プロダクトマネージャーは何をしますか? 日々の活動

序章

製品管理は、主に製造ベースの企業で重要な役割を果たします。 顧客のニーズを特定するために、企業は製品マネージャーを雇って製品製造プロセス全体を監督し、製品が顧客のニーズを満たし、問題点に対するソリューションを提供するようにします。

組織内での重要性を認識したプロダクト マネージャーは、米国および世界中でかなりの給与を獲得しており、その結果、職務に対する需要が高まっています。 ただし、製品管理をキャリアとして追求するには、まず製品管理者の役割と責任について知っておく必要があります。

プロダクトマネージャーとは？

製品マネージャーは、製品の計画、開発、および顧客の目標の達成を実行することにより、製造会社の生産プロセスを効率的に促進します。 また、顧客の要件を特定し、それに応じて製品をキュレーションします。

プロダクト マネージャーとは何かについての答えを見つけるには、プロダクト マネージャーが何をするのかを正確に知る必要があります。

この記事では、プロダクト マネージャーになるために必要な資格やスキル、年収、プロダクト マネージャーの仕事など、重要な側面について説明します。

プロダクトマネージャーになるには？

プロダクトマネージャーになるためのステップは次のとおりです。

# ステップ 1:関連するプログラムで学士号を取得して、基礎教育を完了する必要があります。 エンジニアリングやビジネス管理などの学位は、良い出発点になる可能性があります。 ただし、選択した学位に関係なく、合計で最低 50% を達成する必要があります。

# ステップ 2:仕事関連の経験を積むことが次のステップであることが望ましいです。 プロダクト マネージャーとして働きたい業界がはっきりしている場合は、その業界の初心者レベルのポジションに参加して、少なくとも 3 ～ 5 年の経験を積むことができます。

# ステップ 3:十分な実務経験を積んだ後、製品管理の MBA などの高等教育を受けることができます。 そのような程度は、製品管理のより細かい側面について知識を与えることができます。

# ステップ 4:前のステップに進みたくない人は、関連分野の認定コースを選択することもできます。これも同様に役立ちます。

世界のトップ大学から管理コースを学びましょう。 マスター、エグゼクティブ PGP、または上級認定プログラムを取得して、キャリアを加速させましょう。

プロダクトマネージャーの平均年収は？

米国を拠点とするプロダクト マネージャーの平均給与は、年間約 13,306 ドルです。 ただし、給与は、経験年数に基づいて、年間3,000ドルから52,000ドルの範囲です。 また、勤務地によっても給与が異なる場合があります。

個人は、雇用主を変更し、スキルを向上させ、より多くの経験を積むことで、プロダクト マネージャーとしてより高い報酬を得ることができます。

プロダクトマネージャーは何をしますか?

製品のライフサイクルで重要な役割を果たしている製品マネージャーは、仕事を遂行するためにいくつかの日常業務を行っています。 正確な答えを見つけるには、プロダクト マネージャーは何をしますか? 製品のライフサイクルと利害関係者の関与を理解する必要があります。

製品マネージャーは、製品開発プロセス全体を監督し、その結果がビジネス目標を達成したかどうかを分析することを目的としています。 製品マネージャーは、製品開発のさまざまな段階に取り組んでいるさまざまなチーム間のギャップを埋める上でも重要な役割を果たします。 したがって、プロダクト マネージャーは、機能横断的なチーム間で強力な結束を構築する能力を備えている必要があります。

以下は、プロダクト マネージャーの日常的な責任です。

1. 生産計画とロードマップの作成:

計画は、開始前の計画の青写真として機能します。 プロダクト マネージャーとして、会社のビジョンを使用し、望ましい結果を念頭に置いて、生産プロセスの計画とロード マッピングを行う責任があります。

このプロセスでは、プロダクト マネージャーが顧客と会社から情報とフィードバックを収集する必要があります。 クロスファンクショナル チームと協力して、プロダクト マネージャーはこのデータを使用して、プロダクトの将来の結果を予測します。 プロダクト マネージャーは、プロダクト バックログを調べて、プロダクトに必要な機能を判断します。

2. 顧客ニーズの特定と分析:

プロダクト マネージャーの最も重要な責任には、顧客のニーズの分析が含まれます。 彼らは、顧客のニーズを探し出し、収集し、優先順位を付け、それに応じて製品に機能を追加します。

満足のいくユーザー エクスペリエンスを作成するために、プロダクト マネージャーはさまざまなカスタマー エクスペリエンス インタビューに参加し、貴重なカスタマー フィードバックを収集することがよくあります。 次に、それらの経験とフィードバックを製品に組み込み、顧客にとってより好感の持てる製品にします。 この特定のタスクは、製品が見落としがちな問題点を特定するのに役立つため、製品マネージャーの役​​割の重要な部分です。

3. 消費者の代表として:

プロダクト マネージャーとして、顧客の代弁者となり、顧客のニーズに対応する責任があります。 彼らの仕事は、製品の欠陥を見つけたり、ターゲット市場に正しくサービスを提供しているかどうかを見つけることです.

多くの場合、エンジニアが構築したものは最も簡単なソリューションとして認識されなかったり、消費者がメーカーほど役に立たなかったりすることがあります。 このような場合、プロダクト マネージャーは 2 つの間の架け橋として機能し、プロダクトの効率をテストして混乱を解消します。

4. チームの編成:

製品を作成するには、複数の部門横断的なチームの関連付けが必要です。 製品の作成、発売、成功に加えて、設計、エンジニアリング、マーケティング、販売、顧客サービスなどのさまざまな部門の貢献が不可欠です。 プロダクト マネージャーは、すべてのチームが同期し、顧客の目標を達成していることを確認する必要があります。

そのためには、製品マネージャーは優れたコミュニケーション スキルを備えている必要があります。これにより、すべてのチームの全員が、製品全体のビジョンに従うことに関して同じページに留まることができます。

5. 製品のテスト:

製品プロトタイプの準備ができたら、製品マネージャーは、製品のさまざまな側面を調べるさまざまなテスト プログラムを作成する必要があります。 これにより、製品がすべての顧客の期待を満たすことが保証されます。

ほとんどのプロダクト マネージャーは、アジャイル フレームワークを使用してこのタスクを実行し、調整を行います。 これらのテスト プロセスは、将来の反復のために製品を改善するのにも役立ちます。

6. 改善:

製品をゼロから開発することとは別に、製品マネージャーは多くの場合、現在の顧客の目標に合わせて既存の製品を改善またはアップグレードする責任があります。

したがって、製品マネージャーは、製品が現在の顧客のニーズを満たすために何を繰り返す必要があるかを判断するために、常に顧客調査を行う必要があります。

7. 記録の保持:

プロダクト マネージャーは、ビジネス ケース、市場調査文書、製品ロードマップなどの形で完全なレポートとドキュメントを提供する責任もあります。また、顧客のニーズを効果的に伝えるために、競合他社の分析、製品の比較などを行う必要がある場合もあります。それらの記録を保持します。

プロダクトマネージャーに必要なスキル

成功するプロダクションマネージャーは、期待に応えて職務を遂行するための一連のスキルを備えている必要があります。 最も重要なスキルには次のものがあります。

1.コミュニケーションスキル：

生産マネージャーとして、組織のさまざまなレベルの多種多様な人々と頻繁にコミュニケーションを取らなければなりません。 そのため、それぞれの要件に適応する優れたコミュニケーション スキルが必要であり、

2. リーダーシップの質:

顧客のニーズを伝え、それらを製品に正しく組み込むために、製品マネージャーはすべてのクロスファンクショナル チームを注意深く監視する必要があります。 したがって、労働者をやる気にさせ、指導することにより、優れたリーダーシップの資質を示さなければなりません。

3.批判的思考と問題解決:

製品の問題点とその解決方法を特定するには、批判的思考能力が必要です。 プロダクト マネージャーは、顧客の現在のニーズに合わせて既存の製品を変更しなければならないことが多く、定期的にブレインストーミングを行う必要があります。

4. 細部への目と操作の知識

プロダクト マネージャーは、プロダクトのあらゆる細部に注意を払う必要があります。 したがって、細部に目を向ける必要があります。 プロダクトマネージャーは、プロセスを完全に効率的に調整するために、操作を十分に理解している必要があります。

5. 製品のスペシャリストであること

製品のライフサイクルを管理するだけでなく、製品マネージャーは、業界の市場と製品を熟知している製品スペシャリストでもあることが非常に期待されています。 製品スペシャリストとして、製品戦略全体のロードマップを理解し、バックログの機能に優先順位を付け、顧客からのフィードバックを正しく解釈できる必要があります。

米国のMBAプログラムをご覧ください

6. ビジネススペシャリストであること:

製品マネージャーは、予算の割り当てから製品の利害関係者の理解に至るまで、製品のすべてのマイナーおよびメジャー要件に責任を負います。 したがって、効果的な製品管理のために、強力なビジネススキルも備えている必要があります。

結論

生産プロセスの監督から顧客のニーズへの対応、機能横断的なチームの管理まで、プロダクト マネージャーはあらゆる製造施設のバックボーンとして機能します。 したがって、この仕事には、製品知識、ビジネススキル、およびリーダーシップの資質も必要です。

upGrad の製品管理認定コースは、業界関連のスキルを含む詳細なカリキュラムを拡張する独自のプログラムで、主要な製品管理の役割を手に入れる絶好の機会を提供します。 今すぐサインアップして詳細をご覧ください!