7種類の職場管理理論

経営理論とは？

経営理論として知られる一連の概念は、ビジネスまたは組織を管理するための広範なガイドラインを提供します。 彼らは、監督者が組織の目標を達成するための計画をどのように実行し、スタッフが能力を最大限に発揮するように促すかについて話し合います。

リーダーは通常、チームのメンバーと企業文化に最も適したいくつかの管理哲学からのアイデアを実装します。 多くの経営理論は数世紀前にさかのぼりますが、それらは職場でグループを管理し、企業を運営するための貴重なフレームワークを提供し続けています。

経営理論のメリット

リーダーは、いくつかの理由から、職場で確立された行政管理理論を調べて使用する必要があります。 それらのいくつかは次のとおりです。

• 生産性の向上

これらの理論は、リーダーにチームメンバーを最大限に活用する方法を教え、結果としてパフォーマンスと生産性を向上させます。

• 意思決定が容易に

経営理論は、司法プロセスを迅速化する戦略を指導者に提供し、その立場での効果を高めます。

• 連携の強化

リーダーは、チームメンバーの参加を促進し、グループ全体の協力を促進するスキルを習得します。

• 客観性の向上

経営理論は、直感だけに頼るのではなく、科学によって確認された改善を行うよう指導者に助言します。

7種類の職場管理理論

職場環境にいるとき、いくつかの理論が組織の管理を成功させるのに役立ちます。 ここでは、職場管理理論の主な 7 つのタイプについて説明します。

1. 科学的管理理論

科学的管理の原則は、タスクの監督、徹底したトレーニング、コミットメントの委任、数学的分析、専門化、および標準化です。 Fredrick Taylor は、1800 年代後半に科学実験を使用して、労働力の可能性を最大限に引き出し始めました。 19 世紀の研究では、直感を使って意思決定を行うことの限界が浮き彫りになりました。 一方、科学的な方法を採用すると、スタッフの生産性が大幅に向上します。 これは、個人の知識に基づくタスクの委任を好む科学的管理パラダイムに対応しているため、大幅に改善されました。 この理論の利点の 1 つは、最適化に非常に重点を置いていることです。

科学的経営理論によると、これがビジネスの生産性を高める唯一のアプローチです。 管理パラダイムの欠点は、最適化の名の下に人々の要求を犠牲にすることです。 現代の従業員は、この方法をあまり好まないかもしれません。 不利な点は、マイクロマネジメントが不当に不釣り合いなほど注目されることです。 これは、創造性を犠牲にして、一人で問題に取り組むことを強調しています。

2. 行政経営論

Henri Fayol は 1900 年代初頭に組織管理理論を作成しましたが、これは依然として非常に志向的なアプローチと見なされています。 Fayol は 14 の原則を確立し、彼の意見では、堅牢で収益性の高いビジネスの基礎を築きました。 Fayol は Taylor の信念と見解の多くを共有していましたが、両者の主な違いは次の点にあることに注意してください。 対照的に、テイラーはプロジェクトを完了するための最善の方法を見つけることに焦点を当て、ファヨールは組織の組織構造を強調しました。

Fayol の指針の 1 つは、各従業員が 1 つの直属の管理職のみを持ち、管理職と従業員の積極的なつながりを確保することでした。 企業の全員が組織の目標に合わせるべきだという考えは、Fayol の行政管理理論のもう 1 つの重要な要素です。 Fayol の意見では、組織構造は会社の有効性と成功に不可欠です。

Fayol は、管理者が部下をどのように指導すべきかを説明する管理の 14 の原則を思いつきました。 大企業は今でもこれらの原則に従って事業を運営しています。

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3. 官僚経営論

官僚的な概念によれば、明確なヒエラルキーを形​​成し、適切に設計された管理フレームワークを導入する必要があります。 この管理アプローチによれば、人材は能力と過去の実績に基づいて採用または昇進する必要があります。 さらに、規則や規制、特定のデータ収集と記録管理、創業者の個人資産と事業資産の分割、作業の分割、および定義された階層を遵守する必要性を強調しています。

マックス ウェーバーによって作成されたこの管理アプローチは、今日でも有効なガイドラインと標準の概要を示しています。

これらの 5 つの原則は、管理理論によって強調されています。

1. 課題の専門化

マックス ウェーバーは、各個人が完了することが期待されている特定のタスクを持つべきだと考えました。

2. 公式の選択

世論に基づいてリーダーは参加できません。 資格がある場合は、応募するよう招待されます。 管理は、資格のある個人にのみ与えられるべきです。

3. コマンドアンドコントロール

Max Weber は、明示的かつ適切な権限委譲の重要性を強調しました。

4. ニュートラル

昇進やその他の報酬は、個人の好みや感情ではなく、功績に基づいて決定する必要があります。 その結果、組織の運営は非人間的であり、これらの規則に従う必要があります。

5. 責任とルール

Max Weber は、企業内の統一基準を保証する規制があると述べました。 また、全員の義務を十分に理解する必要があります。

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4. 人間関係マネジメント論

休憩の長さ、オフィスの明るさ、その他の職場の特性に関する研究は、人間関係理論の開発につながりました。 エルトン・メイヨーは、生産性向上に関する研究を通じて作成しました。 彼は彼の仕事で人間研究の進歩の基礎を築きました。 彼の実験では、いくつかのことを継続的に変更し、生産性が向上しました。 彼は、チームメンバーの価値観と研究者が彼らに与えたケアが、これらの変化にもっと役立つと信じていました. 変更は偶発的なものでした。

人間関係理論によれば、人々は、労働環境や金銭的報酬よりも、価値観やチームとして働く機会によって動機付けられる. メアリー・パーカー・フォレット、エルトン・メイヨー、アブラハム・マズローによって開発された「行動管理理論」も、欲求と目標、目的、グループのダイナミクスなど、労働者の動機を理解しています。

5. システム管理論

システム理論によれば、サブシステムが調整され、相互に依存している場合、企業は効果的に機能することができます。 同社は、成功に向けて協力する多数のサブシステムで構成されていると考えています。 システム理論によれば、すべてのワークグループ、部門、およびユニットが大きな価値をもたらします。 しかし、労働者は企業の心臓部です。

システム理論によれば、最適なアプローチは内部傾向を考慮しなければなりません。 目標を達成するには、経営陣とチームが協力しなければなりません。 事業単位の調整は、組織に利益をもたらす大きな可能性を秘めています。 ただし、ユニットが異なるため、ほとんどの組織がどのように機能するかを十分に説明することはできません。 このため、標準以下のパフォーマンスは、他の一部のユニットに直接害を及ぼすことなく、会社全体に悪影響を与える可能性があります.

6. 経営理論 X&Y

ダグラス・マクレガーは、彼の発見に基づいて、すべてのマネージャーを 2 つのグループに分けることができると提案して、X&Y 経営理論を作成しました。 X理論と呼ばれる最初のグループは、マネージャーは従業員に対して悪い意見を持っており、強制または強制されるべきだと考えている. セオリー X マネージャーは、スタッフが独立して仕事をするように駆り立てられることはないと信じているため、細かい管理を行うことがあります。 この概念は、従業員のインプットと開発よりもアウトプットを強調する科学的管理理論に直接たどることができます。

これとは対照的に、理論 Y のマネージャーは、従業員は生来の動機によって職務を遂行するよう駆り立てられていると考えています。 Y理論のマネージャーは、従業員に成長の機会を与えることで従業員の成功をサポートすることがいかに重要かを認識しています。 Y理論の焦点は、協力と単独の努力の違いです。 McGregor 氏によると、チームワークと各従業員の専門的な成長に焦点を当てることは、より優れた成果とより前向きな職場の雰囲気につながります。 Y理論の重要性は継続的に示されており、今日でも企業の世界で使用されています.

7. コンティンジェンシー・マネジメントの理論

緊急事態管理理論によると、普遍的に適用された管理理論はありません。 マネージャーがチームをどれだけうまく率いるかは、そのリーダーシップの資質に反映されます。 誰にとっても有利なリーダーシップの特徴があるかもしれません。 ただし、優れた管理者は、自分が置かれている状況に頻繁に適応します。

Fred Fiedler はこの経営哲学を作成し、その後、より大きなビジネス組織に修正しました。 彼は、すべての企業に適用される単一の経営理論はあり得ないと主張しました。 代わりに、彼は、管理理論と商業的アプローチを決定づけるものとして、次の 3 つの要因を概説しました。

• 会社の規模
• 活用された技術
• ヒエラルキー全体のリーダーシップ

したがって、偶発的管理理論を適用するリーダーシップは、管理戦略を作成する前に、まず各シナリオを個別に評価する必要があります。 必要に応じて、実装も同様に迅速かつ自信を持って行う必要があります。 現代の管理理論はこの理論を取り入れています。

結論

さまざまな管理理論を知ることは、組織がどのように機能するかを理解するのに役立ちます。 7 種類のワークプレイス マネジメント理論について詳しく知りたい場合は、 upGrad のリバプール ビジネス スクールの経営学修士コースをご覧ください。 経営理論などを一から学べます！