フォース モデル

Porter の Five Forces Model は、最も人気のある戦略的管理ツールの 1 つです。 ハーバード・ビジネス・スクールの誰もが欲しがる研究者であるマイケル・ポーターが設計しました。 モデルによると、5 つの力が会社の競争を支配します。 これらの 5 つの力には、次のものが含まれます。

• 潜在的な競合他社による参入のリスク:現在は業界に属していないが、近いうちに参入する可能性がかなりある企業について述べています。
• 現在の競合他社間の競争:現在の競合他社間の既存の競争も、会社の収益性に対する大きな脅威です。
• バイヤーの交渉力:バイヤーは製品の最終消費者です。製品の最終的な販売は、購入者の選択によって異なります。
• 供給者の交渉力:投入価格を検討する場合、供給者の力を考慮に入れることが重要です。
• 代替品の脅威:代替品は製品と同じではありませんが、代替品になる可能性があります。

戦略的経営の重要性

戦略的管理は、企業が市場競争に備えるだけでなく、時折現れる可能性を認識するのに役立ちます。 企業は、長期的には自社に害を及ぼす可能性のある潜在的な脅威についても学びます。 企業は、計画を段階的に策定して実施することで、障害をうまく乗り越えて拡大することができます。

次の点も、戦略的な課題管理の目的を強調しています。

• 組織の過去の戦略は、組織が行う将来の決定の指針となります。
• 計画は現在の市場動向を考慮して作成され、変化する市場で組織に競争力を与えます。
• 有能な人材を選択し、彼らの仕事を認識し、組織の進歩に沿って前進できるようにするのに役立ちます。
• プロセス、労働力、および戦略の調整により、戦略が企業の目標と一致することが保証されます。

戦略的管理の利点

組織で戦略的管理を実装することには、いくつかの利点があります。 これらの利点の一部は次のとおりです。

競争上の優位性の獲得

戦略的管理を実装すると、会社は競争力を獲得します。 戦略的管理により、ビジネスはダイナミックな環境に対応できるようになります。

すべての目標を達成

戦略的管理により、会社の短期的および長期的な目標の達成が容易になります。 特定の目標を効果的かつ効率的に達成するための手順を考案するのに役立ちます。

持続的な成長の提供

戦略的管理が組織のパフォーマンスを改善し、組織の成長を促進することが実証されています。

結束力のある組織の構築

全社的な目標の実施とコミュニケーションは、戦略的管理の不可欠な要素です。 社員が力を合わせて目標を追求している会社は、その努力を成功させる可能性が高くなります

意識の構築

戦略的管理には、ビジネスの将来の計画が伴います。 これを継続的に実践するマネージャーは、市場の動向と困難についてよりよく知ることができます。 彼らは、戦略的な計画と思考を実行に移すことによって、将来の問題に対処するためのより多くの準備が整うでしょう。

結論

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