物流管理とは？ 概要、種類、プロセス

序章

サプライ チェーンは、商品を生産および流通するために複数のレベルで機能する広範なプロセスです。 原材料の製造から最終製品の出荷まで、すべてがサプライ チェーンの周りで機能します。 特に物資の運用が始まった後は、常に輸送と監督が必要です。 すべてが時間通りに効果的に処理されるように、物流管理部門は、運用管理のスケジュールを計画する上で重要な役割を果たします。

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ロジスティクスが存在しないと、一定の出荷遅延、不適切な保管ユニット、効果のない製品返品などの問題が発生する可能性があります。 ただし、ロジスティクスとサプライ チェーン管理が正しく統合されていれば、資材の移動は簡単で手間のかからないものになります。 さらに、企業は効率を効果的に高めることもできます。

したがって、企業や企業がロジスティクス管理を確保するために必要なことを行えば、今後数年間で収益と成長の明確な急増を目の当たりにすることができます.

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物流管理とは？

サプライ チェーン内には、ロジスティクス管理が含まれる多数のプロセスがあります。 主に商品の計画、保管、整理、および輸送に焦点を当てています。 お客様に満足いただけるよう、最初から最後まで業務を遂行することを目標としています。 ロジスティクス管理は、多くのサブプロセスを含む広範かつ詳細なテーマです。

製品が安全に目的地に到着したことを確認することも物流管理の側面であり、これによりコストが大幅に削減され、運用の利便性が確保されます。

物流管理は、原材料の出荷から始まり、最終製品が顧客に届くまでの広範なプロセスです。 プロセス全体が煩雑になる可能性があるため、プロジェクト マネージャーは、さまざまなステップを簡単に通過できるようにするための戦略と計画の作成に取り組む必要があります。

物流管理の重要な要素は次のとおりです。

• 便利な配送方法を探しています
• 自動化されたソフトウェアを使用して標準的なワークフローを最小限に抑える
• 最高の輸送施設を提供するベンダーを検討する
• 最適な交通手段を考える

物流管理者は、問題を寄せ付けないようにするために、すべての要素に等しく注意を払う必要があります。 たとえば、輸送施設に欠陥があると、出荷に悪影響が及び、配達が遅れる可能性があります。 このような貧弱な施設の結果は、顧客の不満と追加費用を残す可能性があります. 挫折とはいえ、企業や企業は、さまざまな種類のロジスティクス管理について適切に教育する必要があります。

物流管理の種類

物流管理には主に4つのタイプがあり、これらのタイプはそれぞれサプライチェーンの個々のフェーズに焦点を当てています。

1.サプライチェーン管理

サプライ チェーン管理は、緊急の配送が必要な原材料を注文、計画、および受け取るプロセスです。 ロジスティクス管理者として、締め切り内に最終製品を届ける最適な輸送手段を見つけるのは彼らの責任です。 彼らはまた、その量に基づいてアイテムを輸送し、障害が発生した場合に説明責任を負う責任があります.

2. 流通管理

商品が保管ユニットと配送センターに輸送された後、マネージャーは目的地の場所を確認して配達を確認する必要があります。 このプロセスは、商品が最終的に小売店や食料品店に届く前に積み降ろしを行うため、非常に時間がかかります。

3. 生産管理

生産管理は、原材料とさまざまなコンポーネントを混合して最終製品を作成することです。 最終製品を作成するには、必要な材料を徹底的に検索する必要があります。 したがって、管理者はこれらのプロセスを監視し、出荷を生産スケジュールに合わせて、操作の遅延を回避する必要があります。

4. リバース ロジスティクスと製品の返品

ポストプロダクションでは、未使用の原材料からなる生成された残留物を処理する必要があります。 さらに、顧客が商品を会社に返品する場合、商品マネージャーは、商品が在庫に戻れるように、払い戻しを慎重に確認し、ファイルを照合し、集荷を管理するためのリソースを手配する必要があります。

物流管理の4つのプロセス

これらの問題を根絶するには、サプライ チェーン レベルでロジスティクス管理を適用することが役立ちます。

在庫管理

在庫スペースを持つことは、すべての企業が店舗や製品の在庫を確保するために不可欠です。 監視されていない場合、在庫管理は大きな損失を被る可能性があります。 したがって、注文の発注、受領、および維持の際には、常にチェックを行う必要があります。 管理者は、追跡の詳細、注文リスト、破損した商品の返品、および会社の予算を検討する必要があります。 在庫管理は、予測 61.3%、物流 46.8%、倉庫管理 50% で構成されています。

施設のプロセス

物流施設の管理は骨の折れる作業であり、それには独自の課題があります。 職場の危険は蔓延しており、従業員に大きな影響を与える可能性があります。 施設管理の欠如は、企業をコンプライアンス違反や不十分な運用に導きます。

注文の需要と履行

顧客が正常に注文した後、ロジスティクス マネージャーは出荷を監視して迅速な配送を確保する必要があります。 これは、発注が最小限の場合はうまくいく可能性がありますが、大量の注文を処理するのは複雑であり、非常に困難でもあります. この問題を克服するために、管理者は、注文の量に関係なく注文を追跡するのに役立つメカニズムを実装する必要があります。 注文の詳細の保存、支払いの記録の維持、在庫の確認と記録は、実装できるメカニズムの一部です。

倉庫検査

倉庫検査は、物流管理プロセスの最終ステップです。 これには、危険のない職場を確保するために、車両の毎週および毎月のチェックを実施することが含まれます。 また、コンテキスト内の企業が規制を遵守しているかどうかを監督するための監査の実施にも役立ちます。

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結論

サプライ チェーン管理には多くのレベルがあり、管理を取得するのは面倒な場合があります。 堅牢なロジスティクス管理の助けを借りて、運用は追跡が容易になり、締め切りは達成可能になります。 それに加えて、顧客満足度の向上と利益の最大化にも役立ちます。

現在、輸送および物流活動は世界の GDP の 12% を占めています。 したがって、機能的なロジスティクス管理を行うことで、約 50% の企業がより堅牢なサプライ チェーンとロジスティクス オペレーションを構築することができます。

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