Le migliori teorie sulla leadership che ogni manager dovrebbe conoscere

Alcune persone sono nate leader, mentre altre si sforzano duramente e ci riescono. Qualunque sia il tuo percorso, la leadership si perfeziona attraverso anni e anni di esperienza. È una miscela di molte abilità, metodologie e pratiche diverse che consentono ai leader di aprire la strada alle innovazioni e risolvere complessi problemi del mondo reale.

I CEO di grandi aziende come Apple, Google, Facebook, Microsoft, IBM e molti altri hanno dato ottimi esempi di leadership. Anche se abbiamo ascoltato le loro storie di ispirazione e le loro idee brillanti, non possiamo fare a meno di chiederci: quali teorie di leadership applicano per concretizzare le loro idee in iniziative di successo?

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Oggi daremo un'occhiata ad alcune delle teorie sulla leadership più ispirate e testate nel tempo.

Le 5 migliori teorie sulla leadership

1. Teoria della contingenza

La teoria della contingenza si basa sul principio che attributi diversi definiscono lo stile di leadership. Ogni situazione è diversa dalle altre e, quindi, ognuna richiede tecniche uniche. Non c'è un modo per farlo! In sostanza, dipende dal leader e dal corso d'azione che sceglie per affrontare una situazione particolare.

Un buon leader possiede il perfetto equilibrio tra contesto, bisogni e comportamento. Un leader non deve mai mancare di capire le esigenze dei suoi dipendenti, analizzare la situazione e prendere una decisione di conseguenza. Questi sono alcuni elementi di base della teoria della contingenza. Per seguire questo approccio, bisogna essere abili nel dare giudizi equi dopo aver valutato una situazione.

Questa teoria si concentra sulle diverse "variabili" che fanno di te un grande leader. Ad esempio, il successo di qualsiasi leader dipende, tra le altre cose, dalla sua esperienza, dal livello di accuratezza, dai follower e dalla situazione attuale.

2. Teoria situazionale

La teoria della leadership situazionale è stata proposta dal professor Paul Hersey, che credeva in due aspetti principali: la maturità dei seguaci e lo stile di leadership. Si è concentrato sui principi dello stile di leadership e dell'eccellenza. Nella sua teoria, ha affermato che ogni circostanza richiederebbe uno stile di leadership diverso. Per chiarire, quando hai membri del team qualificati, un leader deve avere un approccio di leadership democratica. Al contrario, quando i membri del team non sono a conoscenza della situazione, è meglio seguire una leadership autocratica.

A prima vista, la teoria situazionale può sembrare un po' simile alla teoria della contingenza, ma ha alcuni fattori di differenziazione. Innanzitutto, è importante ricordare che la teoria della leadership situazionale dipende dalla scelta della strategia giusta per una situazione specifica. Quindi, implica fare la cosa giusta al momento giusto. In secondo luogo, ritiene che nessun caso sia lo stesso e un leader non può applicare uno stile di leadership simile in tutte le situazioni.

In altre parole, i leader devono reagire in base alla situazione in questione, valutare la situazione, la natura e la maturità dei membri e altri fattori determinanti. Hersey e Blanchard hanno classificato la maturità in diversi gradi.

Questi gradi variano da M1 a M4:

M1 – I membri del team non raggiungono le capacità e la motivazione per completare il lavoro.

M2 – I membri del team sono ambiziosi e volenterosi ma non hanno la capacità di comprensione.

M3 – I membri del team sono qualificati ma non pronti ad assumersi la responsabilità del proprio lavoro.

M4 – I membri del team hanno tutte le competenze e sono sufficientemente motivati ​​per svolgere il lavoro.

Un leader deve essere sufficientemente abile da comprendere il livello di maturità dei dipendenti e solo allora adottare l'approccio situazionale di conseguenza.

3. Teoria della Trasformazione

La teoria della trasformazione si concentra sulla relazione tra il leader e i membri del team. Quindi, la teoria della leadership di trasformazione può anche essere conosciuta come teoria delle relazioni poiché il suo focus principale è sulle relazioni.

Questa teoria porta l'attenzione sul centro che è il leader. Un leader deve essere carismatico e fonte di ispirazione per instillare passione tra i suoi seguaci (membri del team). Si concentra sugli obiettivi dell'organizzazione, sulle prestazioni del gruppo, sulla supervisione, sul coordinamento e sulla pianificazione da parte del leader. Questa teoria mira a costruire una squadra con entusiasmo e passione. Indica anche il livello di contributo che ogni membro del team deve possedere.

Quando segue la teoria della trasformazione, un leader deve concentrarsi sul lavoro di squadra, sulla guida e sui ruoli di leadership in un'organizzazione. Questa teoria proclama che una leadership efficiente è quella che dà una direzione agli obiettivi organizzativi. In questa teoria, ci sono due domini vitali: punizione e ricompensa. Quindi, mentre enfatizza la ricompensa del successo di un membro, incoraggia anche a rimproverare i membri che non ottengono i risultati desiderati. L'obiettivo qui è correggere il comportamento dei follower, motivandoli a lavorare di più per ottenere risultati migliori.

Questa teoria è spesso ampiamente utilizzata per la formazione e le sessioni introduttive per i nuovi membri del team.

4. Teoria dei tratti

La teoria dei tratti è derivata dalla teoria del grande uomo. Segue lo stesso percorso, in cui si presume che le persone nascano con determinati tratti e qualità. Questa teoria li aiuta a essere dei buoni leader. Sfortunatamente, cerca di stabilire che i leader sono nati, non fatti! Di conseguenza, non si possono apprendere le abilità accurate di essere un leader.

Fiducia in se stessi, essere estroversi, avere capacità di comunicazione e coraggio sono qualità dotate di una persona. Queste abilità contribuiscono al raggiungimento di posizioni di leadership apicale. Ebbene, a molti, questa teoria potrebbe non sembrare giustificata perché non riesce a definire una vera leadership.

Se i "tratti particolari" sono caratteristiche chiave di un leader, come fanno le persone senza tali tratti a diventare leader? Mentre alcune persone prive di questi tratti specifici possono diventare grandi leader, altri che li possiedono potrebbero non lasciare mai il segno come un vero leader.

Per dirla semplicemente, questa teoria si concentra solo sulle qualità, i tratti e la personalità del leader, un processo di pensiero che sembra essere piuttosto datato.

5. Teoria comportamentale

Questa teoria è piuttosto interessante in quanto ritiene che i leader siano fatti, non nati. È una delle teorie più classiche della leadership. Si concentra sulla costruzione di capacità di leadership attraverso un apprendimento efficace, il miglioramento della comunicazione, la pratica della pianificazione e la ricerca di soluzioni per le sfide. In questo senso, la teoria del comportamento contraddice la teoria della leadership dei tratti.

Dà un approccio nuovo e progressivo alla guida di una squadra. Il comportamentismo è l'essenza di questa teoria. Questo approccio mira alle azioni dei leader e non ad alcune abilità particolari. Secondo questa teoria, le persone possono sviluppare le proprie capacità osservando e insegnando.

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Avvolgendo

Nel corso del tempo, queste teorie si sono evolute in molti modi e percezioni differenti. Ognuno ha un caso d'uso e un approccio specifici per risolvere le sfide aziendali e lavorative quotidiane.