HRM と HRD: HRM と HRD の違い

HRMとは、全従業員の労働環境の改善など、人材の最適活用に着目した経営領域です。 これには、あらゆる分野での人的資源の調整と配置を可能にするすべての活動が含まれます。 また、HRM の主な目的の 1 つであるため、すべての従業員との安定した関係が維持されます。

一方、HRDは、企業の従業員を強化およびアップグレードするHRMの翼と見なすことができます。 非常によく似た定義ですが、HRM と HRD には大きな違いがあります。 人々は、HRD と HRD の 2 つとその違いを理解するために、より広い視野を持つ必要があります。

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人材管理とは

人事管理は、組織全体に成功を収めるための関係と従業員管理に焦点を当てた管理部門として識別できます。 いくつかの管理原則は、生産性を高め、企業に利益をもたらす整然とした効率的な職場文化を可能にします。 要するに、HRM は、組織の潜在能力を最大限に活用できるように、適切な人材を管理する技術として認識できます。

HRM プロセスは、さまざまな採用手順、選考、導入、トレーニング活動、およびスキル開発をサポートします。 HRM はまた、組織全体で良好な関係とさまざまな管理セクションを維持することにも重点を置いています。

人材育成とは？

人的資源開発とは、トレーニングとキャリア開発を統合的に使用して、個人およびグループのパフォーマンス率を高め、組織に利益をもたらすことです。 能力は、学習活動を通じてより良いパフォーマンスを発揮し、将来の目標を設定するために開発されます。 HRD は、個人の要件を組織に適合させることに重点を置いています。

HRD の主な役割は、HR が作成したプログラムとポリシーに従って、企業のニーズに応じて働くように従業員を動機付け、育成することです。

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HRM と HRD の違い:

HRM と HRD の最大の違いは、HRM は人のみを扱うことです。 反対に、HRD はほぼすべての面で組織全体の開発と強化に取り組んでいます。

HRM と HRD を区別するための表形式を次に示します。

HRMの利点は何ですか？

より良いキャリア オプションを選択する際に、HRM と HRD を区別することは困難です。 人事管理を学ぶ利点のリストは次のとおりです。

• 従業員の離職率の向上: HR 専門家の助けを借りて、理想的な候補者が選択され、組織がコストを節約するのに役立ちます。 適切な報酬と福利厚生についても概説し、その要件に注意を払います。 人事担当者は、主に従業員の離職率を低く抑え、組織に利益をもたらします。
• 紛争解決:職場は、ためらうことなく、さまざまな個性や意見で構成される領域です。 優れた HR コースでは、コンフリクト マネジメントに対処し、そのような状況を解決する方法を学ぶことができます。 両方の当事者が平等に支援されるべきであり、双方と別れることは人事担当者にとって望ましくありません。
• 従業員満足度:これは、人事担当者が果たす重要な役割の 1 つです。 調査、フォーカス グループ、面接戦略を組織することで、従業員が組織に適しているかどうかを示します。 人事担当者は、不満の根底にある原因を見つける責任もあります。
• 従業員のパフォーマンスの向上:パフォーマンス管理システムは、人事管理チームによって編成されます。 HR は精査して最高の人材を採用し、年次のパフォーマンス レビューを通じてより良い職場環境につながります。
• トレーニングと開発:人事部門は、従業員がスキルと追加の資格を十分に備えているかどうかの評価に重点を置いており、マイナーな機能のために個人を探す必要性を減らしています。
• 予算管理:人事チームは、組織メンバーの年間給与を検討します。 彼らはまた、競争力のある現実的な賃金を扱い、完全に職務に基づいて、労働市場と販売分析に焦点を当てています。
  
  したがって、HRM は、世界中のすべての国のほぼすべての組織で必要とされ、最も需要の高い職業です。

HRDの利点は何ですか？

人材育成のキャリアを構築することを決定した場合、特定の利点が利用可能です。 次の利点は次のとおりです。

• 強化されたスキルを持つ従業員:従業員は、組織の可能性を定義する広範なスキル セットを備えている必要があります。 ほとんどの従業員は、HRD 部門によって頻繁にチェックされるソフト スキルとハード スキルを備えている必要があります。
• ビジネス目標の支持者:人的資源の順序を調整することで、より広範なビジネスの動機に発展をもたらすことができます。 HRD チームは、すべての従業員が職業スキルを習得し、ビジネス目標を達成するために、重要なトレーニングと能力開発プログラムを組織する必要があります。
• 従業員の多様性の向上:強力な HRD 部門は、機関の従業員の機会を拡大します。 HRDチームが提供する行動と態度に関するトレーニングは、多様な職場とより良い組織機能をもたらします。
• 従業員のより簡単な管理:スタッフの監督により、協調性が向上し、すべての人へのプレッシャーが軽減されます。 計画された目標に向けて、時間管理と機能的スキルを向上させるために、すべての人に十分なプレッシャーをかける必要があります。

したがって、HRD は組織の利益に完全に焦点を当てています。

まとめ:

HRM と HRD の違いは、理解に混乱をもたらすことがあります。 upGrad の HR 分析と管理のプロフェッショナル認定プログラムは、専門的に不正確な概念をクリアするため、尊敬できるコースです。

プログラムの利点は次のとおりです。

• ほとんどの組織で行われる人事管理関連のビジネス上の意思決定の重要性を理解する。
• 管理オプションを補完するデータ/分析に焦点を当てています。
• 人事管理と分析に関する重要な洞察。
• ユニークで人気のある人事管理と分析のケーススタディ。
• HR の最新のコンセプトを紹介します。
• 複雑なビジネス上の問題を解決する管理職に適しています。
• NIRF 6位の研究所のクラス。
• すべての業界における HR と分析の理解。
• 人事と分析に関連する最もエキサイティングで最新のカリキュラムを勉強しています。

プログラムのハイライトは次のとおりです。

• クラスはIIM Kozhikodeの教員から受講されます
• 人気のある産業プロジェクトへの参加
• ユニークなカリキュラム
• オフライン ネットワーキング イベント

この言及されたプログラムは、Upgrad が以下を提供するため、他のオンライン コースとは異なります。

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