Cos'è la gestione della logistica? Panoramica, tipi e processo
Pubblicato: 2022-09-06introduzione
La catena di approvvigionamento è un processo esteso che funziona su più livelli per produrre e distribuire beni. Dalla produzione delle materie prime alla spedizione dei prodotti finali, tutto funziona attorno a una catena di approvvigionamento. C'è una costante necessità di trasporto e supervisione, soprattutto dopo l'inizio delle operazioni sui rifornimenti. Affinché tutto venga elaborato in modo efficace e puntuale, il reparto di gestione della logistica svolge un ruolo chiave nella pianificazione del programma per la gestione delle operazioni.
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L'assenza di logistica potrebbe aggiungere problemi come continui ritardi nelle spedizioni, unità di stoccaggio inadeguate e resi inefficaci dei prodotti. Tuttavia, se la logistica e la gestione della catena di approvvigionamento sono correttamente integrate, il movimento dei materiali diventa facile e senza problemi. Inoltre, le aziende possono anche aumentare la propria efficienza in modo efficace.
Pertanto, se le aziende e le aziende fanno ciò che è necessario per garantire la gestione della logistica , possono assistere a un netto aumento dei ricavi e della crescita nei prossimi anni.
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Cos'è la gestione della logistica ?
Ci sono numerosi processi all'interno della catena di approvvigionamento di cui fa parte la gestione della logistica . Si concentra principalmente sulla pianificazione, conservazione, organizzazione e trasporto di merci. L'obiettivo è condurre le operazioni dall'inizio fino alla fine per garantire la soddisfazione del cliente. La gestione della logistica è un argomento ampio e dettagliato che include molti sottoprocessi.
È anche un aspetto della gestione della logistica riconoscere che i prodotti sono arrivati a destinazione in sicurezza, riducendo così significativamente i costi e garantendo la comodità delle operazioni.
La gestione della logistica è un processo esteso che inizia con la spedizione delle materie prime e termina quando il prodotto finale raggiunge il cliente. L'intero processo potrebbe rivelarsi macchinoso e, quindi, i project manager devono lavorare sulla creazione di strategie e piani che li aiutino a superare senza sforzo i diversi passaggi.
Gli elementi chiave della gestione della logistica sono:
- Alla ricerca di metodi di consegna utili
- Utilizzo di software automatizzato per ridurre al minimo i flussi di lavoro standard
- Considerando i fornitori che offrono le migliori strutture di trasporto
- Capire i modi migliori di trasporto
I responsabili della logistica devono prestare uguale attenzione a tutti gli elementi per tenere a bada i problemi. Ad esempio, se la tua struttura di trasporto è difettosa, le spedizioni saranno influenzate negativamente e comporteranno ritardi nelle consegne. Le conseguenze di strutture così povere potrebbero lasciarti con insoddisfazione della clientela e spese aggiuntive. Detto questo, le aziende e le imprese devono informarsi adeguatamente sui diversi tipi di gestione della logistica .
Tipi di gestione della logistica
Principalmente, ci sono quattro tipi di gestione della logistica e ognuno di questi tipi si concentra su singole fasi della catena di approvvigionamento.
1. Gestione della catena di approvvigionamento
La gestione della catena di approvvigionamento è il processo di ordinazione, pianificazione e ricezione di materie prime che richiedono una consegna urgente. In qualità di responsabili della logistica, è loro responsabilità trovare il trasporto più appropriato che consegni i prodotti finali entro la scadenza. Sono inoltre responsabili del trasporto degli articoli in base al loro volume e di assumersi la responsabilità in caso di guasto.
2. Gestione della distribuzione
Dopo che le merci sono state trasportate alle unità di stoccaggio e ai centri di distribuzione, i gestori devono confermare la consegna confermando l'ubicazione di destinazione. Questo processo richiede molto tempo in quanto comporta il carico e lo scarico degli articoli prima che arrivino finalmente al dettaglio o ai negozi di alimentari.
3. Gestione della produzione
La gestione della produzione consiste nel mescolare materie prime e diversi componenti per creare il prodotto finale. Per realizzare il prodotto finale è necessaria una ricerca approfondita dei materiali richiesti. Pertanto, i manager dovrebbero supervisionare questi processi e allineare le spedizioni con il programma di produzione per evitare ritardi nello svolgimento delle operazioni.
4. Logistica inversa e restituzione del prodotto
In post-produzione va curato il residuo generato, che è costituito da materie prime non utilizzate. Inoltre, nel caso in cui i clienti restituiscano articoli all'azienda, i product manager devono disporre di risorse per verificare attentamente il rimborso, effettuare un controllo incrociato del file e gestire i ritiri in modo che i prodotti possano tornare nelle scorte.
I 4 processi di gestione della logistica
Per eliminare questi problemi, potrebbe essere utile applicare la gestione della logistica a livello di catena di approvvigionamento.
Gestione delle scorte
Avere uno spazio di inventario è fondamentale per ogni azienda per immagazzinare i propri negozi e prodotti. Se non è supervisionato, la gestione dell'inventario potrebbe subire enormi perdite. Pertanto, è necessario effettuare un controllo costante durante l'immissione, la ricezione e il mantenimento degli ordini. I manager dovrebbero prendere in considerazione il monitoraggio dei dettagli, gli elenchi degli ordini, la restituzione di merci danneggiate e il budget aziendale. La gestione dell'inventario comprende il 61,3% di previsioni, il 46,8% di logistica e il 50% di gestione del magazzino.
Processi della struttura
È un compito arduo gestire una struttura logistica e comporta una serie di sfide. I rischi sul posto di lavoro sono prevalenti e possono avere un impatto significativo sui dipendenti. La mancanza di gestione delle strutture porterà le aziende verso la non conformità e le operazioni insufficienti.
Richieste di ordini ed evasione
Dopo che un cliente ha effettuato correttamente un ordine, i responsabili della logistica devono supervisionare le spedizioni per garantire una consegna rapida. Sebbene ciò possa funzionare quando gli ordini effettuati sono minimi, potrebbe essere complicato gestire gli ordini all'ingrosso e anche estremamente impegnativo. Per superare questo problema, la direzione dovrebbe implementare meccanismi che aiutino a tracciare gli ordini indipendentemente dal loro volume. La memorizzazione dei dettagli dell'ordine, il mantenimento delle registrazioni dei pagamenti e il controllo e la registrazione delle scorte sono alcuni dei meccanismi che possono essere implementati.
Ispezione del magazzino
L'ispezione del magazzino è la fase finale del processo di gestione della logistica . Implica lo svolgimento di controlli settimanali e mensili sui veicoli per garantire un luogo di lavoro privo di rischi. Aiuta anche a svolgere audit per controllare se le società nel contesto rispettano le normative.
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Conclusione
Esistono molti livelli per la gestione della catena di approvvigionamento e acquisire il controllo potrebbe essere noioso. Con l'aiuto di una solida gestione della logistica, le operazioni diventano facili da monitorare e le scadenze diventano realizzabili. Oltre a ciò, aiuta anche a promuovere la soddisfazione del cliente e massimizzare i profitti.
Le attività di trasporto e logistica attualmente contribuiscono per il 12% al PIL mondiale. Pertanto, avere una gestione della logistica funzionale aiuta circa il 50% delle aziende a costruire una catena di approvvigionamento e operazioni logistiche più solide.
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In che modo la logistica e la gestione della catena di approvvigionamento sono correlate?
La logistica e la gestione della catena di approvvigionamento lavorano separatamente. Il primo è un sottoinsieme di SCM. La gestione della catena di approvvigionamento costruisce piani. È interamente responsabile dell'implementazione e del controllo delle materie prime e delle merci. Tutte queste misure contribuiscono a soddisfare la soddisfazione del cliente. La gestione della logistica, d'altra parte, è distribuita in diversi settori. L'obiettivo principale della gestione della logistica è lavorare con la catena di approvvigionamento. Attualmente, i logisti aziendali sono diventati logisti della catena di approvvigionamento poiché le aziende sono in continua evoluzione e diventano complesse.
Quali sono alcuni dei consigli per una gestione logistica intelligente?
Come accennato in precedenza, la gestione della logistica è un processo complesso e richiede un'ampia pianificazione. Pertanto, conoscere alcuni suggerimenti per costruire una logistica intelligente potrebbe avvantaggiarti a lungo termine. L'automazione rende qualsiasi flusso di lavoro molto efficace ed efficiente. Con l'aiuto dell'automazione delle attività, è possibile migliorare il monitoraggio, la consegna e il monitoraggio. Il prossimo consiglio è imparare dagli errori che hai fatto inizialmente. Gestire la logistica è un dado difficile da decifrare e non puoi aspettarti di eccellere immediatamente. Tuttavia, potrebbe essere utile imparare dagli errori che hai commesso in precedenza e ricevere feedback da essi. Terzo, e l'ultimo consiglio è sempre quello di avere un piano B, indipendentemente da quanto sia a prova di proiettile il tuo piano attuale. A volte, quando non sei pronto, le cose non funzionano, ed è allora che devi capire l'importanza di avere un backup.
In che modo i project manager aiutano nella gestione della logistica?
In qualità di project manager, comprendere l'utilizzo di uno strumento software di gestione dei progetti potrebbe aiutare a raccogliere, organizzare e trasportare oggetti da un luogo all'altro. Dal monitoraggio efficace degli sforzi utilizzando le schede kanban alla gestione dei report nella dashboard, lavorare con uno strumento software di gestione dei progetti semplifica le cose.