製品管理と製品マーケティング：2022年にどちらを選択すべきか
公開: 2021-01-08テクノロジーベースの企業の中核となるのは、その製品または一連の製品です。 この製品は、賢い個人のグループが一緒になって、市場に存在しない製品で解決できる問題を特定したときに、多数のエンジニアによって開発されました。 もちろん、そのような製品を考案して作成するのはエンジニアだけではありません。
多くの場合、彼らは、製品がどのように見え、感じ、振る舞うべきか、そして最終的には会社の収益を促進するというビジョンを持っている製品マネージャーによって導かれます。 しかし、待ってください、それでは、製品マーケティングマネージャーは何をしますか？ 製品管理と製品マーケティングの混乱は目新しいものではありませんが、背後にあるアイデア全体は、 この質問への答えは、会社が製品マネージャーと製品マーケティングマネージャーの間で分散された機能をどのように見るかを定義します。 B2B組織は、プロダクトマネージャーがクライアントと協力し、顧客の粘り強さを保証するエクスペリエンスを提供することに重点を置きますが、B2C組織は、プロダクトマーケティングマネージャーとのより多くの優先順位を活用して、エンドユーザーとのエンゲージメントを促進します。仕事。
しかし、私たちは逸脱します。 一歩下がって、最初に製品管理と製品マーケティングが伝統的にどのように定義されているか、そしてそれらがどのような役割を果たしているかを理解しましょう。
目次
製品管理とは何ですか？
テクノロジー企業は、顧客に提供する一連の製品に分類できます。 これらの顧客が他の企業（B2Bの顧客）であろうとエンドユーザー（B2Cの顧客）であろうと、提供される製品はいくつかの要因によって動かされます。
第一に、この製品は、既知の問題を解決しようとしたり、競合他社よりも効率的な方法で解決したりする最初の製品です。 プロダクトマネージャーは、その構想、開発、テスト、そして最終的な展開から、そのような製品の開発のロードマップを作成します。
プロダクトマーケティングとは何ですか？
あなたはあなたと一緒に世界最高の製品を持っているかもしれませんが、あなたの顧客ベースがそれを知らなければそれは全く役に立たないでしょう。 そこで、プロダクトマーケティングの側面が登場します。彼らは、組織の営業チームが創造的なアイデアを持って製品のユニークなセールスポイントを紹介できるようにしながら、最も効果的な方法で製品のストーリーを伝えることができます。
製品管理と製品マーケティングのシナリオをさらに細かく分けて、主要な違いを理解しましょう。
仕事と責任の範囲
上の画像を両端から分析できます。 一方はスキルセットを使用して製品を作成しているエンジニアであり、もう一方は完成品を購入している顧客です。 しかし、両端には戦術的な作業（またはタスク）が含まれ、中央には2つのグループのタスクが重複している可能性があります。
ほとんどの人は、製品管理と製品マーケティングがこのスペクトルにどのように適合するかを正確に特定できるようになります。 ただし、仮定に任せないでください。エンジニアとの作業が関係するタスクの左側は、プロダクトマネージャーのタスクです。 一方、作業活動の右側のリストは、製品マーケティングマネージャーの権限です。
アクティビティのより単純なリストに分解したので、より細かい点を見てみましょう。
スペクトル内のワークロードの分散
製品管理と製品マーケティングの混乱についてより深く理解するために、ワークロードスペクトルの両端を個別に見てみましょう。
エンジニアリング側では、プロダクトマネージャーは通常、製品が特定の問題を解決する方法、ユーザーエクスペリエンスをどのようにすべきかについてのロードマップを作成し、エンジニアリングチーム内のタスクの分散を整理します。
開発者との協力には通常、より技術的なノウハウと製品の機能の明確な理解が含まれるため、製品マネージャーは、製品がどのように正確に機能し、どのテクノロジーに依存しているかを全体的に理解するための頼りになる個人です。将来のリリースで可能な潜在的な機能。
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ソース
プロダクトマーケティングマネージャーはどうですか？ 彼は顧客対応の範囲の戦術的な終わりに取り組んでいるので、彼の役割は、製品を使用している顧客が探しているものによって形作られるでしょう。
したがって、彼/彼女の焦点は、差し迫った問題の解決策を望んでいる聴衆に製品を売り込むために利用可能なデジタルツールを探すことにもっと焦点を合わせるでしょう。 したがって、何がどのオーディエンスと連携するかについてのノウハウを使用して広告キャンペーンを作成することが不可欠です。 組織の営業機能を支援する他のスキルとともに。
について読む：製品管理とプロジェクト管理
では、誰が戦略的目的を管理するのでしょうか？
これは、両方の機能が最も重複する可能性がある場所です。 場合によっては、製品のロードマップを作成した製品マネージャーは、競合他社の欠点を知っており、将来の要件が何であるかを知っています。 ただし、顧客と緊密に連携しているプロダクトマーケティングマネージャーが、ユーザーベースから直接、健全な量のフィードバックを受け取り、将来のリリースを推進し、彼自身の調査に基づいて市場投入戦略を構築する場合もあります。 。
ソース
時には、製品開発の戦略的機能を共同で管理するために、製品マネージャーと製品マーケティングマネージャーの間に健全な量のコラボレーションがあります。 製品を成功させるための独自の戦略的ロードマップを構築しようとする両方の機能と重複する場合もありますが、これは、2つの機能が同じ問題に対して異なるアプローチを取り、デッドロックに達した場合にのみ発生する傾向があります。
チェックアウト：製品管理とビジネスアナリスト：どちらを選択する必要がありますか？
どちらがあなたのためですか？
これは難しいものです。 結局のところ、製品管理と製品マーケティングは、組織内で簡単に区別できる機能ではありません。 また、組織によって大きく異なり、一方のマネージャーがもう一方のマネージャーを率いることもできます。 市場の要件を理解し、ユーザーベースを押し上げることができるストーリーを作成することは、両方のコア要件ですが。
残りの要件はさまざまですが、技術的な傾向がある場合は、製品管理を追求する必要があります。 対照的に、ストーリーの販売方法を知っている場合は、すでにプロダクトマーケティングマネージャーになるまでの途中です。 そのための最善の方法は、目標について内省し、必要なスキルと資格を取得することです。
結論として、両者は強固なペアを形成し、企業の長期的な成功を保証します。 優れたプロダクトマネージャーになることに興味がある場合は、リーダーシップの資質を示す必要があります。プロダクトマネジメント認定プログラムをチェックしてください。チームを成功へと導くのはあなたです。
製品マーケティングマネージャーはマーケティングマネージャーと同じですか？
製品マーケティングマネージャーとマーケティングマネージャーの役割には、さまざまな範囲と範囲があります。 製品マーケティングマネージャーは主に顧客の目標到達プロセス全体に焦点を当て、マーケティングマネージャーは顧客エンゲージメントなどの特定の側面に焦点を当てます。 製品マーケティングマネージャーは、詳細な調査、ロードマップの影響の理解、製品設計に関与する必要があります。 マーケティングマネージャーは、ユーザーを引き付け、ブランドへの満足を確保するための創造的な方法を世話します。 プロダクトマーケティングマネージャーとマーケティングマネージャーの役割には多くの違いがありますが、それらは必ずしも互いに排他的ではないことに留意する必要があります。 組織や業界によっては、重複するアクティビティを実行する必要がある場合があります。
プロダクトマーケティングマネージャーはいくら稼ぎますか？
製品マーケティングマネージャーの主な役割は、製品の需要を生み出すことです。 これは通常、マーケティングキャンペーンと効果的なコミュニケーションを通じて行われます。 彼らは、製品の機能と利点をユーザーに魅力的に伝えるマーケティング戦略の策定を担当しています。 製品マーケティングマネージャーは、主要なマーケティングチーム、ブランディング、製品の位置付けとメッセージング、およびその他の多くの重要なタスクにも責任を負います。 インドでは、製品マーケティングマネージャーは6〜32ルピーの収入を得ており、平均して年間15ルピーです。 給与は、実務経験、スキルセット、場所などの要因によって異なります。
現在、インドで最も高収入のマーケティングの仕事は何ですか？
マーケティングのキャリアは、今日の時代で最も魅力的でやりがいのある仕事の1つです。 業界として、マーケティングは現在最もトレンディで最もやりがいのあるセクターの1つとして浮上しています。 これは、最大の価値と投資収益率を得るためにマーケティング戦略に多額の投資をしている企業の主要なサポートシステムです。 今日のインドで最も高収入のマーケティングの仕事のいくつかは、とりわけ、管理コンサルティング、デジタルマーケティング、コンテンツストラテジスト、ソーシャルメディアマーケティングマネージャー、および製品マーケティングマネージャーの仕事です。