Che cos'è la gestione del prodotto? Obiettivi, principi, abilità e responsabilità

introduzione

Immagina cosa accadrebbe se costruissi prodotti che nessuno vuole comprare. Non solo ti rimarranno scorte in eccesso che non puoi vendere, ma ti verrà anche richiesto di sostenere notevoli costi di stoccaggio. Tale situazione può portare al mancato pagamento delle passività di un individuo o del governo.

Qui è dove il ruolo della gestione del prodotto è essenziale. Il team di gestione del prodotto crea prodotti che vendono sul mercato. Il loro compito principale è fornire informazioni dettagliate sullo sviluppo di nuovi prodotti, convalidare ciò che stanno pianificando di creare è necessario conducendo ricerche di mercato approfondite e mantenere il team di sviluppo prodotto concentrato e in pista.

Questo post ha lo scopo di educare i nostri lettori su cosa significa la gestione del prodotto , i suoi obiettivi e i suoi principi. Esamineremo anche le varie responsabilità di un product manager e le competenze richieste per essere un product manager di successo.

Che cos'è la gestione del prodotto?

Avendo compreso l'importanza della gestione del prodotto, la domanda che ora viene in mente è ' Cos'è la gestione del prodotto '? In parole povere, la gestione del prodotto è una funzione di un'organizzazione che si occupa del ciclo di vita di un prodotto, fin dal giustificare la necessità di un prodotto, visualizzarne il concetto, lo sviluppo, i prezzi, il lancio, il marketing e, infine, lavorare sul feedback ricevuto dal mercato.

Tuttavia, la gestione del prodotto non si limita allo sviluppo di nuovi prodotti da sola; implica anche la progettazione e l'attuazione di piani di eliminazione graduale per rimuovere prodotti e tecnologie obsoleti.

Gli obiettivi primari della gestione del prodotto

Un framework di gestione del prodotto di successo aiuta un'organizzazione a realizzare tre obiettivi principali:

• Massimizzazione dei ricavi di vendita
• Quota di mercato in aumento
• Aumento dei margini di profitto

Un efficiente processo di gestione del prodotto garantisce che gli obiettivi sopra indicati vengano raggiunti attraverso la creazione di prodotti di enorme successo e la sinergia di vari sforzi dipartimentali all'interno di un'organizzazione per ottenere economie di scala.

Principi chiave della gestione del prodotto

1. Non perdere di vista i concorrenti

Quando hai a che fare con un prodotto ad alta richiesta, ricorda che ci sarà sempre concorrenza da parte di altri giocatori che cercano di conquistare una quota considerevole del tuo mercato. È, quindi, imperativo osservare e incorporare le migliori pratiche seguite dai concorrenti senza perdere di vista e compromettere gli obiettivi e gli obiettivi aziendali.

2. Utilizzare i dati per vantaggi organizzativi

Una quantità astronomica di dati è disponibile per ogni prodotto che esiste sul mercato. Tuttavia, tutti i dati disponibili sono inutili a meno che non vengano utilizzati a beneficio di un'organizzazione. Osserva da vicino le cifre e immagina come utilizzarle al meglio per creare una strategia efficace da seguire in futuro.

3. Non dimenticare mai i tuoi clienti

L'antico proverbio 'il cliente è sempre stretto' vale ancora. Dopotutto, sono i clienti per i quali stai creando il prodotto e che alla fine usciranno e lo compreranno. Un efficiente processo di gestione del prodotto dovrebbe sempre tenere a mente i clienti e le loro esigenze. Se riesci a creare un prodotto che i clienti non possono ignorare, stai certo che ti aiuterà a raccogliere ricchi dividendi nei tempi a venire.

4. Concentrati sulla qualità

Il desiderio di massimizzare i profitti potrebbe portare alla tentazione di tagliare i costi durante il processo di produzione del prodotto. Anche se a volte richiesto, assicurati di non ridurre i costi in misura tale da compromettere la qualità del prodotto. Se i clienti non sono soddisfatti della qualità del tuo prodotto, non perderanno tempo a passare ad altri prodotti simili sul mercato.

Assicurati di creare prodotti di alta qualità che siano economici per la produzione e convenienti per le persone che li acquistano.

Responsabilità di un Product Manager

Il lavoro di un product manager è multiforme. Un product manager è responsabile della pianificazione e dell'esecuzione dei vari passaggi coinvolti nel ciclo di vita di un prodotto.

Il lavoro di un product manager in genere prevede:

• Condurre ricerche di mercato per comprendere le esigenze dei clienti.
• Visualizzazione e definizione della strategia di prodotto.
• Mettere in sinergia gli sforzi dei vari dipartimenti all'interno di un'organizzazione per garantire la soddisfazione del cliente e la redditività dell'azienda.
• Progettazione e implementazione di piani per eliminare prodotti obsoleti e tecnologie obsolete.

Competenze richieste per essere un Product Manager di successo

Ci si aspetta che un product manager possieda un ampio set di competenze, principalmente perché si occupa di diversi reparti e prodotti. Di seguito è riportato un elenco di competenze che tutti i product manager di successo devono necessariamente possedere:

1. Dovrebbe essere compatibile con i dati

Le aziende non si aspettano che i product manager siano scienziati, matematici o statistici; tuttavia, dovrebbero essere compatibili con i dati. Dovrebbero essere in grado di leggere, analizzare e interpretare i dati in modo accurato.

2. Dovrebbe possedere la conoscenza dell'industria e del mercato

Un product manager dovrebbe possedere una conoscenza approfondita del mercato e del settore, compresi i concorrenti. Dovrebbero essere in grado di definire e tenere traccia di vari indicatori chiave di prestazione del prodotto.

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3. Dovrebbe essere un esperto in pianificazione strategica

Un product manager dovrebbe aiutare a definire la visione organizzativa e progettare una roadmap per raggiungere tale visione definendo obiettivi chiari e realisticamente realizzabili utilizzando capacità logiche, critiche e analitiche.

4. Dovrebbe possedere una conoscenza operativa di tutti i reparti

Un product manager dovrebbe possedere competenze aziendali fondamentali e avere una conoscenza pratica dei suoi vari dipartimenti. Anche un minimo errore da parte di chiunque può ostacolare gravemente il ciclo di vita del prodotto.

5. Dovrebbe possedere eccellenti capacità di comunicazione

Un product manager interagisce quotidianamente con i vari dipartimenti di un'organizzazione e con gli azionisti esterni. Sono inoltre tenuti a fare presentazioni in diverse fasi del ciclo di vita del prodotto. I product manager devono possedere eccellenti capacità di comunicazione per comunicare in modo chiaro ed efficace la loro visione e strategia a tutti i livelli.

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Conclusione

La gestione del prodotto è l'ancora di salvezza delle organizzazioni manifatturiere. Riunisce persone, processi, dati e sistemi all'interno di un'organizzazione e svolge un ruolo fondamentale nel guidare la crescita di un'azienda. È una funzione che le aziende non possono permettersi di ignorare.

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La domanda di Product Manager è aumentata a passi da gigante negli ultimi anni. È necessario prestare attenzione alle esigenze dei clienti e dell'azienda. Come la maggior parte delle altre carriere, i Product Manager devono acquisire determinate competenze per aumentare il loro valore. Per acquisire queste abilità, richiedono una formazione adeguata. upGrad offre un programma di certificazione per la gestione dei prodotti per aiutarti a costruire una carriera nella gestione dei prodotti.