Spiegazione dei 10 principali vantaggi della gestione della catena del valore
Pubblicato: 2022-09-08introduzione
Perché c'è bisogno di una gestione della catena del valore in ogni azienda? Perché ne hanno bisogno in primo luogo? Per cominciare, Value Chain Management o VCM è un processo che ogni azienda utilizza per regolare e amplificare le proprie attività nel monitoraggio e nella gestione delle proprie operazioni. Ci sono moltissimi vantaggi associati a VCM , come maggiore efficienza, riduzione dei costi e così via.
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La catena del valore è il pane quotidiano di qualsiasi azienda o azienda e potrebbe anche essere definita l'ingranaggio della ruota. Le catene del valore sono il motivo per cui le aziende funzionano efficacemente. Pertanto, comprendere la differenza tra una catena del valore buona e una cattiva è fondamentale per un'azienda.
Il valore di mercato del settore globale della gestione della catena del valore è aumentato da 15,85 miliardi di dollari nel 2019 a 37,41 miliardi di dollari nel 2027. Nonostante la pandemia, si tratta di un picco enorme.
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Che cos'è la gestione della catena del valore ?
Quando un prodotto viene prodotto, sono coinvolti molti componenti e la gestione e il monitoraggio di tutti questi componenti è ciò che rende VCM. Le diverse caratteristiche sono:
- Controllo di qualità – Come misura di controllo della qualità, è importante che i prodotti in valutazione soddisfino gli standard stabiliti dall'azienda.
- Distribuzione: una volta che le merci sono state prodotte, vengono trasferite dal produttore e inviate all'acquirente. Questo processo è noto come distribuzione.
- Produzione – Il processo di creazione di beni dalle materie prime è chiamato produzione.
- Costing – Per identificare il costo di produzione in modo che sia facile determinare il prezzo dei prodotti finali è noto come costo.
La gestione della catena del valore è correlata all'analisi della catena del valore . Quest'ultimo ha lo scopo di ricercare diversi dipartimenti aziendali come operazioni e logistica. Essendo una potente combinazione, possono offrire i massimi vantaggi per qualsiasi settore.
Esploriamo un po' di più l' analisi della catena del valore .
Spiegazione dell'analisi della catena del valore!
L'analisi della catena del valore nella gestione strategica è ampiamente utilizzata dalle aziende per potenziare le proprie metodologie di business. Attraverso questo strumento, le aziende analizzano le attività complessive di un'impresa.
L'obiettivo è identificare le attività che traggono il massimo beneficio e aiutano le altre attività a migliorare abbastanza da aggiungere vantaggio in termini di concorrenza.
I 10 principali vantaggi della gestione della catena del valore
1. Facile flusso di informazioni
In qualsiasi azienda, il flusso di informazioni è il modo in cui i dipendenti possono trasferire le proprie informazioni. Con l'aiuto del Value Chain Management, un'azienda viene esposta a una migliore comunicazione che porta a prendere decisioni aziendali impeccabili.
2. Aumento dei profitti
Il fatturato lordo e il margine di qualsiasi settore o azienda registrano una crescita significativa grazie alla gestione della catena del valore poiché si concentra principalmente sulle aree che sono lasciate indietro e necessitano di miglioramenti.
3. Raddrizzare le esigenze, il servizio e il supporto dei clienti
Una volta implementato un VCM di grande impatto , migliora notevolmente l'assistenza e il servizio clienti. Inoltre, offre anche la flessibilità a un'azienda di aumentare il proprio processo di produzione.
4. Costi ridotti
Come accennato in precedenza, la gestione della catena del valore aiuta a ottimizzare la catena del valore, riducendo quindi tutti i tipi di costi con l'aiuto del controllo dell'inventario e dell'eliminazione degli sprechi.
5. Controllo di qualità efficiente
Il controllo di qualità sta stabilendo standard di test e valutazione. Con il corretto utilizzo del VCM , qualsiasi azienda può snellire il proprio processo di controllo in modo efficiente ed efficace, stabilendo criteri per i fornitori allineati agli standard di qualità.
6. Pianificazione efficace
Un processo di pianificazione può essere utilizzato in modo efficiente tra più reparti tramite VCM . Oltre a spendere meno denaro, un'azienda ottiene anche la flessibilità per concludere rapidamente i progetti, il che offre spazio per più risorse. Inoltre, un buon VCM consente agli altri di interagire e, quindi, la pianificazione diventa un processo senza problemi.
7. Mantenimento degli standard
In ogni azienda, c'è un disperato bisogno di standardizzare tutti i processi legati alla produzione e con l'aiuto di VCM, diventa possibile. Hanno bisogno di standardizzazione per regolarizzare le procedure ripetitive e far crescere continuamente il business. Anche la produttività dei dipendenti e la qualità del lavoro registrano una crescita significativa.
8. Gestione delle risorse
La gestione delle risorse con l'aiuto della gestione della catena del valore diventa molto più efficiente grazie a una migliore ottimizzazione dei processi.
9. Finanze
Con l'aiuto di VCM sono migliorati anche i processi di pagamento legati alla fabbricazione del prodotto. È fondamentale capire le difficoltà finanziarie esistenti e quindi migliorarle parallelamente alle tue finanze attuali, tenendo contemporaneamente traccia dei margini di profitto e della generazione di entrate.
10. Crescita della concorrenza
La gestione della catena del valore ti consente di avere un vantaggio in più rispetto alla concorrenza. Dopotutto, ogni azienda desidera essere la migliore rispetto alle altre e con VCM diventa una possibilità. I componenti primari che forniscono un vantaggio competitivo sono le operazioni, la logistica e il mercato. Pertanto, questo vantaggio cresce in modo significativo all'aumentare della produttività.
Conclusione
L'implementazione di un solido sistema di gestione della catena del valore potrebbe aiutare il tuo settore a ottenere innumerevoli vantaggi, molti dei quali sono menzionati sopra. Non solo aiuta il tuo settore a crescere sotto ogni aspetto, ma ti consente anche di monitorare il tuo processo di produzione.
Per saperne di più sulla gestione della catena del valore e sui suoi processi, puoi richiedere il certificato Master globale in Gestione integrata della catena di approvvigionamento in fase di aggiornamento. I concetti insegnati in questo corso sono le basi della gestione della catena di approvvigionamento, della pianificazione integrata, della globalizzazione della catena di approvvigionamento, delle prestazioni operative, dell'analisi finanziaria, della gestione dell'inventario, del magazzino, della strategia di logistica integrata e dello sviluppo della strategia. Puoi anche partecipare a quiz e compiti per acquisire una migliore comprensione dell'argomento.
Qual è la differenza tra Value Chain e Supply Chain Management?
Anche se i due sono strettamente correlati, c'è una grande differenza tra i due. Il processo di ricezione delle materie prime in un'azienda è chiamato catena del valore. D'altra parte, la filiera prende in considerazione tutte le parti interessate per soddisfare le richieste del cliente. Il concetto di catena del valore deriva dalla gestione aziendale, mentre quello di filiera ha origine dalla gestione operativa. Infine, la catena del valore si concentra su un prodotto o servizio e intende offrire valore solo a loro, mentre la catena di approvvigionamento inizia quando viene sollevata una richiesta per il prodotto e il cliente finale riceve il prodotto finale.
Che cos'è la gestione della catena di approvvigionamento?
Il Supply Chain Management è il processo di definizione dei piani completi e della gestione delle diverse attività a partire dalla conversione, operazioni, logistica, ecc. Inoltre, si tratta anche di mantenere le relazioni con i partner di canale e di collaborare continuamente con loro. Una catena del valore nella gestione della catena di approvvigionamento garantisce che tutte le attività relative al business siano coinvolte nella creazione di un prodotto dall'inizio alla fine. Ciò include la produzione, la distribuzione, ecc. La gestione della catena di approvvigionamento è un processo visibile in cui l'azienda fa eco alle attività di clienti e fornitori.
Quali sono alcuni dei vantaggi delle catene del valore?
Il quadro della catena del valore svolge un ruolo significativo nell'aiutare le industrie e le organizzazioni a soppesare i propri costi positivi e negativi. I diversi modi in cui l'analisi della catena del valore potrebbe avvantaggiare un'azienda consiste nel trovare i giunti difettosi e risolverli con azioni adeguate. In secondo luogo, ti consente di avere un vantaggio sui tuoi concorrenti di mercato. In terzo luogo, l'analisi rende facile comprendere le aree che necessitano di miglioramenti. Inoltre, lavora sull'ottimizzazione delle attività in modo tale da ottenere la massima produzione e finisce per ridurre contemporaneamente altre spese stravaganti.