マネジメントにおけるリーダーシップのトップ 5 タイプ

経営は、ビジネスを成功に導くために調和して働く複数の組織で構成されています。 これらの臓器は会社の成長にとって重要であり、ワークスペースのバランスの取れた雰囲気を維持しています。 戦略的アプローチの欠如、行動上の対立、一貫性のないチームワーク、または不正確なリソースは、非効率的または不十分な管理に起因する可能性があります. これは、主要人物がバランスを回復するために担当する場所です。

組織が従うさまざまな種類の管理スタイルでは、組織の目標に向かって人々を管理および支援するための適切なスキルを備えた主要人物が必要です。 この人物は、圧倒的な労働力なしでブランドの要求を分析し、個人の成長に取り組みながら満足させるために、コントロールとコマンドを実行します。 リーダーシップは、企業の管理部門の発展にとって重要です。

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リーダーシップとは？

リーダーシップとは、組織の成功に向けて、利用可能なリソースと戦略計画に沿って働くために労働力を動員することを指します。 このポジションは、短期的および長期的なビジネス目標を達成するために効果的にコミュニケーションを取り、影響を与え、人々を動員するためのスキルと固有の資質を備えた個人によって保持されます。

リーダーシップの資質は企業の成功を促進しますが、参加する従業員の福利も強調します。 各従業員は、彼らの指導の下で成長し、彼らに刺激を与え、限界を押し上げるように挑戦する前向きなリーダーの下で専門的に成長する必要があります.

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管理におけるリーダーシップ: なぜ重要なのか?

レポートによると、組織の約83% が、組織が円滑に運営されるためには、すべての企業階層にリーダーが必要であると考えています。 経営は、複数の事業目的を達成するために不可欠な、多様な役割と組織で構成されています。 管理職は単に生産性を最適化するよう人々を駆り立てますが、リーダーは本質的にチームに影響を与え、すべての参加者の専門的および個人的な開発を促進します。

リーダーシップの重要性は、組織とその従業員に設定する優先順位に反映されます。 個人の成長を強調するリーダーは、より良いビジネス チャンスを思い描きます。 リーダーシップの役割は、技術面と対人面のバランスを同時に取り、調和のとれた職場環境を作り出します。

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マネジメントにおけるリーダーシップの種類

リーダーシップの資質は、適切な実施のための状況と戦略によって異なります。 これらのスタイルは、労働力、利用可能なリソース、および重要なプロジェクトの時間制限に応じて変更できます。 したがって、管理におけるリーダーシップの種類は、5 つの異なるカテゴリまたはアプローチに分類されます。

1.変革的リーダーシップ

革新的なリーダーシップ スタイルは、従業員の間で前向きな変化を促し、変化を永久に吸収するというビジョンを通じて人々をやる気にさせます。 このスタイルにより、リーダーはチームメイトを刺激し、彼ら自身が優れたリーダーになるための前向きな旅を続けることができます。

利点

• 企業ビジョンを優先
• 働く人のつながりを大切にし、健全な環境をつくります
• チーム間のコミュニケーションを改善する
• 不足している点を明らかにし、それに取り組むことを奨励します
• 問題解決スキルを確立する

短所

• 労働力にさらなるプレッシャーを与える
• 一貫したコミュニケーションには時間がかかる場合があります
• 頻繁な参加が必要

2.権威主義的リーダーシップ

権威主義的なリーダーシップ スタイルとは、1 人の人物が全従業員とその責任を完全に制御する管理におけるリーダーシップ スタイルを指します。 リーダーは人々に仕事をするように命令し、チームメイトから変更の指示やフィードバックを受けることはめったにありません。

利点

• より迅速な意思決定プロセス
• 統一されたまとまりのある戦略的アプローチ

短所

• 単一のエンティティに対する責任を主張します
• フィードバックと新しいアイデアの欠如
• 従業員の反乱につながる可能性がある
• 共同イノベーションを殺す

3. 委任リーダーシップ

委任リーダーシップは、グループ効果の向上と、リーダーの協力をほとんど、またはまったく必要としません。 このリーダーシップ スタイルでは、リーダーはチーム メンバー間で責任を委任し、メンバーが個々の作業に従事できるようにします。 リーダーは、組織の日常業務への参加を最小限に抑えます。

利点

• 個々のイノベーションを促進
• 従業員のストレスを軽減
• 従業員の満足を通じて、前向きな職場環境を創造します

短所

• 個人の仕事とリーダーの最小限の役割による結束力の欠如
• チームメイトに責任転嫁
• 説明責任の欠如

4. トランザクションのリーダーシップ

トランザクションのリーダーシップの役割は、管理責任に関連しています。 このスタイルは、従業員が行った仕事に対して贈り物や報酬を受け取る「トランザクション」プロトコルに従います。 報酬ベースのシステムにより、リーダーは期限付きの目標または効率の欠如を確認するためにのみ従業員と関わることができます.

利点

• 並外れた仕事をすることは、エンティティが利益を得ることにつながります
• コンパイルは構造的に機能します
• 生産性を向上させて報酬を目標にします

短所

• チームのコミュニケーション不足
• 創造性と革新性の低下
• リーダーシップ開発はほとんどまたはまったく行われず、リーダーよりもフォロワーが多くなります。

5.参加型リーダーシップ

マネジメントにおける参加型リーダーシップとは、全従業員の参加を重視するリーダーシップのスタイルを指します。 これにより、リーダーはすべてのチーム メンバーを招待し、貴重なフィードバックを提供して締めくくることができます。 彼らの意見は、最終決定に至る前に不可欠です。

利点

• チームスピリットとコラボレーションを促進する
• コミュニケーションを改善する
• 高い生産性を実現
• 多様なアイデアを通じて革新と創造性を奨励します

短所

• 従業員からの長いフィードバック ウィンドウを含む時間のかかるプロセス
• 頻繁な競合を引き起こす可能性があります
• あまりにも多くの人々の参加によるセキュリティ問題の増加
• 専門性の変化によるプロジェクトの品質の阻害

管理職のリーダーシップスキルを向上させるには?

リーダーシップ スキルの最も優れた点は、やる気があればスキルを伸ばして改善できることです。 リーダーシップの向上には、いくつかの重要なステップに従うことがさらに必要です。

• 自己認識に取り組み、旅を始めましょう。 自分の弱点と強みを知ることで、それらを改善する機会が広がります。
• コミュニケーション スキルは、人生にさまざまな機会をもたらします。 したがって、現在の習熟度レベルを理解し、それに応じて向上させることが不可欠です。
• 短期または長期の目標を設定し、それらに取り組み始めます。
• 失敗や批判を受け入れ、それらを学習曲線と見なし、問題点を改善します。

マネジメントの世界に足を踏み入れる

効果的なリーダーシップの資質を備えたビジネスに足を踏み入れることで、リーダーシップの役割を成功させる準備ができます。 しかし、教育の取り組みはどうでしょうか。 管理コースは、リーダーシップ スキルの多くを実装し、向上させるのに役立ちます。 ウォートンの教授陣によって開発されたupGrad のNew-Age Business Program におけるリーダーシップと管理プログラムは、リーダーシップ スキルの幅を広げるのに役立つプログラムの 1 つです。

このコースには、管理、効果的なコミュニケーション、ビジネス戦略、サプライ チェーン管理、デジタル イノベーションなどの基礎が含まれており、学習者をリーダーに育てます。 upGrad の広範な学習サービスには、キャリア ガイダンス、キャリア カウンセリング、専門家のメンターシップ、360 度のキャリア サポートなどの特典が含まれており、競争の激しい市場に対応できるバランスの取れた候補者を確立できます。

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結論

基本的なリーダーシップ スタイルに従い、どのスタイルが自分の管理に最も適しているかを知ることで、従業員に劇的な変化をもたらすことができます。 真のリーダーは、個人から専門家まで、その傘下で働くすべての個人の成長を監督します。 したがって、これらのリーダーシップ スタイルやその他の事実を知ることは、より良いリーダーになるための一歩を踏み出すために不可欠です。 リーダーシップには一貫した仕事が求められるため、思考力を高め、リーダーシップの骨を分析して、より良い管理を実現してください。