人的資源管理のMBAの間に学ぶべきトップ7の概念

公開: 2021-02-26

HRMはすべての企業にとって重要な機能であり、従業員のパフォーマンスが企業の成長を後押しするのに役立つため、近年、従業員と人への重点が高まっています。これは、ビジネス機能としてのHRMの成長に役立ちます。この投稿では、HRMでMBAを取得する際に学ぶべき重要な概念のいくつかを取り上げます。

1.従業員の関与

従業員の関与は単純に聞こえますが、それはかなり複雑な用語であり、活動やゲームなどだけではありません。実際に組織のパフォーマンスを促進します。熱心な従業員は組織全体を観察し、彼らの目的と、より良い意思決定につながるもののスキーム全体にどのように適合するかを理解します。

非常に熱心な従業員が多数いる場合、組織は競合他社よりも優れた業績を上げることができます。従業員の関与における成長と革新の最も重要な要素。 HRMでのMBA中のさまざまな例とケーススタディを通じて、従業員の関与について詳しく知る

2.スレ

HRMMでは、離職とは、退職、従業員の退職、死亡、退職などによる会社の従業員数の自発的または非自発的な削減であると言われています。

すべての事業において、常にある程度の離職がありますが、離職率が高いと、人材の枯渇、リソースの不足、既存の従業員の作業負担の増加などにより、多くの問題が発生する可能性があります。 HRM部門は、効果的な企業報酬、モチベーション、強力な企業文化を実装することにより、従業員を幸せに保ち、離職率を低く抑えるよう努めています。離職率は、次の式で計算されます。組織を離れた従業員の数に組織内の従業員の総数を掛け、その結果に100を掛けます。

すなわち、離職率=（退職した従業員の数/従業員の総数）X100。HRMでのMBA中のさまざまな例とケーススタディを通じて、離職について詳しく知る

3.従業員の離職率

従業員の離職率は、定義された期間中に会社を辞め、新しい従業員に置き換えられる労働者の数です。従業員の離職率の測定は、その背後にある理由を知り、組織の全体的な計画のために雇用するコストを見積もる組織に役立ちます。

HRMでMBAを取得している間のさまざまな例とケーススタディを通じて、従業員の離職率について詳しく知る

4. JD-Rモデル（ジョブデマンド-リソースモデル）

Job Demands-Resourceモデルは、従業員の幸福を調査するモデルであり、従業員のエンゲージメントを刺激するために使用されます。多くの組織で、従業員の関与と燃え尽き症候群を予測するために使用されます。

モデルは、作業に利用できる条件を2つの部分に分類します

1）仕事の要求

2）仕事のリソース/ポジティブ

モデルは、実際には、仕事の需要が高く、リソースが少ない場合、従業員はストレスと燃え尽き症候群の増加を経験する可能性があると述べています。しかし、仕事の需要が高く、リソースが高い場合、それは仕事のパフォーマンスとエンゲージメントの向上につながります。

仕事の要求は、時間、仕事のプレッシャー、組織内の他の人との関係など、仕事の身体的、社会的、または感情的な特徴であり、仕事のリソースは、従業員がストレスを軽減し、仕事の目標を達成できるようにする組織的または社会的要因です

このモデルはどのように適用されますか？

HRMMは仕事の要求を特定する必要があります
HRMMは、仕事の要求が満たされていることを確認する必要があります
HRMMは、必要なジョブリソースを特定する必要があります

HRMでMBAを取得している間のさまざまなブランド、プロジェクト、ケーススタディの例を通じて、JD-Rモデル（ジョブデマンド-リソースモデル）の詳細をご覧ください。

5.従業員の経験

従業員の経験とは、組織内の従業員の物理的環境、社会的つながり、および実行される仕事全体での経験です。 HRMMの専門家は、従業員の経験を会社の目的、ブランド、文化に合わせて調整し、すべての従業員のやりとりが本物であるようにすることで、従業員のモチベーションとコミットメントを高め、会社の業績を向上させることができます。 HRMでのMBA中のさまざまなブランド、プロジェクト、ケーススタディの例を通じて、従業員の経験について詳しく知る

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6.360度フィードバック

360度フィードバックはマルチレートフィードバックとも呼ばれ、従業員がレポートマネージャー、チームメイト、直属の部下など、周囲の人々から匿名のフィードバックを受け取るプロセスです。これらの人々は、質問をする匿名のオンラインフィードバックフォームに記入します。職場の重点分野の範囲について。

フォームには評価尺度で測定された質問が含まれており、評価者にもコメントが書かれています。開発のためのフィードバックを提供することは、部外者の視点から自分の性格を理解するのに役立ち、開発のニーズを理解するのにも役立つため、すべての従業員にとって役立ちます。

組織にとってのメリットには、従業員のキャリア開発のニーズが特定され、トレーニングを実施できることが含まれます。 HRMでのMBA中のさまざまなブランド、プロジェクト、ケーススタディの例を通じて、360度フィードバックの詳細をご覧ください

7.パフォーマンスと報酬の管理

HRMにおける業績管理の役割は非常に重要であり、組織の全体的なビジネス目標に沿った従業員の業績管理が含まれます。これにより、個人の成長を促進し、会社のビジネス目標を達成することができます。

報酬慣行は、最高の業績を上げている従業員に与えられる報酬または利益の一形態であり、適切に実施された場合に従業員のモチベーションと生産性を促進する主要な組織で広く利用されています。 HRMでのMBA中のさまざまなブランド、プロジェクト、ケーススタディの例を通じて、パフォーマンスと報酬の管理について詳しく知る

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インドのMBAプログラム

インド全土での封鎖により、複数の大学とBスクールがMBAプログラムをオンラインで提供しています。あなたはトップビジネススクールによって提供されるこれらの世界クラスのMBAプログラムのいくつかを検討することができます。インドでトップのMBA学習プラットフォームの1つであるupGradは、マーケティングを専門とするリバプールビジネススクールからMBAを申請するのに役立ちます。

全体的な学習体験を向上させ、さまざまなブランドが使用しているマーケティングの概念の実用的なアプリケーションを学ぶのに役立つ多くのMBAプロジェクトが提供されます。 u pGradは、さまざまなドメインの業界リーダーとの個別のメンタリングセッションも提供しています。

また、MBAプログラム全体で、360度のキャリアサポートと配置支援を受け、いくつかのトップブランドの仕事に応募するのに役立ちます。 upGradのエキスパートメンターがあなたを導き、履歴書の作成、レビュー、さまざまなブランドにわたるさまざまなマーケティングおよびビジネスの役割への応募を支援します。

世界のトップ大学からMBAコースを学びましょう。マスター、エグゼクティブPGP、または高度な証明書プログラムを取得して、キャリアを迅速に追跡します。

HRMでMBAを取得するメリットは何ですか？

HRMでMBAの学位を取得すると、従業員との関係、トレーニング、採用に関する専門知識が10倍になります。これに加えて、あなたは利用可能な仕事の機会のプールを持っています。人事マネージャー、業務担当副社長、上級人事マネージャー、または人事ディレクターとして働くことができます。研究によると、雇用機会を超えて、人材の高度な学位を持っている人は、企業で上位レベルの地位を保持する可能性が高いことが明らかになっています。

最後に、HRのMBAは、専門的に成長するだけでなく、個人的にも成長するのに役立ちます。あなたはより良い方向性とより多くの仕事の安定性を得る。

人事マネージャーはどのようにして従業員の関与を向上させることができますか？

従業員の業績が良くない場合、人事マネージャーは彼らを軌道に戻す義務があります。これを行うことができるいくつかの方法には、継続的なコミュニケーションとフィードバックが含まれます。時間を作り、すべての従業員と1対1で誠実に対話します。パフォーマンスが低下する理由を尋ねます。あなたは彼らに認識と報酬でインセンティブを与えることさえできます。最後に、継続的なサポートを提供することにより、常に彼らの士気を高めます。彼らのスキルが更新されていることを確認するために、セミナーやワークショップにそれらを送信します。このような戦略は、従業員の関与に大きな影響を及ぼします。

リバプールBスクールのMBAプログラムの主なハイライトは何ですか？

リバプールBスクールのMBAの学位は、二重の資格プログラムです。学生はまた、IMTGhaziabadから管理のPGPを取得します。これに加えて、学生は1週間のイマージョンプログラム、業界リーダーからの1：1のメンターシップ、360度のキャリアサポート、およびマーケティング、財務、HR、戦略とリーダーシップ、分析などの主要な機能ドメインに特化する機会の恩恵を受けます。このプログラムは、World Education Services（WES）でも認められています。