Leadership trasformativa nella diversità e inclusione

La diversità e l'inclusione (D&I) all'interno delle aziende è un problema che è esploso negli ultimi anni ed è la chiave per il successo di un'organizzazione.

La diversità come problema è stata discussa in vari punti. Ad esempio, consentire alle donne di entrare in quella che era tradizionalmente considerata un'industria dominata dagli uomini. O accettare il valore di avere persone di diverse etnie o background culturali.

All'interno delle organizzazioni, per molto tempo, diversità significava semplicemente avere una squadra in cui c'era una rappresentanza simbolica di gruppi minoritari. Questo è bastato per essere considerato progressista.

Non è più così.

Negli ultimi anni la discussione è passata dalla rappresentazione di genere o razza a cosa ciò significhi effettivamente e ad altri argomenti di uguaglianza. Ad esempio, parità di retribuzione, generazioni nella forza lavoro, intersezionalità, sessualità, religione e altro ancora.

Come è cambiata l'inclusività nel corso degli anni?

Una delle questioni chiave per i leader è che il livello di consapevolezza e di attenzione su questo problema è cambiato radicalmente.

Negli ultimi 5 anni, D&I è diventato parte del toolkit di tutti. Ora, non si tratta solo di Diversità in termini di consapevolezza e indifferenza, ma anche organizzazioni e individui devono considerare in termini pratici la questione di come farla funzionare.

Non è più semplice assumere persone di background, culture ed esperienze vissute diverse, ma considerare la seguente domanda: " Come posso incoraggiare persone diverse e creare un ambiente in cui le persone possono appartenere e prosperare?"

Cosa possono fare i leader?

I leader devono considerare questioni dal semplice al complesso.

Problemi semplici stanno trovando un livello di empatia e comprensione. Questo può essere fatto conoscendo di più le persone, allontanandosi dalla professione e dal background, essendo aperti riguardo al proprio e condividendo. Questo aiuta ad aprire il dialogo e aiuta a creare una comprensione delle dinamiche e di ciò di cui le persone hanno bisogno per prosperare sul posto di lavoro.

Le questioni complicate devono essere considerate in modo più strategico. Corsi di gestione dello studio online dalle migliori università del mondo. Guadagna master, Executive PGP o programmi di certificazione avanzati per accelerare la tua carriera.

Come fai a farlo funzionare a livello personale, come leader?

1. Presta attenzione alle riunioni. Invita commenti, domande e contributi indipendentemente dal livello/dati demografici delle persone presenti. Cerca di non dare la priorità a una persona rispetto a un'altra semplicemente per il grado. L'opinione di un CEO non è più importante di quella di un analista entry level.
   
2. Sii consapevole delle voci. Tieni d'occhio chi sta parlando e chi rimane in silenzio.
   
3. Sii intenzionale a sponsorizzare e supportare attivamente. Creare opportunità affinché gli individui abbiano l'opportunità di presentare e dare loro un impatto. Sii consapevole di chi sta ottenendo queste opportunità

Come lo fai funzionare a livello organizzativo?

1. Sii consapevole del tono dall'alto. Considera se i tuoi leader stanno conducendo con il tono giusto.
   
2. Assicurati che lo stiano seguendo con un comportamento corretto, denunciando un comportamento inappropriato.
   
3. Sii consapevole e consapevole dei pregiudizi personali e delle opportunità precedenti delle persone. Assicurati di non solo ascoltare la voce più alta, ma di considerare se tutti hanno avuto lo stesso accesso alle opportunità.

In che modo un leader moderno può avere un impatto nelle pratiche di D&I del proprio posto di lavoro?

1. Intervenire a favore delle persone. Avere le conversazioni che ti permettono di arrivare alla radice di qualsiasi situazione e parlare quando le persone che guidi non possono.
   
2. Sii consapevole di non suonare accusatorio. A volte le persone entrano in scenari con buone intenzioni ma sbagliano.
   
3. Partire da una posizione di buona intenzione, il che significa dare a chiunque la stessa possibilità di parlare ed essere ascoltato.

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Quali sono le 3 insidie ​​di cui un leader moderno deve essere consapevole?

1. Non entrare in una situazione con il presupposto che tu abbia ragione. In questo modo, sarai cieco ai pregiudizi. Un buon punto di partenza è riconoscere il privilegio e la mancanza di privilegio.
   
2. Non va bene ignorare ciò che sta succedendo ed essere ciechi all'apprendimento. I punti di vista in ogni situazione si evolvono. Assicurati di ascoltarlo e leggerlo costantemente e di istruirti.
   
3. Tieni presente che ci sono diverse angolazioni da considerare in qualsiasi situazione o ambiente: più livelli per qualsiasi scenario

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