最もよく聞かれるリーダーシップインタビューの質問と回答.

リーダーは組織の原動力であり、チームを勝利に導きます。 明確な方向性、サポート、回復力があれば、優れたリーダーは目標を達成できます。 どの組織も、熱意と意欲を持った若者を採用して、未来をリードする若者を求めています。 したがって、リーダーシップに関する質問は、今日のほとんどの面接でよく聞かれます。

業界に関係なく、すべての企業には同じままの特定の属性があります。 彼らは、自信があり、強く、独立した個人がチームに参加することを望んでいます。 この記事では、面接官がリーダーシップに関してあなたに尋ねる可能性のある質問についてのアイデアを提供します。 これらを読むことで、自分のスキルやその他の関連する資質を、彼らを感動させる最善の方法で披露する方法を理解することができます.

以下は、面接をクラックするのに役立つ質問のリストです。

1. あなたにとってリーダーシップとは何を意味し、どのリーダーシップ スキルが最も役に立ちますか?

強力なリーダーシップ スキルは、組織を動かすものです。 これは、特定のキャリアに固有のものではありません。 ただし、特定のスキルは、仕事をしているときに役立ちます。 このように質問された場合は、コミュニケーション、積極性、共感、信頼性、傾聴能力、忍耐力、決断力、権威、チームビルディングなど、関連するスキルに光を当てる必要があります.

回答例: 「良い姿勢で効果的なコミュニケーションと積極的な傾聴を行うことで、優れたリーダーになることができます。 ただし、委任と決断力も重要な役割を果たしていると思います。 チームを率いてキャンパスの献血を組織したとき、私はこれをかなりよく理解していました。 私のチームと私は、寄付者に十分な数の毛布とマットレスがないという退屈な課題に直面しました. チームメイトとの激しい議論の後、私はイベントのためにホステルの寮からマットレスと毛布を集めることにしました。 私はさらに、これらのスペースを確保し、ドライブを続けるために物を集めるタスクを委任しました. ここで、迅速な意思決定と委任がチームを勝利に導くのに役立つことを学びました。」

2. あなたのリーダーシップ スタイルを説明してください。

この質問により、面接官はあなたの人柄を理解することができます。 あなたが組織に適しているかどうかを判断する可能性があるため、適切に考えてこの質問に答える必要があります。 あなたの答えが会社の目標と一致していることを確認してください。

回答例: 「長い間成功を収めてきた多くの独裁者を知っていますが、私はこの形のリーダーシップに強く反対します。 決断力と独裁との間には微妙な境界線があります。 さまざまな人々の考え、考え、知識に耳を傾け、それらを取り入れる能力は、私たちの中で最高のものを引き出すのに役立ちます. これは、以前の組織での特にゲームを変えるような事件の際に理解したものです. ミーティングの 1 つで、私たちの目標は部門中心であり、マーケティング チームとセールス チームが追いつくのが非常に困難であることに気付きました。 これは、組織の売上と利益に影響を与えました。 啓示は、他の人が直面している課題に辛抱強く耳を傾け、すべての目標が一致していると集合的に結論付けたときにのみ発見されました. この革新的なリーダーシップの形は、私が全面的に最高のものを引き出すために採用するものです。」

米国のMBAプログラムをご覧ください

3. 目標は、より良いリーダーになるのに役立ちますか? それはあなたをやる気にさせますか？

この質問は、面接官があなたの労働倫理と思考プロセスを理解するのに役立ちます。 体系化された方法で会社のニーズを満たす組織力と能力を強調することが重要です。 また、軌道に乗るために使用したさまざまなツールや戦術について詳しく説明することもできます。 チームがより効率的かつ生産的に作業できるように、目標設定の戦略と戦術について詳しく説明します。 自分の実践に光を当てて、目標を決定し、調整し、達成します。

回答例: 「目標は方向性を与え、使命を確立します。 何かを達成するために何をする必要があるか、またどのようにそれを行うべきかについての感覚がないとき、私たちはしばしば身動きが取れなくなる傾向があります。 タスクを成功させるために、SMART ゴール法と呼ばれるこのよく知られた戦術をよく使用して、実施されているタスク、それらの優先度、および必要な時間のコミットメントを理解します。 この戦術は、生産性を向上させながら、チームと私の毎日、毎週、毎月の目標を決定するのに役立ちます。 30 日間ですべてのダンス イベントを主催するという課題に直面したとき、エラーの余地はありませんでした。 SMART ゴール テクニックを使用して、優先度の高いタスクを毎日チームに委任し、最小限の時間で非常に成功したイベントを開催し、楽に感じさせました。」

4. チーム内の意見の相違にどのように対処しますか?

今こそ、リーダーが持つことができる最大の資質の 1 つである職場での言葉による爆弾を取り除くことができることを面接官に示すのに適切な時期です。 悪い状況を最大限に活用しながら、この状況にどのように積極的にアプローチするかを明らかにすることで、彼らを簡単に感動させることができます.

回答例: 「自分自身を完全に表現することが許されていないと感じると、意見の相違が生じる傾向があります。 ポジティブなアプローチでネガティブなことを処理できると信じています。 2 人のチーム メンバーが異なる解決策で問題に取り組んだとき、意見の相違がありました。 適切なソリューションを選択することについて、先入観を持たずにアプローチしました。 私は彼らに、詳細な調査、分析、行動計画を準備するように言いました。 これにより、このネガティブなスペースを、健全な競争もあるポジティブなスペースに変えることができました. それは彼らの長所をさらに引き出し、彼らはこの問題に対して 2 つのユニークな解決策を提示しました。 最後に、彼らはアイデアを組み合わせて、最も最適化されたソリューションを形成しました。」

オンラインで MBA プログラムをチェックしてください。

5. リーダーとしての強みと弱みを説明してください

この質問は非常に難しい場合があります。 良い印象を与えるには、適切な特徴を強調することが不可欠です。 強さと弱さの完璧なバランスを達成することは必須です。 自分の強みについて話すだけでは、偽物や詐欺師に見える可能性があります。 正しいアプローチは、間違いを犯す可能性があることを示すことです。

回答例: 「私の強みは、忍耐力、決断力、承認能力、積極性です。 しかし、私の弱点は、それほど粗末ではありませんが、紛争の解決と回避です。 私は、否定的な結果をもたらす状況に対処するための適切な量の外交による完全な透明性を信じています。」

6. リーダーとして難しい決断を下すにはどうすればよいですか?

この質問は、困難な状況にどのように対処するかを確認するために尋ねられます。 問題解決、意思決定、批判的思考、プレッシャー処理のスキルを誇示することができます。 あなたが厳しい状況に対処できるかどうかを判断し、リーダーシップの役割に適しているかどうかを判断する可能性があります.

回答例: 「会社が主催する週末のリトリートにチームを参加させる機会を与えられたことがあります。 私のチームは過去数か月にわたって非常に懸命に働いていたため、これはこれまで以上に必要とされていました. しかし、大変な労力と労力を必要とする締め切りが詰め込まれていました。 多くのことが予定されていたため、決断は困難でしたが、私のチームは報酬に値しました。 最後に、私はチームに、失われた時間を埋め合わせて締め切りに間に合わせるために来週急いでいるが、組織が主催するリトリートを楽しむことができることを知らせることにしました. チームの健康とメンタルヘルスを考えた結果、この決断に至りました。」

全体として、リーダーシップインタビューの質問と回答は、あなたの能力と自信にも依存します. 尋ねられる質問は、上記のバリエーションである可能性があります。 あなたのリーダーシップとソフト スキルを表す適切なインシデントについて話す必要があります。 ソフトスキルとリーダーシップスキルは表裏一体です。 一方を使いこなすには、もう一方を熟知している必要があります。

将来に備えるコース

あなたはリーダー職に応募していますか？ 就職面接の準備はできていますか？ これらのインタビューがどのように機能するかについて混乱していますか? あなたのリーダーシップ スキルにはさらに精巧さが必要だと思われる場合は、ディーキン ビジネス スクールの upGrad のグローバル MBA ディグリーが最適です。