バリュー チェーン マネジメントの利点トップ 10 の説明

公開: 2022-09-08

目次

序章

なぜすべてのビジネスバリュー チェーン マネジメントが必要なのですか? そもそもなぜ彼らはそれを必要とするのですか? まず、バリュー チェーン マネジメントまたは VCM は、すべての企業が業務の監視と管理において活動を規制および拡大するために利用するプロセスです。 効率の向上、コストの削減など、 VCM関連する多くの利点があります

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バリュー チェーンは、あらゆるビジネスや企業の主力であり、車輪の歯車とも言えます。 バリュー チェーンは、企業が効果的に機能する理由です。 したがって、良いバリュー チェーンと悪いバリュー チェーンの違いを理解することは、企業にとって非常に重要です。

グローバルバリュー チェーン管理部門の市場価値は、 2019 年の 158 億 5000 万米ドルから 2027 年の 374 億 1000 万米ドルに増加しました。パンデミックにもかかわらず、これは大きな急増です。

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バリューチェーンマネジメントとは

製品の製造には多くのコンポーネントが関係しており、これらすべてのコンポーネントを管理および監視することが VCM を実現します。 さまざまな機能は次のとおりです。

  • 品質管理 –品質管理手段として、評価対象の製品が会社によって設定された基準を満たすことが重要です。
  • 流通 –商品が製造されると、製造業者から購入者に送られます。 このプロセスは配布と呼ばれます。
  • 生産 –原材料から商品を作成するプロセスは、生産と呼ばれます。
  • 原価計算 –製造コストを特定して、最終製品の価格を簡単に決定できるようにすることは、コストとして知られています。

バリュー チェーン マネジメントは、バリュー チェーン分析に関連しています 後者は、運用やロジスティクスなどのさまざまなビジネス部門を調査することを目的としています。 強力な組み合わせとして、あらゆる業界に最大の利益をもたらすことができます。

バリュー チェーン分析についてもう少し調べてみましょう

バリューチェーン分析解説!

戦略的管理におけるバリューチェーン分析は、企業がビジネス方法論を強化するために広く使用されています。 このツールを通じて、企業は企業の全体的な活動を分析します。

目標は、最大の利益を引き出す活動を特定し、他の活動を十分に改善して競争の観点から優位性を追加することです.

バリュー チェーン管理の利点トップ 10

1.簡単な情報の流れ

どの企業でも、情報フローは従業員が情報を転送する方法です。 バリュー チェーン マネジメントの助けを借りて、企業はより良いコミュニケーションにさらされ、非の打ちどころのないビジネス上の意思決定を下すことができます。

2. 利益の増加

業界や企業の総収益とマージンは、主に取り残され、改善が必要な分野に焦点を当てているため、バリューチェーン管理により大幅な成長が見られます.

3. 顧客のニーズ、サービス、およびサポートの整理

インパクトのあるVCMを実装すると、カスタマー サポートとサービスが大幅に強化されます。 さらに、企業が製造プロセスを拡大する柔軟性も提供します。

4. コスト削減

前述のように、バリュー チェーン管理はバリュー チェーンの最適化に役立ち、在庫管理と無駄の排除を利用してあらゆる種類のコストを削減します。

5.効率的な品質管理

品質管理とは、試験と評価の基準を確立することです。 VCM正しく使用すれば、どの企業も、品質基準に沿ったサプライヤーの基準を定めることで、管理プロセスを効率的かつ効果的に合理化できます。

6. 効果的な計画

計画プロセスは、 VCMを介して複数の部門にわたって効率的に使用できます コストが削減されるだけでなく、企業はプロジェクトを迅速にまとめる柔軟性も得られるため、より多くのリソースを投入する余地が生まれます。 さらに、優れた VCM は他のユーザーとの対話を可能にするため、計画は手間のかからないプロセスになります。

7. 基準の維持

どの企業においても、製造に関連するすべてのプロセスを標準化する必要があり、VCM の助けを借りてそれが可能になります。 反復的な手順を規則化し、ビジネスを継続的に成長させるには、標準化が必要です。 従業員の生産性と仕事の質も大幅に向上しています。

8. リソースの管理

バリュー チェーン管理の助けを借りたリソース管理は、プロセスの最適化が向上するため、はるかに効率的になります。

9.財政

VCMの助けを借りて、製品製造にリンクされた支払いプロセスも改善されました。 既存の経済的困難を把握し、現在の財政と並行して改善すると同時に、利益率と収益の生成を追跡することが重要です。

10. 競争の激化

バリュー チェーン マネジメントを使用すると、競争で優位に立つことができます。 結局のところ、すべての企業は他社よりも優れていることを望んでおり、VCM を使用することでそれが可能になります。 競争力を提供する主要なコンポーネントは、運用、ロジスティクス、および市場です。 したがって、生産性が向上するにつれて、この利点は大幅に増大します。

結論

堅牢なバリュー チェーン管理システムを実装することで、業界は数え切れないほどの利益を得ることができます。その多くは上記で説明されています。 業界があらゆる面で成長するのに役立つだけでなく、製造プロセスを追跡することもできます。

バリュー チェーン マネジメントとそのプロセスの詳細については、アップグレードで統合サプライ チェーン マネジメントのグローバル マスター証明書を取得できます。 このコースで教えられる概念は、サプライ チェーン管理、統合計画、サプライ チェーンのグローバル化、運用パフォーマンス、財務分析、在庫管理、倉庫管理、統合ロジスティクス戦略、および戦略開発の基本です。 クイズや課題に参加して、主題をよりよく理解することもできます。

バリュー チェーンとサプライ チェーン マネジメントの違いは何ですか?

両者は密接に関連していますが、両者には大きな違いがあります。 ビジネスにおいて原材料を受け取るプロセスは、バリューチェーンと呼ばれます。 一方、サプライチェーンは、顧客の要求を満たすためにすべての利害関係者を考慮に入れます。 バリュー チェーンの概念は経営管理に由来し、サプライ チェーンの概念は運用管理に由来します。 最後に、バリューチェーンは製品またはサービスに焦点を当て、それらにのみ価値を提供することを意図していますが、サプライチェーンは、製品に対する要求が提起され、最終顧客が最終製品を受け取ったときに始まります.

サプライチェーンマネジメントとは?

サプライ チェーン マネジメントは、変換、運用、ロジスティクスなどから始まるさまざまな活動の完全な計画と管理を策定するプロセスです。さらに、チャネル パートナーとの関係を維持し、継続的に協力することも重要です。 サプライ チェーン管理におけるバリュー チェーンにより、すべてのビジネス関連の活動が最初から最後まで製品の作成に関与することが保証されます。 これには、生産、流通などが含まれます。サプライチェーン管理は、企業が顧客やサプライヤーの活動を反映する目に見えるプロセスです。

バリュー チェーンのメリットにはどのようなものがありますか?

バリュー チェーン フレームワークは、業界や組織がプラスのコストとマイナスのコストを比較検討する際に重要な役割を果たします。 バリュー チェーン分析がビジネスに利益をもたらすさまざまな方法は、欠陥のある接合部を見つけて適切な処置で修正することです。 第二に、市場の競合他社より優位に立つことができます。 第三に、分析により、改善が必要な領域を簡単に理解できます。 さらに、最大のアウトプットが得られるように活動を最適化し、同時に他の贅沢な費用を削減します。