なぜあなたはキャリアオプションとして製品管理を考慮する必要がありますか?

公開: 2021-02-24

目次

序章

プロダクトマネージャーという肩書きに出くわし、この役割が他のPMの役割とどのように違うのか疑問に思うことがよくあります。 製品管理は、広範囲にわたる冒涜的なビジネス機能を持つビジネスの重要な機能です。 このジグソーパズルのこれらの部分を形作る背後にある手は、プロダクトマネージャーです。

製品管理とは何ですか?

製品管理は、革新的で収益性の高い製品またはサービスの生産を担当する製品ライフサイクル(PLM)のすべてのフェーズを処理するビジネス内で必要な機能です。 PLMは、人、データ、プロセス、およびビジネスシステムを統合する責任があります。

製品管理の典型的な段階には、製品のスコーピング、開発、ポジショニング、ビジネスニーズ、需要分析、計画、認証、準拠、価格設定、製品の発売、製品のマーケティングと流通などが含まれます。企業とその拡張供給に製品情報を提供します。チェーン企業。

製品管理タスク

プロダクトマネージャーの職務記述書は、ソフトウェアエンジニアのように、他の主観的な職務とは異なり、明確で一貫性があるとは述べられていません。 これは、製品管理者の責任が業界、企業、製品ラインによって大きく異なるためです。

特定の責任に関係なく、すべての製品マネージャーは、製品の導入、開発、およびマーケティングを推進し、それらの成功に責任を負うという主要な機能を担っています。

組織の製品管理は、次の3つの主要なカテゴリに分類されます。

  • 戦略的製品管理–製品を成功させるための戦略とタスクに取り組むことを指します。 これには、市場分析、トレンドおよび需要管理を通じてニーズに取り組むための調査が含まれます。 また、信頼できるプロジェクト計画を導き出すための競争分析(SWOT分析を含む)も含まれています。
  • 技術的な製品管理–要件設定とニーズ分析の収集における責任を指し、その後、製品開発と実現可能性の計画をステージングします。
  • 製品マーケティング–販売目標と連携して、市場開拓フェーズのタスクを担当します。

製品の計画と開発に対応する最初の2つのカテゴリは、組織の利害関係者に焦点を当てた「インバウンド」機能にあります。 対照的に、3つ目は、外の世界での「アウトバウンド」ケータリングの配布とコミュニケーションにあります。

ソース

製品マーケティングマネージャーは通常、製品マネージャー、販売、およびマーケティング機能と連携して、製品の発売を支援するマーケティングコミュニケーションを開発します。

製品管理の役割

製品のライフサイクルにおいて製品管理機能が不可欠である理由は、それが製品と共存しているためです。 プロダクトマネージャーは、戦略的計画、製品ロードマップの宣伝、マーケティングなど、警戒と指示を必要とする、構想から消費までの製品ライフサイクル全体で重要なPLMタスクを実行します。

スタートアップ業界にとって、製品マネージャーはビジネスワークフロー全体を新たに考案する必要があるため、この役割は非常に重要です。 大規模な産業では、彼らは責任を狭めています。 認定された製品管理の専門家は、クライアント、利害関係者、および製品開発組織間のビジネスを管理します。

特定のチャネルに焦点を当てた責任に基づいて、セールスマネージャー、マーケティングマネージャー、ブランドマネージャー、ビジネスマネージャーなどの役割も専門化されています。

給与と需要

最近、なぜ製品管理の需要が高まっているのか不思議に思うでしょう これは、プロダクトマネージャーが独自の能力を備えているため、チーム間で作業したり、厳しい期限を守ったり、製品ロードマップを完成させたりすることができます。

PayScaleによると、インドの製品マネージャーの平均給与は年間1,701,689ポンドです。 ソフトウェア製品のような技術分野を持つ経験豊富な候補者にとっては、最高で£3,200,000になります。 技術とは別に、ロジスティクスとサプライチェーン業界は製品マネージャーにとって最も高額なセクターです。

ソース

プロダクトマネージャーのキャリアパス(不特定のタイプ)。 線の太さと色は、ある仕事から次の仕事への移動の人気を示しています。

ソース

グラフは、製品管理が高い理由を示しています。 資格または経験のいずれかで「技術的」な基盤を持つテクニカルプロダクトマネージャーの役​​割は、最高の平均給与を獲得します。 このような候補者は、技術的なスキルを身に付け、技術開発に遅れないようにする必要があります。 あなたの研究分野は、ドメインと製品ラインにいくらかの信用を追加します。 プロジェクトマネージャーの役​​割のビジネススキルは、信用を追加します。

ソース

製品管理需要もセクターの種類によって異なります。 現在、ITおよびITES企業は製品マネージャーを採用しているだけでなく、他のサービスセクターでも、プロジェクトマネージャーが重要な役割を果たしています。 インドの製品管理職市場は、グローバル企業の急成長を示しています。 たとえば、LinkedInの求人サイトでは、Amazonだけで12,000件の求人情報を含め、34,000件以上の求人情報が掲載されています。

プロダクトマネージャーになる資格

外向的な性格に加えて、ビジネスでさまざまな人々を討論して導く能力があれば、顧客のニーズを理解し、人々のグループを管理し、さまざまなソースからデータを収集し、製品のトーンを設定するために運転することができます製品の正しい決定を下します。 次に、管理ストリームで高い動きをすることに真剣に取り組んでいます。 製品管理のキャリアは、より良い選択につながります。

ビジネスおよび管理幹部の学生は、プロダクトマネージャーの役​​割をより実りあるものにする可能性があります。 このラインでダイビングする資格には、以下の基準が必要です。

  • ビジネス関連の分野の最低卒業生。 管理の修士号が望ましい。
  • 製品管理、調整における2〜3年の望ましい実務経験。
  • スキルセット:主に管理とビジネスの洞察力にあります。
  • 品質:リーダーシップ、分析的、戦略的思考、定量的、交渉、時間管理、運用管理。

upGradでの製品管理認証

upGrad、テクノロジーおよび管理ラインの多くのコースのプロバイダー機関であるed-tech会社です。 また、製品管理の6か月の認定コースも提供しています。 このコースは、製品ロードマップとさまざまな戦略を構築するための管理専門家の専門知識の志願者を準備します。

ニーズ分析と製品発売における製品管理機能の原則に関する戦略モデル。 このコースでは、市場での製品発売のシナリオのウォークスルーとプロトタイピングも行います。 学生はまた、業界のリーダーからケーススタディとメンタリングの実質的に共有された専門知識を受け取ります。

世界のトップ大学からオンラインで製品管理コースを学びましょう。 マスター、エグゼクティブPGP、または高度な証明書プログラムを取得して、キャリアを迅速に追跡します。

結論

AI、ML、IoT、クラウド、ビッグデータなどの新興テクノロジーのハイエンド開発はすべて、私たちの日常生活に革命をもたらし、同等の製品や製品ベースのサービスとのバランスをとっています。 開発はこれまでになく困難です。 したがって、製品管理の必要性が高まる可能性があります。 これは間違いなく、業界での製品管理需要の増加につながるでしょう

upGradの製品管理プログラムは、需要に対応するように設定されています。 それらは、絶え間ない学習ミッションを通じて労働力のニーズを満たすために必要です。 製品管理プログラムの短期認定は、専門家が新しい機会を得るのに役立ちます。

どうすればビジネスプランを作成できますか?

ビジネスプランを作成する完璧な方法はありませんが、成功したすべてのプランが共有するいくつかの基本的な要素があります。 次の指針は、情報に基づいた効果的な企業戦略を作成するのに役立ちます。 あなたの会社のあらすじを作成することから始めます。 あなたの会社、その製品またはサービス、およびそのターゲット市場の説明をすべて含める必要があります。 あなたの会社の目的と目的のリストを作成します。 あなたの会社で何を達成したいですか? 組織の構造と管理チームについて説明してください。 マーケティング計画を詳しく説明してください。 ターゲット市場に手を差し伸べるためにどのような戦略を使用しますか? あなたの財務予測を説明してください。 今後3〜5年間の収益と支出の予測はどのようなものですか。 あなたの会社に関するその他の重要な情報を含めてください。 これには、会社の歴史、業績、および将来の目標に関する情報が含まれる場合があります。

製品研究に必要なパラメータは何ですか?

この質問は、調査対象の正確な製品に依存しているため、明確な答えはありません。 ターゲット市場、競争、価格設定、および配布方法は、通常調べられる最も一般的なパラメータの一部です。 さらに、市場調査では、消費者のニーズと要望、および製品の潜在的な機能と利点に焦点を当てることができます。 インターネットレビューやソーシャルメディア分析を実施することも、他の人が製品について何を言っているかを知るのに役立ちます。

製品のアイデアを策定する際に考慮すべきことは何ですか?

製品コンセプトを開発する際には、考慮すべきいくつかの要素があります。 ターゲット市場と製品の実行可能性および潜在的な需要を考慮することが重要です。 また、商品や競合他社の製造・販売にかかるコストについても考える必要があります。 製品に何を達成させたいのか、そしてそれが顧客にどのように役立つのかについても検討すると役立ちます。 同様に、あなた自身の製品の目標とあなたが達成したいことについて考えることは助けになるでしょう。 最後に、製品が他に類を見ないものであり、群衆から目立つことができることを確認してください。