Cos'è la metodologia Agile Scrum? Una guida completa

introduzione

Secondo SwarmOS , il 98% delle organizzazioni è stato aiutato dall'adozione agile. Questo articolo raccoglie i principi, i concetti ei termini di base utilizzati nella Metodologia Agile Scrum e descrive anche il flusso funzionale di Scrum in un tipico ambiente di progetto software.

Familiarizzazione con la terminologia

Prima di leggere l'argomento, comprendere le differenze fondamentali rispetto ai termini: Metodologia Agile, Scrum e Agile Scrum .

• Agile e Scrum sono due sistemi di project management simili, con alcune differenze chiave. Il framework Scrum offre collaborazioni efficaci all'interno di team multifunzionali.
• Agile è flessibile e si concentra sulla leadership del team.
• Scrum è rigido e si occupa di team interfunzionali.
• Agile Scrum Methodology è un sistema basato su sprint per la gestione di progetti software, il cui obiettivo è fornire il massimo valore agli stakeholder.

Fonte

Che cos'è la metodologia Agile Scrum?

Agile Scrum Methodology , un sistema di project management appositamente trattato, lavora sullo sviluppo incrementale nello sviluppo del prodotto. Le iterazioni sono divise in lastre temporali gestibili, ciascuna di circa quattro settimane Sprint. Ogni Sprint orientato agli obiettivi offre caratteristiche vitali che sviluppano in modo costruttivo un prodotto completo. Negli sprint successivi, le funzionalità aggiuntive e i miglioramenti basati sul feedback dei clienti e del team sono integrati nel prodotto.

Differenza tra Agile e Scrum

La differenza fondamentale tra Agile e Scrum: Agile è un metodo di gestione del progetto che utilizza un insieme di base di vantaggi o politiche; Scrum è un metodo agile specifico utilizzato per la comodità del progetto. Il confronto completo tra la metodologia di sviluppo del software Agile e il framework Scrum può darti caratteristiche dettagliate.

Agile

Agile, in breve, è una metodologia di sviluppo software. È un approccio professionale allo sviluppo del software. Agile coinvolge un team autonomo e interfunzionale che lavora per migliorare continuamente la consegna attraverso un feedback costante condiviso durante gli sprint.

Metodi e procedure agili sono quindi parte integrante di ogni consegna per migliorare il processo.

Manifesto Agile

Agile non è considerato né un insieme di regole, né di guide rapide, ma un codice di principi. La metodologia agile integra pianificazione e processi. Insieme, questo manifesto supporta conformità, versatilità, intelligence e gestione dello sviluppo del software.

Agile consente ai team di lavorare in modo efficiente e concentrarsi sullo sviluppo di progetti software complessi. Include metodi che sono facilmente accettabili e utilizzano tecniche ripetitive e basate sull'iterazione che mostrano risultati eccellenti.

Esistono molti metodi e tecniche guidati dagli agili. Questi processi soddisfano le esigenze del settore. La metodologia è adattabile nelle funzioni di progettazione, test, architettura, sviluppo, distribuzione e project management del software.

Metodologie agili

Molte metodologie Agile sono in pratica in diversi settori diversificati. Questi includono Scrum, Lean, Crystal, FDD, DSDM, TDD e così via.

I metodi Agile più comuni praticati sono:

• Mischia,
• Pendere,
• Cristallo,
• FDD (sviluppo guidato dalle funzionalità),
• DSDM (metodo di sviluppo software dinamico),
• TDD (Sviluppo Test Drive) ecc.

Tuttavia, i più popolari sono:

• Scrum è il framework più popolare che offre una collaborazione efficace tra diversi team che lavorano su prodotti complessi.
• Kanban, una parola giapponese, significa carta. Le schede aiutano a visualizzare i dettagli del lavoro svolto sul software.
• Extreme Programming viene utilizzato in ambienti di progetto dinamici in cui i requisiti cambiano frequentemente. Lo strumento di feedback continuo qui incoraggia i team a migliorare la produttività complessiva.

Mischia

Scrum è un framework attraverso il quale puoi implementare Agile.

Oggi è la metodologia Agile più popolare nell'industria del software. È una metodologia leggera praticata nello sviluppo di software che si rivolge a piccoli sprint con limiti di tempo pensati per l'integrazione di nuove funzionalità nel prodotto.

Scrum guida i team di sviluppo autogestiti con tre ruoli appositamente definiti nel business IT. I ruoli sono:

• Proprietario del prodotto (PO),
• Scrum Master (SM) e
• Team di sviluppo.

Il primo passo è che il PO crei un product backlog di un elenco di cose da fare per il team Scrum. Il team Scrum sceglie gli elementi prioritari da completare entro il periodo di tempo dello Sprint.

Simbolicamente, Scrum può essere contrassegnato come un framework 3-3-5. Ciò significa che uno Scrum Project ha 3 ruoli, 3 artwork e 5 eventi.

Scrum offre una serie di riunioni di eventi, ruoli e strumenti di gestione dei progetti per aiutare i team auto-organizzati e concentrati a progettare e gestire meglio i propri compiti.

Ruoli di mischia

Uno Scrum team ha tre ruoli specifici: Product Owner, Scrum Master e Development Team.

Il PO è considerato il manutentore generale del prodotto. Un team Scrum di solito ha un solo PO. L'ordine di acquisto è responsabile della gestione dei requisiti, delle esigenze aziendali e delle aspettative dei clienti. Decide e finalizza le funzionalità, imposta la roadmap e assegna la priorità agli arretrati e alle attività.

Scrum Master funge da facilitatore e campione per Scrum nel suo team. In qualità di intermediario, Scrum Master guida il team e i product owner e guida le best practices. Scrum Master ottimizza essenzialmente la trasparenza del flusso di distribuzione. Imposta le risorse giuste per la pianificazione dello sprint, la revisione e la retrospettiva dello sprint.

Un team di sviluppo è un piccolo gruppo di professionisti interfunzionali. Il team di sviluppo qui è un team mix efficiente. La squadra ha circa dieci membri o meno. Funzionano con i rispettivi bit assegnati dal PO. Oltre agli sviluppatori, il team di sviluppo comprende designer, tester, esperti di UX e analisti.

Artefatti di Scrum

Questi strumenti sono prove documentate per monitorare costantemente la situazione e risolvere eventuali problemi. Le tre opere d'arte includono un product backlog, uno sprint backlog e un aumento.

Il Product Backlog è un elenco dinamico di elementi lavorati in Sprint. Elenca i requisiti, le nuove funzionalità, i miglioramenti e le correzioni. Gli elementi aperti fungono da input per lo Sprint backlog. I proprietari dei prodotti rivedono regolarmente gli arretrati per soddisfare le priorità.

Sprint Backlog è un elenco di attività derivate da product backlog da gestire nello Sprint corrente. Sono incluse storie utente o correzioni di bug. Il team di sviluppo identifica gli obiettivi da raggiungere dagli elementi del backlog del prodotto nel backlog durante la riunione di pianificazione dello sprint.

La definizione di prontezza (DoR) è un parametro iniziale che determina la prontezza di un'attività quando viene impostata una specifica e gli input sono disponibili per l'attività. I grafici di ripartizione aiutano a monitorare il resto della squadra in qualsiasi ciclo Sprint.

Un incremento indica risultati di sprint potenzialmente rilasciabili. Presenta la definizione "Fatto" (DoD) del team, una pietra miliare, i criteri di uscita o l'epopea spedita. Viene anche chiamato obiettivo Sprint. Qui, velocizza la valutazione dei team: è previsto l'esecuzione di compiti in una serie di compiti.

Eventi

Il team lavora nell'ambito di Scrum e decide periodicamente il programma dell'incontro. Questa elezione suppletiva garantisce che il team sia coerente con i progressi effettivi e che il Product Owner intraprenderà le azioni appropriate.

L'evento Sprint rientra nella timeline. La durata dell'evento è standardizzata con la complessità del lavoro. Il modello sprint di 4 settimane è comune per lo sviluppo di prodotti software.

Sprint Planning è un evento pre-sprint per rivedere e approvare l'ambito del lavoro considerando gli elementi del backlog. La pianificazione basata sugli obiettivi aiuta l'ordine di acquisto a stabilire la priorità degli elementi di lavoro. Questo incontro aiuta il team di sviluppo a migliorare gli elementi di lavoro e a deviare quelli ostruiti. Una tipica riunione di pianificazione richiede un massimo di 8 ore.

Daily Scrum è un incontro accelerato. Qui, gli sviluppatori condividono l'avanzamento del lavoro e pianificano di affrontare gli elementi durante il giorno e i rischi fino all'intero limite o lavoro. L'obiettivo è che tutti i membri del team rimangano sincronizzati e abbiano piani da raggiungere per un giorno. La durata di questo evento è di una settimana o un mese, seguendo le regole dello sprint.

La Sprint Review arriva alla fine dello sprint. Questo incontro dura alcune ore. Nelle riunioni di revisione, i proprietari delle funzionalità mostrano progressi incrementali sugli elementi completati e cercano critiche e feedback costruttivi. Questo è il momento in cui l'ordine di acquisto decide se il prodotto in consegna è pronto o meno. La tipica riunione di revisione dura 4 ore per lo sprint mensile.

Lo Sprint è utile anche alla fine dello sprint retrospettivo. La squadra fa riferimento allo sprint precedente e continua la lezione appresa. L'obiettivo è trovare e concordare un piano d'azione per il miglioramento continuo dei processi.

Vantaggi della metodologia Agile Scrum

Ci sono molti vantaggi nell'Agile Scrum Methodology . In primo luogo, accelera lo sviluppo del prodotto. Tutti gli obiettivi vengono mantenuti nelle iterazioni dello sprint. Gli sforzi prerequisiti nella pianificazione regolare e nella definizione degli obiettivi aiutano il team Scrum a concentrarsi sugli obiettivi Sprint attuali e aumentano la produttività.

• Il feedback regolare delle parti interessate sugli sprint offre l'opportunità di regolare e migliorare le caratteristiche del prodotto.
• Agile consente ai product manager e agli sviluppatori di rivedere e riorganizzare frequentemente i piani attuali sulla base di nuove informazioni che il team raccoglie e analizza continuamente.
• La revisione e l'analisi frequenti nella metodologia Agile offrono opportunità di miglioramenti ai product manager e agli sviluppatori.

Agile Scrum Methodology supporta anche nel funzionamento aziendale come di seguito:

• Agile aiuta ad affrontare funzionalità costose con una sequenza temporale pianificata, riducendo così i costi complessivi.
• La vigilanza assegnata dal team nel test e nella valutazione migliora la qualità del prodotto.
• Aiuta i team a rimanere organizzati e a lavorare insieme sulla stessa pagina, con un obiettivo di sprint comune.
• Con una maggiore visibilità, i clienti accumulano risultati soddisfacenti.

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Conclusione

L'adozione della Metodologia Scrum Agile ha aperto opportunità per i professionisti che lavorano in un ruolo altamente responsabile. La conoscenza in Agile aiuta sempre gli studenti che cercano un ruolo di project management nel dominio del software.

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