Cos'è la gestione strategica? Perché è importante?

Diversi tipi di aziende e organizzazioni senza scopo di lucro si avvalgono della gestione strategica per raggiungere i propri scopi e obiettivi. È un termine generico usato per descrivere diversi aspetti della gestione, come la pianificazione, l'organizzazione e l'esecuzione di strategie aziendali. Implica anche la valutazione delle politiche aziendali esistenti per comprenderne i limiti e ideare idee per migliorare l'efficienza dell'azienda.

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Questo articolo farà luce sulla gestione strategica, i suoi tipi e il processo di implementazione. Ti aiuterà anche a capire l'importanza della gestione strategica nelle organizzazioni.

Cos'è la gestione strategica?

La gestione strategica gestisce le risorse di un'organizzazione per raggiungere i suoi scopi e obiettivi. Coinvolge diversi aspetti come la definizione degli obiettivi per l'azienda, l'analisi dell'ambiente competitivo e interno e lo sviluppo di strategie per trovare un equilibrio tra tutti e tre. Implica anche la formulazione di diverse strategie che aiutano l'azienda a rimanere rilevante.

Esistono diversi approcci alla gestione strategica. Mentre alcune organizzazioni credono in un approccio prescrittivo alla gestione strategica, un altro gruppo ritiene che un approccio descrittivo sia più adatto. Quando le aziende adottano un approccio prescrittivo, escogitano uno schema di come dovrebbero essere sviluppate le strategie. D'altra parte, un approccio descrittivo si concentra sull'attuazione delle strategie.

Cos'è il processo di gestione strategica?

Il processo di gestione strategica prevede cinque passaggi critici. Diamo un'occhiata a ciascuno di questi passaggi in dettaglio:

Identificazione della direzione

Prima di creare qualsiasi strategia, è importante decidere gli obiettivi comuni che l'azienda deve perseguire. Una volta che hai una visione chiara e conosci lo scopo di incorporare un'organizzazione, puoi fissare i tuoi obiettivi senza problemi.

Un'azienda ha obiettivi sia a lungo che a breve termine. In primo luogo, decidi i tuoi obiettivi a lungo termine. Puoi creare obiettivi a breve termine nella stessa direzione in base ai tuoi obiettivi a lungo termine. È importante riunire tutte le parti interessate importanti per il processo di definizione degli obiettivi. Durante questa fase, l'azienda deve anche decidere la sua visione e la missione che sta cercando di realizzare nel lungo periodo.

Analizzare le risorse in mano

Prima di formulare qualsiasi strategia per implementare la gestione strategica, devi avere una panoramica delle risorse che hai a tua disposizione. Se c'è una carenza di risorse, dovresti escogitare un piano per organizzare tali risorse.

In questa fase, devi anche analizzare le forze esterne e interne che hanno un impatto sulla tua attività. L'analisi ti darà un quadro migliore di dove si trova l'organizzazione oggi e dove deve andare in futuro. Puoi utilizzare diversi strumenti analitici come l'analisi SWOT per analizzare senza problemi.

Strategie di curatela

Una volta che hai con te i risultati dell'analisi, puoi iniziare a creare le strategie per l'azienda. Queste strategie delineeranno un percorso per l'azienda per raggiungere diversi obiettivi di business. È necessario definire un piano d'azione che soddisfi tutti gli obiettivi a lungo e breve termine dell'azienda.

Devi anche pianificare le risorse per aiutarti a implementare le strategie. Devi identificare le principali parti interessate che ti aiuteranno a curare e implementare le strategie.

Implementazione

Quando si curano le strategie, è necessario definire i passaggi per implementarle. Devi assicurarti che tutte le tue risorse umane siano ben allineate con la strategia dell'azienda in modo che possano contribuire in modo efficiente all'attuazione delle strategie.

Comunicare chiaramente tutte le strategie a tutte le parti interessate importanti per aiutare a mettere in atto tutte le competenze chiave. L'implementazione delle strategie è un processo continuo, quindi dovresti progettare il flusso degli eventi di conseguenza.

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Valutazione dell'efficacia delle strategie

La fase di valutazione è considerata la fase finale della gestione strategica. Pubblica l'implementazione della strategia, è necessario valutare l'efficacia delle strategie implementate. Dovresti sviluppare una metrica per testare l'applicazione di diverse strategie. Allo stesso tempo cerca di identificare le strategie che non funzionano in modo da poterle sostituire con alternative migliori.

Le aziende operano in un ambiente dinamico, quindi le tue strategie devono rimanere pertinenti. Attenersi a strategie comprovate e pertinenti in diversi ambienti aziendali e sviluppare strategie progettate per soddisfare le attuali esigenze dell'azienda sarebbe la cosa migliore.

Tipi di strumenti di gestione strategica

Diversi strumenti di gestione strategica ti aiutano a implementare la gestione strategica in tutta l'azienda. Questi strumenti sono progettati tenendo conto dell'ambiente aziendale dinamico e delle relative esigenze aziendali. Diamo un'occhiata ad alcuni di questi strumenti che tornano utili.

Analisi SWOT

SWOT è un acronimo che sta per punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce. L'analisi ti aiuta a prendere in considerazione sia gli elementi esterni che quelli interni che influenzano un'azienda. I punti di forza e di debolezza parlano dei fattori interni che sono in gioco in un'azienda, mentre i fattori esterni includono opportunità e minacce.

Mentre i fattori interni rientrano nell'ambito del controllo dell'azienda, i fattori esterni non sono sotto il controllo dell'azienda. La scelta di un facilitatore in grado di completare l'attività è importante per condurre un'analisi SWOT. Ora, devi identificare i punti di forza dell'azienda. Una volta individuati i punti di forza, prova a sondare più a fondo i sistemi e i processi per determinare i punti deboli dell'azienda.

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Scorecard bilanciato

Il metodo Balanced Scorecard è un altro strumento popolare per eseguire la gestione strategica. Puoi utilizzare questo metodo per capire quali elementi della tua attività potrebbero essere migliorati con l'intervento dell'azienda. Qui la valutazione delle prestazioni viene effettuata suddividendo il processo in quattro teste, dette gambe. Queste gambe includono:

• Apprendimento e crescita: il dipartimento delle risorse umane dell'azienda sovrintende a questa fase.Ti aiuteranno a capire il tipo di formazione già impartita ai dipendenti in modo da poter pianificare di conseguenza la prossima serie di attività.
• Processi aziendali: per valutare la qualità del prodotto o dei servizi offerti, è necessario valutare il processo aziendale.Una revisione completa ti fornirà una panoramica dell'efficacia dei processi.
• Prospettive dei clienti: sapere cosa pensano i clienti del tuo prodotto ti mostra cosa pensano della sua qualità, dei prezzi e di altre cose che i clienti possono acquistare.Pertanto, è importante comprendere le prospettive dei clienti.
• Dati finanziari: è necessario ottenere tutti i dati finanziari importanti dal proprio personale contabile e cercare di comprendere metriche importanti come vendite, ricavi e fonti di reddito.

Il modello delle cinque forze di Porter

Il modello delle cinque forze di Porter è uno degli strumenti di gestione strategica più popolari. Michael Porter, un ambito ricercatore della Harvard Business School, lo ha progettato. Secondo il modello, cinque forze governano la concorrenza dell'azienda. Queste cinque forze includono quanto segue:

• Rischio di ingresso da parte di potenziali concorrenti: parla di aziende che attualmente non fanno parte del settore ma hanno buone possibilità di entrarvi presto.
• Rivalità tra i concorrenti attuali: anche la rivalità esistente tra i concorrenti attuali rappresenta un'enorme minaccia per la redditività dell'azienda.
• Potere contrattuale degli acquirenti: gli acquirenti sono i consumatori finali dei prodotti.La vendita finale del prodotto dipende dalla scelta dell'acquirente.
• Potere contrattuale dei fornitori: quando si considera il prezzo di input, è importante tenere conto del potere dei fornitori.
• La minaccia dei prodotti sostitutivi: sebbene i sostituti non siano gli stessi del tuo prodotto, possono sostituirlo.

Importanza della gestione strategica

La gestione strategica aiuta le aziende a riconoscere le possibilità che occasionalmente si presentano oltre a prepararle per la competizione di mercato. Le aziende vengono anche a conoscenza di potenziali minacce che potrebbero danneggiarle a lungo termine. Le aziende possono superare con successo gli ostacoli ed espandersi sviluppando e implementando i piani passo dopo passo.

I seguenti punti evidenziano anche qual è lo scopo della gestione strategica dei problemi .

• La strategia passata dell'organizzazione guiderà le decisioni future prese dall'organizzazione.
• I piani vengono creati tenendo conto delle attuali tendenze del mercato, offrendo alle organizzazioni un vantaggio competitivo in un mercato in continua evoluzione.
• Aiuta a selezionare persone efficaci e a riconoscere il loro lavoro, consentendo loro di avanzare insieme al progresso organizzativo.
• Il coordinamento dei processi, della forza lavoro e della strategia assicura che le strategie siano in linea con gli obiettivi aziendali.

Vantaggi della gestione strategica

Ci sono diversi vantaggi nell'implementare la gestione strategica in un'organizzazione. Alcuni di questi vantaggi sono i seguenti:

Ottenere un vantaggio competitivo

Quando implementi la gestione strategica, la tua azienda ottiene un vantaggio competitivo. La gestione strategica garantisce che l'azienda sia pronta per l'ambiente dinamico.

Raggiungere tutti gli obiettivi

Con la gestione strategica, il raggiungimento degli obiettivi a breve e lungo termine dell'azienda diventa più facile. Ti aiuta a escogitare passaggi per raggiungere un obiettivo particolare in modo efficace ed efficiente.

Fornire una crescita sostenibile

È stato dimostrato che la gestione strategica migliora le prestazioni organizzative, il che promuove la crescita dell'organizzazione.

Costruire un'organizzazione coesa

L'attuazione e la comunicazione degli obiettivi a livello aziendale sono componenti essenziali della gestione strategica. Un'azienda in cui i dipendenti lavorano insieme per perseguire un obiettivo ha maggiori probabilità di riuscire in tale impresa

Costruire consapevolezza

La gestione strategica comporta la pianificazione per il futuro del business. I manager che praticano continuamente questo saranno meglio informati sulle tendenze e le difficoltà del mercato. Saranno più attrezzati per affrontare i problemi in futuro mettendo in pratica la pianificazione strategica e il pensiero.

Conclusione

La gestione strategica è un aspetto molto importante della gestione di un'impresa. Per capirlo meglio, puoi iscriverti all'Executive Doctor of Business Administration di upGrad. Il corso è lanciato in collaborazione con la Swiss School of Business & Management, Ginevra. Il corso dura 36 mesi, e devi dedicare 10 ore ogni settimana. Questo corso è ideale per i professionisti che lavorano in qualsiasi ruolo manageriale.