リーダーシップスキルを向上させる方法

公開: 2017-06-07

リーダーシップスキルは、この時代において重要です。それはキャリア開発において不可欠な役割を果たします。技術的なスキルセットはこれまでのところしか得られませんが、それはあなたをさらに前進させるソフトスキルです。

優れたリーダーになるためには、企業のはしごを登ることができる特性を持っている必要があります。

リーダーシップの役割でのあなたの過去の経験は、組織でのあなたの雇用を決定し、あなたの昇進のチャンスを増やします。ヘックリーダーシップスキルは私生活でも重要です。生まれながらのリーダーもいれば、リーダーシップスキルの習得に向けて努力しなければならない人もいます。練習すれば、成功するリーダーになることができます。

リーダーシップスキルを向上させる方法は次のとおりです。

1.イニシアチブを取る

ボスは、専門知識と知識に基づいて従業員にタスクを割り当てることがよくあります。そして、従業員として、私たちは仕事に追加の責任を望まないので、それで大丈夫です。私たちは得意なところで安全にプレーし、私たちに挑戦する可能性のあるタスクから離れます。

したがって、あなたのリーダーシップスキルに取り組むためには、あなたは率先して進んで取り組む必要があります。言い換えれば、それは通常の義務を超えています。これによってあなたはより多くを学ぶので、あなたの仕事の説明以外に追加のプロジェクトを探してください。したがって、あなたが働き、追加の責任を負う場合、あなたの職場でのあなたのリーダーシップスキルは磨かれます。

最高のリーダーは常にすべての責任を負い、他の人をやる気にさせようとします。彼らは専門知識を知っているので行動を変える必要はありません。彼らは自分の強さを知っているので、どの段階でより多くの学習が必要になるかを常に知っています。弱点と彼らは学習環境を開発し、リソースが組織によって利用可能でない場合、彼らは従業員のためにそれらのリソースを構築します。

2.他の人をやる気にさせる

あなたの行動が他の人にもっと多くのことをし、もっと学ぶように促しているなら、あなたは真のリーダーであると言われています。定義上、リーダーは他の人に前向きに影響を与えます。従業員、同僚、または部下が、単調な作業タスクに関連するダンプで意欲を失い、落ち込んでいると感じることがよくあります。そこでは、リーダーが活力を与え、やる気を起こさせるスキルが発揮されます。

そのような偉業はどのように達成されますか？それはあなたが一緒に働く人々のニーズと欲求を特定することによって行われます。従業員のモチベーションを失う理由が彼の勤勉さが評価されないためである場合、リーダーは彼の仕事が正当に認識されることを保証します。

自分で設定した目標を実現する上で障害に直面し、モチベーションを失うことがよくあります。この場合、リーダーは、困難を克服した個人的な話や、困難の時に回復力があることからどのように価値のある結果を引き出すことができるかを語ることによって、彼らの士気を高めます。これは間違いなく、彼らが熱意と熱意を持って働くことを動機づけ、奨励します。

3.効果的に聞く

私たちがリスニングと呼んでいるのは、ほとんどが聴覚であり、耳が聞こえないだけです。聞くことは、共感を示すことを意味します。したがって、同僚や部下がフィードバックを提供するとき、その人が実際に直面している問題や、彼が強調しようとしている問題を関連付けることができます。これは、リスニングスキルによってのみ達成できます。

プロジェクトで一緒に作業しているとき、他の人と適切にコミュニケーションできるようになるには、積極的なリスニングスキルが必要です。アイコンタクトを維持し、気を散らすものを避け、および/または彼に適切に対応する必要があります。さらに、効果的なリスニングは、非言語的な手がかりを見つけたり、その人のボディーランゲージを理解したりするのに役立ちます。

4.委任する方法を知っている

成功するリーダーとは、チームを細かく管理するのではなく、タスクの委任に集中するリーダーです。説明責任の要素を備えた自律性を持って人々にパフォーマンスをさせるとき、あなたは彼らに力を与えています。

個人に力を与えることには、独自の特典があります。力を与えることによって、あなたは人々に彼らの仕事により深く関わり、新しいスキルを開発する意志を植え付けます。オンラインで割り当てのヘルプを探します。委任により、人々は意思決定を管理し、責任を負うことができます。このようにあなたはあなた自身により多くの時間を持ち、あなたはあなたの目標の達成に集中することができます。

結局のところ、プロジェクトの成功または失敗は依然としてあなたに起因するため、代表団を監督されないようにしないことが重要です。

5.競合の処理

リーダーはコンフリクトハンドラーでもあります。人々が一緒に働く場合、対立が生じ、対立する当事者間でそれらを解決するのはリーダーの義務です。それは、習得することを学んだ人はほとんどいない芸術です。職場環境で対立が続く場合、それは否定性が繁栄する余地を与えます。従業員は自分の最適なパフォーマンスを発揮できません。そのため、リーダーは個人的にその人と一緒に物事を進めて分類する必要があります。

リーダーとして、あなたは問題の全体的な評価に残酷に正直であることをいとわないはずです。組織の損失に直接つながった誰かまたは行動の欠陥を特定するには、リーダーの側に根性が必要です。人々を解雇することはすべての中で最も難しいですが、誰かを終わらせるためにそのような結論に達する前に、常に話の各当事者の側に耳を傾けます。

6.規律

規律は、目標の実現に不可欠です。ビジョナリーは規律なしには何もありません。規律は、計画を効果的に実行する習慣を教え込みます。規律はあなたが軌道に乗っていることを保証し、これは次の例によって実証することができます。

あなたとあなたのチームが投資家を引き付けるためにプレゼンテーションを開発していると仮定しましょう。それは大きなビジネスチャンスであり、失うリスクを冒すことはできません。この事業計画のアイデアはテーブルに並べられ、慎重なブレーンストーミングセッションの後、行動方針が決定されました。プレゼンテーションが行われる翌日、チームメンバーの誰もが真にビジネスの準備ができていませんでした。彼らはセッション中にどのような質問をすることができますか。要するに、誰もが準備が整っていないか、プレゼンテーションのリハーサルをしていませんでした。

その結果、規律が欠如しているため、提案はすべて拒否されます。優れたリーダーにとって、彼が最初に自己規律を持ち、他の人にも同じことを植え付けることが不可欠です。

7.批判的思考

クリティカルは非常に重要なスキルであり、組織の重要なポジションに採用されるためには、この特定のスキルを習得することが不可欠です。リーダーとして、批判的思考は、将来発生する可能性のある問題を予見する習慣をあなたに伴います。

あなたが批判的思考者であるならば、あなたはそれらの問題が決して起こらないようにするための対策をタイムリーに開発することができます。予測は、脅威だけでなく、タップされるのを待っている潜在的な機会を特定することにも関係します。したがって、どのような機会が後を絶たないかを知ることができれば、それらをすばやく活用して、組織を新たな高みに引き上げることができます。

8.絶え間ない学習

物事は絶えず変化し、新しいものが古いものに取って代わりつつあります。テクノロジーについて言えば、今日関連していたものは明日廃止されます。リーダーが成功するためには、彼は常に自分のニッチまたは業界の最新の開発について学び、更新する必要があります。将来について知るための最良の方法は、それを作成することです。リーダーは、これらすべてがいつ変わるかわからず、単純で良い方法でこのことを制御したいだけなので、特定のマップや計画を中継しません。これは自分自身に挑戦するための良い習慣でもあります。

21世紀では、より効率的になり、そのタスクを学習、思考、実行することを定義する必要がある円を描く必要があります。リーダーは彼らの視点を更新するべきであり、彼はそれが彼にとってより不可欠になることができるように新しいスキルを学ぶために前進するべきです。

9.フォロワーになる

認識は私たち全員が切望していることであり、リーダーは彼の従業員を評価する必要があります。新興のリーダーは常に彼の同僚を学び、やる気を起こさせます。従業員があなたが恩恵を受けることができる特定の特性を示した場合、それを学び、他の人にもそれについて伝えて、彼らもそれから恩恵を受けることができるようにします。その結果、個人と間接的に組織が繁栄します。

リーダーが優れたフォロワーである場合、彼はまた、彼らが優れたリーダーになるのに役立つcallobrationスキルを学びます。良いフォロワーは、フォロワーがすべてに大きな影響を与えることを常に知っており、彼らが達成しようとしている目標セットと目標に影響を与えることによって、解散してリーダーシップを発揮することができ、組織の目標と悪いことを達成するために常にリーダーを支援しますフォロワーは組織の目標を混乱させる可能性があり、優れたフォロワーは非常に重要であると言えます。

肝心なのは、キャリアアップのためには、上記のリーダーシップ特性のすべてが重要であるということです。これらのスキルの向上に取り組むほど、組織内で評価される力になる可能性が高くなります。