アダプティブマインドセットを育てる方法

「21世紀の非識字者は、読み書きができない人ではなく、学び、学び直し、そして再学習することができない人です。」-アルビン・トフラー。

劇的な変化は私たちを毎日圧倒しており、私たちはそれらがかつてないほどのペースで加速するのを見ています。 私たちは、世界が正常から完全な異常状態、またはいわゆる「新しい正常」に数時間以内にどのように移行できるかを目撃しました。 これらの急速に変化する状況の下で、維持するマントラは、学習、非学習、および再学習であり続けています。

学習、非学習、再学習のこのサイクルには、オープンマインドが必要です。 言い換えれば、それは、より新しく、異なるアイデア、視点、および情報を受け入れることを強調する適応的な考え方を要求します。 主題を批判的かつ合理的に理解するには、快適ゾーンの外に出て、さまざまな側面を調べて1つ以上の解決策を考え出す必要があります。

今日、高度なデジタルテクノロジーとツールにより、情報の受信と共有が非常にシームレスで時間に精通しています。 このような動的なシナリオでは、新しいアプローチ、概念、および方法論に適応することによって、思考プロセスを育成し続ける必要があります。

なぜ私たちは私たちの職業生活に適応的な考え方が必要なのですか？

適応的思考は、次の理由から専門能力開発にとって非常に重要です。

1.あらゆる課題に立ち向かうための装備。

起こった不幸や不幸を受け入れると、その結果にどのように対処するつもりかを考えるのが簡単になります。 これはあなたの個人的および職業的生活にも当てはまります。 後者は、これまで以上に、計画どおりにうまくいかない可能性があるためです。その場合、逆境を乗り越えるのは、回復力とリフレッシュされた考え方です。

2.あなたを適切で価値のある従業員にします。

仕事のやり方や仕事の説明は動的であり、時間とともに変化する可能性があります。 このため、雇用主は機能や環境の変化に優雅に適応できる労働者を探しています。 最新のテクノロジー、職場のシステム、ツール、およびビジネス戦略を更新すればするほど、すべての雇用主にとっての価値は高くなります。

3.あなたがより良く自然なリーダーになることを可能にします。

優れたリーダーは、集中し、意欲を高め、そして最も重要なこととして、オープンマインドな見通しを持っている必要があります。 自分自身を変えることを歓迎し、適応することによって、あなたは同僚に模範を示し、それによって彼らに同じことをするように促します。

4.満足感を保ち、キャリアの変化に適応するのに役立ちます

作業環境の変化は、深刻なストレスを引き起こす可能性があります。 しかし、それを予測し、よりよく適応するように自分自身を訓練すれば、あなたはより安心できるでしょう。 それはあなたの自信と自立を築くので、あなたのキャリアにバンプがあった場合、あなたはストレスに対処し、目の前の状況を最大限に活用することができます。

アダプティブシンキングの柱

1.学習

2018年の世界経済フォーラムは、キャリア構築に不可欠なスキルセットに関するレポートを発表しました。 その中で、2022年の必須スキルの1つとして「アクティブラーニングと学習戦略」が挙げられました。

適応的な考え方を持つための解決策は学習であり、マウスをクリックするだけで太陽の下ですべての情報を利用できますが、課題は何を学ぶかを理解することにあります。 短期、中期、長期の目標に焦点を当てれば、 「何」を特定できます。

基本に立ち返り、それらの目標を達成するための高度な前提条件の特定に進みます。 あなたの目標がより高い役割の準備をすること、またはあなたが働いている現在の役割で自分自身を向上させることである場合、それらの特定のスキルセットに焦点を合わせてください。 必要に応じて、学習、非学習、再学習のサイクルに従う必要があります。

2.未学習

簡単に言えば、非学習とは、真実、有用、または関連性がまったくないものをあきらめる洞察またはスキルです。 トレンドの変化について学ぶのと同じように、成功するには古いトレンドやパターンを学ぶ必要があります。

重要なのは、これまでに学んだ方法論、テクノロジー、アプローチに限定されないことです。 代わりに、常にオープンな考え方を維持する必要があります。 学ばないときは、さまざまな角度から物事を見ようとするため、特定の状況をよりよく理解し、最終的には情報に基づいた決定を下すことができます。

再学習：拡張サイクル

アイデアや情報がもはや関連性がない、または真実ではない場合、それをいつ放棄するかを理解する必要があります。 個人的またはビジネス上の利益をもたらさなくなったものを保持すると、金銭的または非金銭的な損失が常に発生します。 たとえば、リーダーは、現在の成功の連続を延長するために、過去から成功するための戦略を学ぶ必要があります。

同様に、持っているかもしれないスキルの貯蔵寿命は限られています。 関連性を維持するために特定の調整や改良を必要としないスキルはありません。 テクノロジー関連であろうとなかろうと、雇用市場での関連性を維持するために継続的に努力する必要があります。 これは習慣や行動にも当てはまります。これは、完璧な仕事と生活のバランスを作り、精神的および肉体的な幸福を高めるのに役立ちます。

ただし、このサイクルは学習と非学習で止まりません。 再学習のプロセスは、現在の傾向と変化に基づいて知識をアップグレードすることを伴うため、非常に重要です。 たとえば、デバイスに追加する処理コアが更新されるほど、パフォーマンスが向上します。 同様に、あなたが学ぶより多くの更新された情報は、あなたが達成するためのより多くのチャンスがあります。

この健康的な習慣が育まれると、すべての間違いは学び、改善するための新しい機会をもたらします。 学習解除と再学習のプロセスは、次の3つの主要な焦点にまとめることができます。

あなたの道に来る新しい挑戦を受け入れる意欲。

新しい思考プロセス、アイデア、情報、または視点を取り入れたいという願望。

予期せぬ逆境に直面して忍耐力を養う。

1.アジャイルvs.アダプティブ

過去1年半にわたって、世界的大衆はパンデミックの間に繁栄するために重要な変化を遂げました。 個人は安全で健全な状態を維持するために個人的な決定を下さなければなりませんでしたが、企業はそれぞれの市場で慎重に道を進む必要がありました。

2020年3月、ラテンアメリカの約1,300万人が、厳格な封鎖により初めてオンラインで購入しました。 インターネットを介した販売であるEコマースの販売は、2020年4月以降に米国で急増しました。 2019年にCOVID-19の症例を報告した最初の国である中国は、2021年にオンライン食料品市場が63％成長すると予測しています。フォーブスで発表されたこのレポートは、ヨーロッパの消費者の大多数がパンデミックは終わります。

上記の数字から、これまでオンラインになったことがないいくつかの企業は、消費者のニーズに応えるために切り替える必要があったことは明らかです。 変化を起こすそのようなビジネスは、より適応性があります。

いくつかの企業は適応に失敗し、結果として苦しんでいます。 たとえば、ポラロイドはそのソフトウェア製品を開発していませんでした。 携帯電話のカメラの出現で、ポラロイドは大きな損失を被っていました。 このケースに関する詳細な調査により、会社の非適応性の理由は、製品の再設計に関して頑固だったリーダーのパネルであることが明らかになりました。

社会の変化に対する企業の不遵守は、過去に起こったいくつかの産業革命とともに追跡することができます。

一方、反例であり、変化への飽くなき欲求を示した最も優れた適応型ビジネスモデルの1つは、Amazonです。 長年にわたり、同社はデータと自動化を最大限に活用してきました。 実際、Amazonがデジタル広告に侵入しようとした最近の試みは、同社が新しい手段、戦略、技術を積極的に模索していることを示しています。

2.アーリーアダプターとラガード

アマゾンの創設者兼執行会長であるジェフ・ベゾスは、EMロジャースによって開発された革新の普及理論によると「早期採用者」です。

ロジャーの理論は、アーリーアダプターは社会の変化を受け入れる人々であると確立しています。 ベゾスのような早期採用者が初めて、初期の大多数の人々がそれらの新しいアイデア、戦略、または製品を採用するようになります。 適応を拒否したポラロイドのパネルは、会社の伝統に縛られ、本質的に保守的であるため、「遅れ」のカテゴリーに分類されます。

3.技術の変化

テクノロジー自体は、時間とともに絶えず発展しなければなりません。 このプロセスは、技術的変更（TC）として知られています。 技術分野のパイオニアまたはイノベーターであり、現実のビジネス上の問題を解決したり、既存のソリューションに価値を付加したりするイノベーションをもたらすには、適応的な考え方が必要です。 それに加えて、独創性、創造性、分析的思考など、他のいくつかのスキルが役立ちます。

upGradで適応的思考をマスターする

アダプティブシンキングは、管理の中核となる側面です。 マネージャーと業界のリーダーは、適応的思考の縮図です。彼らは、新しい方法論、アプローチ、およびツールの先駆者であり、早期採用者です。 適応型思考スキルをもう一度やりたい場合は、次のupGradコースを確認する必要があります。

1.経営学修士（MBA）リバプールビジネススクール（18ヶ月）

• 二重学位を取得–リバプールビジネススクールでMBAを取得し、IMTガジアバードでPGP管理を取得します。

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2.製品管理認定プログラム（6か月）

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• 3年間のコンテンツへの無制限アクセス

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• 独自の魅力的な履歴書を作成する

まとめるには

私たちは現在、これまでにないテクノロジー主導の第4次産業革命を目の当たりにしています。 この時代は、テクノロジーを活用して、かなり包括的な文化と未来を創造することに焦点を当てています。 それは人々の生活の仕方に根本的な変化をもたらしました。 上で提案されたコースはあなたを導き、あなたがメタバースの方法を学ぶのを助けます。

すべては、新しい道を適応してナビゲートし、課題を克服することに帰着します。