サプライチェーン管理戦略の概念を理解する

序章

サプライ チェーン マネジメント (SCM とも呼ばれます) は、主に、サプライヤーから流通業者に至る製品と供給を中心に展開します。 さらに、戦略的サプライ チェーン管理は、サプライ チェーンのさまざまな段階間で利益を最大化することを意図しており、そのために、これらの段階間の情報と製品の流れを規制します。

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サプライ チェーン管理には、製品開発、流通、原材料の入手、財務、顧客サービスなどの複数の機能があります。 お客様は SCM において重要な役割を果たします。

供給ネットワークは、成果物の価値を最大化し、利益を増やすという会社の主な目的に役立ちます。 サプライチェーンにおける価値と利益は相互に関連しています。 サプライ チェーンの収益は、生成された全体的な収益によって定義されます。

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サプライ チェーンのさまざまな戦略は次のとおりです。

• 施設に最適な場所とキャパシティを見つけます。
• さまざまな輸送モードと、情報が抽出された主要な情報源を特定します。
• 処理が必要な製品と、これらの製品を保管する場所を把握します。
• サプライ チェーンの段階で実行する必要があるさまざまな活動を決定します。

通常、サプライ チェーン管理プロジェクトには時間がかかります。 そのため、会社の時間とリソースを適切に管理するために、事前にすべてを計画する必要があります。

サプライ チェーン管理戦略 – 概念の理解

「戦略」と聞いて、まず何を思い浮かべますか？ 人によって、この用語には独自の意味がある場合があります。 ただし、単語の本質は同じままです。

ビジネス製品やプロセスの前に戦略という言葉を追加すると、突然重みが増し、重要性が増します。 戦略目標を達成するには多くの方法があり、正しいアプローチに従ってそれらを把握する必要があります。

戦略的計画は、従来の計画方法よりも優れています。 前者はより体系的で、強力で、洗練されています。 ビジネスの観点から、戦略は市場で競争するために不可欠です。 実際、57% 以上の企業が、SCM オペレーションを戦略化することで、市場の同業他社より優位に立つことができたと考えています。

サプライ チェーン戦略が適切に調整されていないと、ビジネス モデルが崩壊する可能性があります。 したがって、下されたすべての決定は、グローバル レベルで相互にリンクする必要があります。 戦略には、ビジネス戦略と組織戦略の 2 種類があります。 さらに、戦略的サプライチェーン管理は、戦略的、戦術的、および運用レベルで機能します。 すべてのレベルは、それらによって設計された独自の一連のルールで動作します。

サプライ チェーン戦略を管理することは非常に困難な場合があるため、オンボーディングおよびトレーニング プログラムは可能な限り更新する必要があります。 開発プログラムには、サプライ チェーン戦略プロセスも組み込む必要があります。 SCM には多大な時間、資金、リソースの投資と統合が必要なため、すべてのビジネスにとって最優先事項にする必要があります。

さまざまなサプライ チェーン管理戦略の説明

適切なサプライチェーン戦略を定義することは、長期的にはサプライヤーやディストリビューターとのビジネス関係をさらに強化するため、常にあらゆるビジネスにとって有益であることが証明されます.

ビジネス オーナーとして、基盤を構築する必要がある 4 つの主な戦略は次のとおりです。

総可視性

ビジネス オーナーにとって、サプライ チェーンを効果的に管理することは非常に重要です。 彼らはすべての操作と役割を管理する必要があり、同じことを確実にするために完全な可視性に従う必要があります。 さらに、所有者は製品の配送と移動に注意を払い、製品が頻繁に配送されるようにする必要があります。

延期

サプライ チェーンにおける延期は、最良のサプライ チェーン戦略です。 この種の戦略を実行する最大の理由は、コストを最小限に抑え、会社のサービス レベルを大幅に向上させることです。 サプライ チェーンでの延期の必要性も、顧客の要件が達成されるまでの遅延を助長します。

インテリジェントオートメーション

SCM の自動化は、あらゆるビジネスに不可欠な要素となっています。 今日、すべての企業は、フォークリフト、ドローンを使用して製品を顧客に直接配送し、迅速なソフトウェアを使用して管理を容易にする自動化を統合しようとしています。 スマート オートメーションは、可能性を高めるのに役立つため、現在すべてのビジネスで必要とされています。 さらに、自動化により柔軟性が得られるため、製造プロセスが手間のかからないものになります。 これにより、売上と収益が大幅に増加します。 さらに、自動化を使用して、企業は顧客ベースのオンデマンド ニーズを満たし、ニーズに応じてさらに製造することができます。

顧客中心

次のサプライ チェーン戦略は、完全に顧客のニーズ、好み、および関心に基づいています。 顧客の要求を確実に満たすために、ビジネス オーナーは、データ サイエンスと予測分析手法を使用して、要求に関連する予測精度を向上させる必要があります。 需要予測の精度を正確に特定するために、企業は在庫管理ソフトウェアを使用して、現在の傾向と販売の需要を分析できます。 このソフトウェアを使用することの最も重要な利点は、リアルタイムの販売数と、収益、業績、従業員などのその他の記録を提供する方法です。

予測ビジネス

この最終的なサプライ チェーン戦略は予測ビジネスです。 故障や出荷不良などの自然災害は避けられません。 したがって、このような悲劇的で予測不可能な事件を防ぐために、企業は最新のテクノロジーを使用して、これらの問題が発生したらすぐに対処することができます。 予測テクノロジーを使用すると、企業は利益を引き出し、製品、資産、および機器を可視化することもできます。

結論

サプライ チェーン戦略の実装、開発、および管理は非常に役立ちます。 一部の企業では、サプライ チェーン戦略の起草が有効ですが、他の一部の企業では、サード パーティへのアウトソーシングが有効です。 ほとんどの企業が重視していない主要な側面の 1 つは、「顧客」です。 効率的に機能するサプライチェーン戦略を策定する際には、顧客がいつでも何を望んでいるかに最も注意を払う必要があります。

さらに、戦略的なサプライ チェーン管理は、顧客中心で需要主導型でなければなりません。 顧客の欲求を把握するのに苦労している場合は、サプライ チェーン分析が役立つツールになる可能性があります。 業界の専門家の約 70% は、SCM がカスタマー サービスがすぐに改善される主な理由になると感じています。

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