Comprendere i concetti della strategia di gestione della catena di approvvigionamento
Pubblicato: 2022-09-04introduzione
Supply Chain Management, chiamato anche SCM, ruota principalmente attorno a prodotti e forniture provenienti dai fornitori e che si estendono ai distributori. Inoltre, la gestione strategica della catena di approvvigionamento intende massimizzare il profitto tra le varie fasi della catena di approvvigionamento e, quindi, per farlo, regola il flusso di informazioni e prodotto tra queste fasi.
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Esistono molteplici funzioni nella gestione della catena di approvvigionamento come lo sviluppo del prodotto, la distribuzione, l'accesso alle materie prime, la finanza e il servizio clienti. I clienti svolgono un ruolo significativo in SCM.
Le reti di fornitura servono l'obiettivo principale dell'azienda di massimizzare il valore dei risultati finali e aumentare i profitti. Valore e profitto in una catena di approvvigionamento sono correlati. I guadagni in una catena di approvvigionamento sono definiti dalle entrate complessive generate.
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Le diverse strategie di una filiera sono:
- Trovare la posizione e la capacità più adatte per la struttura.
- Identificare le varie modalità di trasporto e la fonte primaria da cui vengono estratte le informazioni.
- Capire i prodotti che devono essere elaborati, seguito dai luoghi in cui conserverai questi prodotti.
- Decidere le diverse attività che devono essere svolte nelle fasi della filiera.
Di solito, i progetti di gestione della catena di approvvigionamento richiedono molto tempo. Pertanto, è urgente pianificare tutto in anticipo per gestire bene il tempo e le risorse dell'azienda.
Strategia di gestione della catena di approvvigionamento: comprensione dei concetti
Qual è la prima cosa che ti viene in mente quando senti la parola “strategia”? Da persona a persona, il termine potrebbe avere un suo significato; tuttavia, l'essenza della parola rimane la stessa.
Se aggiungi la parola strategico prima di qualsiasi prodotto o processo aziendale, improvvisamente aumenta di peso e, soprattutto, rappresenta l'importanza. Ci sono molti modi per acquisire obiettivi strategici e dobbiamo capirli seguendo il giusto approccio.
La pianificazione strategica ha il sopravvento sul metodo di pianificazione tradizionale. Il primo è più sistematico, potente e sofisticato. Dal punto di vista del business, la strategia è essenziale per competere sul mercato. In effetti, oltre il 57% delle aziende ritiene che la strategia delle proprie operazioni SCM abbia dato loro un vantaggio rispetto ai concorrenti sul mercato.
Se le strategie della catena di approvvigionamento non sono allineate correttamente, il modello di business potrebbe cadere. Pertanto, tutte le decisioni prese devono essere collegate tra loro a livello globale. I due diversi tipi di strategie sono commerciali e organizzative. Inoltre, la gestione strategica della catena di approvvigionamento opera a livello strategico, tattico e operativo. Ogni livello opera sulla propria serie di regole da loro progettate.
La gestione di una strategia di catena di approvvigionamento potrebbe creare problemi atroci e, pertanto, i programmi di onboarding e di formazione dovrebbero essere aggiornati ogniqualvolta possibile. I programmi di sviluppo dovrebbero anche incorporare il processo strategico della catena di approvvigionamento . Poiché SCM richiede una notevole quantità di tempo, denaro e investimenti e integrazione di risorse, deve essere considerata la priorità assoluta per ogni azienda.
Spiegazione della diversa strategia di gestione della catena di approvvigionamento
La definizione della giusta strategia per la catena di approvvigionamento potrebbe sempre rivelarsi vantaggiosa per qualsiasi azienda in quanto migliora ulteriormente la relazione dell'azienda con fornitori e distributori a lungo termine.
Come imprenditore, le quattro strategie principali su cui dovresti costruire le tue basi sono:
Visibilità totale
Per gli imprenditori, la gestione efficace di una catena di approvvigionamento è fondamentale. Devono occuparsi di ogni operazione e ruolo e devono seguire una visibilità completa per garantire lo stesso. Inoltre, i proprietari devono estendere la loro attenzione alla consegna e al movimento dei prodotti e garantire che i prodotti vengano consegnati frequentemente.
Rinvio
Il rinvio nella catena di approvvigionamento è di gran lunga la migliore strategia di catena di approvvigionamento. Il motivo principale per implementare questo tipo di strategia è ridurre al minimo i costi e migliorare magnificamente il livello di servizio dell'azienda. La necessità di un rinvio nella catena di approvvigionamento aiuta anche ad aggiungere ritardi fino a quando i requisiti dei clienti non sono stati soddisfatti.
Automazione intelligente
L'automazione in SCM è diventata parte integrante di ogni azienda. Al giorno d'oggi, ogni azienda sta cercando di integrare l'automazione utilizzando carrelli elevatori, droni per consegnare i prodotti direttamente ai clienti e software rapidi per facilitare la gestione. L'automazione intelligente è attualmente la necessità di ogni azienda in quanto aiuta ad aumentare il potenziale. Inoltre, l'automazione consente flessibilità, rendendo così il processo di produzione senza problemi. Ciò si traduce in una crescita drastica delle vendite e dei ricavi. Inoltre, utilizzando l'automazione, le aziende possono soddisfare le esigenze on-demand della propria base di clienti e produrre ulteriormente in base alle proprie esigenze.
Incentrato sul cliente
La seguente strategia della catena di approvvigionamento è interamente basata sui bisogni, le preferenze e gli interessi dei clienti. Per garantire che le richieste dei clienti siano soddisfatte, gli imprenditori devono migliorare l'accuratezza delle previsioni relative alle richieste utilizzando la scienza dei dati e le tecniche di analisi predittiva. Per identificare con precisione l'accuratezza delle previsioni della domanda, le aziende possono utilizzare il software di gestione dell'inventario per analizzare le tendenze e le richieste attuali nelle vendite. Il vantaggio più significativo dell'utilizzo di questo software è il modo in cui forniscono numeri di vendita in tempo reale e altri record come entrate, prestazioni, dipendenti, ecc.
Affari predittivi
Questa strategia finale della catena di approvvigionamento è un business predittivo. Non si possono mai evitare disastri naturali come malfunzionamenti, spedizioni difettose, ecc. Sono destinati a verificarsi di tanto in tanto. Pertanto, per prevenire incidenti così tragici e imprevedibili, le aziende possono utilizzare la tecnologia più recente per affrontare questi problemi non appena si verificano. Utilizzando la tecnologia predittiva, le aziende possono anche trarre vantaggi e avere visibilità sui propri prodotti, risorse e apparecchiature.
Conclusione
L'implementazione, lo sviluppo e la gestione di una strategia di supply chain è estremamente utile. Per alcune aziende, la stesura della strategia della catena di approvvigionamento funziona, mentre per altre potrebbe essere affidata a terzi. Uno degli aspetti principali su cui la maggior parte delle aziende non si concentra sono i "clienti". Ciò che il tuo cliente desidera in un dato momento dovrebbe ricevere la massima attenzione durante lo sviluppo di una strategia della catena di approvvigionamento che funzioni in modo efficiente.
Inoltre, la gestione strategica della catena di approvvigionamento dovrebbe essere sia incentrata sul cliente che guidata dalla domanda. Se fai fatica a capire i desideri dei tuoi clienti, l'analisi della catena di approvvigionamento potrebbe essere uno strumento utile. Circa il 70% degli esperti del settore ritiene che l'SCM sarà il motivo principale per cui il servizio clienti vedrà presto un miglioramento.
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Quali sono i diversi livelli della strategia di gestione della catena di approvvigionamento?
Principalmente, i tre livelli in cui può essere SCM sono strategici, tattici e operativi. La gestione strategica della catena di approvvigionamento funziona con tutti i processi e le reti della catena di approvvigionamento. Identifica le strategie a lungo termine dell'impresa esponendone gli elementi essenziali. D'altra parte, una strategia tattica di gestione della catena di approvvigionamento è orientata a lavorare sull'esecuzione della strategia indipendentemente dalle sue categorie che potrebbero essere logistica, produzione o software. A differenza delle due precedenti, la strategia di gestione della catena di approvvigionamento operativa ruota attorno alle funzioni quotidiane dell'SCM. Le attività operative potrebbero includere la pianificazione della produzione, la previsione, la fatturazione e la spedizione.
Quali sono le diverse sfide della gestione strategica della catena di approvvigionamento?
Inizialmente SCM potrebbe sembrare un processo complicato e anche eseguirlo potrebbe essere difficile. Pertanto, la complessità sarà la sfida principale per coloro che la praticano. Alcune delle altre sfide che sono state identificate oltre alla complessità sono il talento, le minacce e l'aumento dei costi. In termini di talento, assumere intelletti con la completa padronanza della conoscenza professionale del settore può essere piuttosto complicato e preoccupante. Inoltre, le minacce derivano da rischi, disastri naturali, pianificazione incompleta e ritiro dei prodotti si aggiungono alla pressione esistente. Oltre a questi, l'aumento dei costi e dei problemi di prezzo dovuti al mercato in costante fluttuazione in vari settori come quello farmaceutico, sanitario, alberghiero, ecc., spingono i fornitori a ridurre i costi.
Esiste una relazione tra filiera e strategie di business?
Le aziende spesso sanno come separare la strategia della catena di approvvigionamento dalla strategia della catena aziendale. Ad esempio, ogni azienda definisce la propria strategia di crescita, ma al contrario potrebbe avere obiettivi di filiera indefiniti. Questo può rivelarsi un disastro per l'azienda e potrebbe dover sostenere una strategia di riduzione dei costi insieme. Pertanto, con il giusto tipo di aggiustamento ed equilibrio tra le strategie aziendali e della catena di approvvigionamento, queste difficoltà potrebbero essere lasciate indietro. Le modifiche chiave che potresti apportare sarebbero aumentare il volume dei prodotti venduti e prenotare un contratto di grandi dimensioni.