10種類の管理スタイル

良い日であっても、スタッフをどのようにリードし、コミュニケーションをとるかは難しい場合があります。 非常に多くの変数が作用している場合、それは驚くべきことではありません。 特定の管理アプローチは、特定のチーム、支店、または職場の文化に対してより成功する可能性があります。 あなたの性格、スキル、または専門的な経歴に応じて、すぐにあなたに来る人もいます。

自分に適した管理スタイルを見つけることは非常に重要であり、マネージャーはチーム メンバーとの信頼関係を築くことができます。 ある調査によると、従業員の 67% が、マネージャーが責任を負わなければ仕事で間違いを犯す可能性があると感じていることが示されました。 適切な管理スタイルを活用することで、このような状況を回避することができます。

優れたマネージャーは、スタッフの能力開発、生産性、および幸福度を最大限にサポートするための戦略を適応させることができます。 この記事では、管理におけるリーダーシップのスタイルについて説明します。

経営スタイルとは？

マネージャーがチームを指揮し、サポートする方法は、彼らの管理スタイルです。 管理スタイルには、個人またはグループを導く方法、権限を行使する方法に自分の性格がどのように影響するか、問題や論争をどのように解決することを好むかについての詳細が含まれます。

さまざまな経営理念を組み合わせて、特定の任務を遂行したり、あらかじめ決められた目的を実現したりすることが可能です。

たとえば、チームが賞賛にうまく反応するが、多くの指示が必要な場合、マネージャーは両方を組み合わせて、厳密な締め切りを決定し、小さな目標を達成するためのインセンティブを提供することにより、生産性を最大化しようとする場合があります。

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トップ 10 の管理スタイル

以下にリストされているのは、トップ 10 の管理スタイルです。

1.権威ある経営スタイル

この管理スタイルは、管理者が運用ルールを設定し、従業員がそれを順守することを疑いなく要求する、トップダウンのシステムと言えます。 これは、最も標準的で厳格な戦略です。

マネージャーはスタッフ メンバーにもっと自信を持たせる必要があるため、この管理スタイルでは、多くの場合、綿密な監督が必要になります。

利点:

• 初心者チームには、スキルの不足を考慮するための具体的な指示が与えられます。 これにより、処理時間が短縮され、作業が改善される場合があります。
• 役割と組織構造が明確に規定されているため、チーム メンバーは自分に何が求められているかを完全に意識しています。

短所:

• このようなオフィス環境でのトレーニングは、過度に管理され、管理される可能性があります。 これは、調査されたり不当な批判を受けることを恐れる可能性があるため、人々の成長を制限します。
• 独裁的なリーダーは、従業員に無視されている、または過小評価されていると感じさせる可能性があるため、チームの士気を低下させることがよくあります。

2. 民主的な経営スタイル

従業員は、このリーダーシップ アプローチの下で意思決定プロセスに平等に参加します。 すべてのメンバーは、すべての段階で同等の声を持っています。 多数決が勝利を決定しますが、各選択はすべてのチーム メンバーに直接影響します。

このアプローチは、さまざまな視点を尊重し、議論と議論を促進するため、イノベーションをサポートできます。

利点:

• チームメンバーは、民主的な管理スタイルの下でアイデアを交換できます。

• これにより、対話を重視するコラボレーション環境が確立されます。
• マネージャーが最終決定権を持ちます。

短所:

• マネージャーは、最終的な意思決定権を放棄します。
• 多くの作業が必要になる場合があります。
• これにより、異なる意見を持つチーム メンバー間で対立が生じる可能性があります。

3. 協議型の経営スタイル

相談役のマネージャーは、最終的な選択を行う前に、各チーム メンバーと意見を交換します。 このタイプの双方向コミュニケーションは、ビジネスの目的と運用プロセスにチーム メンバーを関与させるのに適しています。

諮問マネージャーはまた、組織における従業員の職務や一般的な職歴について定期的に話し合うためのオープンドアポリシーを維持しています。

利点:

• 賛同を生み出し、チームスピリットを高めます。

• 社員の成長を促し、能力を最大限に発揮できるようにします。
• 独創性と問題解決を刺激します。

短所:

• 効果がなく、時間がかかる場合があります。

• 多数決が無視されると、「空約束」になる可能性があります。

• 意見や提案が却下されたチームメンバーを管理するには、管理者が「ダメージコントロール」に従事する必要がある場合があります。

4. 自由放任経営スタイル

この種のマネージャーは、関与しない管理方法を採用しています。 従業員は、マネージャーの助けを借りずに、ビジネス上の意思決定や問題を処理することが期待されています。

従業員の仕事と昇進は、追跡またはチェックする必要があります。 自由放任マネージャーは、特に要求された場合にのみ、従業員の仕事に関与します。

彼らは独立して問題を解決するように任されているため、自由放任主義のリーダーシップが効果的であるためには、従業員は非常に有能で自発的でなければなりません。

利点:

• 職場での創意工夫と革新を奨励します。

• 自主的に業務を終了するため、従業員は喜んで仕事をしています。

• アイデアの議論や作業の見直しに費やされる時間が減り、必要なものを完成させるためにより多くの時間が費やされるため、生産性レベルが高くなります。

短所:

• 自分で問題を解決したり、自発的に行動したりするために助けが必要な従業員は、生産性が低下します。
• 指示がないと、従業員は自分の仕事に混乱​​したり不満を感じたりする可能性があります。

5. 共同経営スタイル

このアプローチでは、経営陣は、多数決に基づいて選択を行う前にアイデアを徹底的に議論できる公開フォーラムを設置します。 従業員は結果に対して自由に責任を負うことができるため、参加、創造性、イノベーションが向上する可能性があります。

利点:

• 管理チームのスタッフのすべてのメンバーは、自分たちが信頼され、高く評価され、認められていると信じています。

• 率直な会話のおかげで、職場での対立は深刻な問題になる前に解決されることがよくあります。
• 従業員エンゲージメントは離職率を下げます。 多様な視点は、しばしば優れた解決策と結果を生み出します。

短所:

• このプロセスには、他の民主的な管理方法と同様に、長期間かかる場合があります。
• さらに、多数決ルールが企業にとって最良の選択肢である場合もあります。 決定が会社にとって最善でない場合、経営陣が介入してそれを変更する必要があり、敵意と不信につながる可能性があります。

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6. 革新的な経営スタイル

このアプローチでは、マネージャーはチームの能力と自信を拡大することに集中します。 これは、特定の目的や成功から注意をそらしながら、従業員の能力開発を優先する成長志向の戦略です。

代わりに、マネージャーを含むチーム全体が積極的に追求する、同様の組織のビジョンに基づく個人的および内在的な動機に依存します。

利点:

• 報酬や罰などの外的要因によって決定されるトランザクション管理スタイルは、変革管理の反対です。

• 従業員は、変化、混乱、または複雑なプロジェクトに簡単に適応し、イノベーションが増加します。

• スタッフの柔軟性の向上は、問題解決と製品開発に役立ちます。

短所:

• このアプローチは、慎重に使用しないと、スタッフの燃え尽き症候群につながる可能性があります。

• 従業員は、継続的に自分を追い込むことで疲れ果て、ペースについていけなくなるリスクがあります。

7.コーチング管理スタイル

これらのマネージャーは、コーチやメンターがスポーツで行うのと同じように、スタッフの長期的な専門的成長をサポートし、強化したいと考えています。

トレーニング プログラムや昇進は、従業員チームの意欲を高め、ビジネス全体のパフォーマンスを向上させるために使用されます。 このアプローチを利用するマネージャーは、組織の目標と課題を使用して、重要な専門的教訓をスタッフに伝えます。

利点:

• コーチング管理アプローチは、キャ​​リアと個人開発の機会を提供します。
• 関係構築は、絶え間ないフィードバックとガイダンスを提供するチーム マネージャーによってサポートされます。

短所:

• 成功するには多くの時間と労力がかかるため、この管理アプローチはリソースを大量に消費する可能性があります。
• このタイプの管理は、チーム リーダーがチームを継続的にサポートできる優れた管理スキルを持っている場合にのみ成功します。

8. 委任管理スタイル

委任マネージャーとしてのあなたの主な目標は、職務を割り当て、全員が終了した後にフィードバックを提供することです。 チームのメンバーは、各ジョブを完了する方法を選択します。

彼らの仕事を見直した後、あなたは彼らに励ましの言葉と将来の改善のための提案をします. 委任管理者は、職務を分散する前に手順を管理する必要があります。 グループは、タスクを個別に完了する方法を考え出します。 タスクが完了すると、マネージャーはソリューションを提供します。

利点:

• 自由度が高いほど、多くの場合、従業員はより幸せになります。

• 創造性と発明を刺激する
• 連携を強化し、問題を解決します

短所:

• 積極的な管理がなければ、生産性が低下する可能性があります。

• チームは、より多くの方向性、一貫性、または集中力を必要とする場合があります。
• 一部の労働者は、マネージャーが努力を支援する必要があると信じているかもしれません。

9. ビジョナリーな経営スタイル

このアプローチでは、マネージャーは従業員に最高の仕事をするように促します。 リーダーは、目標を概説し、正当化することで、チームが使命を遂行することを奨励します。

チーム メンバーはマネージャーからインスピレーションを得ており、マネージャーはあまり監督を受けずにタスクを実行する自由を与えてくれます。 マネージャーは時々チェックインしますが、共有されたビジョンが従業員を仕事に留め、前向きな結果をもたらすと確信しています。

利点:

• 使命感を育むことで、チームメンバーを結びつけます。

• スタッフのエンゲージメントを高める能力。

• 従業員のモチベーションと幸福度の上昇は、離職率を低下させます。
• 創造性が高まり、問題解決のスピードが上がります。

短所:

• 特定の会社、市場、および人員に依存している可能性がある一部のマネージャーにとって、先見の明のあるリーダーになることは困難です。
• マネージャーと従業員は、真にインスピレーションを得た場合にのみ、優れたパフォーマンスを発揮します。

10. 参加型管理スタイル

この管理アプローチでは、マネージャーとスタッフの両方が意思決定に積極的に参加します。 各チーム メンバーは、ビジネスとその目的を理解するために必要な資料とデータにアクセスできます。 次に、このアクセスを適用して、独自の治療法を開発します。

利点:

• 積極的に従業員の意見を求め、管理職は従業員と協力して決定を下し、行動を起こします。

• チームのメンバーは、信頼と仕事のやり方を選択する自由を経験します。

• スタッフを会社の進歩に関与させるマネージャーは、スタッフに帰属意識を与えます。 そのため、チーム メンバーはより熱心に取り組み、意欲を高めます。
• 自由にコミュニケーションを取り、アイデアを共有できるチームは、斬新なソリューションを開発することがよくあります。

短所:

• 参加型管理アプローチは、参加者がグループ ディスカッションに参加し、意見を表明する準備ができている場合にのみ実用的になります。
• この方法では、コンサルティング型の管理スタイルと同様に、時間に敏感なタスクと意思決定を延期できます。

どのように選択するのですか？

適切な管理スタイルを選択することは非常に重要です。 上記の管理におけるすべてのリーダーシップ スタイルのうち、管理スタイルを選択するときは、次の点に注意してください。

• マネージャーの視点:マネージャーは、チームマネージャーとしての個性、経験、および能力に基づいて、自分に最適な管理スタイルを選択できます。
• チームのニーズ:あなたのチームは新鮮ですか、それとも経験豊富なチームと一緒に働いていますか?あなたの反応は、あなたの管理アプローチを大きく決定します。
• 職場文化:チームや会社全体の文化を含む企業文化は、あなたのスタイルに大きな影響を与えます。

結論

リーダーは管理スタイルを採用することはほとんどなく、キャリアを通じてそれを維持します。 これは、チームをリードする唯一の最善の方法がないためです。 職務の種類によっても、管理スタイルが変わる可能性があります。 あなたとあなたのチームに最適な正しい管理スタイルを特定することは非常に重要です。

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