5 competenze chiave richieste per una carriera manageriale di successo e come raggiungerle?

La carriera manageriale implica brevemente la gestione di competenze, risorse, rispetto delle scadenze, gestione di situazioni difficili e scelte difficili. Il ruolo di un manager è fondamentale in qualsiasi organizzazione per raggiungere gli obiettivi organizzativi e raggiungere gli obiettivi di soddisfazione lavorativa attesi dai membri del team.

I ruoli di gestione sono spesso ruoli molto richiesti e altamente retribuiti. Le aziende pagano stipendi considerevolmente più alti per mantenere i manager qualificati. Ma dato il reddito elevato, un manager deve acquisire determinate competenze chiave, avere un approccio proattivo all'apprendimento di nuove tecniche ed essere aperto a nuove sfide ed essere auto-motivato per risolverle in modo efficace. Scopri di più sulle migliori opzioni di carriera nella gestione tra cui scegliere.

I ruoli di manager sono raggiunti dall'esperienza, dalla conoscenza del settore rilevante, dalle capacità decisionali e dalle qualità di leadership. Tuttavia, si può ottenere un Master formale in Business Administration (MBA) nel loro campo pertinente per scalare rapidamente la scala aziendale.

Un diploma MBA fornisce un'istruzione formale sulle varie funzioni in un'azienda, ad esempio finanza, marketing, risorse umane, operazioni ecc.

Alcuni gradi MBA sono inoltre specifici nel campo della; Affari internazionali, tecnologia dell'informazione (IT), gestione rurale, assistenza sanitaria e logistica. Tuttavia, un diploma MBA fornisce solo una formazione formale e specifica del settore per i candidati che devono essere preparati per vari ruoli tecnici chiave.

Questo articolo spiega ulteriormente i tipi di altre competenze chiave richieste da un laureato MBA oltre al certificato di laurea formale per ottenere l'ingresso giusto nel ruolo desiderato e saltare ulteriormente la scala della carriera per diventare un manager e un leader efficaci.

Competenze manageriali superiori

1. Leadership

Per quanto possa sembrare un cliché, le capacità di leadership sono ancora le abilità più cruciali e per eccellenza valutate in un candidato durante il colloquio e durante l'esecuzione di determinati compiti. Le capacità di leadership non devono essere confuse con la capacità di comandare e assegnare compiti e ruoli ad altri membri o subordinati.

Le capacità di leadership vengono valutate in base a come un individuo gestisce una situazione di alta pressione, avvia soluzioni proattivamente per il team, aiuta i membri del team con le conoscenze acquisite ed è pronto ad affrontare le sfide e possiede interamente i progetti assegnati.

La leadership non è un'abilità innata, ma può essere un'abilità acquisita con la pratica.

Il candidato può semplicemente farsi carico dei compiti assegnati e portarli a termine in modo responsabile, comprendendo i rischi e mitigandoli con probabili soluzioni.

2. Pre-pianificazione e pensiero strategico

Pre-progettazione e previsione degli obiettivi funzionali in azienda. Un manager deve essere in grado di prevedere accuratamente le tendenze future comprendendo il quantum dei dati passati, le statistiche, le linee di tendenza e analizzare le varie coorti per elaborare una strategia accurata per il futuro.

Le competenze chiave richieste da un candidato manageriale includono pensiero analitico e critico, capacità decisionali, profonda conoscenza delle tendenze del settore ed è a proprio agio nella comprensione dei dati statistici.

Bisogna essere consapevoli di utilizzare efficacemente vari strumenti di gestione dei dati come Microsoft Advance Excel, R, Tableau, SPSS, Google Analytics, MSTR e SQL.

La certificazione insieme a un'esperienza pratica su questi strumenti di analisi dei dati di base è obbligatoria per i manager contemporanei di oggi.

3. Comunicazione e competenze trasversali

Il lavoro di un manager non è limitato alla propria scrivania, è necessario comunicare continuamente con vari team interfunzionali, comprendere e interpretare le informazioni in modo accurato e rispondere in modo sensato per gestire efficacemente il flusso di lavoro.

Un manager deve essere pacato, gentile nel tono e dovrebbe essere sempre un buon ascoltatore. Poiché la gestione della catastrofe della comunicazione interfunzionale fa parte della descrizione del lavoro non detto manageriale, un manager deve avere eccellenti capacità di gestione delle persone.

4. Gestione della forza lavoro e delega del lavoro

Il lavoro del manager riguarda principalmente la pianificazione, la strategia e l'esecuzione, ma non si limita a questo. Un manager insieme al proprio compito deve assegnare e gestire il compito dei membri del proprio team. Monitoraggio costante delle prestazioni dei propri subordinati.

Comprendere le capacità di ciascun membro del team, risolvere una controversia all'interno dei membri del team, delegare ruoli di lavoro soddisfacenti a ciascun membro del team e rivedere le loro prestazioni in modo efficace.

Il compito di un manager è creare un equilibrio costante tra la comprensione degli obiettivi aziendali e la fornitura di uno spazio di lavoro salutare per i membri del proprio team.

Una delega efficace del carico di lavoro è segno di un leader efficiente. La delega del carico di lavoro deve essere equilibrata ed equamente divisa tra i membri del team.

Se l'atteggiamento del manager è positivo, aperto alle idee e il suo obiettivo è creare un'atmosfera sana per il suo membro del team, la produttività del lavoro spesso si moltiplica e gli obiettivi del team vengono raggiunti prima.

Un manager stesso non può avere un atteggiamento rilassato. Un atteggiamento disorganizzato, sciatto, non puntuale e privo di autodisciplina costituirà ulteriormente un cattivo esempio per l'intero team.

Quindi, un manager dovrebbe avere una sana pratica lavorativa per se stesso per diventare un modello ideale per i membri del proprio team.

5. Consapevolezza tecnica e aziendale

Tuttavia, un istituto di gestione fornisce un certificato di istruzione formale, l'apprendimento e la comprensione di nuovi paradigmi di business da parte di un manager non si ferma mai davvero.

Un manager deve cogliere costantemente nuovi concetti e aggiornarsi costantemente.

Un manager deve imparare nuovi standard di settore, nuove pratiche e tenere sotto controllo i movimenti della concorrenza. Uno stesso manager dovrebbe essere competente nelle competenze richieste prima di guidare un team di forza lavoro qualificata.

Il ruolo lavorativo di un manager è anche quello di comprendere gli obiettivi aziendali e come gli obiettivi del proprio team possono contribuire a questo. Dovrebbe essere ben informato sulle tendenze attuali nel settore degli affari, in cui l'organizzazione sta facendo commercio e deve essere consapevole dei vari cambiamenti politici, ambientali, sociali, economici e tecnologici che lo circondano.

Questo processo di acquisizione delle conoscenze non è un fenomeno dall'oggi al domani, viene fornito con anni di pratica e una forte dedizione allo sviluppo di una carriera efficiente.

Ma come si possono sviluppare queste abilità?

Queste abilità non sono intrinseche nella personalità di nessun individuo, ma vengono acquisite con il tempo.

Come raggiungere queste abilità?

1. Afferrare nuove abilità e conoscenze

Un individuo dovrebbe essere costantemente consapevole delle tendenze attuali del settore leggendo articoli economici online, giornali e bollettini, riviste economiche e riviste di settore.

Si dovrebbe essere consapevoli delle tendenze attuali delle notizie e quali sono i principali cambiamenti che si verificano nel settore e nel settore in cui opera l'azienda.

2. Reti

Un individuo può imparare ed essere motivato a perseguire obiettivi superiori per se stesso se si collega con il giusto insieme di individui.

Il detto comune di "La rete è il tuo patrimonio netto" vale nel caso di ogni individuo che mira a guidare e diventare un manager di successo nelle prime fasi della sua carriera.

Una forte capacità di networking può aprire le porte a opportunità che altrimenti non sarebbero mai esistite.

Una forte rete alla fine può portarti a cambiare lavoro e ottenere ruoli di leadership migliori.

3. Stage e lavori part-time

Un individuo mentre ottiene una laurea professionale deve anche cercare di lavorare con organizzazioni professionali per l'accesso anticipato nel mondo aziendale.

Un individuo può imparare e osservare molto dai propri superiori e collaboratori.

Questo lo aiuterebbe a comprendere le varie sfumature e competenze richieste prima di iniziare una carriera da professionista.

4. Potenziamento delle abilità

Un individuo può imparare e aggiornarsi con vari argomenti che non sono altrimenti trattati in un istituto MBA. Un corso di certificazione può aiutare a dare a un individuo un vantaggio tra i suoi coetanei mentre si presenta per colloqui di lavoro.

Conclusione

Il costante aggiornamento delle competenze può ulteriormente portare ad aprire le porte a ruoli professionali che sono rari e pagano più degli standard del settore.

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