効果的なリーダーシップと管理が組織の採用コストの削減にどのように役立つか
公開: 2021-02-16すべての企業には夢とビジョンがあります。 これらのビジネス目標に沿った彼らの方針と意思決定慣行は、企業を成功へと駆り立てるのに役立ちます。 そして、効果的なリーダーシップと管理は、これらの目標を実現する上で重要な役割を果たします。 熟練した労働力からリーダーを育成することに投資する企業は、雇用コストを大幅に削減し、企業のかけがえのない成長を促進します。
目次
何が効果的なリーダーになるのか？
どの企業でも、効果的なリーダーシップと管理は密接に関係しています。 効果的な管理には、ビジネス目標を達成するための計画の戦略化、実行、および監視が含まれます。 一方、効果的なリーダーシップは、従業員全体を共通の目標に向けて団結させ、企業が高業績評価を登録するのを支援することにより、すべての事業運営の成功を導きます。
リーダーは、組織を成功させるために、組織の価値観に取り組み、改善し、時には再定義する必要があります。 チームに刺激を与え、会社の成長を支援する積極的な意思決定を行う必要があります。
ウォートンの経営教授であるマシュー・ビッドウェルによれば、「特に実際に結果を得る方法で、文化を揺るがすのに熟練している幹部はほとんどいません。」
それで、効果的なリーダーの最大の特徴は何ですか？ 以下でそれらを見てみましょう：
1.知識と専門知識
候補者は、ドメインの知識と専門知識に基づいて指導的地位に昇進します。 リーダーにとって、ビジネス、業界のトレンド、および関連する見通しを深く理解することは非常に重要です。 これにより、リスクを予測し、それに応じて計画を立てることができます。 これは、会社の財務を構築し、その成功を決定するのに大いに役立ちます。
2.一貫性
一貫性は、従業員とのやり取り、最新のテクノロジーや市場動向の最新情報の入手、企業のポリシーのリエンジニアリングなど、リーダーのもう1つの重要な特徴です。 これはまた、事業運営に対して偏りのない分析的なアプローチをもたらし、チーム間でより広く受け入れられるようになります。
3.分析的でアジャイルなアプローチ
リーダーシップの有効性は、経営幹部の意思決定慣行から明らかです。 データ主導の事実に基づく洞察に基づいて意思決定を行う人は、企業の効率と長期的な持続可能性を積極的に高めることができます。 これは、採用、政策立案、新しいイニシアチブの立ち上げ、予算の確定、企業の長期計画の戦略化など、ビジネスのあらゆる側面に当てはまります。
4.謝辞と励まし
従業員は、自分の仕事が適切に認められると、より多くの努力をする傾向があると感じます。 すべての認識は金銭的である必要はありません–背中を軽くたたくだけでも、自信を高めるために驚異的なことをすることができます。 優れたリーダーとは、チームの努力を理解し、偏見なく適切に報酬を与えるリーダーです。 彼はまた、すべての人に平等で公正な機会を提供する必要があります。
また、リーダーがチームのパフォーマンスを向上させるように指導し、奨励することも不可欠です。 リーダーは、個人やグループの改善点を特定することで、模範を示し、必要に応じてチームをサポートすることで、チームが正しい方向に成長するのを支援します。
採用コストの削減における効果的なリーダーシップと管理の役割
1.適切なリソースの選択
企業にとって最大の資産は従業員であるため、適切な候補者を採用することが優先されます。 そして、効果的なリーダーシップと管理は、人員配置において重要な役割を果たします。 彼らは期待されるスキルセットを想定し、将来の需要に基づいて候補者を採用します。これにより、採用コストが大幅に削減されます。
2.利用可能なリソースの最適化
指導的立場では、利用可能なリソースの使用を計画および最適化する必要があります。 これには、彼らの下にいる労働力のスキルアップ、トレーニング、メンタリングが含まれ、利用可能なリソースを使用して最適な結果を提供できるようになります。
3.ROIの向上
すべての投資はROI（投資収益率）に関連付けられています。投資は、ツール、リソース、さらにはベンダーへの投資である可能性があります。 場合によっては、投資は、組織の戦略、構造、または推進価値に変化をもたらすことを意味する場合もあります。 この場合、初期コストは高くなりますが、予測分析を使用すると、リーダーシップのポジションにいる個人は、ROIを正確に予測して最大化し、企業の長期的な利益を確保できます。
4.コストを削減するための自動化
雇用コストの削減は、テクノロジーと自動化手法の使用を組み込むことに正比例します。 効果的なリーダーは、自動化のために利用可能なすべての機会をつかむでしょう。 手動で繰り返し可能なタスクが自動化されているため、コストを削減するだけでなく、プロジェクトのタイムラインを短縮し、会社の利益を向上させることができます。
5.生産性を高めるためのテクノロジーの使用
生産性を向上させる最も効果的な方法は、適切なツールとテクノロジーを従業員に提供することです。 従業員がすべての有能な技術を自由に使えるようになると、目標を達成するための準備が整います。 これにより、生産性が向上するだけでなく、組織がサービスを拡張する能力も向上します。
効果的なリーダーシップと経営陣はこれを理解し、従業員のために資産の適切なバランスを作成するために懸命に努力しています。
6.コストを削減するためのマーケティング戦略の実施
マーケティングは、あらゆる製品の成功の重要な側面です。 効果的なリーダーは、適切なマーケティング戦略を採用することにより、企業の利益率を高めることができます。 これは必ずしもランニング体験広告を意味するものではありません。 ソーシャルメディアでの存在感を高める、スポンサー広告、ネットワーキング、幸せな顧客にレビューを求める、紹介ボーナスを提供するなど、他にもいくつかのオプションがあります。 リーダーは、マーケティングコストを削減し、それでも売上と利益を改善するための最適なオプションを選択できます。
7.カスタマーエクスペリエンスの向上
顧客の声に耳を傾け、顧客を引き付けることは、サービスの質を高めるのに大いに役立ちます。 効果的なリーダーシップと管理には、製品の提供を改善し、ユーザーエクスペリエンスを向上させるための重要な基準として顧客の声（VOC）を含めることが含まれます。 これはまた、アフターサポートの要求を減らし、納品された製品の効率と受け入れを改善するのに役立ちます。
8.時間管理
製品の展開に関しては、タイムラインが最も重要です。 リーダーは、最高の時間管理手法に従って、製品が時間どおりに、可能であれば前もって確実に納品されるようにします。 彼らは予見可能なリスクを評価し、緩和計画をかなり前もって準備しています。 これにより、競争の激しい環境で警戒を怠らず、貴重な時間とお金を節約できます。
リーダーシップと管理の有効性を高めるために組織は何ができるでしょうか？
組織は、既存の労働力に投資して指導的地位に備えることにより、外部採用の採用にかかる雇用コストを削減できます。 組織内で効果的なリーダーシップと管理を確保するために企業が従わなければならないことがいくつかあります。
1.後継者育成
リーダーシップの役割に適した人材を早期に特定します。 それらを後継者育成計画の一部にしましょう。 彼らがリーダーとして自分自身を想像し、それに向けて取り組むことができるように、彼らの役割と責任をよく理解してください。
2.責任を割り当てます
優れたリーダーを作るには、リーダーシップスキルの向上に役立つ役割をエグゼクティブに割り当てる必要があります。 「外に出て人に会うように頼むだけではいけません」とビッドウェルは言います。 「彼らにファーストネームベースの割り当てを与え、キーパーソンとの仕事上の関係をより早く形成します。」
3.コーチング、メンタリング、トレーニング
リーダーが成長するのに役立つ適切なトレーニングの機会を見つけるのを支援することにより、リーダーに投資します。 トレーニングを受け、リーダーとしてのスキルを向上させるように促します。
無料と有料の両方で利用可能なオンラインコースがたくさんあります。 候補者は非同期学習方法から十分な利益を得ることができますが、同期学習の実践はまた、彼らを正しい方向にサポートし、導くことができるメンターやコーチと連絡を取ります。
たとえば、 upGradの効果的なリーダーシップと管理のグローバルプロフェッショナル認定コースは、ミシガン州立大学の3か月間のオンラインプログラムであり、意欲的なエグゼクティブから業界のリーダーを育成することを目的としています。 あなたはそれを調べたいと思うかもしれません。
4.建設的なフィードバック
彼らが彼らの欠点を理解し、彼らの専門分野を強化するのを助けるために彼らに定期的なフィードバックを提供してください。 建設的なフィードバックは、従業員の可能性とパフォーマンスを形作り、改善するのに大いに役立ちます。
結論
効果的なリーダーシップと管理は、すべての企業が達成したいと望んでいる大きな組み合わせです。 複雑な計画と実装が必要です。 会社の夢とビジョンが実現する雰囲気を作り出すために、すべての会社は、会社の価値観と原則の担い手となるリーダーを形成するために懸命に努力する必要があります。 そうして初めて、会社は成功することができます。
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