Le 6 principali sfide dell'HRM che dovresti conoscere

I dipendenti sono la spina dorsale di qualsiasi organizzazione poiché guidano la crescita e le entrate grazie alla loro esperienza. La chiave per un'organizzazione che funziona bene sono dipendenti felici e soddisfatti. È una strada a doppio senso: se un datore di lavoro tratta bene i propri dipendenti, si sente motivato a fare meglio e rimane fedele alla propria azienda. I problemi tra datori di lavoro e dipendenti o all'interno dei dipartimenti possono avere un impatto negativo sui dipendenti e sulla cultura del lavoro dell'azienda.

Allo stesso modo, anche altre sfide nelle risorse umane riguardanti i dipendenti, come attrarre i migliori talenti, trattenere il talento e formare la forza lavoro, possono avere un impatto significativo sulla crescita di un'organizzazione. Poiché le risorse umane sono il punto di collegamento tra dipendenti e datori di lavoro, le risorse umane devono affrontare diversi problemi. Questo blog discute un'ampia gamma di sfide nelle risorse umane e suggerisce modi per superarle.

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Cos'è l'HRM?

La gestione delle risorse umane o HRM è la base di qualsiasi organizzazione. È una pratica o un sistema di reclutamento e gestione dei dipendenti, formazione e distribuzione di quelli che non si adattano. La definizione di gestione delle risorse umane comprende un'ampia gamma di attività nei luoghi di lavoro. Dal processo di assunzione alla selezione e inserimento dei dipendenti, il loro orientamento, formazione e sviluppo, valutazione delle prestazioni, trattative salariali, mantenimento delle relazioni con i dipendenti e garanzia della sicurezza sul lavoro, costituiscono tutti parte integrante della gestione delle risorse umane.

Le quattro componenti essenziali della gestione: pianificazione, organizzazione, direzione e controllo rientrano anche nelle funzioni di gestione delle risorse umane.

Le principali sfide dell'HRM

Di seguito è riportato un elenco delle sfide più comuni nell'HRM:

1.Gestione del cambiamento:-

Come si suol dire, il cambiamento è inevitabile in ogni sfera della vita. Nel settore degli affari, i cambiamenti avvengono costantemente, sotto forma di nuova concorrenza nel mercato, nuova leadership, fusione o acquisizione di un'azienda, cambiamenti nella cultura organizzativa o implementazione di nuove tecnologie. Sfortunatamente, molti dipendenti hanno difficoltà ad adattarsi ai cambiamenti sul posto di lavoro, che alla fine influiscono sulla loro produttività ed efficienza lavorativa. Disturba anche la comunicazione sul posto di lavoro, aumenta la resistenza dei dipendenti e ristagna la crescita di un'organizzazione.

Alcune delle migliori strategie per la gestione del cambiamento nell'HRM includono la trasmissione di obiettivi chiari ai dipendenti e la spiegazione delle ragioni dei vari cambiamenti, il miglioramento della comunicazione con i dipendenti e la richiesta di feedback e suggerimenti.

2. Formazione e sviluppo del personale: –

Per le aziende è fondamentale migliorare costantemente le competenze dei propri dipendenti per stare al passo con i concorrenti e aumentare i ricavi. Inoltre, dal punto di vista del dipendente, i professionisti che lavorano oggi si concentrano maggiormente sulla crescita, sulle opportunità di apprendimento e sulla soddisfazione sul lavoro. Tuttavia, molte organizzazioni spesso lottano per sviluppare strategie di formazione pratica o risorse adeguate per la formazione e lo sviluppo dei dipendenti. Alcune organizzazioni considerano anche gli esercizi di formazione e sviluppo come uno spreco di risorse.

Quindi, migliorare le competenze della forza lavoro è un compito arduo nell'HRM che ha un impatto negativo sulla crescita di un'organizzazione. Le risorse umane dovrebbero analizzare le prestazioni dei dipendenti per comprenderne i punti di forza e di debolezza e aiutarli di conseguenza.

3. Attrarre i migliori talenti:-

Il reclutamento è un compito di gestione delle risorse umane cruciale ma impegnativo. Le risorse umane si sono impegnate molto per assumere candidati con le giuste capacità e attitudine, mentalità di lavoro di squadra e qualcuno in grado di adattarsi alla cultura organizzativa.

La chiave per le organizzazioni per superare questa sfida è concentrarsi sulla creazione di talenti e non solo sull'assunzione di talenti. Ad esempio, le risorse umane possono prendere in considerazione l'assunzione di dipendenti con competenze di base i cui interessi sono in linea con la cultura dell'azienda e forniscono formazione e sviluppo dopo averli assunti invece di cercare candidati esclusivamente in base alle competenze. Inoltre, le risorse umane dovrebbero trasmettere chiaramente le missioni ei valori dell'azienda durante l'assunzione dei dipendenti e definire chiare descrizioni del lavoro.

4. Conservazione del talento :-

Una volta che le risorse umane assumono candidati idonei, la fidelizzazione dei talenti diventa un'altra sfida difficile. Il ridotto coinvolgimento dei dipendenti è uno dei motivi principali per cui i dipendenti lasciano un'organizzazione. Inoltre, grazie all'enorme concorrenza di mercato, le persone sono costantemente alla ricerca di migliori opportunità di crescita e salari più elevati. Quindi, spesso passano a lavori che promettono una migliore crescita e opportunità di guadagno.

Il modo migliore per trattenere i talenti sul posto di lavoro è fornire loro vantaggi o incentivi adeguati per aumentare la motivazione e la soddisfazione sul lavoro. Le strategie più efficienti per la fidelizzazione dei talenti sono la creazione di condizioni di lavoro flessibili, la fornitura di incentivi finanziari, l'allineamento di programmi di miglioramento delle competenze rilevanti per il settore, ecc. Alcuni altri metodi adottati dalle risorse umane per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti includono la fornitura di opportunità di sviluppo delle competenze ai dipendenti, incoraggiandoli a suggerire nuove idee o processi per progetti, e condurre sondaggi regolari o chiedere un feedback regolare ai dipendenti.

5. Garantire il benessere fisico e mentale dei dipendenti:-

Rendere i luoghi di lavoro sicuri per i dipendenti è una delle maggiori sfide nelle risorse umane. È un dovere morale e una responsabilità legale dei datori di lavoro prendere le precauzioni adeguate per mettere in sicurezza gli uffici. Esistono numerose leggi sul lavoro e adempimenti legali che le organizzazioni devono seguire per aiutare i propri dipendenti.

Ad esempio, le aziende possono avere una politica della porta aperta in modo che i dipendenti possano discutere liberamente di problemi di stress o ansia. Diverse aziende incoraggiano persino i propri dipendenti a sottoporsi a una terapia per affrontare lo stress legato al lavoro e si offrono di pagare per lo stesso.

6. Garantire la diversità e l'inclusione :-

Le risorse umane devono impegnarsi costantemente per rendere il luogo di lavoro diversificato e inclusivo perché facilita una migliore cultura del lavoro aumentando l'efficienza e la crescita dell'organizzazione. Tuttavia, garantire la diversità e l'inclusione non è così facile come sembra. Le barriere comunicative e linguistiche, le incomprensioni dovute a divari culturali, le differenze di prospettiva tra i dipendenti e la discriminazione sono gli ostacoli più comuni che le risorse umane spesso incontrano mentre rendono i luoghi di lavoro più diversificati e inclusivi.

Le risorse umane possono affrontare queste sfide organizzando gruppi di supporto e promuovendo iniziative di tutoraggio, standardizzando le procedure di colloquio, conducendo analisi o audit regolari delle strategie di inclusione, collaborando con un gruppo di risorse e incoraggiando la collaborazione dei dipendenti.

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Conclusione

L'analisi delle risorse umane può aiutare a risolvere le sfide sopra menzionate in larga misura. È un approccio basato sui dati per affrontare i problemi delle risorse umane nei luoghi di lavoro. Le risorse umane possono utilizzare vari strumenti per collegare e analizzare i dati per valutare le prestazioni dei dipendenti, prendere decisioni avanzate relative alla promozione dei dipendenti e agli aumenti salariali, valutare il coinvolgimento dei dipendenti e aumentare la fidelizzazione dei dipendenti e misurare i risultati della formazione e dell'apprendimento nei luoghi di lavoro.

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