ロジスティクスとSCMの違い

グローバルサプライチェーンは、世界的な商取引の開発と運営において非常に重要です。 すべてのサプライチェーンには、商品の受け取り、送信、移動、保管、保守などの問題をカバーする、基礎となる重要なロジスティクスタスクが含まれます。 ロジスティクスとサプライチェーンの両方が、あらゆる組織の成功に不可欠です。 したがって、人々が「サプライチェーン管理」と「ロジスティクス管理」の間でしばしば混乱するのは当然のことです。 これらの用語は、間違っているとはいえ、同じ意味で使用されることがよくあります。

これらの用語と操作にはいくつかの類似点がありますが、それらは非常に異なります。 2つの用語の最も直接的な違いは、サプライチェーンとは、商品の処理、調達、および配送全体をすべて網羅する、より広範なエンティティを指すことです。 一方、ロジスティクスは、異なるサプライチェーンのエンドポイント間での商品の移動と保管に重点を置いています。

この記事では、ロジスティクスとは何か、サプライチェーン管理とは何か、そしてロジスティクスとSCMの違いは何かを見てみましょう。

「ロジスティクス」とはどういう意味ですか？

正式な用語では、ロジスティクスは、出発地から目的地までの商品の流れのすべての計画、実装、および制御を担当するサプライチェーンの一部として定義できます。 ロジスティクスは、商品、保管場所などのすべての保守と管理を担当します。ロジスティクスには、サプライチェーン全体での商品の移動と配置に関連する、梱包、輸送、倉庫保管、およびその他の同様のタスクが含まれます。

ロジスティクスの主な目的は、エンドカスタマーが損傷や妥協することなく、適切なタイミングで正しい製品を確実に受け取れるようにすることです。 ロジスティクスはさらに、インバウンドロジスティクスとアウトバウンドロジスティクスに分けることができます。

ロジスティクスの主な特徴は次のとおりです。

• ロジスティクスは、より大きなエンドツーエンドのサプライチェーンプロセスの一部を形成します。
• ロジスティクスには、商品とその移動の計画、実装、および制御が含まれます。
• ロジスティクスは、商品や材料を妥協することなく安全に保管しながら、場所から場所へと移動します。
• ロジスティクスは、他の場所に送る必要があるまで、必要に応じてすべての商品を保管します。
• ロジスティクスは商品を目的地に運び、「ラストマイル配達」を提供することで最終顧客に提供します。

サプライチェーンマネジメントとはどういう意味ですか？

サプライチェーン管理は、サプライヤ、顧客、およびパートナーとして機能するさまざまな企業、企業、および組織間のコラボレーションであり、効率を高め、最終消費者に優れた価値をもたらします。 ロジスティクス活動は商品や製品の移動と保管に重点を置いていましたが、サプライチェーン管理は、戦略的な意思決定と、ロジスティクスを正常かつ効率的に実行できる運用フレームワークの作成に依存しています。

サプライチェーン管理は、材料の流れを管理し、シームレス性を確保するさまざまな組織の協力によってのみ可能になります。 したがって、サプライチェーンマネージャーは、さまざまなチームや機能と協力してすべての要件が満たされていることを確認する深いジェネラリストです。 この意味で、ロジスティクスはサプライチェーンネットワークのサブセットです。

すべてのサプライチェーンは、次の個別の関係者の協力を得て機能します。

• サプライヤー：製品に成形できる原材料または材料の製造を担当します。
• メーカー：原材料を製品やその他の貴重な部品に変える責任があります。
• ロジスティクス：サプライチェーンのさまざまなタッチポイントを通過する商品の輸送と保管を担当します。
• 卸売業者：商品の購入と他の販売店への流通プロセスの開始を担当します。
• 小売業者：完成品をエンドユーザーに届ける責任があります。

ロジスティクスのタスクはかなり制限されていますが、サプライチェーン管理は注文と在庫のさまざまな重要な側面を制御することがよくあります。 優れたサプライチェーン管理が提供するそのような利点のいくつかを次に示します。

• 健全なパートナーシップとコラボレーションを促進します。
• 在庫管理を簡素化および合理化します。
• 注文管理から煩わしさと混乱を取り除きます。
• 注文、資産、および出荷追跡プロセスを簡素化します。
• 視認性を高め、透明性を提供します。
• 問題が発生した場合に簡単にトラブルシューティングできる機会を提供します。

ロジスティクスとSCMの主な違い

これらの用語は互換性はありませんが、補足的であることが多いことを覚えておくことが重要です。 どちらも、グローバルな商取引組織が成功するために必要です。 そうは言っても、サプライチェーン管理とロジスティクスの違いのいくつかのポイントは特定の順序ではありません。

• SCMは、さまざまな企業間でさまざまなビジネスプロセスをリンクし、プロセス全体を企業の利点のための高性能モデルに変えるのに役立ちます。
• ロジスティクスとは、組織内外の商品やサービスの移動、保管、保守に関するものです。
• サプライチェーンはより戦略的であるため、その主な焦点は会社に競争上の優位性を提供することにあります。 一方、ロジスティクスの主な焦点は、ボトルネックが発生することなく、時間どおりに顧客の要件を満たすために物事をスムーズに保つことです。
• 「ロジスティクス」という用語は、軍隊時代から長い間存在していました。 一方、サプライチェーンマネジメントは比較的新しい用語です。
• サプライチェーンは包括的な用語であり、ロジスティクスはすべてのサプライチェーン活動の傘下にあります。
• SCMは、ソースと宛先の間の商品のすべての計画、実装、および保管を処理します。 逆に、ロジスティクスは、最終製品を適切なタイミングで最終消費者に届けることに重点を置いています。
• 関連するプロセスについて話すと、ロジスティクスは、インバウンドおよびアウトバウンドの輸送、リバースロジスティクス活動、倉庫保管、梱包、および保守を扱います。 一方、SCMには、需給計画、貨物調達、エンタープライズリソース計画、ロジスティクス計画、在庫管理、製造の最適化など、より広範なタスクが含まれます。
• ロジスティクスでは、さまざまなタスクを実行するために使用されるソフトウェアに関して、従来の輸送管理システム、倉庫管理システム、およびその他のソフトウェアを使用して在庫をチェックします。 SCMは、ERP、CRMソフトウェア、その他の分析を活用したソフトウェアなどのソリューションやソフトウェアと連携して、適切なタイミングで戦略的意思決定を行います。

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結論は

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