製品管理戦略とは何ですか? それはあなたのビジネスにどのように適用されますか？
公開: 2022-08-08なぜ製品が必要なのですか？ 作成する必要は何ですか？ 同様の質問が頭に浮かんでいますか？ その場合は、ダイナミクスを理解しましょう。
最初に、製品はアイデアとそれがどのようになるかから始まります。 製品の作成は時間と時間がかかるプロセスであり、チーム メンバーやリーダーの多大な労力と貢献が必要です。 それだけで製品ができると思ったら大間違い。 製品を収益性の高い製品に変換するには、プロセスに複数の段階が含まれます。 企業は、製品の標準を定義し、開発し、ターゲット ユーザーに販売するために、これらの段階を次々と経なければなりません。
それでは、製品管理、製品管理戦略、およびこの件に関して知っておく必要がある可能性のあるその他すべてについて深く掘り下げましょう.
プロダクトマネジメントとは？
製品管理は、製品のライフ サイクルに焦点を当てたプロセスです。 その目的は、真新しい製品をテーブルに届けるか、既存の製品を強化して市場に出荷することです。 比較的簡単な方法で物語をさらに煮詰めることができます。 製品管理は、製品と密接につながる顧客の能力から始まり、製品の将来がどれほど成功するかで終わります。
さらに、製品ライフサイクルは、計画、マーケティング、価格設定、および製品の発売とともに、新製品のさまざまな側面を理解することを含むプロセスです。 製品マネージャーは、以前よりも優れた製品を特定し、開発を支援する必要があります。 新製品は、はるかに優れたものを提供する機能を備えている必要があります。
製品管理は重要なプロセスであるため、多くの活動が関係しています。 重要な製品管理活動の 1 つは、製品戦略の作成、戦略化、および文書化です。 通常、これらはすべてプロダクト マネージャーによって処理されます。 製品管理について理解したところで、製品管理戦略について詳しく見ていきましょう。
商品戦略とは？
製品戦略は、達成しようとするすべてを定義し、そこに到達するための道筋を決定することによって策定されます。 製品戦略は、製品の理由と、いつ、どのように後で来るかなど、他のすべての要因を強調します。 製品の詳細な構造計画に関与する前に、戦略的な製品計画が行われます。
製品戦略の構築を計画している場合、市場とその運営方法について明確なビジョンを持つことが不可欠です。 したがって、顧客の苦難に続いて、あなたの製品に挑戦する市場の他の製品を認識する必要があります。 あなたの製品が他の製品より優れている理由を分析する必要があります。
製品戦略のさまざまな要素は次のとおりです。
- 目指すものの土台づくり
- ターゲット顧客を売り込み、課題を特定する
- あなたが実行する目標とイニシアチブ
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製品管理戦略とは?
製品管理戦略計画は、製品のライフ サイクルを決定します。 全体的な開発を決定する要因は、消費者をターゲットにし、会社の将来の目標を定義することです。 成功する製品管理戦略には多くの要素があります。
1.対象顧客
製品マネージャーとして、最終顧客を特定することは非常に重要です。 顧客のニーズと好みに応じて、製品を設計、実行、販売する必要があります。 製品マネージャーとして、顧客からのフィードバックを収集して分析し、製品管理戦略を並行して修正することは、驚くべきことです。 より顧客中心になることで、変化をより受け入れやすくなります。
2.大きな利益
利益を上げるには、製品管理の目標を明確に設定する必要があります。 したがって、より良い製品戦略を立てることから始めるのが最善です。 より良い戦略を立てることは、最終的に莫大な利益を生み出すのに役立ちます. ほとんどの企業は、利益を生み出すメカニズムを特定できず、その結果、企業にとっての利益が少なくなります。
3. 競争
顧客があなたの製品を購入する理由は何ですか? あなたのユニークな製品は何ですか? 製品を製造しているほとんどの企業にとって、最大の課題は、市場での競争からの熱気に直面することです。 顧客が競合他社よりも迷わずにあなたの製品を購入することを選択できるように、影響を与えることが不可欠です。 したがって、競合他社が気付いていない製品の弱点に対処し、それらを解決するために提供することが重要です。
4. 環境
文化、政治、経済などの環境におけるさまざまな傾向は、製品の利益に影響を与えます。 したがって、製品管理戦略を作成するには、マクロ環境要因にも対処する必要があります。 これらの要因によって、製品管理戦略がビジネスにどれほど強力に貢献するかが決まります。
結論
統計を読むと、毎年 30,000 を超える新製品が発売されています。 それらの 95% は成功せず、失敗します。 失敗の背後にある主な理由の 1 つは、製品の未加工性と予備調査です。 最終消費者に利益をもたらす製品管理戦略を構築する必要があります。 ある側面に注目し、別の側面を無視することは、あなたのビジネスを赤字に陥れる十分な理由になる可能性があります。
製品管理に必要な専門知識を取得し、製品管理の目標を可能な限り最適な方法で特定するために、デューク大学が upGrad と協力して提供する製品管理認定プログラム。 3 つの専門分野と 200 時間以上の学習により、製品戦略の対象を絞り、製品管理の目標を管理するために必要なものが得られます。
1. 製品管理ライフサイクルはどのように機能しますか? 関連するさまざまなプロセスは何ですか？
製品管理プロセスは、ビジョン、ターゲット顧客の基本的な理解、実装された製品戦略、および市場販売の把握で構成されます。 プロセスのすべてのステップには、インバウンドとアウトバウンドの形式の独自の一連のアクティビティがあります。 プロダクト マネージャーはこれらのプロセスを監督し、すべての段階が正常に実行されるようにします。 インバウンド活動は、主に製品の開発と、将来のビジョン、戦略、および発売の定義に集中しています。 一方、アウトバウンド活動は、ブランディング、販売などの製品の市場と販売を対象としています。
2. 製品管理に含まれるさまざまなステップは何ですか?
製品開発と製品マーケティングは、製品管理の主要な側面です。 製品開発に該当するさまざまなステップは、徹底的な市場調査、製品戦略、製品開発、製品発売です。 製品マーケティングは、製品のプロモーションとブランディング、価格設定、流通、販売、顧客体験を対象としています。 これらのすべてのステップは、まとめて製品管理の目標を定義します。 製品開発は新製品の成長で構成されますが、製品管理は製品が顧客のニーズにどのように適合するかを扱います。
3. プロダクト マネージャーとして必要な主なスキルは何ですか?
プロダクト マネージャーとしての適切なスキルを持っていれば、プロダクト マネジメント活動を効果的に行うことができます。 1つ目は、計画や見通しを顧客に積極的に伝えるコミュニケーションスキルの向上です。 さらに、他の人と効果的に協力するには、優れたコミュニケーターである必要があります。 2つ目は技術力で、最新のトレンドや技術に慣れる必要があります。 リーダーシップ スキルも同様に重要であり、問題解決スキルも同様に重要です。 これらの資質は、より多くの人々に対応するのに役立ち、彼らが必要とするサポートとガイダンスを提供することができます。