マネジメントにおけるリーダーシップのトップ 5 タイプ

リーダーシップとは、チームまたはプロジェクトを管理またはリードする能力を意味します。 仕事を楽にするために習得する必要がある管理のリーダーシップスタイルがいくつかあります。 それは、さまざまな状況や人々のさまざまな性格によって異なります。 すべての状況でうまく機能するには、管理におけるさまざまな種類のリーダーシップの種類を認識する必要があります。 最も影響力のあるリーダーシップ スタイルは、個々の個性と、それが困難な状況にどのように対処するかです。

さまざまな状況で巧みなリーダーのトリックが求められるため、優れたリーダーは自分自身を進化させ、リーダーシップ スタイルを変更して困難に対処する方法を学ぶ必要があります。 リーダーは、各リーダーシップ スタイルと状況への影響との間の微妙な境界線を理解する必要があります。

読み進めて、管理におけるさまざまなリーダーシップの種類とその長所と短所について学びましょう。

知っておくべき管理職のリーダーシップの種類

リーダーシップは、権威主義的な資質からカリスマ的な特徴までさまざまであり、効果的なリーダーになるには、時には中道を歩む必要があります。 個人は、さまざまな種類の管理スタイルの資産と負債を知る必要があります。 マネジメントにおけるリーダーシップの上位 5種類は次のとおりです。

1.独裁的なリーダーシップ

独裁的なリーダーシップは、管理における最も顕著なリーダーシップ スタイルの 1 つです。 独裁的なリーダーシップは、その言葉が示すように、他のチーム メンバーの意思決定とは別に、1 人の個人だけが意思決定の責任を負うというリーダーシップのスタイルを暴きます。 担当者は、管理と意思決定の面で他の人を独占しています。

このタイプのリーダーシップは、熟練度が高いため効果的ですが、さまざまな長所と短所があります。 これらは：

利点:

• 独裁的なリーダーシップを持つ個人は、緊急時の意思決定が非常に迅速であるため、非常に重要です。
• 独裁的なリーダーは、熟練した効率的である必要があります。
• 一人で責任を負うことで、他の従業員のストレス限界を軽減します。
• 独裁的なリーダーに義務付けられるだけで、他の従業員が目的を理解しやすくなる場合があります。

短所:

• 独裁的なリーダーシップは妥協を許さない。 それは支配と秩序を課します。
• 他の従業員は、自分の価値が低く、不必要であると感じることもあります。
• 他の従業員は、独裁的なリーダーの決定を実行する義務があります。 したがって、彼らは実際的な意思決定スキルを欠いており、躊躇したままです。

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2. 民主的リーダーシップ

独裁的なリーダーシップと民主的なリーダーシップの間には、特別な格差があります。 独裁的なリーダーシップが北極と見なされる場合、民主的なリーダーシップは南極と呼ばれます。 独裁的な指導者とは異なり、民主的な指導者は他者を独占することはありません。 彼らは決定を下す前に、他のチーム メンバーと話し合い、彼らの提案に耳を傾ける傾向があります。

民主的なリーダーシップは非常に効果的で、独裁的なリーダーシップよりも人気があります。 それでも、それには独自の長所と短所があります。

利点:

• 民主党のリーダーは、他の従業員が意思決定を行うことができるようになるか、意思決定を支援できるようにします。 したがって、彼らは効果的なリーダーシップと意思決定のスキルを徐々に学びます。
• 下位レベルの従業員は、創造的なスキルを探求できます。
• 下位レベルの従業員は、価値があり、効果的であると感じています。
• それは職場で心のこもった絆と効果的な職場環境を作り出すのに役立ちます。

短所:

• 一緒に決定を下すには時間がかかり、問題解決に問題が生じることがあります。
• 決定は、さまざまな個人からのものであるため、非効率になることがあります。

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3. 自由放任主義のリーダーシップ

マネジメントにおけるもう 1 つの影響力のあるリーダーシップ スタイルは、自由放任型のリーダーシップにほかなりません。 自由放任型のリーダーシップでは、リーダーは厳格な監督なしにタスクをチーム メンバーに委任する傾向があります。 このリーダーシップの下で、下位レベルの従業員は、高い速度で創造性を探求し、目標を達成するための最大の機会を得ることができます。 リーダーは、草の根レベルで従業員を細かく管理する必要はありません。 このスタイルのリーダーシップは、非常に無干渉です。

その滑らかな特徴とは別に、自由放任主義のリーダーシップには、長所と短所の二重の側面があります。

利点:

• このリーダーシップは、非常に信頼できる人々である効率的で創造的な個人を含める責任があります。
• 労働環境が厳しくないため、従業員は自信を持って評価されていると感じています。
• 責任は従業員に委ねられていますが、リーダーは必要に応じて責任を負います。
• このリーダーシップは、従業員が自分の仕事に秀でるように動機付けます。

短所:

• 従業員にとっては役に立ちますが、最近入社した実習生にとっては異なる場合があります。
• 適切なリーダーがいないため、公式の説明責任が職場に混乱を招くことがあります。
• このリーダーシップには、適切な労働倫理と構造が欠けており、これはあらゆる作業プロジェクトで非常に効果的です。

4.コーチングリーダーシップ

民主的なリーダーシップと自由放任型のリーダーシップとは別に、別のタイプのリーダーシップはコーチング型のリーダーシップであり、これは管理スタイルの場合でも同様に注目に値します。 リーダーシップのコーチングは、民主的なリーダーシップと自由放任型のリーダーシップの間で機能する、管理スタイルにおける一種のブリッジ メタファーです。 コーチングリーダーは、従業員の最高の品質を前面に出すことを信じています. 彼らは、民主主義の指導者のように従業員を観察することに非常に批判的でもなければ、自由放任主義の指導者のように完全にのんきでもありません。

他のリーダーシップ スタイルと同様に、コーチング リーダーシップにも独自の利点と欠点があります。

利点:

• コーチング リーダーは、困難や意思決定を通じて従業員を導くことで、従業員の将来の準備を支援します。
• 従業員の強みと可能性を簡単に見つけて、その可能性に取り組むようにすることができます。
• それらは成長と効果的な思考を可能にします。
• 彼らは頻繁に効果的なフィードバックを提供し、従業員が楽に仕事をするのに役立ちます。

短所:

• リーダーシップのコーチングは、その建設的な性質のために、適切なタイミングで必要な決定を下すことができないことがよくあります。
• リーダーシップのコーチングは、緊急時や迅速な意思決定が必要なプレッシャーのかかる状況では効果的でない場合があります。

5. トランザクションのリーダーシップ

さまざまな種類の管理スタイルの中で、最も有名で広く認識されているスタイルは、トランザクション リーダーシップです。 経営陣のリーダーシップとしても有名です。 トランザクションリーダーは、主に完璧に基づくパフォーマンスとより高い目標に焦点を当てています。 高レベルの目標を達成するために、これらのタイプのリーダーは、従業員が果たすさまざまな役割にインセンティブを提供します。 このリーダーシップの中心的な規定は、リーダーが従業員が特定の目標を達成したときに特定のインセンティブを与え、期限内にパフォーマンスを維持できなかったときに罰することです。

その有利な性質とは別に、トランザクションのリーダーシップはその賛否両論を育みます。

利点:

• それは、従業員が従わなければならない非常に単純な目標と規則を設定します。
• それは規律志向のリーダーシップです。
• より高い目標を達成するのに役立ちます。
• 報酬と利益によって従業員のモチベーションを高めます。

短所:

• これにより、従業員は必要な作業のみを行うことができます。 彼らは自分の創造性を追求しようとはしません。
• 締め切りや処罰のプレッシャーにより、職場にはストレスの多い環境があります。

なぜリーダーシップはそれほど重要なのですか？

この早送りの現代では、優れたリーダーシップにつながる適切なパーソナリティ スキルを採用することが非常に必要です。 リーダーシップのスキルは、個人が仕事で優れているだけでなく、チームを効果的に導き、成功するマネージャーになることを可能にします。

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