プロダクトオーナーとプロダクトマネージャー：誰がショーを運営しますか？

グーグルの「プロダクトマネージャーとプロダクトオーナー」を試してみると、次の関連する質問が表示されます。

これは、これら2つの用語に関して企業と専門家の両方に存在する混乱の空気を示しています。 プロダクトオーナーとマネージャーはどちらもアジャイルプロジェクト管理チームにとって非常に重要ですが、彼らが実行する職務は異なる傾向があります。

製品開発の世界への切り替えを検討していて、自分に適した役割を見つけている場合は、これら2つのプロファイルの違いを知っておくことが重要です。 これらの用語の複雑さに飛び込んで、誰がショーを運営するのか、よく議論されている質問に答えてみましょう。

オーナー、マネージャー：あいまいさが混乱を生む！

これら2つの用語が混同される主な理由の1つは、「所有者」と「管理者」という用語のあいまいさです。 一見すると、典型的な組織階層では、所有者が管理者よりも上位にいるように見えます。 ただし、アジャイルフレームワークはこれらの事前定義された階層を分解します。

アジャイルフレームワークでは、マネージャーと所有者の両方が連携して機能し、製品開発プロセス全体の2つの重要な武器として機能します。 PMとPOの簡単な違いは次のとおりです。

• マネージャーは、製品のさまざまなビジョンと目標を推進するという意味で、本質的により戦略的です。
• 所有者はより戦術的であり、製品の特徴や機能を改良、変更、または改善する方法を探しています。

これらの基本的な違いが整ったところで、2つの役割のいくつかの類似点と相違点について話しましょう。

プロダクトオーナーとプロダクトマネージャーの類似点と相違点

プロダクトオーナーは、製品チームを処理し、すべての目標を確実に達成することと関係があります。 一方、マネージャーは顧客と製品に対する顧客の反応にもっと関心を持っています。 この観点から、製品マネージャーと製品所有者の主な違いは次のとおりです。

• プロダクトマネージャーは、より顧客と向き合うことができます。 彼らは、顧客の感情や要件を理解するために、市場調査、競合他社の分析、調査やアンケート、およびその他のタスクを実行します。 次に、製品のビジョンと戦略を策定します。
• 一方、プロダクトオーナーは、チームと向き合います。 彼らは製品チームのさまざまなコンポーネントと緊密に連携し、製品チームからの一流の仕事を保証する責任があります。 また、市場投入までの時間やその他の重要な期限など、見逃してはならないことも処理します。

初心者の場合、上記の理由は紛らわしいように見えるかもしれません。 結局のところ、これら2つの役割は、外部から見ると非常に重なっているように見えます。 あなたはそれを考えるのは間違いではありません、そしてあなたのためにもう少し明確にするために、製品所有者と製品管理者の役割の間のいくつかの本質的な重複を見てみましょう。

• プロダクトマネージャーは、顧客と向き合いながら、プロダクトチームと連絡を取り合う必要があります。 彼らはスクラムミーティングの一部であり、ワイヤーフレームとプロトタイプに取り組む必要があります。 これは、PMが全体的なビジョンを決定する責任があるためです。したがって、製品チームと緊密に連携することが不可欠です。
• 一方、製品の所有者は、顧客の要件を理解し、共感する必要があります。 彼らがこれを欠いている場合、彼らが取り組んでいる製品は、顧客のさまざまな問題点を見逃し続けるでしょう。 製品の所有者は、製品マネージャーと連絡を取り、顧客からのフィードバックを収集したり、製品のデモに参加したり、ユーザーストーリーを書いたりする必要があります。

プロダクトオーナーとプロダクトマネージャーの違いは次のとおりです。理解を深めるために詳しく説明します。

プロダクトオーナーとプロダクトマネージャー–どちらの道を選ぶべきか？

ビジネスニーズとは別に、あなたのための正しい道を決定することに入るさまざまな要因があります。 キャリアの軌跡をどのようにしたいかに応じて、2つの職務のいずれかを選択できます。 20年前、これら2つの職務の違いはより重要でした。 ただし、アジャイルワークフローにより、違いは大幅に減少しました。

ここに、あなたがとるべき道を決める前に心に留めておくべき1つの戦略的な違いがあります。

• プロダクトオーナーは、製品の構築を支援します。 したがって、製品をエンジニアリングし、アジャイルプロジェクト管理パラダイムを使用する傾向がある場合は、製品所有者の職務をより深く検討することをお勧めします。
• プロダクトマネージャーは、市場調査と競合他社の分析を行います。 したがって、不足している機能を調査して見つけ、マーケティング、販売、製品開発などのさまざまなチームと協力して作業することに適性がある場合は、製品管理が最適な場合があります。

それが解決したら、より明白な質問に移りましょう。これらの両方の職務で成功するには、どのような正確なスキルが必要ですか？

プロダクトオーナーとプロダクトマネージャー–スキルの比較

プロダクトオーナーの職務に必要ないくつかの基本的なスキルのリストは次のとおりです。

• チーム管理スキル。 成功する製品所有者は、さまざまなチーム間で信頼を築くことができる必要があります。 それには、優れたチーム管理スキルが必要です。
• コミュニケーション能力。 プロダクトオーナーは、調査結果を常に利害関係者や開発チームに伝える必要があります。 したがって、シームレスに通信する機能は、製品の所有者として優れている必要があります。
• デザイン思考。 製品の所有者は、製品の革新を推進するために、仮説に基づく開発環境の形成に慣れている必要があります。
• 顧客の共感。 製品の所有者は、顧客のニーズを認識し、製品の変更や追加機能を使用してそのギャップを埋める方法を知っている必要があります。

それでは、製品マネージャーとして成功するために必要ないくつかの重要なスキルを見てみましょう。

• 研究スキル。 プロダクトマネージャーは、研究スキルを実際に身に付ける必要があります。 あなたは市場の数を調べて、あなたの製品のための次の最良のステップを理解することができるはずです。

• リーダーシップスキル。 プロダクトマネージャーは長期的なプロダクトビジョンを担当する責任があるため、物事を管理するための強力なリーダーシップスキルが必要です。

• プレゼンテーション能力。 市場調査を行った後、2番目に重要なことは、製品の利害関係者に情報を提示することです。 これには、プロダクトマネージャーが非の打ちどころのないプレゼンテーションスキルを持っている必要があります。
• 技術的な知識。 プロダクトマネージャーは、開発チームやガイドエンジニアとより緊密に連携します。 結果として、彼らは製品が実行されるテクノロジーを実際に体験する必要があり、必要なときにいつでも開発者を支援できるようにする必要があります。

結論は

ご覧のとおり、プロダクトオーナーとプロダクトマネージャーの違いはそれほど大きくありませんが、正しいキャリアの決定を下すには、すべての微妙な点を知ることが重要です。

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