Affrontare i tempi di inattività? Ecco come i fondatori di startup possono affrontare la situazione

Gli imprenditori sono celebrati come amanti del rischio pronti a lanciare i dadi con la loro passione, creatività e duro lavoro a sostegno di un'idea o di una startup. La gente li considera come pazzi che lavorano per infinite ore per far decollare la loro startup. Il mondo li vede come tuttofare, desiderosi di imparare e implementare sempre qualcosa di nuovo.

È ovvio se anche tu hai la stessa immagine di un imprenditore di successo nella tua mente. È probabile che ti ispiri a imprenditori che si sono meravigliati dall'oggi al domani, tutti con il loro duro lavoro e la loro passione. E molto probabilmente, stai decidendo lo stesso scenario per te stesso.

Potresti avere intenzione di mantenerti completamente consumato, facendo qualsiasi cosa e tutto ciò che potrebbe aiutare a avviare una startup, anche se ciò significa sacrificare la tua vita personale, il tempo libero e la salute. Tuttavia, questo non è il vero significato di essere un imprenditore.

L'imprenditorialità consiste nel capire quando lavorare e quando staccare la spina. Tutto il lavoro e nessun riposo possono avere gravi ripercussioni sulla tua attività, quindi dovresti prevenire la situazione. Purtroppo, varie startup se ne rendono conto quando la loro startup sta subendo un periodo di inattività e vengono messe davanti a loro tre scelte (tre strade):

1. Per uscire, cioè chiudere l'attività, affinare le tue abilità e tornare un giorno con doppia energia. Potrebbe sembrare più pratico, ma non è facile uscire dalla zona di lavoro dalle 9 alle 5 e fare una tabella di marcia per governare il mondo, ancora una volta. Potresti non trovare mai il coraggio di tornare.
2. Per arrivare il più lontano possibile, cioè arrendersi e riprendere un lavoro dalle 9 alle 5. Non è facile rilasciare interviste, incontrare nuove persone e affrontare di nuovo la vecchia vita. I vantaggi dell'imprenditorialità potrebbero perseguitarti molte volte.
3. Lotta e Vinci. Questo potrebbe essere angosciante, ma è il modo migliore per superare il fallimento e guadagnare fama nel mondo dell'imprenditorialità. E l'esempio più stimolante in questo contesto è quello di Dane Atkinson, il fondatore e CEO di SumAll. Aveva solo 27 anni quando la sua azienda SenseNet, Inc. è crollata. Trascorre otto anni costruendo una squadra che distrugge a centinaia. Era esausto. Ha venduto il suo bar, appartamento e tutto ciò che aveva. Ha viaggiato, provato nuove abilità e ha attraversato il processo di accettazione della sconfitta e di prepararlo mentalmente per una rimonta di grande impatto. Ha continuato a fondare Squarespace e poi SumAll. Ha condiviso che non si è mai sentito di scegliere nient'altro oltre alla terza opzione, ovvero tornare indietro. Ha accettato che il viaggio non sarà facile, ma era pronto a provare ancora una volta, ma questa volta costruendo 'pollice per centimetro'.

Non solo Dane Atkinson, c'è una vasta gamma di imprenditori che hanno lottato e sconfitto il regno dei tempi di inattività. Hanno dimostrato che affrontare i tempi di inattività è normale, è come reagisci che fa la differenza. Tenendo in considerazione lo stesso contesto, qui condivido i migliori suggerimenti con cui puoi aggiungere valore alla tua startup durante i tempi di inattività e fare miracoli:

10 strategie per aggiungere valore alla tua startup durante i tempi di fermo

1. Brainstorm

Trovare la causa dei tempi di inattività può avere un impatto positivo sulla tua situazione. Quando sai su quali fattori devi concentrarti e cosa prevenire, puoi raccogliere meglio i tuoi sensi e generare idee. Puoi controllare lo stress e la depressione e lasciare che la tua creatività fluisca.

Potrebbe essere un compito scoraggiante per te trovare il tempo per il brainstorming dalla tua fitta agenda. Tuttavia, una discussione di 30 minuti con i dipendenti durante la pausa pranzo o un'analisi durante il pendolarismo può aiutarti a esplorare i modi per migliorare la tua attività. Elenca tutte le idee e convalida la loro fattibilità. Discuti con il tuo team, fai un piano e assegna compiti.

2. Realizza strategie migliori

Dalla ricerca allo sviluppo, dal lancio del prodotto al marketing, ogni singolo minuto conta per superare i tempi di inattività e far crescere il tuo business. È necessario fare un elenco di tutte le attività e classificarle come importanti, molto importanti, meno importanti, dispendiose in termini di tempo, complicate, ecc. Quando si dispone di un elenco, è più facile capire cosa fare prima. Non starai in mezzo. Il tuo team sarà in grado di iniziare con le attività più cruciali o che richiedono tempo e aggiungere più valore alla tua azienda di sviluppo di app mobili.

3. Crea una sequenza temporale

Il miglior metodo di gestione del progetto in ogni fase è creare una sequenza temporale. Trasforma la tabella di marcia in un obiettivo a lungo termine in vari traguardi. Questo ti consentirà di vedere il quadro più completo sin dall'inizio. Tuttavia, tieni presente che la sequenza temporale decisa per raggiungere ogni traguardo è fattibile e realistica.

Non fissare obiettivi irraggiungibili, poiché ciò può abbassare la tua fiducia e raddoppiare il livello di stress. Le date target che volano da te potrebbero frustrarti; peggiorando la situazione rispetto a prima. Inoltre, non assegnare più del tempo richiesto a ciascun checkpoint. Non puoi permetterti perdite di tempo in queste circostanze.

4. Avere una squadra di supporto

Perry Tam, CEO e co-fondatore di Storm8, una volta ha affermato: "Fondare un'azienda di successo può essere un compito arduo per tutti, specialmente per gli imprenditori alle prime armi come me". Sono d'accordo con lui.

Avere un team di supporto può essere la risorsa giusta su cui fare affidamento durante i tempi di inattività. Una squadra che ti ascolti, ti stia al fianco negli alti e nei bassi, dia idee innovative e allevi lo stress è ciò di cui hai bisogno per affrontare qualsiasi cosa. Se hai una squadra del genere, non lasciarla andare.

Entra in contatto con il tuo team sia come leader che come compagno. Vai oltre i loro rapporti giornalieri e le statistiche sulle prestazioni. Scopri di più su di loro. Apprezzare le loro capacità, sostenere e dare loro una possibilità di leadership, quando possibile.

5. Ottimizza le tue risorse

La gestione delle risorse è il modo migliore per affrontare le condizioni finanziarie dell'azienda. Quando sai quali risorse hai e come puoi usarle oltre l'uso assegnato, puoi fare affari migliori. Ad esempio, se uno dei tuoi dipendenti ha le competenze che stai cercando, chiedigli di estendere i suoi sforzi invece di assumere una nuova risorsa. Ciò ridurrà i tuoi sforzi per reclutare un nuovo candidato e formarlo. Il tempo risparmiato può essere meglio investito in altre attività necessarie. Inoltre, puoi anche condividere il tuo spazio di lavoro con altre startup per soddisfare le tue esigenze finanziarie.

6. Impara da avviamenti falliti

Mentre molti si rivolgono a startup di successo e leggono le loro storie di successo, imparare dalle startup fallite mi sembra più redditizio. Secondo uno studio di Statisticbrain, il 25% delle startup fallisce nel primo anno della sua costituzione mentre il 75% fallisce entro il decimo anniversario, a causa di alcuni motivi comuni. Se impari a conoscere questi motivi e previeni le situazioni, puoi facilmente aumentare la tua startup.

7. Partecipa a eventi e incontri

Eventi, Meetup e Conferenze sono i luoghi giusti per incontrare nuove persone, trarre ispirazione e fare progetti migliori. Puoi familiarizzare con le sfide che le startup devono affrontare e il loro approccio per mitigare tali sfide. Puoi imparare dalla loro esperienza e persino promuovere la tua startup, il che può impedire alla tua startup di affondare. Inoltre, l'incontro sociale può migliorare la tua salute mentale.

Per assicurarti di sfruttare al meglio questi eventi e incontri, elenca gli eventi/meetup/conferenze/vertici/hackathon più rilevanti a cui vorresti partecipare. Cerca e scopri come questi eventi possono aiutare la tua startup. Esamina le loro linee guida e agisci di conseguenza. Alcuni eventi potrebbero chiedere di registrarsi sulle loro piattaforme mentre altri richiedono l'acquisto dei biglietti in anticipo. Considera questa pratica ed evita di perdere qualsiasi opportunità.

Fare il grafico non basta. Dovresti tenere traccia del grafico e contrassegnare tutti gli eventi a cui hai partecipato insieme alla risposta. Inoltre, non esitare ad aggiornare l'elenco con altri eventi e meetup. Insomma, resta sempre preparato.

8. Prendi un posto in secondo piano

È vero che il tuo team ha bisogno di un leader che lo diriga, lo incoraggi e lo alimenti con parole di saggezza e passione per mostrare la sua creatività. Ma è una decisione saggia passare in secondo piano e lasciare che facciano tutto da soli.

Quando ti toglierai di mezzo, i tuoi dipendenti acquisiranno fiducia per essere in prima linea e agire in modo intelligente. Il legame tra loro si approfondirà e li preparerà ad affrontare le sfide anche in tua assenza. Inoltre, si sentiranno bene ad imparare qualcosa di nuovo. Ciò migliorerà anche la loro salute mentale.

Andare in vacanza è il modo perfetto per staccare la spina mentre dai ai membri del tuo team l'opportunità di comportarsi come dei supereroi.

9. Scollega e ripristina

Potresti sentirti obbligato a lavorare giorno e notte e annullare l'effetto di questo tempo di inattività. Tuttavia, non è l'approccio giusto. Non ritagliarti un programma con riunioni e incontri back-to-back. Fai una pausa nel mezzo. Inspira ed espira. Scegli un giorno alla settimana in cui puoi staccare la spina dalle faccende quotidiane e fare qualcosa di diverso. Potrebbe sembrare una follia, ma è una fonte eterna per recuperare energia ed essere più concentrati quando si torna al lavoro.

Shahab Kaviani, il fondatore di CoFoundersLab, ha rivelato che va per brevi vacanze molte volte all'anno per ritrovare le energie. Puoi anche optare per lo stesso.

Se viaggiare non fa per te, non vedi l'ora di meditare, fare esercizio, leggere libri e trascorrere del tempo con la famiglia e gli amici per riempirti di entusiasmo e positività.

10. Leggi un libro

Che ci crediate o no, la lettura può essere l'attività migliore da praticare durante i tempi di fermo dell'avvio. Quando leggi, ti imbatti in situazioni e luoghi diversi. La tua mente diventa più attiva e visualizza più velocemente. Allarghi la tua prospettiva e generi più idee, che alla fine possono aiutare a superare le sfide che stai affrontando. Quindi, non prendere tempo per sederti e finire i libri che hanno accumulato polvere sullo scaffale della tua biblioteca personale.

Quando si tratta di leggere, non importa cosa leggi o quanto tempo ci dedichi. Oltre a leggere i migliori libri per i fondatori in ogni fase di una startup, puoi anche leggere le ultime notizie del settore, riviste, romanzi di saggistica o articoli dei tuoi blogger preferiti. Se non trovi il tempo per leggere un libro, puoi nutrire la tua mente ascoltando audiolibri mentre viaggi o fai lavori saltuari.

BONUS : Sii coerente e appassionato

Nel mondo dell'imprenditorialità, la cosa che conta più di un modo innovativo è la tua passione per esso. Marc Andreessen, il creatore di Mosaic e co-fondatore di Netscape, ha dichiarato: “Nel mondo delle startup, o sei un genio o un idiota. Non c'è posto per una persona comune”.

Gestire una startup è un'avventura, non pensata per le persone dal cuore di piccione. Per assaporare il successo, devi essere come una falena davanti a una fiamma. Mettere gli sforzi in modo coerente nonostante i fallimenti. Fermarsi prima della fine della gara non è il modo giusto per fare l'imprenditore.

Considerare queste strategie potrebbe non essere sufficiente per superare i tempi di inattività e rendere la tua startup di successo. Tuttavia, questi suggerimenti possono aiutarti a ridurre lo stress, avere un quadro più completo della situazione e lavorare per un futuro migliore. In poche parole, questi passaggi chiave possono guidarti verso un business efficace e potente, alimentando il fuoco dell'innovazione.