Che cos'è la gestione del prodotto? Una guida per principianti

La gestione del prodotto è un ruolo organizzativo nell'ideazione, nello sviluppo, nel marketing e nelle vendite del prodotto. Un Product Manager è responsabile di tutto ciò che riguarda un prodotto, che si tratti di strategia, marketing, profitti o perdite. Di conseguenza, la gestione dei prodotti è un campo complesso in cui lavorare. Con così tanti fattori da considerare, come si può essere sicuri del successo fornendo allo stesso tempo un prodotto eccezionale ai clienti?

Non preoccuparti. Siamo qui per dirti tutto ciò che devi sapere sulla gestione dei prodotti.

Che cos'è la gestione del prodotto?

La gestione del prodotto è una funzione che gestisce varie attività come ricerche di mercato, progettazione dell'esperienza utente, miglioramento del backlog del prodotto, rilascio del prodotto e così via.

In poche parole, la gestione del prodotto coinvolge tutto ciò che accade dall'idea di un prodotto al suo lancio e dopo. Sembra semplice, vero? Beh, non proprio. Non è così facile come sembra.

Il product manager gestisce i progetti UI/UX collaborando con il team di progettazione per completare la sezione UI/UX. Tuttavia, non finisce qui. Sono inoltre tenuti a lavorare insieme al team di marketing e fare brainstorming sulle strategie adatte per lanciare il prodotto sul mercato.

Una volta che il manager ha derivato la strategia, è imperativo che gestisca il contenuto e analizzi quale tipo di contenuto inserirà nel prodotto, se è rilevante o meno. L'ultima parte è testare il prodotto; per questo, il product manager si allinea con il team di ingegneri che lavora sull'aspetto tecnico del prodotto e per eseguire l'implementazione in modo responsabile.

Una volta che il prodotto è stato implementato, i project manager devono solo ridefinire la strategia di prezzo per dargli un'ultima rifinitura prima di rilasciarlo sul mercato.

Importanza della gestione dei prodotti nel 2022

1. Comprendere le esigenze del cliente
2. Creazione di un modello di business adeguato
3. Strategia di sviluppo delle competenze
4. Una strategia di marketing di successo
5. Servizio di supporto puntuale

1. Comprendere le esigenze del Cliente

La cosa più importante che noterai come project manager è se sei in grado di analizzare le aspettative del tuo cliente per comprendere appieno quale tipo di prodotto desiderano in modo da poterlo creare di conseguenza.

Fornire il prodotto tenendo a mente le esigenze dei tuoi clienti ne aumenterà il valore di mercato e, in qualità di product manager, preferiresti che il tuo prodotto avesse prestazioni migliori in un dato giorno.

2. Creazione di un modello di business adeguato

Poiché il prodotto deve adattarsi al modello di business dell'azienda, i Product Manager devono essere particolarmente attenti ai loro prodotti.

Devono inoltre adottare misure adeguate nelle varie fasi del processo di sviluppo. Concentrarsi sulla creazione del prodotto giusto non è sufficiente; garantire campagne pubblicitarie di prodotti influenti è essenziale per ridimensionare la crescita del prodotto.

Una volta sviluppato un modello di business adeguato, i product manager sono tenuti a collaborare con i team di vendita e marketing per raggiungere i clienti e illuminarli sul vero valore del prodotto e su come possono trarre vantaggio dal suo utilizzo.

3. Strategia di sviluppo delle competenze

I product manager assistono nello sviluppo del piano strategico di formazione principale sia per i team di prodotto che per quelli di vendita per generare interesse pubblico per il prodotto. Le organizzazioni perfezionano la loro strategia di vendita con l'aiuto dei product manager man mano che le esigenze dei clienti cambiano in modo dinamico.

I product manager a volte possono fornire input critici sulle competenze specifiche future che saranno richieste nei prossimi anni, consentendo al management di migliorare le proprie competenze e i piani di assunzione.

4. Una strategia di marketing di successo

Un product manager comprende le tecniche che devono essere implementate per portare il proprio prodotto sul mercato. In generale, i project manager conducono ricerche approfondite per raccogliere numeri sostanziali prima di sviluppare i prodotti per valutare tutti quei dati per ottenere un piano di marketing competente per stare al passo con i concorrenti e convincere i consumatori a utilizzare i loro prodotti rispetto ad altri marchi.

5. Servizio di supporto puntuale

I product manager monitorano attentamente le prestazioni del loro prodotto sul mercato e prendono il feedback dei clienti e lo inviano al team di supporto e assistenza per fare il necessario valutando quali elementi del prodotto necessitano di aggiustamenti per renderlo più ricco e allettante per i clienti. Il servizio di assistenza clienti crea una forte fedeltà del cliente e consente al team di gestione del prodotto di riscattare valore dal feedback ricevuto.

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Che cos'è la gestione delle informazioni sul prodotto (PIM)?

La gestione delle informazioni sul prodotto (PIM) è la pratica di monitoraggio e miglioramento delle informazioni sul prodotto e delle relative risorse digitali in più team per fornire un'esperienza di prodotto avvincente e vendere il prodotto in modo efficace attraverso numerosi canali di vendita e marketing. Una soluzione PIM è un'applicazione basata su processi e dati master per la collaborazione su prodotti/servizi. Funge da hub centrale per la raccolta e l'elaborazione, la gestione, la gestione e il miglioramento delle informazioni e dei contenuti sui prodotti prima di distribuirli ai canali di marketing, promozione delle vendite e e-commerce.

Cos'è la pianificazione del prodotto?

La pianificazione del prodotto comprende tutte le decisioni interne, i passaggi e le attività necessarie per creare un prodotto di successo. In altre parole, include tutto ciò di cui hai bisogno per avere un impatto sul prodotto. La pianificazione del go-to-market, d'altra parte, include tutti i passaggi esterni. Questi sono tutti i passaggi che farai per presentare e commercializzare il tuo prodotto al grande pubblico.

Ecco alcuni esempi di pianificazione del prodotto e del piano go-to-market per capire come funziona.

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Piani di prodotto

• Quali aspetti dovremmo evidenziare mentre sviluppiamo il prodotto?
• Come decideremmo i punti di prezzo del nostro prodotto?
• Con chi collaboreremo alla produzione?
• Quali sono i nostri obiettivi di fatturato, obiettivi di adozione innovativi e altre metriche che possiamo monitorare per determinare il livello di successo del prodotto?

Piani go-to-market

• Quali campagne e-mail creeremo per informare i potenziali clienti sul nostro nuovo prodotto?
• Quali materiali di marketing dobbiamo creare per il lancio di questo prodotto?
• Quando e come formeremo il nostro team di vendita per vendere il nuovo prodotto?
• Dovremmo organizzare offerte speciali a tempo limitato per incoraggiare gli acquisti anticipati?
• Quali campagne di pubbliche relazioni lanciare per sensibilizzare l'industria prima del lancio?

Tipi di ruoli di gestione del prodotto

Ecco i diversi tipi di ruoli di Product Management :

1. Responsabile del prodotto per la crescita
2. Responsabile tecnico del prodotto
3. Responsabile della progettazione del prodotto
4. Responsabile prodotto dati
5. Responsabile marketing prodotti

1. Responsabile del prodotto per la crescita

La responsabilità principale del responsabile del prodotto di crescita è ridimensionare il prodotto e aumentare la sua portata di mercato tra le persone.

I gestori della crescita sono anche incaricati di generare lead e conversioni. Devono monitorare costantemente quanti consumatori utilizzano il prodotto e le loro prospettive in modo che possano raggiungerli e convertirli in potenziali clienti.

I product manager della crescita utilizzeranno determinati strumenti, come metriche e analisi per comprendere le tendenze del mercato e sviluppare strategie appropriate analizzando tali tendenze.

2. Responsabile Tecnico Prodotto

Puoi dire dal nome che un product manager tecnico è un product manager che lavora sugli aspetti tecnici del prodotto.

I product manager tecnici collaborano spesso con product manager e proprietari per riconoscere i problemi tecnici e fornire soluzioni in tempo reale utilizzando la gestione delle informazioni sui prodotti e altri strumenti in modo che la crescita del mercato del prodotto non sia influenzata negativamente.

I responsabili tecnici del prodotto pianificano e realizzano programmi di formazione interna ed esterna sul prodotto consentendo al consumatore di utilizzare il prodotto in modo più efficace. Sono inoltre qualificati per rispondere a domande relative ai prodotti e lavorare su algoritmi e sistemi automatizzati per gestire gli aspetti tecnici.

3. Responsabile della progettazione del prodotto

Un Product Design Manager è responsabile della progettazione del prodotto al fine di migliorare l'esperienza dell'utente.

La più grande sfida del product design manager è progettare il prodotto seguendo l'attuale situazione del mercato. Un product manager assiste il product design manager nell'ottenere tutte le incredibili informazioni sulle tendenze del mercato e fornire una breve valutazione del comportamento del consumatore per progettare il prodotto di conseguenza.

Un responsabile della progettazione del prodotto deve essere esperto di progettazione UI/UX e strumenti di progettazione visiva.

4. Responsabile prodotto dati

Una persona con una forte conoscenza della gestione dei dati è il vero capo e tutti i responsabili dei prodotti di dati lo sanno. Ciò include anche la gestione delle informazioni sui prodotti e altri strumenti.

Il loro compito è analizzare le informazioni grezze e ricavare preziose informazioni per assistere i product manager nella raccolta di informazioni pertinenti sufficienti per sviluppare un prodotto di valore.

5. Responsabile del marketing del prodotto

I responsabili del marketing di prodotto sono spesso considerati la voce dei consumatori. I responsabili del marketing del prodotto lavorano per migliorare la presenza sul mercato, la crescita del prodotto e la pianificazione del mercato, nonché il coinvolgimento dei clienti con il modello di business.

A volte è necessario che i responsabili del marketing di prodotto dispongano di alcune conoscenze tecniche per apportare modifiche in base alle esigenze dei propri clienti.

Ecco alcuni altri ruoli disponibili per te una volta che persegui la gestione del prodotto come carriera.

• Associate product manager : raccolta di dati sui prodotti, inclusa l'analisi dei dati web e valutazione delle tendenze degli utenti.
• Chief product officer : derivare strategie preziose per i prodotti e la loro implementazione.
• Senior product manager - assistere il product manager nello sviluppo della struttura e delle linee guida del prodotto
• Direttore del prodotto - è fondamentale nello sviluppo del prodotto. Devono guidare il team dei product manager e guidarli durante tutto il processo di sviluppo.
• Vicepresidente dei prodotti: responsabile della definizione e della guida di iniziative avanzate a supporto degli obiettivi aziendali.

Conclusione

La rapida commercializzazione ha portato negli ultimi tempi a una crescente domanda di Product Manager . Con i product manager responsabili della realizzazione di circa il 34,2% di profitti all'interno di un'azienda , sfruttare i migliori talenti può funzionare a tuo favore! Dalla gestione del design all'implementazione del prodotto, che di solito è la fase finale prima del lancio del prodotto, la gestione del prodotto gioca un ruolo fondamentale nella creazione di un marchio, rendendolo una delle carriere più ambite.

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