Perché la pianificazione/strategie di gestione falliscono?

Le sfide fanno parte di ogni passo che fai nella vita aziendale. Tuttavia, si dovrebbe sapere come schivare in modo intelligente ed efficace queste sfide.

Quando si tratta di pianificazione, sorgono molti problemi. Tuttavia, se l'impresa non comprende la necessità del piano e mostra una certa dedizione, i problemi rimarranno intatti. Pertanto, la prima parte dell'agire su qualsiasi problema è capire qual è la base effettiva dietro di esso e quindi passare alla soluzione.

Perché le organizzazioni hanno bisogno di un piano strategico?

È importante riconoscere perché qualsiasi organizzazione ha bisogno di un piano strategico, prima di passare ai problemi e perché la maggior parte delle volte falliscono. Un piano strategico è incentrato sulla missione e sulla visione dell'azienda. Fondamentalmente stabilisce il percorso per l'azienda per il futuro. Definisce come la tua organizzazione raggiungerà il suo successo e lavorerà ai suoi obiettivi. In definitiva, la definizione degli obiettivi e dei piani per il futuro aumenta il coinvolgimento e la dedizione dei dipendenti nei confronti dell'azienda e mette tutti d'accordo. Ogni reparto ha il proprio piano ma tutti sono concentrati su un punto: il successo dell'azienda. Inoltre, semplifica i processi decisionali e aumenta l'allineamento delle responsabilità di ogni dipendente nel contesto degli obiettivi definiti. Tuttavia, sorgono molti problemi che finiscono per far fallire le strategie e il piano. Di seguito sono riportati alcuni problemi che sorgono:

Obiettivi irrealistici

Il primo e principale motivo per cui la maggior parte dei piani fallisce in qualsiasi organizzazione è che i loro obiettivi si basano su obiettivi non realistici. Gli obiettivi non realistici sono tutti gli obiettivi che suonano bene da ascoltare ma sono impossibili da raggiungere se l'organizzazione non è a quel livello. Ogni obiettivo o obiettivo che imposti dovrebbe essere SMART. SMART è un acronimo, che sta per specifico, misurabile, realizzabile, realistico e tempestivo. I tuoi obiettivi dovrebbero essere specifici e ben definiti. Dovrebbero includere tutte le informazioni aggiuntive che non sono utili. Dovrebbero essere misurabili.

Quando un datore di lavoro decide di stabilire obiettivi misurabili, significa che l'obiettivo può essere facilmente misurato verso il raggiungimento dell'obiettivo. Oltre ad essere specifici e misurabili, dovrebbero essere possibili e pertinenti allo scopo dell'attività. Infine, ma soprattutto, dovrebbero avere una linea temporale definita. La sequenza temporale dovrebbe includere quando sono stati formati e fino a quali dati possono essere ottenuti.

Mercato

Con il mercato in continua fluttuazione, è diventato davvero difficile per qualsiasi azienda seguire i propri piani in modo efficace. Fanno piani basati sullo stato attuale del mercato, ma poiché il mercato è così imprevedibile, questi piani falliscono. Se un'azienda vuole progettare un prodotto, le sue caratteristiche principali dovrebbero essere focalizzate sulle mutevoli preferenze e esigenze dei clienti. Se non si concentrano su di esso, molto probabilmente falliranno come attività. Molte aziende trascurano le realtà del mercato e si assumono dei rischi. Di conseguenza, il loro prodotto fallisce miseramente e devono affrontare gravi perdite.

I potenziali problemi potrebbero non avere alcun impatto sul tuo prodotto in questo momento, ma in futuro lo faranno. Pertanto, è necessario che ogni impresa consideri questi problemi e pianifichi di conseguenza.

Finanziamento

Qualsiasi obiettivo o piano viene raggiunto in modo efficiente se l'azienda dispone di risorse adeguate. Tuttavia, se la società non ha fondi per finanziare quel piano, fallisce. Prima di un mercato così dinamico, finanziare qualsiasi attività sotto forma di debito o investimento era facile. Ora, gli imprenditori devono porre molta enfasi sul finanziamento se vogliono avere successo. Ottenere un prestito da una banca o da qualsiasi altro intermediario non è così facile come prima. Anche gli intermediari finanziari considerano tutti i tipi di aspetti e possibilità di fallimento prima di finanziare qualsiasi organizzazione. Quindi, prima di corrispondere con qualsiasi banca o investitore, assicurati di aver studiato tutto su di loro. È importante analizzare la piattaforma prima di metterci il piede sopra.

Questioni tecnologiche

Il 21° secolo è tutto tecnologia. Se la tua azienda non è ancora abituata alla tecnologia, è probabile che tutte le tue strategie e i tuoi piani di successo falliscano. Senza dubbio, le aziende che si sono allineate con la tecnologia in rapida evoluzione stanno toccando i cieli del successo. Gli imprenditori pensano che l'utilizzo della tecnologia non vada a vantaggio della loro attività e costi solo denaro. Tuttavia, non è vero. L'unica cosa che perderanno se non enfatizzano la tecnologia nelle loro strategie sono i loro clienti.

D'altra parte, le organizzazioni che sono già entrate nel mondo tecnologico sono molto lente a recuperare il ritardo con la tecnologia più avanzata che già esiste o che verrà in futuro. Questo influenza notevolmente anche il fallimento dei piani. Gli imprenditori percettivi si assicurano di tenere d'occhio tutte le tendenze della tecnologia. Assicurati di iniziare presto con le tecnologie future in modo da poter avere un vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti che stanno ancora lottando in questo settore.

Questioni legali

L'incertezza politica e giuridica esiste da anni. Tuttavia, in 21, come tutto il resto, anche questa questione si è intensificata. Sono sorte problemi legali, come assistenza sanitaria, protezione dei clienti e intervento sulla proprietà e molti altri e le aziende che non fanno schemi tenendo a mente questi problemi crollano. Molte società che lavorano su questioni legali e politiche si sono assicurate di tenere sotto controllo tutte queste società, quindi non c'è possibilità di nascondersi. Devi fare tutto secondo loro. Quindi, se sviluppi uno schema senza la loro approvazione, dovresti anche essere pronto ad affrontare alcune gravi conseguenze. Secondo il servizio persuasivo di scrittura di saggi, è meglio se crei obiettivi e schemi che rispettino tutte le leggi. Non solo ti proteggerà, ma ti darà anche un vantaggio competitivo, poiché le persone ti preferiranno più dei tuoi concorrenti.

Nessuna responsabilità

Qualsiasi strategia non implica la sua creazione. Questa è solo la fase iniziale per iniziare qualcosa di nuovo. Una volta creata una strategia, è essenziale rimanere coerenti e attenersi ad essa. Le aziende falliscono in questa materia perché generalmente hanno la percezione che si tratti solo dello sviluppo. Assicurati che tutte le tue risorse siano impegnate a raggiungere ciò che ti sei prefissato. Ciò include tutti i dipendenti che lavorano nell'organizzazione e tutte le altre risorse fisiche. Stabilisci gravi conseguenze per chi non rimane coerente. Qualsiasi ostacolo sulla tua strada verso il successo dovrebbe essere sradicato.

Leader sbagliati

Un leader è un individuo che si assicura che la strategia sia implementata senza intoppi nelle organizzazioni e seguita dappertutto. Se il leader non riesce a connettersi con le persone che lavorano con lui, non serve avere un piano. Qualsiasi piano può essere implementato solo se c'è un lavoro di squadra. Pertanto, è importante che il management assuma solo le persone giuste per la posizione di leadership. Dovrebbero assicurarsi che la persona che stanno assumendo sia autorevole, amichevole, comprensiva e dedita al suo lavoro. Quell'individuo dovrebbe sapere come orientarsi con le persone che lavorano insieme a lui. In tempi difficili, dovrebbe anche sapere quali passi giusti fare. La maggior parte delle strategie falliscono perché il management non presta sufficiente attenzione a questo aspetto e assume le persone sbagliate per la posizione di leadership di vertice.

Squadra inefficiente

Se il leader è efficiente ma la squadra no, allora nulla è possibile. Il successo è tutta una questione di lavoro di squadra. Per lo più gli affari falliscono in questo senso perché non considerano attentamente chi far parte del loro nuovo schema. Ogni nuovo progetto richiede che ogni persona sia efficiente, creativa e che lavori sodo. Anche se a una persona manca una di queste qualità, l'intera squadra può fallire. Pertanto, è imperativo che la direzione tenga in chiara considerazione le persone che stanno facendo parte del progetto. La personalità di ogni individuo dovrebbe essere vantaggiosa per il progetto.

Non concentrarsi sull'ambiente e sui risultati

Ogni volta che una società decide di avviare un nuovo progetto, ne considera prima i risultati. Numerose aziende avviano le cose senza considerare i risultati finali ei rischi connessi con l'ambiente. La direzione della pianificazione dovrebbe prestare molta attenzione all'ambiente di lavoro, stabilire priorità significative e comprendere l'importanza dei risultati sul proprio lavoro. Fino a quando ea meno che non capiranno i vantaggi del progetto, non potranno agire di conseguenza.

Analisi SWOT incompleta

Un'analisi SWOT può essere definita come una chiara analisi dei punti di forza, di debolezza, di opportunità e di minacce. Prima di iniziare qualcosa di nuovo, ogni azienda dovrebbe considerare questi quattro aspetti e condurre un'analisi chiara e dettagliata degli stessi. La maggior parte delle persone non esegue questa azione ed esegue direttamente il piano che in seguito si traduce in un fallimento. Se consideri i punti di forza, di debolezza e le opportunità che ha da presentare puoi facilmente scoprire se questa strategia vale davvero per te oppure no.

Impegno parziale

Ogni processo è difficile quando le persone coinvolte mostrano solo un impegno parziale. Tutto richiede il pieno impegno o fallisce. Crearlo e implementarlo solo per una volta mostra un impegno parziale. Presidenti, proprietari e CEO non solo dovrebbero implementarlo, ma rivederlo ogni mese per verificarne la regolarità e renderlo parte integrante dell'impresa.

Avere un piano semplicemente per il bene del piano

È una percezione generale che ogni organizzazione di successo e buona abbia già un piano. Tuttavia, come molte percezioni, questo non è vero. A causa di questa percezione, altre imprese decidono di fare piani e strategie che sono inutili e costano solo tempo e denaro. Uno dovrebbe avere un obiettivo chiaro in mente prima di iniziare con qualcosa di nuovo e poi agire su di esso. Altrimenti, non dovrebbero perché ciò può avere un enorme impatto negativo.

Conflitto

A causa della natura multiforme e dei cambiamenti, organizzatori e gestori non hanno informazioni complete su tutte le variabili che influenzano la scelta. Tuttavia, devono accontentarsi di scelte nonostante la loro assenza di dati basati sull'ecosistema per il quale le loro scelte e decisioni hanno risultati e conseguenze definiti.

Incertezza

Qualità e punti di vista unici e spesso contrastanti sono generalmente coinvolti nell'allocazione delle risorse e nella scelta dell'uso. Organizzatori e direttori si trovano spesso ad affrontare circostanze di conflitto e hanno bisogno di percepire e intercedere tra le parti in conflitto. Ciò è correlato al valore intergenerazionale e intragenerazionale suggerito nel termine gestibilità.

Mancata interpretazione della reazione dei concorrenti

Infine, ma soprattutto, quando un'impresa decide di eseguire uno schema, non riesce a prevedere la reazione dei concorrenti. Non sai mai cosa hanno in serbo i tuoi concorrenti. Possono avere qualcosa di enorme e affascinante che ti ruba i riflettori, quindi è importante che gli obiettivi siano basati tenendo a mente i tuoi concorrenti.

Conclusione

Per riassumere, i punti sopra menzionati sono alcuni dei problemi e delle sfide che sorgono dai manager nel processo decisionale e nella formazione dei piani. Questi punti includono obiettivi non realistici, mercato incerto, problemi legali, problemi di finanziamento, membri o leader del team inefficienti, meno risorse e molti altri. Tuttavia, tutti questi problemi possono essere risolti, se l'impresa li considera attentamente e invece di prendere la via più facile, cerca di agire razionalmente.